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        有本有源有維度 有聲有色有成長
        ——談班主任隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)想法

        2021-11-22 01:10:26潘繼承
        名師在線 2021年28期
        關(guān)鍵詞:師德幸福感班主任

        潘繼承

        (江蘇省南京市江北新區(qū)浦口實(shí)驗(yàn)小學(xué),江蘇南京 210000)

        引 言

        《中小學(xué)班主任工作暫行規(guī)定》指出,班主任的基本任務(wù)是按照德、智、體、美全面發(fā)展的要求,開展班級(jí)管理工作,全面教育、管理、指導(dǎo)學(xué)生,使他們成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、身心健康的公民。班主任作為學(xué)校教育教學(xué)管理決策者和教育理念的直接貫徹者、實(shí)施者,其隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。

        一、照見教育的初心——約君切勿負(fù)初心,天上人間均一是

        (一)角色轉(zhuǎn)換,明晰初心

        對(duì)于擔(dān)任多年班主任的教師來說,即使換一個(gè)新班級(jí),甚至換一個(gè)新學(xué)校也能夠快速地適應(yīng)新的環(huán)境,很好地開展班主任相關(guān)工作。大多數(shù)學(xué)校存在這樣的情況:每年進(jìn)校的新教師有五六十人之多,很多年輕教師第一次擔(dān)任班主任和副班主任工作。一個(gè)剛走出校園就踏上班主任崗位的年輕教師,在心理上實(shí)現(xiàn)學(xué)生向教師的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過程。這個(gè)過程需要一個(gè)“引子”。這就是學(xué)校新教師的“開學(xué)第一課”。“開學(xué)第一課”分為四個(gè)流程:“學(xué)規(guī)章制度—知工作要求—明教育初心—定短期目標(biāo)”,通過這四個(gè)環(huán)節(jié)、兩天到三天的培訓(xùn),讓青年教師、新班主任快速實(shí)現(xiàn)心理角色的轉(zhuǎn)換,清楚地知道自己的教育“初心”,堅(jiān)定自己的理想,以良好的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

        (二)認(rèn)清自我,明辨方向

        在新班主任和新副班主任工作滿半個(gè)月和滿一個(gè)月時(shí),我校會(huì)舉行“班主任滿月沙龍研討”,主題就是對(duì)剛擔(dān)任班主任的新教師遇到的問題進(jìn)行研討,新班主任“提出疑惑、發(fā)現(xiàn)問題”,經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老班主任“答疑解惑、提出建議”。通過這樣一個(gè)面對(duì)面的思維碰撞,新班主任收獲頗豐,明辨自己以后努力的方向,而老班主任也能從新班主任別出機(jī)杼的想法中受到啟發(fā),雙方相得益彰,共同進(jìn)步。

        二、匯聚思者的智慧——問渠那得清如許,為有源頭活水來

        (一)頂層設(shè)計(jì),引領(lǐng)方向

        學(xué)校德育部門匯聚德育干部、優(yōu)秀班主任的集體智慧編寫了班主任專題教育讀本《班主任工作100 問》,分為“集體建設(shè)、常規(guī)管理、習(xí)慣養(yǎng)成、心理輔導(dǎo)、應(yīng)急處理、特殊關(guān)愛、家校協(xié)同、特色孵化、專業(yè)發(fā)展、頂層設(shè)計(jì)”十個(gè)篇章,為班主任的日常教育教學(xué)管理提供解決問題的方法和策略,被廣大班主任充分運(yùn)用到日常生活中,提升了班主任處理問題、解決問題的能力,促進(jìn)了班主任隊(duì)伍的快速成長。

        (二)點(diǎn)面推廣,互助共享

        新的教育理論、好的教育案例、真的教育敘事能幫助班主任開闊視野,拓展思路,受益終身[1]。一方面,學(xué)校邀請(qǐng)了大批特級(jí)教師、教育專家作為學(xué)校發(fā)展的“智囊團(tuán)”,到校指導(dǎo)教育教學(xué)、教科研工作,在專家的引領(lǐng)下,讓班主任的專業(yè)素養(yǎng)得到提升。另一方面,學(xué)校星級(jí)班主任的現(xiàn)身說法,更是讓年輕班主任和管理能力薄弱的班主任看到了一個(gè)個(gè)鮮活的班級(jí)管理“達(dá)人”。這些班主任可以隨時(shí)請(qǐng)教星級(jí)班主任,星級(jí)班主任也會(huì)不厭其煩地為他們答疑解惑。在這樣一個(gè)互助共享的氛圍中,學(xué)校班主任的凝聚力不斷增強(qiáng)。

        (三)校本培訓(xùn),實(shí)踐提升

        學(xué)校扎實(shí)做好校本培訓(xùn),可以提升班主任的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能。很多班主任是在學(xué)校德育處和師訓(xùn)處組織的各類競賽平臺(tái)上成長起來的。學(xué)校也會(huì)定期開展班主任的“三字一畫”比賽、“千字文”比賽、班主任知識(shí)競賽、理論知識(shí)筆記摘抄、情境問答比賽、班級(jí)會(huì)案例設(shè)計(jì)比賽、校級(jí)論文案例比賽等,通過一次次展示、一次次比賽,班主任收獲良多。

