張海濤

（濱州市環(huán)境保護(hù)宣傳教育信息中心，山東 濱州 256606）

隨著改革的進(jìn)行，行政事業(yè)單位的體制發(fā)生了很大的變化，受到舊觀念的影響，很多行政事業(yè)單位并沒有真正認(rèn)識(shí)到做好人力資源管理工作的重要性，人力資源管理方法比較陳舊，很多員工在工作的時(shí)候積極性較差，行政事業(yè)單位人力資源管理的水平也很難提高，這給行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展帶來了極大的阻礙。

一、行政事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題

（一）管理隊(duì)伍不夠高效

人力資源管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，對人力資源管理人員的要求比較高。但是當(dāng)前很多人力資源管理人員的專業(yè)水平有限，職業(yè)素養(yǎng)沒有保證，管理隊(duì)伍的質(zhì)量低下，并且很多事業(yè)單位沒有做好對管理人員的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致很多管理人員的專業(yè)知識(shí)水平較差，也無法及時(shí)地更新管理理念。受到單位性質(zhì)的影響，很多崗位都是比較固定的，沒有意外，工作人員會(huì)一直工作到退休，這導(dǎo)致管理隊(duì)伍中的新鮮血液比較少，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一和老齡化問題比較嚴(yán)重［1］。并且，工作人員在工作思想方面存在的問題比較多，由于職業(yè)固定，很多工作人員在工作的時(shí)候比較散漫，職業(yè)道德素養(yǎng)較低，沒有真正做到與時(shí)俱進(jìn)，自身的專業(yè)技術(shù)水平也沒有得到及時(shí)的提高。

（二）職業(yè)劃分不明確

事業(yè)單位對人力資源管理不夠重視，很多事業(yè)單位都沒有設(shè)置人力資源管理部門，人力資源管理工作往往由綜合辦公室負(fù)責(zé)，這導(dǎo)致事業(yè)單位管理職責(zé)劃分不夠明確，工作開展的時(shí)候，內(nèi)容比較混亂，一些行政事業(yè)單位設(shè)置了人力資源管理部門，但是在開展工作的時(shí)候，還是根據(jù)以往的人力資源管理手段進(jìn)行，沒有真正做到與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致人力資源管理的效率很難真正提高。

（三）管理思想落后

現(xiàn)在很多行政事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理時(shí)依然受以往管理思想的影響，沒有及時(shí)更新管理理念，人力資源規(guī)劃也不夠科學(xué)。這導(dǎo)致行政事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，沒有真正落實(shí)人本理念，對于人力資源管理工作的重要性沒有一個(gè)全面的認(rèn)知，在實(shí)踐的過程中投入和關(guān)注度都不夠，直接導(dǎo)致事業(yè)單位的人力資源管理工作很難及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和改革。

（四）管理方式落后

很多行政事業(yè)單位在人力資源管理方面的投入較少，導(dǎo)致其建設(shè)較為落后，信息化建設(shè)很難得到及時(shí)的更新，信息化建設(shè)的落后導(dǎo)致信息化管理方式的作用沒有得到很好的發(fā)揮。很多事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，方式比較落后，在管理的過程中，相關(guān)的制度沒有得到很好的執(zhí)行和落實(shí)，工作人員的工作積極性也沒有得到很好的激發(fā)［2］。這要求進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，必須主動(dòng)積極地做好培訓(xùn)方面的工作，將信息技術(shù)的作用發(fā)揮出來，提高培訓(xùn)的質(zhì)量。

（五）績效考核存在一定的問題

行政事業(yè)單位的用人制度存在一定的問題，在進(jìn)行績效考核的時(shí)候，相關(guān)的指標(biāo)不合理，人性化程度不夠，并且績效考核的相關(guān)指標(biāo)滯后，也不夠完善。在管理相關(guān)人才的時(shí)候，沒有對人才進(jìn)行全面的績效考核，或者雖然進(jìn)行了績效考核，但是沒有將績效考核的結(jié)果和薪酬結(jié)合在一起，這會(huì)打擊工作人員的工作主動(dòng)性和積極性。這種情況的存在也會(huì)導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)心理不平衡，對事業(yè)單位凝聚力的提高造成極大的不利影響，同時(shí)也影響人力資源管理的實(shí)際效果。

二、行政事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理的策略

（一）更新理念，增強(qiáng)工作人員的人力資源管理意識(shí)

