王清河 吉林省通化市集安市中小企業(yè)服務(wù)中心

引言

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展背景之下，人才是整個行業(yè)得以立足的重要基石。對于很多的企業(yè)單位來說，都需要專業(yè)的技術(shù)人才，而在這些人才途徑獲得的過程中，首先必須要加大人才引進的力度，通過對社會上一些高素質(zhì)高技術(shù)水平的人才進行招攬，對高校的優(yōu)秀畢業(yè)生進行聘請。另一方面要對在職員工進行系統(tǒng)專業(yè)全面的培訓(xùn)，穩(wěn)步提高員工的理論知識水平，加大對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)力度，進一步提升工作能力。通過不斷拓寬和完善當(dāng)前的人才引進途徑，必須要以敏銳的眼光去發(fā)掘高素質(zhì)的人才，加大對員工的培訓(xùn)力度，這樣使得整個行業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，更加持久。

一、關(guān)于人才引進的相關(guān)內(nèi)容討論

(一)結(jié)合具體的需求

對于一個企業(yè)來說，整體的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源是有著緊密聯(lián)系的。如果發(fā)展的目標(biāo)方向不夠明確，那么對于人才招攬來說也無法結(jié)合具體的需求進行硬招聘。換一種角度說，對于行業(yè)的競爭力和發(fā)展來看，必須要通過人才去完善，去豐富，去實現(xiàn)。為此，作為行業(yè)的高層人員來說，首先必須要對整個行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展做一個系統(tǒng)、全面的規(guī)劃，有一個明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。針對未來的發(fā)展趨勢進行充分的分析，了解其發(fā)展的重點所涉及的區(qū)域需求，然后再進行后期人才引進的過程中能夠針對其具體的職位進行人才的引進。這樣在進行招攬的過程中，會更加有方向性。與此同時，在進行在職員工的管理中，也要強化對職工人員的知識培訓(xùn)，通過多種途徑和方式，對當(dāng)前的職工專業(yè)能力進行提升，結(jié)合實際情況和崗位的發(fā)展需求進行人才的引進和管理。

(二)豐富渠道

在當(dāng)前的行業(yè)人才引進過程中，必須要通過多種途徑進行引進，由于在進行具體招聘的過程中時間比較短暫。對于人員自身的招聘需求、應(yīng)聘人員的經(jīng)歷等方面都了解不夠，很大的局限性，為此，必須要根據(jù)單位的實際情況進行拓展當(dāng)前的人才引進渠道，比如說校園網(wǎng)絡(luò)招聘會、Boss直聘、在職員工的推薦。通過這些途徑，進一步促進當(dāng)前的人才引進效率。與此同時，還可以對社會采用公開的招聘原則，進而招納更多優(yōu)秀的從業(yè)人員。

(三)明確員工的職責(zé)

我國企業(yè)當(dāng)前的人才引進與整個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是一致的。對于很多的用人單位來說，首先自身必須要明確在整個人才招聘的過程中需求是什么，目的是什么？然后在此基礎(chǔ)之上制定更加詳細(xì)、全面的職位要求，通過具體詳細(xì)的說明，進而搭建完善豐富的招聘體系。通過對員工職責(zé)內(nèi)容的制定和明確，在這期間，也能夠?qū)φ麄€招聘過程中出現(xiàn)的一些問題進行有效的避免。通過目標(biāo)的制定，相關(guān)工作人員在進行人才引進的過程中，也能夠根據(jù)具體的崗位需求進行了解詢問。比如說對于技術(shù)含量比較高的部門進行人才招聘的過程中，首先必須要以專業(yè)技能為主要，進而在此基礎(chǔ)之上以更多的年輕群體為主?？偠灾仨氁鶕?jù)當(dāng)前行業(yè)的實際需求，進而制定針對性的解決方案，通過具體招聘策略的有效實施，為整個行業(yè)的實際需求得到滿足產(chǎn)生積極的意義。

