曹保國

摘 ?要：近年來土木工程建設(shè)數(shù)量變得越來越多、要求越來越嚴(yán)格，在這個(gè)過程中就出現(xiàn)了一些問題，這些問題對(duì)工程的質(zhì)量有著極大的影響，而且土木工程是一個(gè)比較特殊的領(lǐng)域，它關(guān)系的人民群眾的生命安全和公共財(cái)產(chǎn)利益，不能有絲毫的失誤，否則會(huì)引起嚴(yán)重的后果，所以一定要加強(qiáng)土木工程建設(shè)中的施工管理，避免因?yàn)楣芾砩系氖韬鲈斐蓱K重結(jié)果。在土木工程建筑中除了對(duì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)具有嚴(yán)格要求之外，還應(yīng)該制定專門的管理方法，注重對(duì)施工過程中的管理和問題的及時(shí)解決。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題及對(duì)策

引言

在土木工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要將施工要求和設(shè)計(jì)要求相結(jié)合，采取適當(dāng)?shù)拇胧┯行Ч芾砗涂刂普麄€(gè)土木工程，避免降低整個(gè)土木工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，相關(guān)的施工單位應(yīng)結(jié)合土木工程施工管理要點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行完善，從而提升施工管理效果。

一、中國的土木工程施工管理現(xiàn)狀

有了經(jīng)濟(jì)上的支持土木工程得到了有效發(fā)展，以及技術(shù)領(lǐng)域上的知識(shí)，采用了高科技的設(shè)備，使用經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍和專業(yè)水平高的相關(guān)人才，土木工程的發(fā)展空間也變得更加的廣闊。雖然我國的土木工程發(fā)展前景十分廣闊，而且采用的設(shè)備也十分先進(jìn)，但是在管理方面仍然存在著一些不足[1]。欠缺土木工程管理，雖然十分注重在施工能力和工作人員素質(zhì)高低等方面但卻忽略了對(duì)于工程管理的完善和提高。就目前來看，土木工程的施工管理中的管理模式，管理模式跟不上技術(shù)的發(fā)展速度，缺乏經(jīng)驗(yàn)，也沒有找到適合當(dāng)今土木工程的施工管理，不符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求，土木工程中的施工管理本應(yīng)該提升施工進(jìn)度的發(fā)展。正是由于這些問題延緩了施工進(jìn)程。

二、土木工程施工管理中存在的問題

2.1缺乏監(jiān)督機(jī)制

隨著人們的經(jīng)濟(jì)水平提升，對(duì)住房的需求量越來越大，因此，部分企業(yè)抓住這一時(shí)期大力發(fā)展土木工程，然而，在土木工程發(fā)展的過程中，很多企業(yè)并沒有正確意識(shí)到土木工管理工作在土木施工過程中所占據(jù)的重要性，因此，在實(shí)際管理活動(dòng)開展時(shí)，并沒有對(duì)該工程建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，從而導(dǎo)致工作人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤，管理水平得不到保證。而在土木工程管理工作中出現(xiàn)的各種問題，往往無法在事前得到控制，而是在事情發(fā)生以后，花費(fèi)大量的時(shí)間精力彌補(bǔ)，導(dǎo)致管理效果較差。

2.2施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠明確

在劃分施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面不夠明確，必然會(huì)導(dǎo)致無法公正、客觀地進(jìn)行工程評(píng)定工作。在實(shí)際工程施工中，由于部分施工單位無法正確認(rèn)知施工管理知識(shí)，對(duì)自身施工水平不重視，導(dǎo)致在施工前無法全面有效地開展施工準(zhǔn)備工作。另外，在施工中期管理規(guī)范和評(píng)價(jià)制度混亂且不夠完善，無法滿足國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，甚至?xí)?dǎo)致后期驗(yàn)收工作存在極端化，對(duì)驗(yàn)收工作過于重視，對(duì)內(nèi)部質(zhì)量卻有所忽視。

2.3物料中存在的問題

站在影響質(zhì)量控制主要因素的角度上分析，在土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制過程中，物料問題是影響施工成本的關(guān)鍵所在。通常情況下，物料中存在的問題主要體現(xiàn)在所用工程物料基礎(chǔ)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工物料配比不穩(wěn)定等，這些都會(huì)引發(fā)土木工程施工質(zhì)量不合格的問題出現(xiàn)。舉例說明，如果在土木工程中所用的水泥材料質(zhì)量不合格，就很容易在施工時(shí)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)變形以及結(jié)構(gòu)裂縫等問題，嚴(yán)重影響到了基本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。由此可見，物料問題對(duì)土木工程施工質(zhì)量、施工安全性以及業(yè)主單位的權(quán)益等多方面內(nèi)容產(chǎn)生了一定的影響。

