徐邦敏

（成都市社會福利和慈善事業(yè)發(fā)展中心，四川 成都 610000）

一、引言

《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》中指出，在“十四五”時期，經(jīng)濟社會發(fā)展要以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，新時代新階段的發(fā)展必須貫徹新發(fā)展理念，必須實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。對行政事業(yè)單位預算而言，也需要高質(zhì)量的管理。但是由于種種因素，目前行政事業(yè)單位的預算管理還不能適應新時代的發(fā)展。從2020年10月1日開始實施的《中華人民共和國預算法實施條例》（簡稱《預算法實施條例》）對行政事業(yè)單位的預算、決算管理提出了更高的要求，要求行政事業(yè)單位預算、決算都需要主動對外公開，包括基本支出和項目支出。具體公開時，按功能分類公開到項，按經(jīng)濟性質(zhì)基本支出公開到款，接受社會公眾監(jiān)督。本文基于此著重闡述目前單位預算管理存在的問題以及解決對策，以期更好地貫徹落實《預算法實施條例》。

二、行政事業(yè)單位實施預算管理的重要性

從實質(zhì)上來說，行政事業(yè)單位預算管理是一種經(jīng)濟管理活動，是行政事業(yè)單位根據(jù)業(yè)務發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃，包括收入和支出規(guī)模、構成、收入來源等，從預算編制文件下達、編制準備、申報、審核批復、執(zhí)行跟蹤監(jiān)控到?jīng)Q算編制、批復公開、績效評價、結果應用等形成一個完整的閉環(huán)。在實際工作中，行政事業(yè)單位預算編制是按照“二上二下”的程序，自下而上層層編制、層層審核后報人代會審批，再據(jù)此撥付財政經(jīng)費予以保障。具體而言，就是以基層單位為編制主體，按照一定的方法、標準，在規(guī)定的時間里編制單位下一年的財務收支計劃。行政事業(yè)單位經(jīng)費基本都是由財政提供，因此加強行政事業(yè)單位預算管理尤為重要。

（一）有利于提高財政經(jīng)費的使用效率

行政事業(yè)單位的職能是為社會提供服務，預算支出的一個重要評價指標是社會效益，如果一個單位的預算編制不合理，在設計項目方案前未進行充分的市場調(diào)研，不了解人民群眾的實際需求，就有可能花冤枉錢、浪費財政經(jīng)費。因此，加強預算管理可以節(jié)約預算資金，減少不必要的浪費，推進服務型和節(jié)約型政府的建設。

（二）有利于提高單位管理水平

預算管理涉及單位的整體運行，需要單位負責人全面把握、運籌帷幄，根據(jù)單位的職能職責以及未來規(guī)劃，充分調(diào)動各個科室的積極性，分工協(xié)作。在開展預算管理工作時，需要健全的預算業(yè)務管理制度、完善的業(yè)務流程、清晰的崗位職責分工，預算管理能進一步推動相關制度的完善、流程的梳理，從而提高單位的管理水平。

（三）有利于減少單位財務風險

行政事業(yè)單位預算編制就是對單位財務收支情況進行系統(tǒng)的梳理，運用各種合理規(guī)范的方法，通過各部門的通力合作、充分論證和討論，規(guī)避各項活動在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險，通過層層審核、互相監(jiān)督與修改，確保單位資產(chǎn)資金安全。因此有效的預算管理可以使單位經(jīng)費使用情況清晰透明，詳細合理的預算管理可以使各項收入與支出有據(jù)可循，經(jīng)得起社會公眾的監(jiān)督和質(zhì)疑，能有效減少單位財務風險。

三、行政事業(yè)單位預算管理存在的問題

（一）預算編制基礎數(shù)據(jù)不準確

行政事業(yè)單位預算包括收入預算和支出預算，收入包括一般公共財政撥款收入、政府性基金收入、其他收入等，支出包括基本支出和項目支出。其中，基本支出是指各部門、各單位為保障機構正常運轉(zhuǎn)、完成日常工作任務而發(fā)生的人員支出和公用支出。人員經(jīng)費支出按照預算編制前一個月人社系統(tǒng)里的人員經(jīng)費標準來安排，未考慮實際情況，比如公招程序已走完，但信息還未及時錄入人社系統(tǒng)的人員，或者已經(jīng)納入第二年公招計劃的人員，又或者有人員退休情況和工資增減情況等，都未得到考慮。只憑借靜態(tài)系統(tǒng)數(shù)據(jù)編制預算，導致人員經(jīng)費預算不準確，每年決算時人員經(jīng)費預決算差異較大。項目支出是指各部門、各單位在基本支出之外為完成特定行政任務和事業(yè)發(fā)展目標所發(fā)生的支出。在編制項目經(jīng)費預算時，未真正運用零基預算，對市場的調(diào)研不足，導致項目預算經(jīng)費不能細化，預算資金隨意性較強。此外，由于事前論證不足，編制預算項目目標時不清晰，無法量化，特別是對社會效益和效果沒有可評價的指標。

（二）預算執(zhí)行進度緩慢且預算內(nèi)部調(diào)整較多

預算執(zhí)行情況直接體現(xiàn)了一個單位的預算管理水平。目前普遍存在的一個問題就是預算執(zhí)行進度偏慢，存在年底為了完成預算指標突擊花錢的現(xiàn)象；預算項目內(nèi)部資金額度相互擠占挪用，預算執(zhí)行偏離年初預算目標；另外，在進行預算和決算對比分析時，未將不合理的預算調(diào)整納入考核，體現(xiàn)不出預算編制的作用和嚴肅性，違背了預算管理的初衷。

（三）預算績效評價體系不健全，人員不專業(yè)