二、人才的培養(yǎng)內(nèi)容分析

(一)結(jié)合具體的培養(yǎng)目標(biāo)進行分層

對于當(dāng)前的在職員工來說，在進行培訓(xùn)的過程中，必須要根據(jù)員工的實際情況進行目標(biāo)的設(shè)立，結(jié)合具體的崗位需求進行分析，進一步完善當(dāng)前的培訓(xùn)內(nèi)容，進而保證整個培訓(xùn)的效果達(dá)到最優(yōu)，也能夠讓員工自身得到極大的提升。一方面首先要對員工自身的文化素質(zhì)受教育的層次技能水平等進行合理的分類，進而根據(jù)不同水平的人員進行目標(biāo)的培育和培養(yǎng)。值得注意的是，必須要強化對崗位的基礎(chǔ)培訓(xùn)力度，進而使得最終的培訓(xùn)質(zhì)量得到保障。通過分層次的培訓(xùn)，在這期間能夠極大地提升和優(yōu)化職工人員自身的技能。另一方面在培訓(xùn)的過程中必須要有一定的目的性和方向性，根據(jù)員工自身的崗位進行有效的管理，而不僅是以集中化的授課模式為主，在進行培訓(xùn)的過程中，只有結(jié)合具體的崗位需求，才能夠在此基礎(chǔ)之上為行業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生積極的推動作用。另外，必須要加大對員工的培訓(xùn)力度，結(jié)合具體的實際需求，促進科學(xué)、個性化培育，將有關(guān)工作和具體的內(nèi)容結(jié)合，強化員工自身的實踐操作水平，豐富和提升對相關(guān)問題的解決能力，通過對這些問題的進一步分析，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，通過多種培訓(xùn)方式，進一步提升當(dāng)前員工自身的綜合素質(zhì)水平。

(二)重視員工自身潛能的激發(fā)

人才永遠(yuǎn)是行業(yè)向前發(fā)展的重要資源，是關(guān)鍵因素。在這基礎(chǔ)之上，必須要將員工放在主導(dǎo)地位，作為管理層來說，必須要去主動的與員工進行溝通交流，秉持著信任、依靠、尊重的發(fā)展原則，讓員工能夠主動地了解自身的想法和觀點。另外，要給員工一個創(chuàng)造一個輕松、愉悅的工作環(huán)境，通過培訓(xùn)力度的加強，根據(jù)員工自身的優(yōu)勢進行針對性的指導(dǎo)和提升，進而穩(wěn)步促進員工自身的全面發(fā)展，讓員工自身的目標(biāo)設(shè)立能夠與整個行業(yè)的目標(biāo)保持一致。在當(dāng)前的人力資源管理過程中，必須要站在員工的角度進行問題的思考，要充分主動的尊重員工的價值。通過多種方案的有效實施，進一步發(fā)揮員工的優(yōu)勢，激發(fā)員工的熱情，讓員工能夠積極主動地去完成工作任務(wù)，將企業(yè)的發(fā)展愿景與自身的發(fā)展進行充分的融合。

(三)針對性發(fā)展

為了能夠使員工在企業(yè)發(fā)展期間有更多的空間和平臺，相關(guān)管理人員必須要結(jié)合不同員工的發(fā)展優(yōu)勢，對其進行針對性的培育和指導(dǎo)。通過多種途徑和方式，結(jié)合員工自身的實際需求和經(jīng)驗進行指導(dǎo)分析，讓員工在學(xué)習(xí)的過程中能夠有極大的提升和發(fā)展空間，能夠在自身的崗位中找到歸屬感。從現(xiàn)如今很多人才培養(yǎng)工作來看，一些管理者對于員工自身的發(fā)展并沒有引起思想上的重視，只按行業(yè)的人才培養(yǎng)制度或者是標(biāo)準(zhǔn)實施，這在一定程度上對于部分員工來說會產(chǎn)生不利的影響，在無形中導(dǎo)致員工自身的能力和潛能得不到激發(fā)。比如對于一些理論知識比較牢固的員工來說，可以適當(dāng)組織所有的人員聽講座，進而帶動其他工作人員一同學(xué)習(xí)。對于一些實踐經(jīng)驗比較豐富的職工來說，可以通過分享、交流，進一步提升員工的專業(yè)水平。

