劉娟娟 河南皓聯(lián)建設(shè)投資有限公司

企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展的過程中，財務(wù)會計和管理會計在日常運行的過程中所具備的差異是比較明顯的，這主要是由于兩者的功能和工作重點的差異性而決定的，因此在將財務(wù)會計和管理會計進行融合之前，需要對兩者存在的差異性進行深入的分析以及研究，從而為后續(xù)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、概述財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

(一)二者之間的區(qū)別

在側(cè)重點方面，財務(wù)會計比較重視經(jīng)營數(shù)據(jù)的核算與分析，側(cè)重的主要是財務(wù)的具體核算工作，是事后控制的一種形式。而管理會計主要側(cè)重于企業(yè)的事前與事中控制。管理會計主要針對的是企業(yè)的成本管控與經(jīng)營管理的相關(guān)工作，其主要為企業(yè)管理層提供經(jīng)濟決策的相關(guān)數(shù)據(jù)與資料。在職業(yè)素養(yǎng)方面，財務(wù)會計要求財務(wù)人員必須具備財務(wù)會計的相關(guān)專業(yè)知識，具有較強的財務(wù)專業(yè)性。而管理會計不僅要求財務(wù)人員具備財務(wù)專業(yè)能力，而且也要要求財務(wù)人員具有精準的判斷力與分析能力，且管理會計的職業(yè)素養(yǎng)要求要比財務(wù)會計職業(yè)素養(yǎng)的要求要高。

(二)二者之間的聯(lián)系

財務(wù)會計與管理會計之間雖然有一定的區(qū)別，但是也具有不可分割的聯(lián)系。二者的職能都是為了能夠企業(yè)管理能力的提升，都為了企業(yè)經(jīng)營效益的更好提升。同時財務(wù)會計與管理會計的所有數(shù)據(jù)資料都源于一處，都來自企業(yè)的財務(wù)部門。此外，二者對財務(wù)信息的質(zhì)量要求也一致，要求所出具的數(shù)據(jù)必須作準準確、嚴謹、真實，能夠為報告使用者提供更好地參考。

二、推動管理會計財務(wù)會計相結(jié)合重要性

(一)有利于推動企業(yè)管理效率的提升

財務(wù)會計的主要活動是進行會計核算、會計憑證的制作、日記賬、分類賬、主分錄、財務(wù)報表的編制等。因此推動管理會計和財務(wù)會計相結(jié)合是非常重要的。推動二者的結(jié)合，有利于加強會計人員之間的合作，明確會計職責。這對企業(yè)管理效率的提升有非常大的幫助。通過二者之間的結(jié)合，可以推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，從而為企業(yè)提供長期可靠的經(jīng)濟效益。

(二)有利于優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)

財務(wù)會計是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)信息進行的準確的統(tǒng)計，管理會計中重要的數(shù)據(jù)來源便是財務(wù)會計中的既有賬務(wù)信息，二者相互融合，將有效提升管理會計預(yù)估的準確性，單純的財務(wù)會計對企業(yè)進行統(tǒng)計和分析，很容易信息片面或者丟失，而管理會計對數(shù)據(jù)的準確性要求更加嚴格，倒逼財務(wù)會計的標準不斷提高，有利于核對企業(yè)信息的錯誤，及時糾錯。其次，管理會計的信息形勢更加豐富，二者相互融合能夠滿足不同信息使用者的多樣化的需求，兼顧不同方面提供針對性的決策。

(三)有利于推動企業(yè)競爭力的提升

財務(wù)會計和管理會計有著不同的服務(wù)對象，推動二者的有機結(jié)合可以促進財務(wù)管理范圍的擴大，這對提升企業(yè)的競爭力是非常有利的。二者的有效結(jié)合對提升企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量是非常有利的。將財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合，既充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，又體現(xiàn)了財務(wù)管理的專業(yè)化，提高了公司的整體競爭力。從中可以看到，它們?nèi)诤系陌l(fā)展趨勢是由它們獨特的特性決定的。

