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引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)共青團組織承擔了企業(yè)發(fā)展的任務(wù)和責任，在新形勢之下，對企業(yè)共青團工作又有了新的要求，面對著新的機遇與挑戰(zhàn)，更需要共青團發(fā)揮自身的凝聚力和影響力服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。共青團在開展工作的過程中要始終堅持著企業(yè)的需求，并且根據(jù)企業(yè)的實際情況，積極的發(fā)揮自身的職能，為企業(yè)發(fā)展提供更有效的服務(wù)。下文便詳細的敘述了企業(yè)共青團在目前的發(fā)展情況中存在的一些問題。

一、企業(yè)共青團工作的現(xiàn)存問題

(一)人員無法進行統(tǒng)一的管理

由于各大企業(yè)的性質(zhì)不同，導致了共青團人員較為復(fù)雜，并且加上現(xiàn)在交通便利，流動人口基數(shù)大，部分企業(yè)采用的外來務(wù)工人員，更是難以統(tǒng)一管理。沒有將共青團員身份的人員進行有效的統(tǒng)一和凝聚，并且部分人員沒有意識到自己身為共青團員，應(yīng)負的責任和擔當，沒有積極主動進行團組織關(guān)系的交接。不具有統(tǒng)一管理的共青團組織，又無法順利開展相關(guān)的活動，也無法按照規(guī)定及時的收取團費來組織團建活動。有部分人員對共青團成員的身份沒有很好地認清，不能夠主動自覺地交納團費以及參加團建活動不能為自身創(chuàng)造更大的價值和利益，因此不會主動積極的服從相關(guān)管理階層的管理。這對企業(yè)開展共青團工作造成了一定的難度，也無法最大限度地實現(xiàn)共青團的凝聚力和影響力[1]。

(二)工作載體較為傳統(tǒng)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，對共青團成員的工作性質(zhì)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。曾經(jīng)傳統(tǒng)的工作多采用體能的付出，而現(xiàn)在工作更趨向于腦力的付出。共青團成員需要對自身有充分的認知，并結(jié)合當下時代的發(fā)展特點，需要利用共青團具有凝聚力和影響力的特點，積極的使共青團成員能夠參與團組織的活動。但由于工作載體還停留在書面表達以及口頭傳述的傳統(tǒng)方式，沒有采用人們喜聞樂見的工作載體，例如：開展團組織活動時，仍然采用單一傳統(tǒng)的團建活動，缺乏新意，無法使共青團員積極主動的參與，除此之外在進行團課的學習過程中，也沒有采用當下新興的工作載體，所學習的內(nèi)容較為枯燥無聊，沒有結(jié)合當下的熱點，因此共青團員參與的熱情不高。

(三)職能發(fā)揮不夠明顯

因為時代的進步，現(xiàn)代的共青團成員已經(jīng)不像曾經(jīng)的共青團成員那樣刻苦拼搏。由于現(xiàn)在物質(zhì)條件充裕，人們對經(jīng)濟的追求更加的明顯，導致了團員對于思想上產(chǎn)生了一定的改變。然而共青團員的職能是服務(wù)于人民群眾以及相關(guān)組織，應(yīng)當具有無私奉獻以及積極貢獻自身的能量精神信念。然而目前由于各自的職能標準不明顯，也沒有制定相關(guān)的方針政策進行統(tǒng)一的管理，導致了共青團員對于自身的職能理解意識不夠，將利益放在首位。眾所周知，青年群體是我國發(fā)展的未來，要使我國未來的發(fā)展趨勢更好更優(yōu)，需要青年發(fā)揮好自身的職能。然而目前的現(xiàn)狀，青年不能夠發(fā)揮好自身的職能，無法分析出當下局勢，需要青年做出的貢獻沒有將方針政策積極落實，為企業(yè)謀福利。由于與自身利益的沖突部分團員自愿脫離團組織，造成了青年共青團成員數(shù)量逐年遞減。

