陳昭睿

摘要：政治思想工作和人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。因此做好政治思想工作，勢必能夠為不同單位在開展人力資源管理工作中，真正實現(xiàn)吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的。而且，還能夠確保人力資源管理工作的開展更具社會化發(fā)展特色，從而確保人力資源管理工作的落實能夠更加貼合當前社會發(fā)展的主題。

關鍵詞：政治思想;工作;人力資源管理;重要作用

引言

當代社會人才競爭十分激烈，企業(yè)雖然十分重視人力資源管理工作的開展，并取得了較好的效果，但是對于員工的思想層面未探索出良好的管理方法。將人力資源管理工作與政工工作進行充分結合，則能夠對人才思想方面的問題進行有效的解決。

1.政治思想工作在人力資源管理中的應用意義

人力資源管理工作作為確保促進單位的全面發(fā)展，同時擁有核心競爭能力的一項管理工作而言，它既可以實現(xiàn)促進我國全面發(fā)展的戰(zhàn)略，也能夠保證社會經濟在發(fā)展的過程中可以實現(xiàn)對人才自身價值的認定。而且，人力資源管理工作能夠確保社會整體的發(fā)展可以更加符合當前社會的實際需要，還能夠針對不同勞動者的特點進行合理分配，因此人力資源管理工作與其他管理工作相比更具鮮明的特點[1]。畢竟，人力資源管理工作承載著一個人發(fā)展的同時，還能夠通過對人員的合理分配來為社會創(chuàng)造財富，所以人力資源管理工作必須要發(fā)揮自身的主觀能動性，并維系社會的全面發(fā)展，這樣才能夠實現(xiàn)通過政治思想工作的落實，來真正使人力資源的價值發(fā)揮到最大化，以此才能夠滿足政治思想工作在人力資源管理工作中發(fā)揮的作用。政治思想工作與人力資源管理工作的有效融合可以真正實現(xiàn)通過思想政治工作的轉變來引導人力資源管理工作的開展更具全面性，而且也能夠保證個體與人群在發(fā)展的過程中，能夠為社會的整體進步作出更多的貢獻。在單位的發(fā)展過程中，首先，思政工作的開展，有利于人力資源管理人員道德素養(yǎng)的有效提升，從而便于更加高效地開展思政工作。其次，可以深化民主管理，并對職工的基本權益進行維護，在對員工進行思政工作的同時，也為單位樹立良好的道德風氣進行了促進。再次，思政工作的開展可以對區(qū)域文化的共建進行完善，并有效提升員工的凝聚力和向心力，讓員工找到歸屬感。同時，人力資源管理工作是通過有效管理手段來吸引、激勵人的潛質，而政治思想工作則是確保在思想上真正做到帶動人們的全面發(fā)展。因此，政治思想工作既是實現(xiàn)人力資源管理工作的基礎內涵，又是實現(xiàn)推動人力資源管理工作更具全面性的具體手段。

2.當前企業(yè)思想政治工作中的不足之處

2.1政工工作發(fā)展速度落后于企業(yè)發(fā)展

當前我國社會經濟水平不斷提升，信息技術的發(fā)展速度飛快，互聯(lián)網得到了越來越廣泛的應用，同時人民群眾的生活幾乎完全被移動通信和電腦網絡所占據，使人民群眾對各方面信息進行獲取和傳播的速度飛快增長，能夠接收到的思想越來越多元，價值體系也就越來越多樣。以此為背景，企業(yè)自身追求發(fā)展的同時，若對于員工的思想觀念變化情況不能完全掌握，則難以順利有效地開展政工工作，也就不利于及時有效地解決員工在思想意識方面存在的問題。

2.2重視經濟發(fā)展導致政工工作被忽略

從實際上來看，部分企業(yè)存在對利益過度追求的情況，將企業(yè)內部的人力資源以及資金均盡可能地向產出效益幅度大的工作部門進行傾斜，而多數企業(yè)尚未認識到開展政治思想工作的重要性，所以對于政工工作的發(fā)展，不提供資金，不提供人力資源，不支持開展工作。若長期如此，對員工思想狀態(tài)變化的了解情況越來越少，不能有效掌握員工的思想意識問題，易導致員工逐漸產生消極情緒，降低工作積極性，并出現(xiàn)工作效率降低以及企業(yè)發(fā)展速度降低的情況。

