李舒

（云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司，云南 文山 663701）

想要真正做好企業(yè)財務會計向管理會計轉型的相關工作，企業(yè)管理人員以及財務人員需要充分認識轉型的必要性，并了解企業(yè)目前財務會計工作的開展狀態(tài)，結合具體的問題提出有效的舉措。另外，企業(yè)還需要對轉型的具體優(yōu)勢進行分析。因此，本文結合企業(yè)發(fā)展實際，對企業(yè)財務會計工作進行簡要分析，并提出相關建議和舉措，旨在促進企業(yè)財務會計工作的發(fā)展。

一、企業(yè)財務會計工作轉型的必要性

（一）財務會計工作存在很多問題

對于企業(yè)財務會計工作來說，主要是對企業(yè)經(jīng)營過程的收益等其他因素進行核算分析，并對部分數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和記錄。通過對實際工作進行總結分析，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)財務會計工作相對簡單，并且是瑣碎和重復的。常規(guī)的重復性核算工作，一般是事后對具體的工作進行考核和監(jiān)督。因此，傳統(tǒng)財務會計工作很難預測企業(yè)未來發(fā)展，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

如果財務人員僅僅是對數(shù)據(jù)進行簡單的統(tǒng)計核算，沒有對企業(yè)進行深入的管理，那么企業(yè)發(fā)展過程中財務以及其他方面存在的問題就很難得到有效的處理，會給企業(yè)的發(fā)展埋下很多隱患，最后造成不可估量、無法挽回的損失。另外，如果僅僅按照會計準則嚴格開展財務會計工作，那么具體的工作就會因為缺乏靈活性而影響財務工作所期望達到的工作效果。因此，企業(yè)需要通過轉型解決傳統(tǒng)財務會計工作中存在的問題，打造能夠預測企業(yè)未來發(fā)展的財務管理模式，為企業(yè)相關業(yè)務的開展以及重要決定提供指導意見。

（二）科學技術的發(fā)展，給企業(yè)帶來競爭壓力

競爭壓力是企業(yè)轉型、體制優(yōu)化的動力源泉。而科學技術的發(fā)展，則是提升企業(yè)競爭力的重要舉措。在市場環(huán)境下，各個企業(yè)都開始謀求技術、管理模式上的創(chuàng)新和優(yōu)化，因此企業(yè)在市場中面臨著越來越大的競爭壓力。財務工作作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，實現(xiàn)優(yōu)化和轉型具有重要的意義。

同時，隨著人工智能技術的發(fā)展，很多基礎的信息錄入、計算工作可以由智能化財務會計系統(tǒng)完成。因此，企業(yè)財務人員的數(shù)量呈不斷降低的趨勢，從事簡單財務工作的人員面臨淘汰、失業(yè)的風險。

金稅三期是我國各大企業(yè)廣泛運用的稅務系統(tǒng)，財務人員已經(jīng)不需在進項稅額等工作中進行手工認證，在系統(tǒng)上勾選相應選項，就可以完成報稅相關工作。另外，隨著后期金稅五期、金稅六期的推廣和應用，發(fā)票也有可能逐步退出歷史舞臺。隨著系統(tǒng)以及技術的發(fā)展，可以將財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)相融合，這樣就能夠在發(fā)生銷售后，第一時間完成銷售行為的統(tǒng)計，明確相關財務信息。系統(tǒng)本身的核算功能也能進一步提升核算結果的準確性，久而久之，智能化的財會管理系統(tǒng)將逐步代替人工納稅申報以及會計核算工作。

面對越來越大的競爭壓力，財務人員需要積極學習各類財會管理系統(tǒng)的使用方法，不斷提升自身業(yè)務水平，深入企業(yè)經(jīng)營實際過程，對相關的行為進行分析評估，并提出具體的決策和控制手段，加強與其他部門之間的聯(lián)系，提升企業(yè)經(jīng)營管理活動的參與度，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定良好的基礎。為了抵御失業(yè)的風險，財務人員必須往管理會計的方向發(fā)展，提高自己的綜合能力，有效規(guī)避企業(yè)存在的財務風險。由此可見，會計轉型變化的內(nèi)在動力與科學技術的發(fā)展有必然的聯(lián)系。

