陳東

安徽天大銅業(yè)有限公司 安徽滁州 239000

財(cái)務(wù)管理是指在國(guó)有企業(yè)設(shè)定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)前提下財(cái)會(huì)工作者采取專門(mén)辦法達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理手段，內(nèi)部控制、全面預(yù)算、成本控制、內(nèi)部審計(jì)等均屬于財(cái)務(wù)管理舉措，主要關(guān)注國(guó)有企業(yè)資金動(dòng)向、資產(chǎn)安全、利潤(rùn)分配、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，用財(cái)務(wù)報(bào)表展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀，為國(guó)有企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)助力。然而，有些國(guó)有企業(yè)在改革中卻存在業(yè)財(cái)融合意識(shí)不強(qiáng)、條件不足、方法單一、流程混亂、制度缺位問(wèn)題，容易降低財(cái)務(wù)管理水平?；诖?，為提高國(guó)有企業(yè)管理質(zhì)量，基于財(cái)務(wù)管理探析業(yè)財(cái)融合方略顯得尤為重要。

1 業(yè)財(cái)融合的定義

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中，業(yè)財(cái)融合指的是在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中利用了高效的信息化工具等，實(shí)現(xiàn)了在信息流、資金流等多方面的有效控制等，實(shí)現(xiàn)了信息的共享，也在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中獲得了更大的信息價(jià)值，也就為企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)質(zhì)上，業(yè)財(cái)融合的基本工作目標(biāo)就是通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的有效融合等一系列的工作，對(duì)于企業(yè)的有效配置工作等落實(shí)到位，也將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率大大提升，從而提升了業(yè)財(cái)融合管理的精細(xì)化水平，將模式轉(zhuǎn)型升級(jí)等一系列工作落實(shí)到位。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合必要性

2.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)勢(shì)

隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中可能存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)難以獲取更多地效益，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量可能會(huì)降低。但通過(guò)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，可以為財(cái)務(wù)管理提供良好的保障。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，利用業(yè)財(cái)融合方式，可有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，并對(duì)重大項(xiàng)目做出準(zhǔn)確決策，從而強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加大控制力度，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷延伸。財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)的活動(dòng)參與過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握。當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，需采取相應(yīng)的預(yù)警措施，并對(duì)有關(guān)事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)到管理層，加快信息傳遞速度。以此管理人員通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確分析，采取合理的解決方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)起到良好的防范作用，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響，避免企業(yè)在活動(dòng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的實(shí)際優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，繼而有效保證企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行，確保企業(yè)財(cái)務(wù)具有真實(shí)性等特征。通過(guò)實(shí)行業(yè)財(cái)融合，可對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分防范。例如，企業(yè)在重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目研究的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極參與，并實(shí)時(shí)關(guān)注業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)情況，確保項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中具有較大的可行性。同時(shí)財(cái)務(wù)人員還需對(duì)業(yè)務(wù)方案進(jìn)行充分的了解，明確其涉及的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行整理，形成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，以此上報(bào)到管理部門(mén)。

2.2 提升財(cái)務(wù)管理及時(shí)反應(yīng)能力

改革中的國(guó)企不僅內(nèi)部結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，還需應(yīng)對(duì)外部考驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)上漲，脫離傳統(tǒng)國(guó)企運(yùn)營(yíng)“保護(hù)罩”并引入市場(chǎng)機(jī)制，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性與潛在性，一旦風(fēng)險(xiǎn)管控失當(dāng)容易阻礙國(guó)企發(fā)展?；诖?，國(guó)企業(yè)財(cái)融合，在明晰財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基礎(chǔ)上關(guān)注業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，通過(guò)預(yù)算、內(nèi)控、審計(jì)指明業(yè)務(wù)端問(wèn)題，通過(guò)管理干預(yù)及時(shí)解決具體問(wèn)題，包括潛藏問(wèn)題、隱性問(wèn)題、發(fā)生概率較低的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理反應(yīng)能力更強(qiáng)，助力國(guó)企防范風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 業(yè)財(cái)融合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍也在逐步擴(kuò)大。當(dāng)前，企業(yè)面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。財(cái)務(wù)部門(mén)作為風(fēng)險(xiǎn)管控的重要部門(mén)，能否及時(shí)處理好財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)企業(yè)能否戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)有著至關(guān)重要的作用，也關(guān)乎企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展下去。企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，以避免無(wú)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。業(yè)財(cái)融合的管理方式不僅能積極調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，還能加強(qiáng)企業(yè)對(duì)相關(guān)部門(mén)的管理，做到有效運(yùn)營(yíng)，起到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

