李先賀

（河南科技職業(yè)大學(xué)，河南 周口 466600）

0 引言

民營企業(yè)具有典型的中國特色，是我國經(jīng)濟發(fā)展進程中的重要組成部分，而民營企業(yè)作為我國企業(yè)的重要組成部分，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，尤其是在當前的市場經(jīng)濟狀況下，民營企業(yè)已然成為促進我國經(jīng)濟快速增長的支撐力量。但是面對競爭激烈的市場環(huán)境，民營企業(yè)也是夾縫中求生存，問題頻出，尤其是在人力資源管理這一方面，已經(jīng)漸漸地成為民營企業(yè)共同面臨的一個問題，甚至可以說是一個難題。因此，如何應(yīng)對民營企業(yè)人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題，找出相應(yīng)的解決對策，是當下我國民營企業(yè)不得不面對和解決的一個問題。

1 我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題

目前，我國民營企業(yè)的人力資源管理存在著很多的不足，如認識不到位、關(guān)注度不夠、缺少系統(tǒng)規(guī)劃、用人機制不健全、人才流失嚴重等一系列的問題。針對這些問題，主要從以下幾個方面進行分析：

1.1 人才管理理念落后

當前，越來越多的民營企業(yè)開始關(guān)注人力資源管理這方面的問題，但卻沒有落實到具體的行動中。很多民營企業(yè)雖然設(shè)立了人力資源管理部門，但并沒有深刻認識到人力資源管理的功能與作用，并沒有使部門效應(yīng)得到應(yīng)有的發(fā)揮。在具體的人力資源管理中，常出現(xiàn)新瓶裝舊酒的問題，在新的制度框架下仍舊堅持之前的用人原則，依然片面地追求降低用工成本，這與優(yōu)化人員配置、促進員工長遠發(fā)展的人力資源管理概念并不符合。另外，大多民營企業(yè)成立之時都采用家族式管理的模式，后續(xù)成長發(fā)展過程中不可避免地會受到家族管理理念的影響，尤其是在人力資源管理這一方面，許多的民營企業(yè)家習(xí)慣了用身邊親近之人，特別是在選拔管理人員的時候，往往會局限于身邊的親信，無法完全相信從外部引進的專業(yè)管理人才，很難在用人過程中做到公平公正，任人唯賢、任人唯才，這使得很多優(yōu)秀的人才無法被挖掘，無法使自己的才能得到充分的發(fā)揮。除此之外，許多民營企業(yè)家在用人方面也是較多的關(guān)注員工的效率，比較注重他們的日常工作，唯效率至上。較少關(guān)注員工的后續(xù)成長潛力與學(xué)習(xí)能力，也不愿意投資于員工的后續(xù)成長教育。

1.2 人力資源管理缺乏規(guī)劃、體系不健全

整體來看，民營企業(yè)在人力資源管理方面缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，沒有制定相對應(yīng)的具體的人力資源管理戰(zhàn)略，也沒有足夠的投資作為支撐，從而使得民營企業(yè)整個的人力資源管理體系不夠健全。具體來看，民營企業(yè)沒有科學(xué)合理、嚴密完善的招聘制度；薪酬激勵制度又缺少公平性和科學(xué)的分配依據(jù)；績效考核的目標過于籠統(tǒng)、缺乏可行性，考核方法的可操作性不強；培訓(xùn)與發(fā)展員工一刀切，缺乏合理的分類培訓(xùn)體制等。不完善的人力資源管理體系和制度使企業(yè)的人力資源管理面臨重重困難。使得管理目標難以實現(xiàn)，進而影響企業(yè)經(jīng)營目標的完成。長此以往，對企業(yè)的長期發(fā)展也會產(chǎn)生不利的影響。因此，我國民營企業(yè)需要對人力資源進行合理的、系統(tǒng)的規(guī)劃，完善相應(yīng)的人力資源管理體制，只有這樣，才能有效地管理和開發(fā)人力資源，才能滿足企業(yè)對人才的需求。

1.3 民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)相對較低

民營企業(yè)在成立之初，靠著大家齊心協(xié)力的信念，憑著一股闖勁和干勁一步步發(fā)展壯大，但是在企業(yè)獲得成功取得一定的發(fā)展之后，這些領(lǐng)導(dǎo)者并沒有去相應(yīng)地提高自身的管理水平和技能，而是依然采用傳統(tǒng)的模式，任人唯親、近親繁殖，實行專斷獨裁式的領(lǐng)導(dǎo)模式，把企業(yè)的所有權(quán)力都緊緊地掌握在自己手中，致使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系庸俗化、復(fù)雜化，對引進的外來人才不敢放權(quán)或不愿放權(quán)。這樣一來，民營企業(yè)引入的管理人才在企業(yè)中發(fā)展空間太小，無法展開拳腳，處處受限制，最終會引發(fā)一系列矛盾。當矛盾被激化到一定程度之后，員工就不能全身心地投入到工作當中，甚至?xí)?dǎo)致員工的離開，造成人才的流失。總體來說，在整個民營企業(yè)管理的過程中伴隨著濃厚的家族特色，管理者在決策的過程中聽不進去下屬員工的建議，什么事情都是管理者一人說了算，不注重和下屬員工的溝通和信息交流，使得員工不能準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和戰(zhàn)略部署，削弱了員工工作積極性的同時也帶來了很多問題，極大地降低了工作效率。這種片面的用人理念必將導(dǎo)致人才的流失。