（三）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

目前，很多中小型企業(yè)所具有的資源是有限的。因此，財務人員需要深入企業(yè)內(nèi)部，了解企業(yè)運作狀況，對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置。財務部門除了需要管控實際的業(yè)務，還需要為業(yè)務的開展提供支持。與此同時，財會工作不僅僅是對業(yè)務工作進行監(jiān)督核算，還需要結合業(yè)務發(fā)展情況展開預測分析，明確未來業(yè)務工作可能達到的績效，并將相關信息反饋給業(yè)務人員，為其決策、活動提供參考，并為策略的制定提供信息。

企業(yè)如果故步自封，不對財務會計工作轉型進行深入分析，也不為會計發(fā)展提供參考與借鑒，那么企業(yè)財務人員就很難參與到企業(yè)實際工作中。在此背景下，企業(yè)的發(fā)展速度將受到制約，并逐漸被市場淘汰。由此可見，對于企業(yè)來說，需要重視財務會計轉型工作，并實現(xiàn)業(yè)務與財務的有機融合。

二、企業(yè)財務會計向管理會計轉型的具體策略

（一）轉變指導思想

只有有了正確的思想，才可以干出一番大事業(yè)，正確的指導思想是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提。企業(yè)要認識到，為了在這個競爭激烈的社會中發(fā)展下去，要實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型。管理會計更能適應企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)需要的是可以為企業(yè)提供良好的內(nèi)部環(huán)境、經(jīng)營發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略指導和決策分析的人員。財務人員需要在實踐中謹記管理會計的優(yōu)越性，轉變指導思想，樹立正確的效益觀念、法制觀念。樹立正確的指導思想，就能積極實現(xiàn)轉變，更加容易地向管理型會計轉型。

（二）轉變工作重點

行動是動力。財務會計向管理會計轉型的任務就是轉變工作重點。財會工作的重心在于與企業(yè)的發(fā)展相適應，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。管理型會計可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的評估，如果財務人員只是有了指導思想，而不轉變，那么這個指導思想就不會有立足之地。在企業(yè)中可以從多處入手，實現(xiàn)企業(yè)會計的轉型。第一點是要真抓實干，認識到企業(yè)會計轉型的必要性以及必須付出努力。第二點是要全面鋪開，讓管理會計滲透到企業(yè)的方方面面，這樣可以減少企業(yè)會計轉型的困難，實現(xiàn)企業(yè)會計轉型。

（三）轉變管理方法和手段

企業(yè)不僅應在指導思想和工作重點上下功夫，還需要在管理方法和手段上進行創(chuàng)新?，F(xiàn)在，許多企業(yè)都有了一定的轉變措施，但還是存在受財務會計制約的情況。因此，企業(yè)要在管理方法和手段上進行創(chuàng)新，運用電子計算機技術進行管理，提高信息質(zhì)量，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財務會計向管理會計轉型的優(yōu)勢

企業(yè)通過財務人員的相關支持，能夠快速建立起有效的財務預測機制，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的構建與運用創(chuàng)造良好條件。應用信息化財務會計管理系統(tǒng)，能夠在很大程度上提升核算結果的準確性以及分析的效率。另外，運用財務鏈條相關規(guī)則，能夠進一步保證企業(yè)資金鏈的完整性，減少企業(yè)資金鏈斷裂的風險。

企業(yè)能夠通過財務會計工作轉型，將企業(yè)財務年報形成制度，企業(yè)管理者可以通過財務年報等形式，了解企業(yè)發(fā)展情況，并結合具體的分析結果對具體的發(fā)展策略、重大決定進行調(diào)整。尤其在某些項目中，財務人員可以更好地分析項目相關的投資風險，并針對具體的風險提出解決策略，為提升企業(yè)核心競爭力貢獻力量。

財務人員可以通過預算管理，實現(xiàn)企業(yè)各部門工作成果的評估考核，為人員管理以及成本管理創(chuàng)造良好條件，側面促進企業(yè)良性發(fā)展。

四、結語

由于財務會計工作存在很多問題，科學技術的發(fā)展給企業(yè)帶來競爭壓力，以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，企業(yè)需要認識到企業(yè)財務會計工作轉型的必要性。在實際工作中，企業(yè)需要轉變指導思想、工作重點、管理方法和手段，多角度促進企業(yè)財務會計工作實現(xiàn)轉型。與此同時，企業(yè)也需要充分認識到企業(yè)財務會計向管理會計轉型的優(yōu)勢，結合企業(yè)發(fā)展實際，采取切實可行的具體策略，積極引進先進的管理系統(tǒng)和管理方法，進一步優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有財會工作模式。同時也需要培養(yǎng)先進的管理團隊，通過團隊的力量為企業(yè)未來發(fā)展提供支持。