三、財務(wù)會計和管理會計融合條件

企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)當中，包括了財務(wù)會計、管理會計兩個重要組成部分。其中，財務(wù)會計主要針對企業(yè)對外經(jīng)濟，是為了提供給合作企業(yè)了解近期企業(yè)財務(wù)狀況的重要形式，若財務(wù)會計效率低，對企業(yè)經(jīng)濟效益會造成嚴重影響，也會破壞企業(yè)和其他企業(yè)、機構(gòu)之間的合作。管理會計，指的是在企業(yè)一定會計期間，利用有效的會計核算方式，對核算結(jié)果進行系統(tǒng)的評估。通常情況下，管理會計核算結(jié)果為內(nèi)部信息，不對外公布，也將管理會計稱作為對內(nèi)會計，做好管理會計工作，目的在于提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高。管理會計掌握了企業(yè)內(nèi)部的機密，通常不會對外公開，涉及到企業(yè)的切身利益，一旦出現(xiàn)任何問題都可能會對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來威脅。

四、新形勢下的企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展

(一)樹立正確的會計觀念

由于財務(wù)會計和管理會計兩者的差異性是比較明顯的，所以在日常融合時，需要改革自身的工作觀念，突出與時俱進的特征，保證企業(yè)財務(wù)會計和管理會計能夠正常融合。相關(guān)會計人員需要明確責任的工作重點和崗位定位。另外在實際工作的過程中，還需要保證所遇到的信息是非常可靠，能夠給企業(yè)的日常決策提供重要的依據(jù)和規(guī)劃職能。通過多樣性的方式，提高會計人員的工作素質(zhì)和能力，為企業(yè)日常經(jīng)營和發(fā)展提供重要的決策和依據(jù)作用。

(二)推進會計信息化建設(shè)

如何實現(xiàn)企業(yè)會計的信息共享是在建設(shè)兩大會計工作融合發(fā)展過程中需要考慮的事項。當前企業(yè)應(yīng)加快會計信息化建設(shè)的步伐，從而滿足企業(yè)會計工作中對會計信息及時性和相關(guān)性的要求，滿足財務(wù)會計和管理會計工作對會計信息的需要。當前企業(yè)會計面臨的主要問題是會計信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)庫的建設(shè)雖然滿足了財務(wù)會計工作的需求，但還不足以達到管理會計的要求。因此，企業(yè)需要根據(jù)當前已有的信息系統(tǒng)和企業(yè)實際需求，設(shè)計出契合企業(yè)需求的信息化系統(tǒng)，提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)決策的正確性和及時性。

(三)企業(yè)應(yīng)將兩種會計體系之間進行數(shù)據(jù)共享

我國全面進入信息化時代，使得許多先進的信息技術(shù)被充分融入企業(yè)中，幫助企業(yè)經(jīng)濟效益的增長提供一定的保障。通過企業(yè)對財務(wù)會計和管理會計的融合，可以讓數(shù)據(jù)能夠得到及時共享，同樣也是二者充分融合的基本保障。企業(yè)通過相應(yīng)的信息技術(shù)來構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，讓數(shù)據(jù)庫與ERP系統(tǒng)進行有效對接，使得數(shù)據(jù)能夠得到共享。當下有許多企業(yè)已有成功的經(jīng)驗，通過利用信息技術(shù)來讓財務(wù)會計與管理會計的信息能夠得到及時共享，清楚了解到當下企業(yè)的發(fā)展狀況，幫助決策者做出準確的決定。