2.4 業(yè)財(cái)整合促進(jìn)企業(yè)管理資源的有效整合

財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理是企業(yè)管理的二大主要內(nèi)容，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)各自管理對(duì)應(yīng)部分工作，各個(gè)企業(yè)或多或少存在閉門(mén)造車(chē)現(xiàn)象，致使企業(yè)在日常管理中管理效益效率不高，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合使企業(yè)各管理部門(mén)得到有效整合，從根本上改變了各部門(mén)形似獨(dú)立的現(xiàn)象，同時(shí)有效整合企業(yè)的各方面的管理資源。例如，以往財(cái)務(wù)部門(mén)工作一般圍繞在自己的“一畝三分地”之中，除了記賬核算還是記賬核算，對(duì)業(yè)務(wù)的分析、指導(dǎo)、決策功能沒(méi)有得到更好的挖掘，而這又正是業(yè)務(wù)部門(mén)急需的，這對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是一種極大的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門(mén)怎么樣激發(fā)或者挖掘各部門(mén)對(duì)自己服務(wù)的需求，這既是一個(gè)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程，也是企業(yè)各類(lèi)管理資源一個(gè)整合過(guò)程。

3 改進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的不足之處

3.1 部分財(cái)務(wù)人員水平有限

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)的基礎(chǔ)工作之一，但是相應(yīng)業(yè)務(wù)的推進(jìn)也要建立在成熟的管理制度上。部分企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)極少數(shù)財(cái)務(wù)人員不按規(guī)定填寫(xiě)票據(jù)、在數(shù)據(jù)上造假、實(shí)際花銷(xiāo)與填報(bào)數(shù)據(jù)不相符等情況，致使企業(yè)的信譽(yù)度受到影響，一定程度上阻礙了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在檔案建立過(guò)程中，也可能存在操作方式不正確的情況。例如，相關(guān)工作人員在放置資料時(shí)沒(méi)有按照相應(yīng)的要求排序，或者分類(lèi)出現(xiàn)錯(cuò)誤，等等，一定程度上影響了其他部門(mén)的工作效率，同時(shí)也為財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了較大的工作量。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)水平有限、素質(zhì)不過(guò)硬，嚴(yán)重影響了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展訴求。有些財(cái)務(wù)部門(mén)管理者和工作者缺乏業(yè)財(cái)融合的工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法針對(duì)當(dāng)前情況制定有效的發(fā)展規(guī)劃和解決方法，甚至在工作中產(chǎn)生消極情緒，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中也不具備預(yù)判能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。這些都在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展速度和進(jìn)程。在新形勢(shì)下，一些財(cái)務(wù)人員不具備相應(yīng)的專業(yè)技能，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來(lái)了較大的隱患。針對(duì)這種情況，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)人員的專業(yè)能力，定期安排綜合技能培訓(xùn)，全面促使財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員和管理者能夠及時(shí)提升自身業(yè)務(wù)能力，與時(shí)代的發(fā)展保持同步。此外，企業(yè)還要積極制定科學(xué)的考核制度，全面考評(píng)工作人員的業(yè)務(wù)能力，以確保財(cái)務(wù)管理的安全性和有效性。