        三、傳遞師者的心聲——衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴

        (一)愛與責(zé)任,陪伴成長

        教師對(duì)學(xué)生的愛,是一種巨大的力量,更是班主任必備的修養(yǎng),是教育成功的秘訣。以愛為根基的情感教育,是做好班主任工作的關(guān)鍵。對(duì)于如何關(guān)愛學(xué)生,學(xué)校提出“十個(gè)愛在”,內(nèi)容為體弱生愛在關(guān)心、病殘生愛在得體、過失生愛在信任、屢錯(cuò)生愛在耐心、親師生愛在珍惜、背師生愛在主動(dòng)、個(gè)性生愛在尊重、普通生愛在鼓勵(lì)、進(jìn)步生愛在賞識(shí)、后進(jìn)生愛在鞭策。

        同時(shí),學(xué)校要關(guān)心和愛護(hù)班主任,為班主任開展工作創(chuàng)造良好條件。對(duì)于班主任工作上的困難,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡力幫助解決;對(duì)他們生活上的困難,給予關(guān)心照顧。學(xué)校對(duì)班主任在考核上要給予傾斜,在評(píng)優(yōu)樹先、評(píng)定職稱、外出學(xué)習(xí)等方面,優(yōu)先突出班主任,從而充分調(diào)動(dòng)班主任的工作積極性。

        (二)身正為范,立德樹人

        在師德建設(shè)方面,全校推出“五大行動(dòng)”,即“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”“規(guī)范反思”“榜樣引導(dǎo)”“師生互動(dòng)”“開門評(píng)議”。一系列實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)著力提升了全校師德師風(fēng)建設(shè)的水平。近年來,學(xué)校開展了“教育法規(guī)專項(xiàng)學(xué)習(xí)”“師德師風(fēng)承諾書簽定儀式”“學(xué)規(guī)范、找差距”專項(xiàng)活動(dòng)、師德讀書沙龍、“感動(dòng)實(shí)小年度人物”評(píng)比、“愛生月”“近師周”、評(píng)教評(píng)學(xué)等活動(dòng),進(jìn)一步深化師德建設(shè),提高師德素質(zhì),努力建設(shè)一支師德高尚、水平能與現(xiàn)代化教育相適應(yīng)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。

        四、感懷生命的顏色——立志欲堅(jiān)不欲銳,成功在久不在速

        (一)享受快樂,看見幸福

        教師的幸福感是什么,教師的幸福感來自哪里?學(xué)校通過多種渠道邀請(qǐng)了知名心理教育專家,給教師(班主任)開展心理專題講座,對(duì)他們進(jìn)行專門的心理疏導(dǎo)。首先,教師的幸福感來自學(xué)生的成長和進(jìn)步。教師雖然付出了很多,但也收獲更多。教師可以從學(xué)生那里獲得一種滿足、收獲一份感動(dòng)、收藏一份純真。這種體驗(yàn)本身就是一種幸福,也是只有教師才會(huì)擁有的一種財(cái)富。其次,教師的幸福感來自付出與收獲。教育是一項(xiàng)充滿愛的事業(yè)。教師對(duì)學(xué)生充滿愛,學(xué)生也會(huì)用愛來回報(bào)。教師的幸福感還來自自身專業(yè)的成長。這種專業(yè)的成長不僅是專業(yè)知識(shí)的成長,還包括專業(yè)精神、專業(yè)修養(yǎng)、專業(yè)技能等方面的成長。此外,教師的幸福感還來自自身平和的心態(tài)等。

        (二)立足當(dāng)下,規(guī)劃未來

        俗話說:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!睂W(xué)校尤其關(guān)注年輕班主任的成長,提出每個(gè)班主任都應(yīng)對(duì)自己的職業(yè)有一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)和規(guī)劃,要求其填寫《青年班主任三年成長規(guī)劃表》。表格分為“現(xiàn)狀分析、階段目標(biāo)、行動(dòng)策略”三大塊,其中“現(xiàn)狀分析”分為“個(gè)人優(yōu)勢”和“個(gè)人存在問題”兩大塊;“階段目標(biāo)”分為“學(xué)習(xí)鉆研階段”“反思積累階段”和“改進(jìn)提升階段”;行動(dòng)策略包括學(xué)習(xí)提高、同伴交流、互助共享、反思積累等。通過計(jì)劃的制訂、表格的填寫,年輕班主任能認(rèn)清自身存在的優(yōu)勢與不足,明確自己的努力方向,確立當(dāng)下最適合的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),并為之努力。德育處和師訓(xùn)處會(huì)在每個(gè)階段進(jìn)行過程性監(jiān)督,并開展相關(guān)的競賽、檢查、評(píng)比活動(dòng),以保證各階段的實(shí)施效果,保證每個(gè)階段每位年輕班主任都能有長足的進(jìn)步,直至成長為一名合格的,甚至優(yōu)秀的班主任。

        結(jié) 語

        我校通過近幾年的積極創(chuàng)新、現(xiàn)代化管理,進(jìn)一步深化了班主任隊(duì)伍建設(shè),讓每個(gè)階段、每位班主任都有了長足的進(jìn)步,陸續(xù)培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的班主任。今后,我校會(huì)繼續(xù)為建設(shè)一支高水平、高素質(zhì),且能與現(xiàn)代化教育相適應(yīng)的教師隊(duì)伍而努力。

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