王麗芳

南昌市綠化管理處 江西南昌 330006

時代的不斷進步，科技的快速發(fā)展推動我國快速進入現(xiàn)代化發(fā)展階段，給予了我國各行業(yè)更大的發(fā)展空間。經(jīng)濟師是一項需要高素質(zhì)能力的職業(yè)，其涉及的工作范圍較廣，工作內(nèi)容較多，對單位內(nèi)部人力資源管理體系的建立有充足的認(rèn)知，認(rèn)識到單位內(nèi)部的現(xiàn)狀，有效發(fā)揮人力資源管理部門的作用，對單位組織管理體系進行優(yōu)化。經(jīng)濟師需要使用調(diào)控手段對內(nèi)部管理進行調(diào)整[1]。

1 績效考核制度體系與企業(yè)人文實現(xiàn)有效結(jié)合

對于事業(yè)單位的發(fā)展來說，誠信至上必須是走在最前方的，但就我國現(xiàn)階段的事業(yè)單位發(fā)展情況來看，大部分的事業(yè)單位對于自身的人文價值和情懷等建設(shè)工作都沒有引起足夠的重視，更有甚者已經(jīng)出現(xiàn)了極大的問題，事業(yè)單位若想有效的提高員工的工作效率和工作積極性，就必須對員工自身的價值引起重視，因為這將會直接影響到員工績效考核制度標(biāo)準(zhǔn)以及員工薪酬提高方案的制定，如果員工在實際工作過程中沒有得到相應(yīng)的報酬和福利待遇的話，必然會影響到其自身的工作態(tài)度和心理，部分心理較為脆弱的員工甚至?xí)霈F(xiàn)長時間的情緒低落現(xiàn)象。基于此類現(xiàn)象的存在，我們必須將績效考核制度體系與企業(yè)的人文實現(xiàn)有效的結(jié)合，這樣員工在實際工作過程中就會將企業(yè)當(dāng)做自己的家一樣，人的心理一旦有了歸屬感就會變得更加的踏實，此外在建設(shè)績效考核制度體系的實際過程中，我們可以在企業(yè)的內(nèi)部展開問卷調(diào)查，收集并整理好各個部門以及員工對企業(yè)發(fā)展存在的問題所提出的意見和建議，與此同時對具備可行性的方案要做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣在實際實施過程中才可以避免種種問題的發(fā)生[2]。

2 保障基礎(chǔ)性投入，開展宏觀性的規(guī)劃設(shè)計

在經(jīng)濟師人力資源管理中，逐漸建立了信息化人力資源管理平臺，管理工具越來越先進，人力資源管理在流程、理念、思想方面都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，提高了管理質(zhì)量與管理效率。時代在快速發(fā)展，人力資源管理也需要不斷進行信息化提升。近年來，人力管理方面的繁瑣性在不斷提高，管理內(nèi)容增多，因此，在人力資源管理中，要保障基礎(chǔ)性的投入。在設(shè)備、技術(shù)方面做到協(xié)同性發(fā)展，保證信息化設(shè)備穩(wěn)定、可靠的運行。另外要提升信息化管理強度，構(gòu)建人力資源信息管理的過程。根據(jù)管理系統(tǒng)整體框架，分析可用的信息資源，并開展宏觀性的規(guī)劃設(shè)計，把模塊化、結(jié)構(gòu)化思路作為方向，應(yīng)用系統(tǒng)流程圖、功能結(jié)構(gòu)圖將系統(tǒng)分為模塊相連的整體，描述各模塊間的數(shù)據(jù)關(guān)系，提升人力資源信息管理系統(tǒng)的適用性。

3 提高管理質(zhì)量從而培養(yǎng)人力資源經(jīng)濟師

管理質(zhì)量決定了一個公司能否經(jīng)營好，甚至決定了它能否經(jīng)營長久，因此，重視管理質(zhì)量迫在眉睫。在平時，事業(yè)單位需要對員工進行日常職業(yè)培訓(xùn)。對于各行各業(yè)來說，教育起著決定性的作用。只有有了良好的教育基礎(chǔ)，后續(xù)工作才能順利開展，因此，培養(yǎng)人力資源經(jīng)濟師，形成正確的職業(yè)理念和價值觀，就顯得尤為重要。加強事業(yè)單位人才資源整體素質(zhì)，是培養(yǎng)人力資源經(jīng)濟師的重要目的。那么它是如何工作的呢？這離不開環(huán)境和上級領(lǐng)導(dǎo)的作用，環(huán)境對個人的陶冶作用可以說是非常大的，一個相對而言較好的工作環(huán)境能讓人們以積極的態(tài)度在這種環(huán)境中投入工作，從而大大提高相關(guān)工作人員的工作效率；另一方面，對上級領(lǐng)導(dǎo)進行正確的引導(dǎo)也是非常必要的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，上級的任何指示直接影響到企業(yè)的良好運作，因此，高層領(lǐng)導(dǎo)在決策時必須謹(jǐn)慎，事業(yè)單位也應(yīng)設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督部門，履行監(jiān)督的作用，確保事業(yè)單位不出問題[3]。

4 提高經(jīng)濟師自身的素質(zhì)

在信息技術(shù)發(fā)展的同時，經(jīng)濟師提高了原來的工作效率，在人力資源市場上可能會出現(xiàn)傳統(tǒng)崗位的消失，同時也會出現(xiàn)新的崗位來填補這些空缺，比如數(shù)據(jù)管理的崗位。這些新的管理者必須要接受到良好的數(shù)據(jù)處理培訓(xùn)工作，進一步保證其自身的工作質(zhì)量可以滿足信息化時代持續(xù)發(fā)展的需要，雖然是信息技術(shù)降低了經(jīng)濟師的整體地位，但是也會促進經(jīng)濟師與時俱進，積極地吸收信息技術(shù)，對傳統(tǒng)單一的工作方式進行改變，將其信息化的作用充分地發(fā)揮出來，在新時期樹立起良好的工作形象，從而為事業(yè)單位自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。因此這點需要引起工作人員足夠的重視。

5 建立績效考核制度

事業(yè)單位的管理人員需要正確看待經(jīng)濟師人力資源的績效考核制度，通過建立完善的績效考核制度推動組織內(nèi)部績效能力的發(fā)展。根據(jù)事業(yè)單位實際的發(fā)展情況，制定針對性的科學(xué)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，把每位員工的工作職能都納入考核范圍之內(nèi)，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、合理性、以及可操作性等。制定清晰的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定考核工作的具體事項，階段性的考核內(nèi)容，考核評價機制等，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的合理性與實用性，最終形成核心工作目標(biāo)，成為考核事業(yè)單位工作人員的具體評價標(biāo)準(zhǔn)，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，全面提升工作效率。在績效考核的評價過程中，管理人員需要遵循公平公正的考核原則，事業(yè)單位需要針對考核結(jié)果，進行及時的總結(jié)評價，積極反饋給員工，并且把考核機制與獎懲機制進行有機地融合，創(chuàng)建一套完善的事業(yè)單位績效考核體系[4]。

6 結(jié)語

經(jīng)濟師作為事業(yè)組織人力資源管理工作的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，需要及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的人力管理問題，對其進行及時調(diào)整，同時對事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理體系進行有效完善，構(gòu)建新型的人才培養(yǎng)制度、獎懲評價機制以及績效管理機制等，促進事業(yè)單位可以長久的運行發(fā)展。