■何娜

新形勢(shì)下，國(guó)家針對(duì)國(guó)企發(fā)展的基本情況，積極的提出了供給側(cè)改革的意見，并指出國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，要最大程度發(fā)揮帶動(dòng)作用，從而更好的促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和資源分配。在大環(huán)境的影響下，各個(gè)國(guó)企單位積極的響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，在經(jīng)營(yíng)和管理中實(shí)施了有效的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在轉(zhuǎn)型的整個(gè)內(nèi)容中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是重中之重，它不僅僅關(guān)系到供給側(cè)改革的內(nèi)容能否在國(guó)企順利的實(shí)施，更是保證業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)新國(guó)企財(cái)務(wù)管理新模式的重要途徑。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

1.是國(guó)企發(fā)展需求。

在近幾年的發(fā)展中國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益雖然處于穩(wěn)中有升的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但是從增長(zhǎng)的速度來看，有放緩的趨勢(shì)，針對(duì)這種情況，國(guó)企應(yīng)該從自身的角度出發(fā)，深化供給側(cè)改革的有效落實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，能夠徹底的打破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在以往發(fā)展中對(duì)國(guó)企造成的局限性，將財(cái)務(wù)工作職能不斷的進(jìn)行放大，在對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反饋的過程中，強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)信息的歸集、整理、分析、預(yù)測(cè)作用，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的管理者做出科學(xué)的決策提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

2.提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的有效歸集、匯總、分析，從而為企業(yè)的未來的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，在這個(gè)過程中管理會(huì)計(jì)更能夠進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造，不僅如此，國(guó)企將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，還能夠針對(duì)財(cái)務(wù)工作的流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化處理，從而形成一套較為完善的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，這種情況下，能夠?qū)⑿畔⒌臅r(shí)效性發(fā)揮出來，通過信息的交流和溝通徹底的打破企業(yè)中的信息孤島現(xiàn)象，減少由于信息不對(duì)稱對(duì)企業(yè)造成的損失，這對(duì)于企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力而言十分的必要。

3.順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展步伐。

在近幾年的發(fā)展中，國(guó)企先后根據(jù)發(fā)展的形式引進(jìn)了財(cái)務(wù)共享模式，這種共享模式下需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型，從而更好的服務(wù)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作，因此，國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的步伐。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

1.缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，轉(zhuǎn)換環(huán)境很難建立。

國(guó)企在以往的發(fā)展中一直沿用的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并且這種思維模式在很多會(huì)計(jì)人員腦海中根深蒂固，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，由于缺乏適宜的適應(yīng)階段。因此，管理會(huì)計(jì)的工作模式和思想應(yīng)用的并不徹底，管理會(huì)計(jì)想要迅速的提升整體水平難度不小；不僅如此，很多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)將更多的目光放在了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，認(rèn)為企業(yè)只要能夠盈利，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型就是成功的，正式這種錯(cuò)誤的思想，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，內(nèi)部控制、成本控制、預(yù)算實(shí)施都是按著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式進(jìn)行，對(duì)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化升級(jí)缺乏敏感度，導(dǎo)致轉(zhuǎn)換環(huán)境很難建立。

2.缺乏有效的管理會(huì)計(jì)規(guī)制，導(dǎo)致工作流程不規(guī)范。

良好的工作模式需要規(guī)章制度作為保障，才能更好的約束日常的工作行為。但是，現(xiàn)階段很多國(guó)企中并沒有針對(duì)管理會(huì)計(jì)制定單獨(dú)的規(guī)制制度，有的管理會(huì)計(jì)隱藏在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)制制度中，有的則包含于成本管理、內(nèi)部控制、預(yù)算管理中，即使部分國(guó)企針對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容制定了相關(guān)的規(guī)制制度，但是這些規(guī)章制度大部分也是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)制制度中修改得來的，不僅與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)出現(xiàn)了不匹配的現(xiàn)象，根本不能對(duì)日常的管理會(huì)計(jì)工作細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行有效的約束，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作的過程中常常出現(xiàn)工作流程不規(guī)范，資源利用效率不高，以及國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升。

管理會(huì)計(jì)工作模式下，對(duì)企業(yè)和會(huì)計(jì)人員都有著十分嚴(yán)苛的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅需要借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具軟件和方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有效的管理，還要針對(duì)數(shù)據(jù)信息的變化及時(shí)的差異內(nèi)容進(jìn)行橫向和縱向的對(duì)比，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中隱藏的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是這些內(nèi)容都需要財(cái)務(wù)人員擁有較高的專業(yè)技能和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。但是，從目前我國(guó)國(guó)企的財(cái)務(wù)人員的基本現(xiàn)狀來看，專業(yè)技能職稱普遍較低，財(cái)務(wù)人員年齡偏大，自主學(xué)習(xí)能力差，不僅對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作積極性不高，甚至自身的專業(yè)技能也很難達(dá)到轉(zhuǎn)型的要求，尤其是不能針對(duì)數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容，對(duì)投資業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)和預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行有效的分析，因此，為了保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠順利的實(shí)施，還需要針對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本情況進(jìn)行多方面的培訓(xùn)和強(qiáng)化，才能保證轉(zhuǎn)型之后能夠迅速的進(jìn)入角色轉(zhuǎn)換，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，提升工作效率。

