鄒凡靜
(哈爾濱廣廈學(xué)院,哈爾濱 150025)
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的過程中,財務(wù)管理工作至關(guān)重要,不僅包括預(yù)算工作,還包括稅務(wù)及成本控制等。通過做好財務(wù)管理工作,能夠為企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展奠定良好的基礎(chǔ),因此,切實提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量具有重要的意義。為了能夠推進現(xiàn)代財務(wù)管理進程,需要全面實施內(nèi)部審計工作,及時識別風(fēng)險隱患,加大監(jiān)督力度,降低錯誤發(fā)生概率,并且為企業(yè)各項決策提供可靠依據(jù),這對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有積極作用。
在財務(wù)管理工作中,如果能夠做好內(nèi)部審計工作,將會讓企業(yè)進一步實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo),取得更多的經(jīng)濟效益。對于內(nèi)部審計來說,主要是為了讓企業(yè)能夠在市場競爭中占有一席之地,提升企業(yè)運營效率。在財務(wù)管理過程中,內(nèi)部審計能夠發(fā)揮監(jiān)督作用,通過監(jiān)督以及評價,可以讓企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)得以實現(xiàn)。內(nèi)部審計與財務(wù)管理之間具有密切的聯(lián)系,二者能夠相互促進,相輔相成,也可以將內(nèi)部審計看作是財務(wù)管理工作的一部分,雖然內(nèi)部審計比較獨立,但也需要密切結(jié)合財務(wù)管理。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行內(nèi)部審計,能夠?qū)Ω黜椊?jīng)營活動進行監(jiān)督與協(xié)調(diào),尤其可以使企業(yè)資金利用率得到提升。在企業(yè)財務(wù)管理中,通過對各項經(jīng)營活動采取有效的管理措施,也能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及銷售活動順利開展。經(jīng)過內(nèi)部審計,也能夠?qū)徲嫻ぷ鬟M行復(fù)核,結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、會計準(zhǔn)則等進一步規(guī)范財務(wù)管理工作。通過對財務(wù)報表進行嚴(yán)格的檢查,可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,并且使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險得到合理的規(guī)避,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
在企業(yè)財務(wù)管理的過程中,需要對財務(wù)管理工作有一個正確的認(rèn)識,但是,不少管理人員還沒能夠正確地認(rèn)識財務(wù)管理的價值,又或者對這項工作持有片面的認(rèn)知,不少人員認(rèn)為財務(wù)人員只是負(fù)責(zé)對賬,或是對相關(guān)數(shù)據(jù)進行核算,保證企業(yè)資產(chǎn)及資金安全等。有些人員也認(rèn)為財務(wù)管理工作比較簡單,主要由財務(wù)人員負(fù)責(zé),其他人員等不需要參與其中,這樣就會在財務(wù)監(jiān)管階段存在一定的盲區(qū),不利于企業(yè)管理水平提升,也無法真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
在企業(yè)管理體系構(gòu)建的過程中,往往在管理制度上不夠健全,有些管理人員的財務(wù)管理意識比較薄弱,甚至有不少財務(wù)人員會出現(xiàn)違規(guī)行為,這樣就進一步弱化了財務(wù)管理體系的作用,一旦財務(wù)管理工作流于形式,就會使得財務(wù)管理混亂,從而對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成損失。當(dāng)會計信息出現(xiàn)失真,或者未能夠有效地執(zhí)行財務(wù)管理工作,就很容易出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為,一些管理工作也會無法真正的落實,這對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了不良影響。
對于現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理工作來說,需要與市場發(fā)展動態(tài)結(jié)合,立足于企業(yè)自身實際情況合理地進行財務(wù)管理。作為相關(guān)管理人員,應(yīng)該以長遠(yuǎn)的眼光看待財務(wù)管理工作,結(jié)合現(xiàn)代管理標(biāo)準(zhǔn),推進財務(wù)管理進程,但是,根據(jù)現(xiàn)階段實際現(xiàn)狀來看,在管理方式上未能夠做出有效的轉(zhuǎn)變,財務(wù)管理工作的滯后性相對較強,不少企業(yè)依然會延續(xù)傳統(tǒng)的工作方式,這樣就無法滿足現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需求,并且制約了企業(yè)的良性發(fā)展,所以需要針對財務(wù)管理工作進行相應(yīng)的優(yōu)化。