目前，我國行政事業(yè)單位預算績效評價沒有形成完善統(tǒng)一的績效目標評價體系，導致績效評價指標設置隨意，不能形成有效的評價；績效評價人員對行政事業(yè)單位業(yè)務不熟悉或者不專業(yè)，不能提出合理的評價結論；另外，對于部分社會效益和效果難以用數(shù)據(jù)進行量化評估。

四、加強行政事業(yè)單位預算管理的對策

（一）增強預算編制基礎數(shù)據(jù)資料的準確性

預算編制是行政事業(yè)單位預算管理的起點，針對預算編制基礎數(shù)據(jù)資料準確性不足的問題，需要單位建立健全預算業(yè)務管理制度并嚴格落實到位，不能停留在制度表面。首先，預算編制要有全局性，單位負責人要統(tǒng)籌部署，召開預算編制動員會，充分聽取各科室負責人的意見和建議，提出單位下一年的工作目標，各科室負責人圍繞單位工作目標，擬定具體工作任務；其次，業(yè)務科室項目經(jīng)辦人要根據(jù)工作任務進行充分的市場調(diào)研、專家論證、科室討論，編制具體的項目計劃，包括目標、經(jīng)費需求、執(zhí)行時間安排等，科室負責人審核后報分管領導、單位負責人審核討論；然后，后勤部門結合單位上一年支出及未來發(fā)展需要測算提出單位日常經(jīng)費需求，人事部門根據(jù)單位人員變動及工資增長情況提出人員經(jīng)費需求；最后，財務部門審核匯總各個科室提供的預算編制材料，按照預算編制方法錄入預算系統(tǒng)和績效系統(tǒng)，形成單位的預算初稿，再經(jīng)過單位集體研究討論后申報。在討論申報時要統(tǒng)籌規(guī)劃，要有依據(jù)，并且有充分的相關佐證材料，經(jīng)過深入的思考，分輕重緩急進行排序后提出相應的需求，確保資金分配的合理性和科學性。這對預算編制人員提出了更高的要求，各單位需要配備專業(yè)的預算編制人員，對預算編制人員要加強培訓，包括增強工作責任感和專業(yè)性，及時更新預算編制知識。只有單位中各個部門有清晰的職責目標和流程，分工協(xié)作，加強溝通，才能解決預算編制基礎資料準確性不足的問題。

（二）根據(jù)預算年初目標跟蹤預算執(zhí)行

在預算執(zhí)行過程中，具體預算執(zhí)行經(jīng)辦人員要嚴格按照年初預算批復目標，建立管理臺賬，嚴格按照制定的時間計劃、目標、項目經(jīng)費，制定詳細的工作方案，經(jīng)集體討論后按照方案執(zhí)行。在執(zhí)行時，還要隨時進行檢查核對，看是否偏離預算方案或績效目標，及時糾偏、調(diào)整。對于因政策性和不可預見因素需要進行預算調(diào)整的，要拿出強有力的政策依據(jù)并做好可行性論證和充分的市場調(diào)研，嚴格按照預算申報程序，提交預算追加、調(diào)整方案，經(jīng)單位集體討論決策后報上級部門審批，經(jīng)審批同意后再調(diào)整執(zhí)行，不能隨意增加或減少項目預算，避免出現(xiàn)預算資金被擠占和挪用的情況；另外，妥善安排好一年的工作任務，盡量均衡分布，不能把所有項目都集中在某幾個月，否則不僅在那幾個月工作量過多，還容易造成事多人少、工作不能做細而出現(xiàn)紕漏，達不到預期的效果，同時影響預算執(zhí)行進度。要建立預算監(jiān)督考評機制，對預算的全過程進行有效的監(jiān)督，加大監(jiān)督管理力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。這就要求預算管理部門和財政部門制定詳細的監(jiān)督管理制度，明確由誰來監(jiān)督、監(jiān)督的具體內(nèi)容是什么、怎樣監(jiān)督等問題。預算考評內(nèi)容包括預決算差異情況、預算資金的支出進度和使用合規(guī)性、目標完成情況和效果、單位資產(chǎn)的有效使用情況等方面。針對預決算差異較大、預算資金支出進度緩慢不合規(guī)、目標完成不理想或者單位資產(chǎn)未得到有效使用的情況，要分析具體原因，提出改進對策。

（三）組建專業(yè)體系隊伍，落實預算績效評價

預算管理部門和財政部門要建立健全行政事業(yè)單位績效評價體系，形成統(tǒng)一的標準，針對不同的項目設定合理的績效評價指標，績效評價指標要具體、可操作、可量化、通用而不失規(guī)范。另外還要組建一支績效評價隊伍，加強隊伍人員培訓和建設，此隊伍人員不僅要有較高的專業(yè)素質(zhì)，還需要熟悉行政事業(yè)單位業(yè)務。在保證績效評價結果客觀公正的基礎上，要將其落到實處，對于績效評價結果不理想或者確實沒有必要的項目，該取締的取締，次年不再安排；對于群眾反響好、比較期待的項目，適當加大資金投入，持續(xù)滿足人民需求。

五、結語

行政事業(yè)單位預算管理是一個系統(tǒng)工程，要想建立“預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用”的預算管理機制，就必須完善預算管理制度，加強對單位員工的預算管理培訓，建立預算監(jiān)督和考核機制，組建一支專業(yè)高效的績效評價隊伍。只有每個環(huán)節(jié)都按照程序合規(guī)合理地開展，才能促進一個單位的良性發(fā)展，只有每個行政事業(yè)單位都良性發(fā)展，整個國家的財政資金才能發(fā)揮應有的作用，真正把錢用到“刀刃”上。