三、施工管理問題的相應(yīng)解決對(duì)策

3.1建立一套完善的管理體系

施工單位的渙散和隨意的工作態(tài)度，主要是因?yàn)闆]有一套完善的管理體系，沒有人對(duì)他們進(jìn)行管理和監(jiān)督，所以才會(huì)一直保持著懶散的工作態(tài)度，制定一套完善的管理體系是十分有必要的?？梢约訌?qiáng)對(duì)施工單位的管理，端正他們的工作作風(fēng)。建立一套完善的管理體系，需要根據(jù)土木工程的具體發(fā)展情況來決定，一定要結(jié)合土木工程的發(fā)展特點(diǎn)，確保管理體系適合土木工程，能夠有效地推動(dòng)土木工程的發(fā)展，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行審核，提高管理人員的積極性，帶動(dòng)整個(gè)土木工程的順利開展，尤其是對(duì)待施工單位，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止再出現(xiàn)消極怠工的情況。還要對(duì)施工單位中的工作人員進(jìn)行考核，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提升施工單位的工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)施工單位進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高施工單位的工作人員的積極性。要經(jīng)常性的進(jìn)行考核，專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的人要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到通過考核之后才能正式的加入施工單位。

3.2加強(qiáng)安全評(píng)估

在新時(shí)期的土木工程管理工作中，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，在土木建設(shè)當(dāng)中所采用的建材和設(shè)施，往往具有一定的安全隱患，因此，在工程建設(shè)開展之前，應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，通過有效的評(píng)估，使管理人員對(duì)工程開展過程中所存在的各項(xiàng)安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)具有正確的認(rèn)識(shí)，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，使得在工程發(fā)展過程中及時(shí)預(yù)防問題的發(fā)生，并且在事故發(fā)生時(shí)能以最快的速度展開相應(yīng)的措施，防止事件應(yīng)處理不到位而惡化。土木工程管理在進(jìn)行安全評(píng)估過程中，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位的實(shí)際情況做準(zhǔn)確的分析，其次要對(duì)土木工程開展過程中所涉及的各種安全隱患做綜合分析，以便于將各種隱患抑制于萌芽當(dāng)中，防止事故發(fā)生。在進(jìn)行土木工程管理時(shí)，由于所涉及的內(nèi)容過于寬泛，因此，在實(shí)際管理中，管理人員應(yīng)當(dāng)通過不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身理論知識(shí)，以便于在事故發(fā)生時(shí)能以更科學(xué)有效地手段減少損失，全面提升土木工程管理的質(zhì)量。并且在實(shí)際活動(dòng)開展時(shí)，提高員工對(duì)工程的積極性，以便于更細(xì)致地開展管理，使土木工程更加安全可靠。

3.3提升施工人員技術(shù)水平

在土木工程施工中，人是主體項(xiàng)目控制者，土木工程質(zhì)量會(huì)在一定程度上受到施工人員知識(shí)水平、技術(shù)水平的影響，所以提高施工人員素質(zhì)是優(yōu)化施工管理的重要途徑。首先，施工單位在招聘施工人員時(shí)，要嚴(yán)格分析和審核施工人員的知識(shí)技能水平，從而保證其滿足實(shí)際施工需求。其次，在招聘施工人員時(shí)，應(yīng)該將人員素質(zhì)作為重要考量因素，保證施工人員具備相應(yīng)的品德，這樣不僅保證施工氛圍良好，還有利于有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。最后，要對(duì)施工人員開展定期和不定期培訓(xùn)，促進(jìn)施工人員和施工管理人員的知識(shí)更新，使他們的知識(shí)水平得到有效提升，及時(shí)掌握最先進(jìn)的施工及施工管理方法，使土木工程建設(shè)滿足社會(huì)發(fā)展需求。

結(jié)束語：

綜上所述，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的土木工程施工活動(dòng)而言，提升施工管控的水準(zhǔn)已經(jīng)勢(shì)在必行。由于土木施工關(guān)聯(lián)的內(nèi)容比較多、作業(yè)周期比較長、施工工藝種類復(fù)雜，在無形之中增加了施工管控工作的困難程度，這對(duì)于土木工程項(xiàng)目來說極為不利。因此，需要建設(shè)企業(yè)明確施工管控的關(guān)鍵意義與特性，并對(duì)一些常見問題進(jìn)行深入的探究，從而在未來的工作中健全管控機(jī)制，增強(qiáng)管控力度。另外，需要完善管控條例，做好管控人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)施工安全管控，提升對(duì)作業(yè)工人的管控力度，以確保土木工程施工管控水準(zhǔn)。

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