米 揚(yáng)

（1.中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司西南物探分公司，成都 610213；2.四川越盛實(shí)業(yè)開發(fā)總公司四川吉賽特科技有限公司，成都 610213 ）

0 引言

某石油企業(yè)近年來(lái)科技創(chuàng)新勢(shì)頭良好，各種新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，對(duì)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先地位功不可沒(méi)。然而，科研項(xiàng)目管理［1］方式還比較落后，造成科技成果不能為生產(chǎn)所用，給科研投資造成較大浪費(fèi)。急需一套科技管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)有效管控，提高科研項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，并能為管理層的科研投資決策提供數(shù)據(jù)支撐。多數(shù)科技管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作是以解決業(yè)務(wù)問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，僅僅解決了業(yè)務(wù)管理的線上問(wèn)題，成果無(wú)法得到充分利用。成果庫(kù)好比武器庫(kù)，武器庫(kù)家底都不清晰明了，怎能打勝仗？因此應(yīng)以科技成果庫(kù)貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)，以科研業(yè)務(wù)、科研人員為主導(dǎo)，以技術(shù)樹為入庫(kù)目錄進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

1 總體架構(gòu)

科技成果庫(kù)應(yīng)能便捷查詢到單位及課題（項(xiàng)目）整個(gè)生命周期和科研人員的詳細(xì)情況；掌握公司現(xiàn)有科技成果計(jì)劃和發(fā)展情況，避免同一技術(shù)的重復(fù)研究；也能為同一技術(shù)上的升級(jí)或者相關(guān)技術(shù)綜合研究方面提供相關(guān)資料；更能知曉在技術(shù)上的欠缺，為公司的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考，為公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展提供動(dòng)能?？萍脊芾硐到y(tǒng)總體架構(gòu)［2］從下至上分為保障層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層、接口層和應(yīng)用層五大層。

①保障層：主要包括此系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施管理、設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)維以及制度支持等落地工作，為系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。②業(yè)務(wù)層：結(jié)合業(yè)務(wù)需求，主要分為項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、成果獎(jiǎng)勵(lì)管理、推廣應(yīng)用管理、有形化管理、人員管理、交流咨詢管理、培訓(xùn)管理、制度文檔管理、經(jīng)費(fèi)管理、調(diào)整管理、統(tǒng)計(jì)咨詢管理和報(bào)表管理等方面業(yè)務(wù)。③數(shù)據(jù)層：科技成果數(shù)據(jù)。④接口層：提供標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)接口，供其他應(yīng)用進(jìn)行調(diào)用。⑤應(yīng)用層：科研管理各子系統(tǒng)。

2 科技成果庫(kù)

2.1 成果數(shù)據(jù)

成果庫(kù)的數(shù)據(jù)［3］實(shí)則先由各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生，經(jīng)過(guò)一定的屬性規(guī)則和篩選后進(jìn)入相應(yīng)技術(shù)樹目錄形成成果庫(kù)，因此首先需從業(yè)務(wù)層進(jìn)行。

項(xiàng)目管理：主要涉及計(jì)劃管理、開題任務(wù)書的填審、季報(bào)和研發(fā)獎(jiǎng)的組織實(shí)施填審以及項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為項(xiàng)目數(shù)據(jù)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：申報(bào)條件需滿足進(jìn)入成果庫(kù)且處于非立項(xiàng)的項(xiàng)目，或在研成果，或已入庫(kù)成果狀態(tài)的成果，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)。

成果獎(jiǎng)勵(lì)管理：申報(bào)條件需滿足處于已驗(yàn)收、已入庫(kù)一年后同時(shí)進(jìn)行了推廣信息狀態(tài)的成果，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)。

推廣應(yīng)用管理：①申報(bào)條件需滿足各二級(jí)單位可在成果庫(kù)中勾選本單位的已入庫(kù)狀態(tài)其成熟度九級(jí)及以上的成果。其中，成熟度用來(lái)進(jìn)行成果等級(jí)區(qū)別，成熟度可按等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)、特征描述和主要成果形式進(jìn)行選擇。②每年上報(bào)來(lái)年的推廣計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際情況進(jìn)行填報(bào)，需填寫推廣應(yīng)用信息，進(jìn)行成熟度和季報(bào)描述。③類別分為“計(jì)劃推廣”和“未列入計(jì)劃且實(shí)際推廣”兩種。④不能選擇超過(guò)5 年（包括）的成熟度九級(jí)以上成果，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為推廣數(shù)據(jù)。

