周 詮 中國有色集團沈陽礦業(yè)投資有限公司

引言

“互聯(lián)網+”財務管理模式是目前財務管理領域炙手可熱的話題之一，它不僅融合了科學管理的諸多優(yōu)點，成為企業(yè)提高工作效率，創(chuàng)造財富的首選，并且它憑借效率高，方法好的特點解決了很多在過往財務管理中出現(xiàn)的問題，換言之，企業(yè)要想高效經營，獲得更高的競爭水平，就不能停留在傳統(tǒng)的人工財務管理模式，必須重視信息化財務管理，在原有水平上不斷拔高和創(chuàng)新，才有可能真正地實現(xiàn)財務精細化管理，在此之前，應該對目前的財務管理情況進行客觀的思考，針對目前出現(xiàn)的問題利用大數據相關技術來對癥下藥。

一、企業(yè)信息化財務管理中出現(xiàn)的問題

在大數據的背景下，不少企業(yè)都準確認識到信息化財務管理模式的必然趨勢，然而在實際應用中還是出現(xiàn)了大大小小的漏洞，嚴重影響了企業(yè)的財務管理效率。其中技術問題是首要問題，信息化財務管理需要一定的技術平臺支持，然而企業(yè)在開發(fā)財務管理平臺上花費的成本遠遠不夠支撐其運用，不成熟的技術必然導致數據處理效果差，再加上部分財務人員對于信息化財務管理模式過于陌生，自然在使用中會出現(xiàn)問題，比如有些重要的財務信息傳遞存在嚴重的滯后性，企業(yè)每個季度的報表，財務統(tǒng)計有時可能出現(xiàn)拖沓延遲等現(xiàn)象，這不僅關系到這一個季度的財務信息統(tǒng)計，也對之后的工作產生負面影響，甚至可能造成連環(huán)效應。

不僅如此，企業(yè)的資金鏈囊括凈利潤的統(tǒng)計等多方面內容，這些都是財政管理工作中的不可分割的環(huán)節(jié)，不少企業(yè)不斷擴大規(guī)模，發(fā)展業(yè)務，讓越來越多的財務內容涌入管理的范疇，為國有企業(yè)財政管理帶來了壓力，大量的賬務信息無法及時處理。即便是信息化的財務管理模式也存在差異性，有部分企業(yè)使用了不止一種的信息化管理模式，雖然可以在某種程度上提高財政效率，但是各種模式混雜交錯，很有可能造成信息統(tǒng)計的重復和一樓，這又為信息的錄入和匯總增添了難度再加上與銀行那邊的溝通不及時，導致收支情況不能有效對接，財務數據與管理層所收到的信息不同步，極大程度降低了財務系統(tǒng)的可信度。

除此之外，在財務預算管理上也存在著一些問題，預算編制不夠透明，并且執(zhí)行力較差，有些企業(yè)的財務部門只是簡單地去建立收支計劃，并沒有很好的執(zhí)行效果，事實上預算不能覆蓋所有的可能性，即使是財務部門也有難以單獨完成的財政任務，預算編制問題不能僅靠財務部門，這不僅會對績效考核的真實性和有效性造成影響，也從另一個角度反映出財務管理缺乏綜合性，另外精細化管理效率提不上的根源還是在財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不達標，很多企業(yè)在招聘財務人員時，錄用了一些職業(yè)水平較低的人員，特別是中小型企業(yè)或是社區(qū)型企業(yè)不太容易吸引到高水平的財務管理人才，直接影響了高效財務管理的展開。企業(yè)現(xiàn)存財務管理人員的學習能力也不到位，沒有運用最新的技術來解決問題，在加上沒有較好學習機會，有關財務的專業(yè)知識體系過于老舊[1]。

二、信息化財務管理模式的優(yōu)勢

互聯(lián)網是一個廣闊的平臺，它打開了使用者的視野，節(jié)省了人工操作的時間，并且避免了很多人工工作可能出現(xiàn)的錯誤，大數據時代下，信息化給財務管理提供了一片更肥沃的土壤。它將互聯(lián)網技術，數據庫技術和其他前沿信息處理科技真正的疊加在一起，并給管理領域帶來無限便利，僅僅在財務報表的統(tǒng)計和處理上，就顛覆了傳統(tǒng)模式，根據目前的發(fā)展趨勢來看，信息化財務管理很有可能成為未來不少企業(yè)的商務常態(tài)，也將改變企業(yè)運營與舊管理模式的地形地貌。

管理在規(guī)范化，個性化的基礎上更進一步地提高了管理的效率，是管理學中非常重要的一種思想理念，可以說信息化管理的模式影響了很多領域的發(fā)展，在有些企業(yè)更演變?yōu)橐环N優(yōu)質的企業(yè)文化。從起源到發(fā)展獲得了越來越高的認可度，它關系著社會分工的信息化，是現(xiàn)代管理不斷發(fā)展的影射，也是企業(yè)適應新環(huán)境的必然要求?？偟膩碚f，信息化管理是在傳統(tǒng)管理的條件上的進步與創(chuàng)新，融合了常規(guī)管理的基本思想和優(yōu)秀科學管理模式，不僅可以降低成本，更大大提升了資源利用率，更具有目標性，非常值得深入研究。信息化管理的核心是把任務具體化明確化，精準地解決每一個細節(jié)問題，不放過任何一個可能出現(xiàn)的錯誤，落實管理責任并要求每一個管理者都認真審視自己的職責，盡職盡責，彌補不足，所以在企業(yè)中進行信息化財務管理勢在必行[2]。