(四)構(gòu)建完善的合同管理制度

首先，在構(gòu)建合同管理制度時，企業(yè)需要先對當前的經(jīng)濟市場情形進行分析，還要結(jié)合崗位人員職能和各項工作情況，完善合同管理制度，增強員工和部門對于合同管理工作的重視，為避免合同管理制度淪為擺設(shè)，還需要在制度建立中，聘請相關(guān)監(jiān)督部門進行監(jiān)督，通過建立相應(yīng)監(jiān)督機制等方式，達到合同管理制度的建立目標，從而才能推動各項工作有序進行。建立的會計制度，還要全面將管理會計的功能和作用發(fā)揮出來，加強管理工作體系的完善，轉(zhuǎn)變以往重視財務(wù)會計，而忽略管理會計的工作狀態(tài)，要對兩項工作內(nèi)容多加留心，明確會計人員的職能和任務(wù)，加強對兩者融合管理資源的有效配置，進而才能合理的了解企業(yè)發(fā)展情況，將準確的信息提供給企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的正確決策和重新發(fā)展。

(五)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨立的部門來負責管理會計工作

現(xiàn)在我國還有許多企業(yè)并沒有建立起管理會計部門，而財務(wù)部門卻承擔著多項工作，不僅是基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作，還承擔著財務(wù)預(yù)算、資金管理等包括管理會計在內(nèi)的多項工作，這不僅增加了財務(wù)會計的工作量，還使得各類型會計工作職責不明確、會計職能混亂。因此，我們可以在現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的基礎(chǔ)上，將涉及管理會計職能的工作崗位分離出來，建立專門的管理會計機構(gòu)。從而使管理會計和財務(wù)會計工作人員能夠各司其職，契合企業(yè)優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置的目的，更加適合企業(yè)的決策需要，提高工作效率，實現(xiàn)兩類會計工作的融合發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

(六)工作流程方面的融合

流程融合是將財務(wù)會計和管理會計深入融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)利用各類先進會計工具，利用會計信息溝通實現(xiàn)相互融合。具體開展中，為了盡快地達成融合目標，必須通過數(shù)據(jù)融合作為突破口，在會計流程中實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計之間的有效互動。在流程融合過程中邏輯性較強，且在市場環(huán)境下呈現(xiàn)出復(fù)雜性特點，對于企業(yè)財務(wù)管理績效有很大影響。因此，必須認真分析兩者的異同點，找出針對性的融合方式，對融合過程進行不斷簡化，促進實際工作效能提升。借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)會計工作模式，改變以往企業(yè)內(nèi)部獨立單元業(yè)務(wù)出現(xiàn)信息缺失的問題，幫助財務(wù)會計和管理有序融合，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)一體化發(fā)展。企業(yè)需要在持續(xù)發(fā)展中準確地把握各類信息數(shù)據(jù)，對經(jīng)營情況作出更加準確地判斷，并構(gòu)建相應(yīng)的反饋機制，發(fā)揮多元化會計管理職能，為兩者融合作用發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。

(七)強化對財務(wù)人員的全面培養(yǎng)

在分析財務(wù)會計與管理會計融合現(xiàn)狀時，由于二者對于財務(wù)人員的素養(yǎng)要求不同，為了能夠促進二者更好地融合，重視財務(wù)人員專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的全面提升是非常有必要的。強化對財務(wù)人員職業(yè)能力與業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，定期開展培訓活動、完善企業(yè)績效考核機制與流程，最大化的調(diào)動員工工作積極性、主動性與創(chuàng)造性，讓員工意識到管理會計對于自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性，并引導(dǎo)財務(wù)人員不斷向管理會計方向努力與發(fā)展，增強財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)與水平，實現(xiàn)財務(wù)與管理會計的更好融合。

五、結(jié)語

為了使財務(wù)會計和管理會計融合效果能夠達到預(yù)期的狀態(tài)以及標準，需要明確財務(wù)會計和管理會計之間的關(guān)系以及兩者的不同點，找到融合的契合點，形成統(tǒng)一性的工作局面以及管理模式。工作人員需要樹立與時俱進的工作理念，加強對實際融合必要性的解讀，結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展目標對兩者進行規(guī)范化的經(jīng)營和管理，從而給企業(yè)的日常決策提供正確而科學性的指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型?！?/p>