萬玉潔

摘要：現(xiàn)代建筑在建造水平上獲得極大提升，同時其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也更為苛刻，人們對建筑安全性、可靠性的要求已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展中必須重點關(guān)注的內(nèi)容。然而，近年來我國建筑工程質(zhì)量問題頻出，反映出建筑工程質(zhì)量管理層面的不足，同時也為建筑企業(yè)的發(fā)展指明了方向。為切實提升建筑工程質(zhì)量，在建筑工程質(zhì)量管理中積極引入動態(tài)管理與控制方式，運用動態(tài)管理思路來提升管理全面性，成為現(xiàn)階段及未來較長一段時期內(nèi)工程管理的主要發(fā)展趨勢，因此探究建筑工程質(zhì)量的動態(tài)管理與控制有著重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量;動態(tài)管理;控制

1、建筑工程質(zhì)量管理中的問題

1.1施工材料的問題

建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣將從最基礎(chǔ)層面對工程整體質(zhì)量造成影響。然而，現(xiàn)實生活中開展一項大型建筑工程項目，由于采購材料的多樣性和定制性，這就給管理部門增加了監(jiān)管壓力。大部分的建筑公司對于施工材料的監(jiān)察都是采用抽樣檢測的方式，所以并不是所有的施工材料都會進行檢測，這就導(dǎo)致可能有些有問題的材料沒有被檢測出來就用在了施工中。特別是一些施工人員之前沒有見過的新材料，一旦新材料存在質(zhì)量問題，很可能有較大的安全隱患。除此之外，許多建筑公司在開展建筑項目時與供應(yīng)商協(xié)商采購施工材料的數(shù)量，但因各種原因，實際上常常出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料短缺的問題。

1.2建筑工程監(jiān)管工作力度不夠

對建筑工程項目實施全面、系統(tǒng)的監(jiān)督和控制，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時高效地處理和解決這些問題，從而達到預(yù)防的效果。監(jiān)管者需要在整個工程項目施工過程中對各方面工作進行全面監(jiān)管，如質(zhì)量、進度等，防止施工方為滿足個人私利而產(chǎn)生侵害業(yè)主利益的行為，同時可以保障工程項目的質(zhì)量得到保證，統(tǒng)籌控制整個工程項目的開展。然而，目前建筑行業(yè)中建筑工程的監(jiān)管工作未受到重視，使得監(jiān)管人員很難在工程施工過程中順利開展工作。

1.3機械因素

施工機械設(shè)備是決定建筑工程項目能否有效快速進行的關(guān)鍵因素之一，其配備的科學(xué)性、齊備程度，都將對工程施工產(chǎn)生影響。然而，現(xiàn)階段的施工機械管理往往是最容易忽略的環(huán)節(jié)，施工機械設(shè)備只有在出現(xiàn)問題時才會被送去維修，管理人員不會防范未然，提前做好設(shè)備檢修管理，這也進一步增加了建筑工程項目的施工周期。

1.4施工方法因素

科學(xué)合理的施工方法不僅可以保證建筑工程項目按期完工，而且還可以提高整個施工過程中的工作效率。采取正確的施工方法是保證建筑工程項目順利完工的前提，反之，如果建筑工程采用不科學(xué)的施工方法，不僅會增加建筑工程項目的完工時間，而且還會導(dǎo)致許多不必要的成本浪費。

目前，雖然工程施工方法和技術(shù)越來越豐富，但其暴露出的問題也多種多樣。比如施工人員不按規(guī)定的施工技術(shù)方案開展工作;故障檢測手段不合理、不科學(xué)，消耗了機械設(shè)備的使用壽命;團隊組織管理不嚴(yán)格，不能做到責(zé)任到人，施工人員責(zé)任意識淡薄等。這些問題也不同程度地影響著建筑工程質(zhì)量。

2、建筑工程質(zhì)量動態(tài)管理與控制的必要性

建筑工程質(zhì)量動態(tài)管理與控制指的是主要責(zé)任方實施的動態(tài)管理與控制，以及建設(shè)管理部門建筑工程質(zhì)量的安全動態(tài)監(jiān)督與管理兩方面。由于建筑工程項目一般來說具有項目周期長、前期資金投入大、涉及范圍廣的特點，所以開展一項建筑工程項目往往會面臨較大的風(fēng)險。為了確保每項工程項目的有序開展，需要時刻管理和控制工程項目的各個環(huán)節(jié)，保證各個環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，對建筑工程質(zhì)量進行管控需要更加系統(tǒng)、科學(xué)、合理的方式和手段，以便可以及時解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，而建筑工程質(zhì)量的動態(tài)管理與控制就是可以實現(xiàn)以上要求的有效手段。

3、建筑工程質(zhì)量的動態(tài)管理與控制措施

3.1加強建筑工程質(zhì)量動態(tài)管理與控制

建筑工程質(zhì)量的動態(tài)管理與控制指的是對工程項目施工的全流程進行動態(tài)的管理和控制，其強調(diào)的是將建筑工程項目分為多個環(huán)節(jié)，針對每一個環(huán)節(jié)開展系統(tǒng)的管理和控制，并對每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量做出及時的反饋。建設(shè)管理部門對工程質(zhì)量的動態(tài)管理與控制是指對施工方的質(zhì)量管理工作進行量化，對于建筑工程項目質(zhì)量管理不合格的施工方給予一定的行政處分或信用評價，從而實現(xiàn)對施工主體的全方位監(jiān)管，保障建筑工程的質(zhì)量。

對于建筑工程項目的施工負(fù)責(zé)人有著多元化的管理手段。首先，需要對施工負(fù)責(zé)人進行施工前的預(yù)防說明，對施工方開展的工程項目提出清晰的標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次，在工程項目施工的過程中，需要對各個方面實施全局管控，主要包括施工人員的配備、施工材料的質(zhì)量，以及施工的時間安排等方面。加強建筑工程質(zhì)量的動態(tài)管理與控制，可以在每個環(huán)節(jié)及時地對工作項目的質(zhì)量進行管控，從而保障工程項目按照要求順利開展。

3.2提升工作人員的綜合素質(zhì)

各方工作人員的共同支持是保證工程項目有序開展的前提和基礎(chǔ)，因此全面提高工作人員的綜合素質(zhì)可以保障建筑工程的施工質(zhì)量。所以需要保證工作人員對將要進行的建筑工程項目有一個全面的認(rèn)識和了解，要求相關(guān)工作人員對建筑工程項目涉及的施工流程、施工材料、具體工作任務(wù)，以及施工的環(huán)節(jié)流程等進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在掌握相關(guān)知識的基礎(chǔ)上再開展施工活動。最后，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部管理制度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立不同的管理措施和激勵手段。

4、結(jié)語

為了促進我國國民經(jīng)濟健康有序的發(fā)展，相關(guān)政府部門對建筑行業(yè)的發(fā)展提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程質(zhì)量作為建筑工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)部門應(yīng)加強對建筑工程質(zhì)量的控制。近年來，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑工程質(zhì)量的動態(tài)管理與控制起到了較為重要的作用，也逐漸受到了各級人員的重視，動態(tài)管理與控制手段也慢慢成為了保障建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]梁尚萬.淺析市政建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)管理路徑[J].江西建材，2020（06）：148+150.

[2]方勤斌.建筑工程質(zhì)量的動態(tài)管理與控制初探[J].建材與裝飾，2018（40）：155-156.

[3]吳金炎.論用計算機信息管理實行建筑工程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控[J].電腦知識與技術(shù)，2016，12（36）：265-266.