史燕芳

摘要：目的 分析醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理新模式的實(shí)踐思考。方法 根據(jù)某院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)的情況進(jìn)行分析，之后采取適當(dāng)?shù)闹贫?，?duì)設(shè)備固定資產(chǎn)管理新模式進(jìn)行思考以及實(shí)踐。結(jié)果 根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)的管理問題進(jìn)行分析，實(shí)施管理新模式，從而加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理情況。結(jié)論 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理新模式的實(shí)踐具有顯著意義。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備;固定資產(chǎn);管理新模式;實(shí)踐思考

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備與人們的生命健康息息相關(guān)，而醫(yī)療設(shè)備也是醫(yī)院中不斷增長(zhǎng)的資產(chǎn)之一[1]，不管是大規(guī)模還是小規(guī)模的醫(yī)院設(shè)備，均占到全院的50%以上，甚至更多甲等醫(yī)院，醫(yī)療設(shè)備占總資產(chǎn)的70%-80%，且隨著疾病種類的不斷增加，醫(yī)療設(shè)備的仍然有上升的趨勢(shì)[2]。而隨著醫(yī)療設(shè)備的逐漸增加，管理工作就變得愈發(fā)困難起來，一般以設(shè)備較多、分布較廣、人員較少等情況，促使醫(yī)療設(shè)備的管理面臨著巨大的壓力，而如何對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行規(guī)范的管理也是現(xiàn)今醫(yī)學(xué)臨床上的重中之重[3]。故，此次研究主要針對(duì)某院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)的管理實(shí)施新模式的實(shí)踐，探究效果，詳見下文所示：

一、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理所存在的問題

對(duì)于醫(yī)院來說，主要保障醫(yī)療設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)能夠?qū)颊哌M(jìn)行更多的醫(yī)療監(jiān)測(cè)即可，其他并沒有進(jìn)行更加有效的管理或干預(yù)措施。因此會(huì)造成較多的問題，如：

1、醫(yī)療設(shè)備的買進(jìn)以及維修等方面，并沒有進(jìn)行確定的落實(shí)，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備的總體情況醫(yī)院并沒有較為清楚的明白[4]，同時(shí)還會(huì)影響患者的治療或監(jiān)測(cè)情況，部分醫(yī)療設(shè)備的買進(jìn)或維修并未進(jìn)行登記，或其他設(shè)備的買進(jìn)并沒有進(jìn)行使用，而是閑置一旁，造成醫(yī)院資金以及設(shè)備的浪費(fèi)等。

2、醫(yī)療設(shè)備的使用順序混亂[5]，如：購(gòu)進(jìn)設(shè)備需要財(cái)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)登記以及入賬，之后由各個(gè)部門進(jìn)行領(lǐng)取使用，但是部分醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的買進(jìn)后，并沒有進(jìn)行根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行領(lǐng)取使用，從而導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備的使用不清不楚，還會(huì)導(dǎo)致使用以及登記的不同步[6]，造成管理空白或管理滯后等現(xiàn)象，不能夠做到一一對(duì)應(yīng)，當(dāng)需要使用或登記醫(yī)療設(shè)備的時(shí)候，卻不能夠第一時(shí)間知曉某一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備的使用情況或維修、買入情況等，造成設(shè)備資產(chǎn)的登記滯后，影響設(shè)備的管理。

3、部分醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備的使用上比較嚴(yán)謹(jǐn)，需要通過層層審批且通過后方可使用，或需要多個(gè)部門的簽字或?qū)Y產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)的模糊不清楚等，導(dǎo)致設(shè)備并不能夠及時(shí)的使用[7]，或造成設(shè)備的浪費(fèi)情況。不停的疏忽醫(yī)療設(shè)備的使用情況，造成浪費(fèi)事情時(shí)常發(fā)生，最終還會(huì)造成資產(chǎn)的提前浪費(fèi)，影響醫(yī)院資金，也會(huì)造成設(shè)備的浪費(fèi)。