(四)管理階層綜合素質(zhì)有待提高

在企業(yè)開展工作過程中，部分的團組織干部自身就沒有樹立好一個良好的意識，沒有積極主動的去落實團組織的相關(guān)活動以及積極的收納團費等。共青團組織應(yīng)當是一個為青年提供學習的組織，并且需要青年在具有創(chuàng)新意識和先進思想的加持下，為企業(yè)帶來新鮮血液和積極的活力，以及先進的工作理念與方式。然而管理階層自身就沒有將團組織工作進行深入的分析和落實，自身也不再提升原有的基本素質(zhì)，造成了與新時代的脫軌，沒有保證自己的先進力量和指導性作用，開展工作態(tài)度不積極。在這種無法主動積極的學習情況下，更是無法做好管理工作，沒有以自身的力量帶動青年的學習主動性和積極性。除此之外，傳統(tǒng)老舊的工作方法不及時進行更新，就無法使工作得到更有效開展，沒有發(fā)揮自身管理者的作用，為企業(yè)的發(fā)展帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、加強企業(yè)共青團工作的凝聚力和影響力的有效措施

(一)堅定共青團工作信念

首先需要共青團成員堅定自身的信念，中國共青團是黨的最先進的擁護者和后備軍。在黨的領(lǐng)導之下，無數(shù)青年都積極主動地發(fā)揮著自身的作用，始終站在時代的最前沿，用奮斗的精神不斷探索著時代發(fā)展的可能性。因此需要共青團成員積極主動的付出自身的力量，為企業(yè)創(chuàng)造有效的價值，對社會奉獻出自身的熱情，保持著為時代發(fā)展的理想抱負。因此在開展企業(yè)工作的同時，也需要幫助青年正確的認識時代的發(fā)展，并通過不斷的學習，掌握先進的思想，堅定自身的信念[2]。通過實踐，將理論知識運用到實際發(fā)生的狀況之中，能夠積極有效的解決問題，將理論落到實處，并且通過不斷的鞏固和樹立符合社會主義發(fā)展的價值觀，培養(yǎng)青年的愛國主義思想，在學習過程中還要融匯歷史教育，讓青年們能夠理解先輩們?yōu)槲覈l(fā)展不斷奉獻和創(chuàng)造的精神。積極開展對青年的社會主義教育，培養(yǎng)符合現(xiàn)在發(fā)展需求的新一代青年共青團。

(二)加強人員的統(tǒng)一管理

由于企業(yè)招收的人員成分較為復(fù)雜，導致了共青團員無法得到統(tǒng)一有效的管理加之共青團成員對于自身的職能和意識較為薄弱，更是要積極主動深入了解團員的想法和觀念，并根據(jù)不同的想法和觀念將團課教育積極的開展起來。團組織的相關(guān)領(lǐng)導需要積極開展團課主題活動，通過當下時代的發(fā)展，培養(yǎng)共青團員的組織意識。在聘用相關(guān)人員的過程中，需要優(yōu)化流程，積極主動地配合工作人員進行團組織關(guān)系的交接，并且按照規(guī)定錄入到本公司的團員登記表中，能夠有效管理并監(jiān)督團員積極參與到團組織活動中。除此之外，為了加強人員的統(tǒng)一管理，還需要管理階層深入了解各個團員的基本情況，及時的更新有關(guān)成員的變動信息，能夠在團支部的職能之下開展更有效的活動和對企業(yè)發(fā)揮最大服務(wù)效能。在了解了共青團成員的基礎(chǔ)信息之后，也需要對相關(guān)的流動人員進行最大限度的幫助給予關(guān)心，使共青團員不僅作為員工，更作為共青團員的身份，感受到團組織的溫暖，促使共青團員能夠積極主動地參與到共青團工作中，發(fā)揮自身的價值和作用[3]。