有形化管理：能夠?qū)σ讶霂?kù)且成熟度在九級(jí)及以上狀態(tài)的成果進(jìn)行有形化工作，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為有形化數(shù)據(jù)。

人員管理：主要包括科研人才庫(kù)和專家?guī)斓墓芾?，科研人才分別指對(duì)項(xiàng)目人員和科管人員的姓名、郵箱、單位、聯(lián)系電話、崗位、出生年月的管理；科研專家指專家姓名、郵箱、專家類別、擅長(zhǎng)領(lǐng)域以及參與評(píng)審項(xiàng)目情況的管理，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為人員數(shù)據(jù)。

經(jīng)費(fèi)管理：主要包括對(duì)科研預(yù)算、過(guò)程、人員研發(fā)獎(jiǎng)和決算經(jīng)費(fèi)的管理，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)。

調(diào)整管理：主要包括對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、研發(fā)獎(jiǎng)以及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整申請(qǐng)和審查的網(wǎng)上管理，調(diào)整管理產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為調(diào)整數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)查詢管理和報(bào)表管理：對(duì)各業(yè)務(wù)形成的成果數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)查詢和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，最終讓用戶能準(zhǔn)確、直觀、便捷地查詢到相應(yīng)數(shù)據(jù)并導(dǎo)出表格。

通過(guò)上述各相應(yīng)數(shù)據(jù)可形成對(duì)應(yīng)的成果數(shù)據(jù)入庫(kù)。成果庫(kù)類型分為單項(xiàng)和集成成果，因集成成果庫(kù)為兩個(gè)或兩個(gè)以上的單項(xiàng)成果集合而來(lái)，那么建立好單項(xiàng)成果便成為成果庫(kù)中最基礎(chǔ)且關(guān)鍵的要素。

2.2 單項(xiàng)成果分析

單項(xiàng)成果庫(kù)可分為如下主要字段：

①按約束性：一個(gè)單項(xiàng)成果能對(duì)應(yīng)多個(gè)項(xiàng)目；一個(gè)項(xiàng)目可有多個(gè)單項(xiàng)成果組成。②按級(jí)別：?jiǎn)雾?xiàng)成果庫(kù)由四級(jí)技術(shù)目錄組成，一、二、三級(jí)技術(shù)目錄由業(yè)務(wù)管理部門統(tǒng)一進(jìn)行管理，經(jīng)過(guò)初始化完成后，目錄的修改必須經(jīng)過(guò)科研管理部門的審查；四級(jí)技術(shù)目錄由各機(jī)關(guān)處室和二級(jí)單位自行進(jìn)行管理，四級(jí)技術(shù)目錄名稱為具體主成果名稱。③按狀態(tài)：四級(jí)技術(shù)目錄分為計(jì)劃、在研、已入庫(kù)三大狀態(tài)。④標(biāo)簽：應(yīng)用專業(yè)類別的標(biāo)簽，由科研管理部門的成果庫(kù)管理的人員負(fù)責(zé)維護(hù)，為搜索提供更豐富的元素。⑤成熟度：九級(jí)及以上和九級(jí)以下系統(tǒng)分區(qū)顯示，成熟度進(jìn)行升級(jí)的還需單獨(dú)標(biāo)識(shí)，成熟度可一直升級(jí)。⑥成果完成單位。⑦成果主要完成人員：若有課題依托，則提取驗(yàn)收名單人員信息；若是非科研進(jìn)入成果庫(kù)的，則入庫(kù)時(shí)填報(bào)人員從人才信息庫(kù)選擇并填報(bào)。

其中，計(jì)劃狀態(tài)的管理由科研管理部門進(jìn)行管理，來(lái)源于計(jì)劃文件、規(guī)劃和年度計(jì)劃任務(wù)。在研狀態(tài)的管理由各項(xiàng)目牽頭單位自行管理，來(lái)源于在研項(xiàng)目成果，成果名稱由各單位自己取得，但必須選擇相依托的科研項(xiàng)目。已入庫(kù)狀態(tài)管理由各項(xiàng)目牽頭單位自行進(jìn)行管理，來(lái)源于通過(guò)驗(yàn)收的科研項(xiàng)目和來(lái)自生產(chǎn)、工作的非科研項(xiàng)目。入庫(kù)后的名稱和信息不能再進(jìn)行變更。