4、部分醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)入之后，只會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行使用，而不安排設(shè)備的保護(hù)、日常維修的人員進(jìn)行管理，造成使用過程中，沒有專門人員進(jìn)行操作，對(duì)設(shè)備的損傷產(chǎn)生不可磨滅的影響，甚至部分需要對(duì)技術(shù)要求操作較高的精密設(shè)備儀器，因?yàn)槿藛T的使用不恰當(dāng)[8]，還會(huì)對(duì)設(shè)備造成不小的損傷，甚至可能在對(duì)患者進(jìn)行使用的過程中，造成治療事故或設(shè)備醫(yī)療安全性事件的發(fā)生，不僅對(duì)患者，還會(huì)對(duì)醫(yī)院造成一定的影響。

二、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理新模式的對(duì)策及實(shí)踐思考

根據(jù)醫(yī)院在買進(jìn)醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)后可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行有效的問題解決，并針對(duì)固定資產(chǎn)的管理新模式的管理對(duì)策進(jìn)行思考以及實(shí)踐，確保醫(yī)療設(shè)備的使用妥當(dāng)，不浪費(fèi)儀器，進(jìn)而達(dá)成新的管理模式。

1、對(duì)醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行分門別類

按照醫(yī)療設(shè)備的使用科室進(jìn)行分類，可以分為科室專用設(shè)備、房屋設(shè)備建筑、固定資產(chǎn)等進(jìn)行分類，同時(shí)在醫(yī)療設(shè)備買進(jìn)的過程中，需要明確設(shè)備的具體情況以及用途，同時(shí)備注金額以及注意事項(xiàng)，從而能夠掌握固定資產(chǎn)的具體情況，同時(shí)還能夠在每年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)的過程中，知曉醫(yī)療設(shè)備的情況，還可定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)[9]。

2、針對(duì)醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行清理

對(duì)于部分經(jīng)過維修已經(jīng)無法使用或已經(jīng)被醫(yī)院出售、因?yàn)樘厥庠驁?bào)廢或損毀等原因的設(shè)備，需要進(jìn)行清理，同時(shí)進(jìn)行登記，以免出現(xiàn)已經(jīng)清理的設(shè)備還處于醫(yī)院設(shè)備資料之中。另外，需要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)，從而對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、核算等，從而確保已經(jīng)被清理的設(shè)備不會(huì)依舊存在于醫(yī)院固定資產(chǎn)之中，同時(shí)增強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，面對(duì)報(bào)廢、維修的資產(chǎn)能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)，避免資產(chǎn)的流失。另外，面對(duì)部分醫(yī)療設(shè)備可以折舊賣予以適當(dāng)?shù)恼叟f處理，同時(shí)創(chuàng)建一個(gè)新舊轉(zhuǎn)賬的設(shè)備資產(chǎn)管理檔案[10]，對(duì)于已經(jīng)折舊的固定資產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡怯洠瑢①Y金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納醫(yī)院金庫，做到物盡其用。

3、針對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行定期維修

定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修能夠延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，同時(shí)還能夠有效降低設(shè)備儀器對(duì)患者進(jìn)行治療或檢測(cè)過程中出現(xiàn)故障的幾率，對(duì)患者的治療以及醫(yī)院的名譽(yù)具有一定的影響。同時(shí)，面對(duì)已經(jīng)維修過多次的設(shè)備可進(jìn)行折舊或清理，畢竟醫(yī)院是一個(gè)救死扶傷的地方，不可以遺留有安全隱患的儀器對(duì)患者進(jìn)行治療或監(jiān)測(cè)。因此，定期的維修也是十分有必要的。

三、結(jié)束語

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)的管理十分有必要，定期的維修以及設(shè)備的清理等，均需要人員的管理以及督促，針對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用，不僅需要技能水平高的操作人員，同時(shí)還需要將醫(yī)療設(shè)備登記的人員。前者能夠有效做到醫(yī)療設(shè)備的使用故障降低，利用率提升，而且還能夠保證醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量以及功能指標(biāo)等，做到物盡其用，而后者能夠有效規(guī)劃醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)的具體情況，同時(shí)有效避免因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成醫(yī)療設(shè)備浪費(fèi)或其他情況的發(fā)生。

醫(yī)療設(shè)備的管理屬于一種比較大的功能，而加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理十分有必要，不僅需要一個(gè)較為完善的設(shè)備管理制度，還需要落實(shí)的具體的人員，將所有來往走向登記在冊(cè)，如買入時(shí)間、使用時(shí)間、維修時(shí)間、養(yǎng)護(hù)時(shí)間等，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，杜絕具有安全隱患的設(shè)備進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行治療或檢測(cè)。

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