2 加強我國民營企業(yè)人力資源管理的對策

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，人才越來越重要，人力資源管理已經(jīng)成了一個不容忽視的存在。而民營企業(yè)在人力資源管理這一方面確實存在著諸多不足之處，需要進一步改善。因此，我們有必要引導(dǎo)民營企業(yè)去正視自身人才管理方面存在的不足，迎難而上，從而找出解決這一問題的出路。

2.1 樹立科學(xué)的人力資源觀念

要想從根本上改善民營企業(yè)的用人狀況，需要追本溯源，從根本觀念上改變民營企業(yè)的管理者對人才管理的認知，樹立正確的人才管理理念并落實到行動中。我們要讓民營企業(yè)家充分認識到人不是成本，而是一種資源，一種需要放在第一位的、能夠創(chuàng)造更多價值的資源。而要想充分發(fā)揮這一資源優(yōu)勢，就不能一味地去壓縮用工成本，壓榨勞動力，而是需要民營企業(yè)家正確認識人力資源管理理念，充分挖掘人的潛能，注重人力資源的戰(zhàn)略地位，注重員工的后續(xù)成長發(fā)展能力，不斷地更新用人觀念，知人善用，改變傳統(tǒng)的人事管理理念，用現(xiàn)代人力資源管理理念來指導(dǎo)具體的實踐，營造一種愛惜人才、尊重人才、信任人才、促進人才發(fā)展的企業(yè)氛圍，給員工營造一種家文化。除此之外，還要用薪酬待遇激勵人，用績效激勵成長制度留住人，努力實現(xiàn)真正意義上的人力資源管理。

2.2 科學(xué)制定人力資源規(guī)劃，健全人力資源體制

面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，具體問題具體分析，制定出科學(xué)、合理、適合自身情況的人力資源規(guī)劃，促進人力資源的合理配置和利用。在合理規(guī)劃人力資源管理的基礎(chǔ)上，民營企業(yè)還須不斷健全自身的人力資源體系，使其合理化、系統(tǒng)化，只有這樣才能最大限度地挖掘人才，吸引人才的進入從而留住人才。此外，我國民營企業(yè)可以通過多種渠道建立健全人才資源體系，如建立科學(xué)合理的招聘制度，科學(xué)選人用人，注重人才選拔的公平性，做到因崗擇人、人盡其才；還需要建立公平合理的薪酬制度，企業(yè)的薪酬體系標準對外要與同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)的薪酬標準相近并具有一定的競爭力，對內(nèi)要公平地對待每位員工，不斷推進薪酬制度的改革，體現(xiàn)效率的同時要兼顧公平，這樣的薪酬制度才具有激勵性；除此之外，民營企業(yè)內(nèi)員工的晉升渠道也應(yīng)本著公平公正的原則，為員工制定相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)員工實現(xiàn)多渠道晉升，從而不斷地提升員工的滿意度和忠誠度。

2.3 提高民營企業(yè)管理者的素質(zhì)

人才是否能得到合理的安排與任用，與企業(yè)管理者的素質(zhì)有很大的關(guān)系，因此，有效地提高民營企業(yè)管理者的素質(zhì)是亟須解決的一個問題。針對這一問題我們主要從三方面開展工作：首先要提升民營企業(yè)管理者的思想素質(zhì)，要求管理者能夠理解與把握國家關(guān)于發(fā)展民營經(jīng)濟方針政策的要求，能正確地把握住復(fù)雜的形勢，統(tǒng)領(lǐng)大局，找出正確的適合本企業(yè)發(fā)展的方向。其次，要不斷提高民營企業(yè)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使民營企業(yè)管理者具備一定的專業(yè)和管理知識，了解掌握企業(yè)選人用人的方法，學(xué)會如何高效的管人用人。再次，還要提高民營企業(yè)管理者的能力素質(zhì)，提高民營企業(yè)管理者的分析預(yù)測能力、科學(xué)決策能力、組織指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力和選人用人的能力?？偟膩碚f，只有全面提高民營企業(yè)管理者這幾個方面的素質(zhì)，才能提高民營企業(yè)管理者管理企業(yè)的能力，才能帶領(lǐng)企業(yè)員工實現(xiàn)企業(yè)目標，從而帶動企業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，民營企業(yè)存在著用人觀念落后、缺少規(guī)劃、企業(yè)管理者素質(zhì)不高等問題，為了有效地解決這些問題，需要民營企業(yè)進行系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，健全用人機制，全面提高民營企業(yè)管理者的素質(zhì)，改變落后的用人理念，樹立科學(xué)的人力資源觀，從而打破家族化管理的束縛，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。只有這樣，民營企業(yè)才能有效地管理與開發(fā)人力資源，不斷地提高人力資源管理的效率，只有這樣，企業(yè)才能像個蓄水池一樣，不斷積累人才，維持企業(yè)的穩(wěn)定，進而走向更長遠的發(fā)展。