2.3工作隊伍人員素質有待提升

當前諸多企業(yè)中存在思想政治工作停滯不前的情況，甚至政工部門僅空有其表，其中的工作內容與當前社會整體的發(fā)展情況嚴重脫節(jié)，幾乎全部思想工作理念及工作方式均為傳統(tǒng)模式，嚴重不符合當前社會發(fā)展需求，且針對員工開展相關工作時，僅采用十分敷衍的讀文件、開會等傳統(tǒng)方式，不僅不利于思想政治工作效果的提升，甚至導致部分員工對思想政治工作存在反感的情緒，難以有效促使員工自身的思想認識水平得到提升[2]。

3.政治思想工作在人力資源管理中的優(yōu)化措施

3.1加強人才招聘階段的思想政治考察

為強化人才招聘階段的人力資源管理和思想政治工作融合，國有企業(yè)需嚴把人才引進質量關，優(yōu)先引進高學歷、專業(yè)對口者，并積極吸納應聘的黨員及積極分子，必要時可適當提升入職門檻。在具體實踐中，招聘工作需采用鼓勵和包容態(tài)度，同時配合隱性門檻，更好地吸納優(yōu)秀人才，輔以針對性建設的梯度式人才引進標準，人力資源管理工作中應試人員的篩選即可更好開展，不同梯度的面試標準需要用于不同面試崗位。為做到雙向選擇，保證兩方達標，還需要關注面試者是否符合崗位要求的面試標準，應試者如不符合條件，人力資源管理工作者需要表示理解和鼓勵，以此維護國有企業(yè)形象和口碑。

3.2加強內部溝通與外部溝通

3.2.1加強員工之間的交流

單位借助開展思政教育，不僅可以增強個體成員的歸屬感和對集體的認可，還可以有效減少內部溝通產生矛盾的可能性，減少部門摩擦的同時有利于簡化內部在人力資源管理方面的壓力。

3.2.2加強對外交流平臺的建設

讓思政教育與社會環(huán)境接軌，讓員工在崗在職也能深刻感受社會實際。行政事業(yè)單位對人力資源的管理理應緊跟社會實況，加強單位與外部環(huán)境的溝通，不僅是為了在實踐的指導思想上做到與時俱進，更是為了深刻意識到社會需求和單位工作目標，在此基礎上做好人員管理方面的優(yōu)化方案設計。

3.3加強規(guī)范化管理與人性化管理

3.3.1規(guī)范化管理

國有企業(yè)單位的人力資源的管理工作主要包括三個方面：勞資關系的確定;建立科學完善的工資以及員工福利體系;員工的工作績效評估與考核。針對這些基本工作，單位要堅持施行規(guī)范化管理，尤其是在員工報酬評定和業(yè)績考核等方面要尊重量化處理的作用。

3.3.2人性化管理

在單位開展思政教育本身就是人性化管理的一種體現(xiàn)，其中包含的是以尊重員工主體作用為原則的一系列具有人文關懷意識的管理理念。不僅是要求單位通過思政教育規(guī)范員工行為，更重要的是借助思政工作更深入地了解內部成員的個人工作能力、個人發(fā)展意愿、對自己職位的滿意程度以及對自我價值的要求。

3.4思想政治教育與人才培養(yǎng)結合

人才培養(yǎng)過程屬于國有企業(yè)思想政治教育工作的重要陣地，這一培養(yǎng)過程實質上指的是國有企業(yè)的日常工作過程。在人才培養(yǎng)過程的融合探索中，國有企業(yè)可從線上學習打卡機制和思政教育考核機制兩方面入手。通過管理層的帶頭參與考核與學習，自上而下的機制即可實現(xiàn)對職工學習積極性的有效調動，集體感增強、學習枯燥感減少也可同時實現(xiàn)。在具體實踐中，思政教育考核機制與線上學習打卡機制可配合應用，對于日常工作繁忙的各類國有企業(yè)而言，兩種機制可以進一步推進人力資源管理和思想政治工作的融合，國有企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展也能夠更好實現(xiàn)。

4.結束語

總而言之，只有對政工工作進行有效落實，并使其與人力資源管理工作充分結合，才能夠推動企業(yè)的經濟管理工作水平得到不斷提升，進而實現(xiàn)良好發(fā)展。

參考文獻

[1]陳軍.新形勢下如何發(fā)揮企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（21）：47-48.

[2]梁靜文.人力資源管理與政工工作在企業(yè)管理中的結合運用[J].現(xiàn)代經濟信息，2019（17）：32.