在新的時(shí)期，行政事業(yè)單位想要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理，首先，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的理念，真正認(rèn)識(shí)到以人為本對于事業(yè)單位人力資源管理和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，重視相關(guān)工作人員管理意識(shí)的增強(qiáng)［3］。其次，需要樹立正確的用人理念，重視創(chuàng)新和能力，認(rèn)識(shí)到人力資源對于行政事業(yè)單位發(fā)展的重要性，加大人力資源管理方面的投入，切實(shí)提高人力資源管理的水平。最后，應(yīng)該根據(jù)員工實(shí)際情況做好各個(gè)方面的建設(shè)和創(chuàng)新，了解員工的能力、興趣愛好以及優(yōu)缺點(diǎn)，只有這樣，才能確保員工崗位分配的合理性，真正調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，使其更好地投入到工作中，提高員工的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，從而為行政事業(yè)單位更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）重視管理方法創(chuàng)新，完善人力資源管理模式

事業(yè)單位在創(chuàng)新人力資源管理的時(shí)候，必須認(rèn)識(shí)到管理改革和創(chuàng)新的重要性，引入先進(jìn)的管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)單位的需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，提高人力資源管理的有效性。行政事業(yè)單位需要全面地了解每個(gè)員工的業(yè)務(wù)水平、文化背景、崗位情況以及工作能力，對其進(jìn)行人性化的管理。人力資源管理部門應(yīng)該摒棄以往的管理方式，引入先進(jìn)的管理手段，真正做到以人為本，重視激勵(lì)機(jī)制的引入，將激勵(lì)制度和薪酬制度結(jié)合在一起，這樣能夠激發(fā)員工的工作積極性。適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和工作崗位的調(diào)整，增強(qiáng)崗位流動(dòng)性，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。合理地引入柔性化管理方式，對于員工，應(yīng)該認(rèn)可其價(jià)值，提高員工自信心［4］。對于貢獻(xiàn)比較突出的員工，可以給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，為其提供晉升的機(jī)會(huì)，激發(fā)其工作積極性，將其創(chuàng)新能力和意識(shí)更好地激發(fā)出來。

（三）做好人員培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

事業(yè)單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理人員培訓(xùn)的重要性，完善人力資源培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)積極地參與進(jìn)來。通過培訓(xùn)能夠幫助員工提高其職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，為其工作效率的提高奠定基礎(chǔ)。在培訓(xùn)的時(shí)候，不但需要做好專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，還應(yīng)該引導(dǎo)員工制定職業(yè)規(guī)劃，明確員工發(fā)展目標(biāo)。此外，還應(yīng)該重視高素質(zhì)管理人員的引進(jìn)，提高人力資源管理隊(duì)伍的水平。

（四）引入信息化建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置

事業(yè)單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源管理部門建設(shè)的重要性，引入信息化建設(shè)，完善信息化系統(tǒng)的建設(shè)，利用信息系統(tǒng)做好人力資源管理工作，優(yōu)化人力資源配置。通過信息化建設(shè)，能夠更好地共享相關(guān)的資源，切實(shí)提高管理工作的效率，更新內(nèi)部資料，了解事業(yè)單位崗位的需要，保證人力資源配置的合理性。此外，還應(yīng)該重視信息化建設(shè)培訓(xùn)，將員工的學(xué)習(xí)興趣真正激發(fā)出來。

（五）規(guī)范考核，完善人才管理機(jī)制

在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，可以合理地運(yùn)用激勵(lì)制度和競爭制度，通過二者的運(yùn)用能夠激發(fā)員工的工作積極性，更好地挖掘員工潛能，合理地進(jìn)行人力資源的配置［5］。運(yùn)用競聘上崗制度，能夠真正做到優(yōu)勝劣汰，確保員工的工作質(zhì)量。運(yùn)用激勵(lì)制度，能夠?qū)T工的能力和表現(xiàn)與績效結(jié)合在一起，完善考核機(jī)制，將員工工作積極性真正激發(fā)出來。此外，事業(yè)單位還應(yīng)該做好管理制度的研究和分析工作，根據(jù)相關(guān)的要求進(jìn)行改革，做到以人為本，做好制度的建設(shè)，引入激勵(lì)制度和競爭制度，在制定管理制度的時(shí)候，需要全面地考慮各個(gè)部門的特點(diǎn)，根據(jù)部門特點(diǎn)，完善人才管理制度，提高事業(yè)單位人力資源管理的有效性。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，行政事業(yè)單位發(fā)生了很大的變化，很多行政事業(yè)單位逐步認(rèn)識(shí)到了人力資源管理對于自身發(fā)展的重要性。這就要求行政事業(yè)單位必須及時(shí)地更新管理理念，不斷更新管理方式，完善管理制度，引入高素質(zhì)管理人員，從而構(gòu)建高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，切實(shí)提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，為事業(yè)單位核心競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)行政事業(yè)單位更好地發(fā)展。