對于大多數(shù)企業(yè)來說,財務(wù)管理工作的開展需要以財務(wù)人員作為主體,在財務(wù)管理工作開展的過程中,大部分工作都由財務(wù)人員負(fù)責(zé),不僅要做好記賬工作,也要做好算賬工作。財務(wù)管理人員需要掌握豐富的財務(wù)管理知識,了解國家最新的政策及法規(guī)等。根據(jù)現(xiàn)階段實際情況來看,不少財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)還需要進一步提升,尤其在責(zé)任心上也要進一步加強。有些財務(wù)管理人員未能夠靈活應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù),這樣也會影響財務(wù)管理工作水平的提升。
在內(nèi)部審計工作開展的過程中,相關(guān)財務(wù)管理人員要認(rèn)識到這項工作的重要性,對內(nèi)部審計工作大力配合。作為相關(guān)財務(wù)管理人員,需要準(zhǔn)確分析財務(wù)數(shù)據(jù),針對具體問題采取有效的解決措施,并且為相關(guān)管理人員或是決策人員提供準(zhǔn)確的信息,從而作出客觀的審計。在企業(yè)重大決定中,內(nèi)部審計的應(yīng)用十分必要,既能夠讓財務(wù)管理工作規(guī)范化開展,也可以為各項經(jīng)濟活動的開展奠定基礎(chǔ)。作為相關(guān)財務(wù)管理人員,也應(yīng)該對自身的管理方法進行優(yōu)化,主動履行自身的職責(zé)和義務(wù),強化自身的經(jīng)濟意識、成本意識等,進而能夠在財務(wù)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用,使得財務(wù)管理工作整體水平得到提升。
在內(nèi)部審計工作開展的過程中,需要充分識別財務(wù)管理工作存在的不足,結(jié)合具體的問題進行有效的改正,尤其要對相關(guān)風(fēng)險因素進行識別,采取有效的防范措施,避免企業(yè)出現(xiàn)重大經(jīng)濟損失。不僅如此,對于財務(wù)管理工作的實施情況也要作出全面的分析,根據(jù)具體的執(zhí)行情況作出綜合評價,科學(xué)地檢查是否存在風(fēng)險隱患,進而作出有針對性的改進。除此之外,也應(yīng)該對相關(guān)財務(wù)管理人員進行嚴(yán)格的管理,讓他們能夠在實際工作中規(guī)范自身行為,按照相關(guān)的規(guī)章制度辦事,保證財務(wù)管理工作有章可循,這樣也可以真正體現(xiàn)內(nèi)部審計工作的應(yīng)用價值。
通過全面開展內(nèi)部審計工作,能夠進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式。在現(xiàn)代財務(wù)管理工作中,需要與市場發(fā)展形勢結(jié)合,對內(nèi)部審計工作的部署作出有針對性的改進,尤其要對薄弱環(huán)節(jié)進行強化與調(diào)整,不斷加大監(jiān)管力度,使財務(wù)風(fēng)險能夠得到有效防控。在實施財務(wù)管理工作的過程中,也應(yīng)該以風(fēng)險導(dǎo)向為基礎(chǔ),仔細(xì)檢查財務(wù)信息數(shù)據(jù)等,針對各項經(jīng)濟行為進行約束保證,規(guī)范化地開展財務(wù)管理工作。除此之外,也要進一步健全內(nèi)控制度,保證內(nèi)部審計工作能夠發(fā)揮監(jiān)督作用,使各項經(jīng)濟活動得到有效的規(guī)范,在經(jīng)濟投資方面也應(yīng)該進行全程跟蹤,進一步了解相關(guān)經(jīng)濟活動的執(zhí)行情況,提升資金利用率,保證企業(yè)能夠合法地獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。
內(nèi)部審計是一項十分重要的工作,能夠提出相應(yīng)的整改意見,或者落實責(zé)任追究機制,這樣可以讓財務(wù)人員充分認(rèn)識到自身存在的不足,從而作出有針對性的改進。在內(nèi)部審計的實施下,也能夠讓企業(yè)財務(wù)管理工作及各項經(jīng)濟活動規(guī)范化地開展,所以,相關(guān)財務(wù)管理人員一定要提升自身綜合素養(yǎng),專業(yè)能力也要過硬,發(fā)揮自身的能動性,加大財務(wù)風(fēng)險防控力度。不僅如此,在實施內(nèi)部審計的過程中,如果遇到相關(guān)重大問題,可以為企業(yè)提供警示,進而有效地解決相關(guān)問題,避免出現(xiàn)工作失誤,還可以作為相關(guān)違法亂紀(jì)現(xiàn)象進行有效預(yù)防,切實提升財務(wù)管理質(zhì)量。
綜上所述,內(nèi)部審計與企業(yè)財務(wù)管理工作有著密切的聯(lián)系,直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的提升,也影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了能夠做好企業(yè)財務(wù)管理工作,需要將內(nèi)部審計落到實處。對內(nèi)部審計工作要高度重視,強化財務(wù)管理執(zhí)行效果,同時,也應(yīng)該對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新,提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì),進而優(yōu)化財務(wù)管理流程,真正實現(xiàn)內(nèi)部控制的應(yīng)用價值,使得企業(yè)能夠朝著更好的方向發(fā)展。