在填寫開題預(yù)期成果計(jì)劃時(shí)，需先填寫成果名稱，再在成果下填寫相應(yīng)的工作分解單元信息，且各成果需選擇是否來(lái)源于成果庫(kù)中的計(jì)劃或已入庫(kù)狀態(tài)的成果。計(jì)劃狀態(tài)和已入庫(kù)狀態(tài)的成果的狀態(tài)不變化為在研狀態(tài)，但計(jì)劃狀態(tài)成果需與在研狀態(tài)成果建立聯(lián)系；已入庫(kù)狀態(tài)成果也是與在研狀態(tài)成果建立聯(lián)系，并且涉及成熟度提升的項(xiàng)目研究，需成熟度提升的標(biāo)識(shí)。

成果成熟度不填寫，由計(jì)算取得，為各工作分解單元成熟度的算術(shù)平均或加權(quán)平均，可先考慮設(shè)計(jì)為算術(shù)平均。

2.3 集成成果分析

集成成果庫(kù)主要為各單位進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)和推廣應(yīng)用時(shí)，可選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上的單位所有的九級(jí)及以上成熟度的單項(xiàng)成果匯總集合。①分類：一類集成成果、二類集成成果、三類集成成果、四類集成成果，按照各單項(xiàng)成果歸結(jié)上級(jí)匯總節(jié)點(diǎn)來(lái)確認(rèn)此集成成果屬于幾級(jí)，從一～四依次增加。②成果名稱。③成果信息：?jiǎn)雾?xiàng)成果信息自動(dòng)帶入集成，人員信息也由單項(xiàng)成果人員信息組成，重復(fù)信息合并。④成熟度：由單項(xiàng)主成果算術(shù)或加權(quán)平均取得，目前可設(shè)計(jì)為算術(shù)平均。

2.4 入庫(kù)審查表

正式入庫(kù)時(shí)需填報(bào)成果正式入庫(kù)審查表，主要包括以下字段：①成果類型：?jiǎn)雾?xiàng)、集成成果。②集成成果類別：屬于幾類集成成果。③成果名稱：讀取驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審查完成的成果名稱，此時(shí)不可編輯；沒(méi)有驗(yàn)收資料，如非科研，則可編輯。④專業(yè)類別標(biāo)簽：標(biāo)簽管理部門管理，入庫(kù)申請(qǐng)人員選擇添加。⑤依托課題名稱和編號(hào)：依托課題則讀取，沒(méi)有系統(tǒng)自動(dòng)顯示無(wú)。⑥來(lái)源計(jì)劃的成果名稱：有驗(yàn)收資料不可編輯則讀取，沒(méi)有則可編輯提供選擇，以下字段類似。⑦來(lái)源已入庫(kù)的成果名稱。⑧立項(xiàng)前成熟度。⑨預(yù)期成熟度。⑩實(shí)際成熟度。?成果完成單位。?成果主要完成人員。

3 科技技術(shù)樹

技術(shù)樹是成果庫(kù)的表現(xiàn)形式，是形成成果庫(kù)的技術(shù)目錄，通過(guò)技術(shù)樹能直觀查看公司的技術(shù)專業(yè)概況和技術(shù)研究發(fā)展情況。按照技術(shù)樹三級(jí)目錄加成果名稱（第四級(jí)）進(jìn)行展示，其中，三級(jí)目錄主要包括專業(yè)、主體技術(shù)、技術(shù)系列三個(gè)字段，默認(rèn)查看時(shí)按照技術(shù)樹四個(gè)層級(jí)展示，第四級(jí)即為具體成果名稱，成果名稱為超鏈接狀態(tài)，點(diǎn)擊后可展示該成果簡(jiǎn)介信息。

為了更好的把成果轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力［4］，對(duì)技術(shù)樹的技術(shù)系列要進(jìn)行屬性區(qū)別，分技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)發(fā)展階段。技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力程度分為常規(guī)技術(shù)和核心技術(shù)，技術(shù)發(fā)展階段分為在研技術(shù)、發(fā)展技術(shù)和儲(chǔ)備技術(shù)。

4 結(jié)語(yǔ)

一項(xiàng)科研成果從研發(fā)到取得突破，到成熟應(yīng)用，再到被其他新技術(shù)取代，前后生命周期越來(lái)越快，管好、用精成果數(shù)據(jù)，擁有公司自己的成果庫(kù)是公司提質(zhì)增效，不斷發(fā)展的基石。那么筆者希望通過(guò)本文不光能為科技管理系統(tǒng)方面建設(shè)提供設(shè)計(jì)思路參考，也能為解決科研成果數(shù)據(jù)的構(gòu)建方式提供一個(gè)可借鑒的新角度，對(duì)軟件公司和科研管理部門具有一定的實(shí)用價(jià)值。