在當(dāng)前的人才引進過程中，一些員工自身的理論知識掌握的比較牢固，但是在進行具體的實踐操作的過程中缺乏經(jīng)驗。作為行業(yè)的管理者，必須要給員工創(chuàng)造一個得以施展的機會。對于一個優(yōu)秀的員工來說，必須要通過不斷的實踐，不斷地發(fā)展，才能夠在此基礎(chǔ)之上，充分發(fā)揮員工自身的主觀能動性。在進行相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)的過程中，必須要根據(jù)當(dāng)前在其發(fā)展過程中的具體問題進行分析，將員工打造成理論知識豐富，實踐經(jīng)驗較強的優(yōu)秀人才，讓員工能夠?qū)λ鶎W(xué)到的理論知識進行有效的轉(zhuǎn)化和升級，與此同時，進一步提升員工的應(yīng)對能力，進而為員工自身的全面發(fā)展搭建有利的平臺。

(四)機制的確立

無論是在人才引進還是培訓(xùn)的過程中，為了能夠打造一批技能比較豐富的高素質(zhì)人才，作為管理者來說，必須要設(shè)置一定的獎勵機制，給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，只有這樣才能夠留住人才，也能夠吸引到更多優(yōu)秀的職工。作為企業(yè)來說，一方面首先要為員工自身制定一個明確、全面的職業(yè)生涯規(guī)劃，進而在此基礎(chǔ)之上，讓員工自身的精神能夠得到很好的滿足，同時，物質(zhì)需求能夠得到保障，有一個更好的發(fā)展空間。其次，要搭建系統(tǒng)、完善的管理體制，讓員工在具體工作實施的過程中，能夠更好地實現(xiàn)自身的個人目標(biāo)，極大地滿足在工作過程中的實際需求。第三，根據(jù)具體的人才培養(yǎng)計劃和方案，秉持著針對性、專業(yè)性的發(fā)展原則，進而留住更多優(yōu)秀的人才，為整個行業(yè)的市場競爭占據(jù)一席之地創(chuàng)建有利的條件，另一方面，通過一定激勵機制的建立，搭建完善、全面的激勵步驟，比如說培訓(xùn)、定期的考核實踐操作、薪資待遇等，加大對職工的績效獎勵。通過不斷地調(diào)整，改進當(dāng)前的管理制度，優(yōu)化薪資的分配，重視人才的選拔，合理的職位晉升，進而為優(yōu)秀人才搭建一個薪資待遇高、成長速度快的工作環(huán)境。通過這種薪酬制度的優(yōu)化和改革，針對不同的工作崗位，能夠有針對性的薪資待遇，秉持著上崗靠能力、對于分配主要靠貢獻(xiàn)的發(fā)展理念，進而為人才的發(fā)展創(chuàng)建有利的條件。

最后要對當(dāng)前的人才評價有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，比如說專業(yè)素質(zhì)、工作能力、業(yè)績的考核、理論知識的學(xué)習(xí)等，通過多種方式和途徑，進一步完善當(dāng)前的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，在進行管理層選拔的過程中，首先必須要從職工的能力出發(fā)，進一步優(yōu)化、規(guī)范當(dāng)前的選拔步驟，保證整個管理人才的崗位能夠得到妥善的解決。

三、結(jié)語

在當(dāng)前的人才發(fā)展的過程中，為了能夠搭建高素質(zhì)的培養(yǎng)團隊，必須通過多種方式多種途徑，加大對職工人員的培訓(xùn)力度，將人才引進作為整個行業(yè)發(fā)展的規(guī)劃內(nèi)容中，進一步優(yōu)化人力資源的管理模式，不斷地開拓新的途徑，進而為整個行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展起到一定的推動作用。