(三)利用新載體加強工作效率

共青團組織的工作載體，需要在實現(xiàn)自身職能的過程中不斷將先進思想以及科技前沿的最新產(chǎn)品，積極運用在日常工作當中。作為先鋒模范作用，配合共產(chǎn)黨的領(lǐng)導之下，吸引廣大的群眾普遍的參與到新的工作載體之中，使自身的能力得到進一步的鍛煉和提升。要充分發(fā)揮主觀能動性，將傳統(tǒng)的體力付出轉(zhuǎn)換為腦力付出，改變傳統(tǒng)的團課形式，采用更符合現(xiàn)代人們喜愛的特點進行團課的開展。例如積極開展團建活動，用大家都喜聞樂見的方式吸引各部門積極參與，充分發(fā)揮共青團員的凝聚力和影響力，將各部門緊密聯(lián)系在一起，才能共同為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。除此之外，共青團員也需要積極主動的發(fā)揮先進性，主動積極的學習更為先進的思想，將理論變現(xiàn)落實到實處，為企業(yè)帶來實際性的效益。在日常生活工作中，也需要始終銘記著自己的先鋒模范作用，并且用自身的先進性帶動身邊的人共同發(fā)展，不僅為企業(yè)創(chuàng)造價值，也實現(xiàn)了自身的價值，并且為社會奉獻了自身的微薄力量。

(四)明確共青團工作職能

團組織需要積極的做出相應(yīng)的工作，以維護共青團的凝聚力和影響力，在青年工作者的思想上需要烙印下其服務(wù)社會、服務(wù)企業(yè)的工作職能。共青團員需要發(fā)揮自己的先進性，通過在企業(yè)工作的感想和為企業(yè)發(fā)展前途提出的有效對策，對相關(guān)的部門提出合理的建議。能夠通過自身的力量發(fā)現(xiàn)問題，并有提出問題的勇氣，再結(jié)合實際情況和員工的共同努力來解決問題，使自己在工作中不斷的獲得成長。明確共青團員的工作職能，首先要通過印刷相關(guān)的團員手冊，給團員指導性的幫助。除此之外也需要積極通過崗位的培訓來構(gòu)建完整的職業(yè)技能，并且提高了自身的綜合素質(zhì)，要積極的引導團員在崗位上發(fā)光發(fā)熱。除此之外，應(yīng)當設(shè)立相關(guān)的優(yōu)秀共青團員以及優(yōu)秀青年等獎項，以得到共青團員的擁護和積極的貢獻自身的價值，并且能夠大大的提升共青團員的先進性和模范作用。共青團員也應(yīng)當積極主動參與到企業(yè)文化的建設(shè)中，通過企業(yè)品牌效應(yīng)提升企業(yè)的競爭力，將企業(yè)文化向更積極健康的方向不斷發(fā)展。

(五)提升管理階層的綜合素質(zhì)

團組織的管理能力也對共青團員的發(fā)展起到了一定的作用，因此需要在優(yōu)化管理團隊的過程中不斷提升基層團組織，領(lǐng)導階層的綜合素質(zhì)。要將團組織的構(gòu)成細化，落實每一個部分的工作內(nèi)容。還要積極的物色優(yōu)秀的共青團員加入到管理階層，努力建設(shè)一個合格的團組織，并且不斷提升凝聚力和影響力，實現(xiàn)企業(yè)的最大化發(fā)展效益[4]。因此企業(yè)需要積極主動地建立起符合標準的團組織機構(gòu)，并且通過對青年的不斷培養(yǎng)，物色具有管理能力的先進共青團員。并且需要定期開展團領(lǐng)導階層的相關(guān)技能知識培訓以及管理方面的能力。作為管理人員，更是要保證自己的先進性，不斷學習當前時代的先進思想，在維護企業(yè)的基本利益前提下，不斷探索團組織和團員的凝聚力和影響力。

三、結(jié)語

綜上所述，青年共青團始終保持著時代的先進性，用自身的創(chuàng)新精神和艱苦奮斗的精神不斷為時代貢獻著自身的價值與力量。在企業(yè)中需要先進的思想和力量，積極主動為企業(yè)發(fā)展做出實際性的效益，因此在對共青團組織的有效管理和發(fā)揮其凝聚力和影響力之下，一定要能夠促進企業(yè)的進一步發(fā)展。