4.國(guó)企預(yù)算管理軟化，管理會(huì)計(jì)職能無法發(fā)揮。

眾所周知管理會(huì)計(jì)最主要的一個(gè)職能就是預(yù)算管理職能，通過有效的預(yù)算管理不僅能夠制約和平衡企業(yè)的資金使用，還能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。但是國(guó)企與一般的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)不同，國(guó)家的政策發(fā)展對(duì)其預(yù)算的影響十分大，甚至還有政府財(cái)政補(bǔ)貼虧損國(guó)企的現(xiàn)象發(fā)生，這種情況下，國(guó)企的預(yù)算由于紙上談兵，預(yù)算管理軟化，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職能很難發(fā)揮出來，這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型更不重視了。

三、強(qiáng)化國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

1.轉(zhuǎn)變思想，有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)理念。

新形勢(shì)下，為了更好的促進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，管理者和財(cái)務(wù)人員都要對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)際發(fā)揮的作用進(jìn)行全面的認(rèn)可，尤其是管理者要起到帶頭的作用，強(qiáng)化國(guó)企的業(yè)財(cái)融合，建立穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型環(huán)境；與此同時(shí)，國(guó)企還要立足于自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，將轉(zhuǎn)型內(nèi)容納入到戰(zhàn)略計(jì)劃中來，構(gòu)建完善的績(jī)效考核制度和監(jiān)督制度，保證轉(zhuǎn)型過程中財(cái)務(wù)人員的個(gè)人利益與國(guó)企的整體利益具有一致性，積極的建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的積極性，從而有效的落實(shí)管理會(huì)計(jì)理念。

2.強(qiáng)化規(guī)制體系完善。

良好的管理會(huì)計(jì)制度是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，在實(shí)務(wù)操作的過程中可以從如下幾個(gè)內(nèi)容進(jìn)行：第一，針對(duì)國(guó)企自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)和轉(zhuǎn)型中存在的問題，制定獨(dú)立的、完善的、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度，在這個(gè)過程中要重點(diǎn)注意財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別，在規(guī)制制定過程中要從細(xì)節(jié)內(nèi)容出發(fā)，進(jìn)行逐一的細(xì)化和完善；第二，強(qiáng)化責(zé)任制的實(shí)施，保證轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過責(zé)任制的實(shí)施，最大限度的減少各個(gè)崗位出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，明確管理會(huì)計(jì)各個(gè)崗位的職能和責(zé)任，保證出現(xiàn)問題第一時(shí)間能夠找到責(zé)任人，這對(duì)于更好的促進(jìn)轉(zhuǎn)型工作而言十分的必要，通過有效的手段和措施，保證國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中有章可守，有法可尊。

3.提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，因此，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)對(duì)于轉(zhuǎn)型而言勢(shì)在必行.首先，針對(duì)國(guó)企現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行積極的技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中可以充分的利用培訓(xùn)軟件、APP客戶端、微信等形式，提升專業(yè)技能的同時(shí)，注重案例和經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)成；其次，積極的引進(jìn)高技能人才，補(bǔ)充現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，國(guó)企應(yīng)該積極的在人才市場(chǎng)吸進(jìn)高技能人才的加入，通過高技能人才對(duì)轉(zhuǎn)型中存在的問題進(jìn)行指正，這對(duì)于保證轉(zhuǎn)型效果十分重要。

4.硬化國(guó)企預(yù)算體系。

針對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，在實(shí)際轉(zhuǎn)型的過程中，要加速推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在國(guó)企財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，制定符合市場(chǎng)發(fā)展和自身現(xiàn)狀的預(yù)算制度，政府也要針對(duì)國(guó)企發(fā)展的情況，減少對(duì)企業(yè)發(fā)展的干預(yù)，通過加速獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型，保證預(yù)算有效的執(zhí)行和落實(shí)，只有這種管理會(huì)計(jì)職能才能切實(shí)得到發(fā)揮，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程才會(huì)更加的順利。

四、結(jié)論

國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，只要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展為根本，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，因地制宜、實(shí)事求是，正視國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問題，保證企業(yè)數(shù)據(jù)信息效率，就能夠確保國(guó)企在平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的過程中，積極的實(shí)現(xiàn)信息對(duì)接，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。