和傳統(tǒng)管理模式相比信息化管理可以在短時間內收集海量數據信息，經過科學的計算后提供給其他部門，效率高，速度快，信息轉化率高，其中也有數據挖掘技術的應用，融合了統(tǒng)計學，抽樣學，假設檢驗等各方面知識，甚至在一些企業(yè)的財務管理中，已經可以運用人工智能和機器學習來解決問題，當然這是需要搜索算法、建模技術等一定的學習理論。財務信息化管理模式實現(xiàn)了理論和實踐的結合，幫助企業(yè)進行有效轉型，巧妙地處理了很多傳統(tǒng)模式中的管理漏洞，提高了企業(yè)的綜合實力和競爭力，創(chuàng)造無盡的商業(yè)機遇，利用信息通信技術讓互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，形成統(tǒng)一的數據池，實現(xiàn)對財政數據的統(tǒng)一管理，可以說是目前企業(yè)財務管理的首選。

三、大數據背景下企業(yè)財務管理的具體措施

(一)提高財務管理人員的信息化能力

信息化模式的運行必須要有技術的支持，其中管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和信息技術水平就直接關系到整體工作效率，企業(yè)如果想切實進行精細化財務工作，首先應該更新目前財務人員的知識儲備，讓財務管理人員建立起現(xiàn)代化財務工作的理念，積極學習最新的管理方法，財務工作精細化運作必須要有技術的支持，比如信息技術，所以財務人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術水平就直接關系到整體工作效率。財務人員應該熟練操作使用線上財政管理系統(tǒng)，了解一定的信息化財務工作技能知識，并且嚴格遵守職業(yè)規(guī)定。企業(yè)可以采用定期培訓授課的方式，更新財務人員的職業(yè)技能，并采用科學的考核方式，讓每個職工都能認清自己的工作職責并嚴格對待每一次工作，不僅可以通過演講和講座，也可以帶領財務管理人員參觀學習，針對自己的問題做出調整，不斷提高財務管理效率，注重實踐操作和基本素質的培養(yǎng)。另外，人事部門應該不遺余力地去引入高職業(yè)素養(yǎng)的財務工作人才，可以適當提高工資待遇或者給予額外的獎勵等[3]。

(二)創(chuàng)造完善的信息化管理平臺

財務信息化管理離不開數據平臺的建設，要想高效進行信息化管理，企業(yè)首先要思考如何打造一個好的線上平臺，一方面要在線上商務統(tǒng)籌布局下功夫，依靠最新信息技術將平臺逐步完善，在線上財務平臺上，運營模式和技術支持保護成為兩個重要模塊，必須要找準科學合理的運營模式，在數據收集處理模式的催化下進行數據處理。有些企業(yè)為了降低成本，選擇開發(fā)難度較低的管理平臺，但是這些平臺往往不能保證信息處理的效率，導致一些重要的財務管理沖突，所以數據信息的質量也應該被納入優(yōu)質線上平臺的標準中。

企業(yè)必須全方位考量平臺的綜合水平，深刻意識到了打造線上管理平臺的重要性，不斷提供優(yōu)質的運用程序，幫助財務管理解決商務問題。另外在財政信息處理時往往要面臨各種各樣的情況，在不同情況下處理數據的方式也有所差異，如果統(tǒng)一選擇一種平臺有可能會造成巨大損失，給很多企業(yè)特別是起步階段的中小型企業(yè)造成致命的打擊。所以商家要積極投入數據平臺的擴建和升級中，從而對大數據進行更負責、科學地管理，數據模型在歷經變化后變得越來越復雜，和傳統(tǒng)的數據模型已經完全不一樣，從固化的思維中脫離出來，重視風險預估和集成能力，把平臺開發(fā)做到最好，這是信息化管理的基礎，也是必不可少的環(huán)節(jié)[4]。

(三)做好財務管理工作轉型

“互聯(lián)網+”管理模式的大面積應用預示著財務管理的工作內容鼻祖做出一定的轉變，國有企業(yè)可以適當增加網上辦公的形式，手機的普及，網上銀行也逐漸增多，財務管理很多是和銀行掛鉤，這部分的工作內容可以通過網絡進行助理，從信息搜集到傳輸和處理通過線上辦公來解決核心問題，利用好大數據和云計算思想，確定每一個財務人員的職責，并且確保落實效果，對于成本預算中出現(xiàn)的問題，財務人員應該不放過一分一毫，查漏補缺，對癥下藥，有針對性地面對財務管理工作。并且充分利用線上管理模式的優(yōu)勢，例如通過頁面檢索快速找到需要的財政信息，利用相關軟件圖表繪制，直觀地展示出財務信息等等。

四、結語

總而言之，在大數據的背景下，企業(yè)的財務管理模式正在面臨一輪新的變革，這是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)必須在重視線上平臺建設的基礎上，大力發(fā)揮“互聯(lián)網+”模式的優(yōu)勢，查漏補缺，對癥下藥，提高信息化財務管理模式的效率和質量，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值?！?/p>