3.2 財(cái)務(wù)工作人員適應(yīng)性不足

近幾年來(lái)，我國(guó)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》發(fā)生了較大變化，但是，部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)準(zhǔn)則變化的適應(yīng)性不足，對(duì)于新準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響敏感度較低。這導(dǎo)致在業(yè)財(cái)融合工作中，有些財(cái)務(wù)工作人員不了解企業(yè)業(yè)務(wù)層面的工作，不能將業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合分析，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作對(duì)業(yè)務(wù)工作發(fā)展的支持功能。以企業(yè)對(duì)外并購(gòu)為例，如果企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況缺乏完整準(zhǔn)確的掌握，或者對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)缺乏基本判斷，而被并購(gòu)企業(yè)若存在重大財(cái)務(wù)缺陷或者發(fā)展?jié)摿γ黠@不足，那么隨之而來(lái)的商譽(yù)減值或者長(zhǎng)期大金額的運(yùn)營(yíng)資本投入將使企業(yè)陷入進(jìn)退維谷的尷尬處境。很明顯，財(cái)務(wù)工作人員的適應(yīng)性不足帶來(lái)的工作失職將折損企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.3 部分企業(yè)的部門(mén)之間缺乏溝通

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)基本沒(méi)有交集，更不用說(shuō)合作促進(jìn)公司發(fā)展，各部門(mén)的發(fā)展方向、工作內(nèi)容、管理方向等都存在著不一致性。但是，在當(dāng)前企業(yè)管理中，普遍將業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行融合，形成業(yè)財(cái)融合的新型管理模式，在業(yè)務(wù)量等方面雖然有了一定的增長(zhǎng)，但工作人員以及管理者難以在短時(shí)間內(nèi)了解業(yè)財(cái)融合的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容。同時(shí)，由于業(yè)財(cái)融合模式運(yùn)行時(shí)間短，一些企業(yè)還缺少相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，未能充分激發(fā)員工的工作積極性，在經(jīng)濟(jì)收益上也沒(méi)有取得預(yù)期效果。這就要求企業(yè)在之后的發(fā)展中要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展方向，制定符合自身情況的考核方式，以進(jìn)一步促使各個(gè)部門(mén)在業(yè)財(cái)融合中相互協(xié)調(diào)，從而提升部門(mén)之間的溝通和管理效率，不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控力度，逐步提升企業(yè)的發(fā)展能力。

3.4 財(cái)務(wù)部門(mén)缺少對(duì)業(yè)務(wù)的理解

由于企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)工作的獨(dú)立性，企業(yè)中財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的具體工作了解少，融入業(yè)務(wù)的積極性不高，而業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)人員的介入存在偏見(jiàn)，不愿財(cái)務(wù)人員介入其業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)部門(mén)不能把數(shù)據(jù)與實(shí)際有效地結(jié)合和處理，業(yè)務(wù)部門(mén)反饋的數(shù)據(jù)也會(huì)被延誤，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)告缺乏實(shí)際使用價(jià)值。

4 企業(yè)業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容

4.1 業(yè)財(cái)融合要注重部門(mén)之間的配合

業(yè)財(cái)融合在執(zhí)行過(guò)程中要注重業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的有效配合。業(yè)務(wù)部門(mén)要及時(shí)匯總業(yè)務(wù)信息并提供給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)要基于數(shù)據(jù)進(jìn)一步深入分析、加工并挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，并且有針對(duì)性地提出決策建議，使企業(yè)管理者能加深對(duì)企業(yè)內(nèi)部的了解，進(jìn)而提升資源分配效率。企業(yè)要及時(shí)建立信息共享平臺(tái)，使數(shù)據(jù)能夠及時(shí)更新，并且每個(gè)部門(mén)都要有分享和獲取信息的權(quán)限，使數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出公開(kāi)化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而構(gòu)建公司信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)傳遞和鏈接信息。公司內(nèi)部各部門(mén)要注重配合，設(shè)立相關(guān)的檢查機(jī)構(gòu)，確保傳遞內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而更有利于提升財(cái)務(wù)部門(mén)的核算效率。此外，企業(yè)要基于財(cái)務(wù)信息內(nèi)容采取更好的經(jīng)營(yíng)管理方式，促使企業(yè)進(jìn)行多路徑的發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)工作的理解和認(rèn)知，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行分層安排

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)工作的理解和認(rèn)知，使財(cái)務(wù)工作人員在深度理解行業(yè)發(fā)展背景和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理和比對(duì)，厘清業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)之間的映射關(guān)系與邏輯關(guān)聯(lián)。例如，可以建立財(cái)務(wù)工作人員的專項(xiàng)輪崗制度，派遣財(cái)務(wù)工作人員深入?yún)⑴c企業(yè)業(yè)務(wù)工作，為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建較為完善的業(yè)務(wù)知識(shí)體系。在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行分層安排。由于合同關(guān)鍵條款的擬定對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)果產(chǎn)生重大影響，因此，需要派遣較為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員參與業(yè)務(wù)談判和合同關(guān)鍵條款的擬定，這樣可以從財(cái)務(wù)管理結(jié)果的角度把控業(yè)務(wù)進(jìn)程和質(zhì)量，保證企業(yè)利益最大化。對(duì)于達(dá)到合格要求的財(cái)務(wù)工作人員，企業(yè)可以安排他們負(fù)責(zé)較為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作，保證財(cái)務(wù)處理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

4.3 加強(qiáng)預(yù)警，提升財(cái)務(wù)管理防御風(fēng)險(xiǎn)的能力

財(cái)務(wù)人員在“業(yè)財(cái)融合”過(guò)程中，深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)，參與企業(yè)重大項(xiàng)目的可行性研究、參與重要合同的評(píng)審，參與重大事項(xiàng)的分析決策，將風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)的始終。當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，財(cái)務(wù)人員要提出風(fēng)險(xiǎn)警示，將風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)及時(shí)向企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)傳遞，并積極提出應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格控制在管理層可以接受的范圍內(nèi)。比如在企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目收付比例不配比時(shí)，要提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，分析項(xiàng)目是否存在超額支付現(xiàn)象；在企業(yè)走出國(guó)門(mén)開(kāi)展境外業(yè)務(wù)時(shí)，匯率如果出現(xiàn)較大波動(dòng)，會(huì)影響企業(yè)的資金流，財(cái)務(wù)人員要提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；在進(jìn)行重大項(xiàng)目的可行性研究時(shí)，財(cái)務(wù)人員不僅要關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，還要將方案中包含的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行提示，不能等到項(xiàng)目實(shí)施后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

4.4 企業(yè)內(nèi)部要注重風(fēng)險(xiǎn)管控

風(fēng)險(xiǎn)管控作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是不可忽略的內(nèi)容之一。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，要制定科學(xué)的管理方案，及時(shí)聯(lián)合財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，制定完整的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，牢固掌握企業(yè)的發(fā)展方向，并且將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在能夠管控的范圍內(nèi)，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展，在運(yùn)營(yíng)方面也能做到有效管控。企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，業(yè)財(cái)融合能為企業(yè)不同的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容以及活動(dòng)方向提供更有效的執(zhí)行策略，企業(yè)要注重業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的影響，避免為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)不利影響。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的核心部門(mén)，對(duì)企業(yè)能否進(jìn)行良好的運(yùn)轉(zhuǎn)起到關(guān)鍵作用。財(cái)務(wù)人員要及時(shí)收集企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)支出以及收入信息，并且進(jìn)行分析與整合，以形成不同類(lèi)別的財(cái)務(wù)管理報(bào)表。這能夠直觀地呈現(xiàn)出公司的財(cái)務(wù)狀況，并且為公司管理者作出決策提供數(shù)據(jù)支持，從而促使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而為制定更高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的有效融合能夠在最大程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值功能的發(fā)揮，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的方式，可取得良好的管理成果，該方式的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，有效增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。并不斷打破傳統(tǒng)的管理觀念，充分利用業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，完善管理體系。通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的有效結(jié)合，可降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，不斷規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的運(yùn)用，以此體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際意義。