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        一顆“紅心”點(diǎn)亮民心

        2021-11-21 15:10:35汪茂盛
        當(dāng)代黨員 2021年21期
        關(guān)鍵詞:二郎業(yè)委會紅心

        汪茂盛

        9月中旬,重慶的暑氣未消,九龍坡區(qū)二郎街道迎賓路社區(qū)鋼球小區(qū)內(nèi),五六位退休老人正在小區(qū)的操場內(nèi)悠閑地打著門球。這在幾年前,是他們不敢想的事。

        這個(gè)曾經(jīng)“臟亂差”的職工大院,如今成了充滿歡聲笑語的和諧小區(qū)。

        “轄區(qū)內(nèi)的老舊小區(qū)較多,基層社會治理一直是我們的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。”九龍坡區(qū)二郎街道黨工委組織委員周琳回憶說。

        近年來,二郎街道堅(jiān)持加強(qiáng)和創(chuàng)新基層社會治理,把黨員這股“紅色力量”注入到小區(qū)治理當(dāng)中,有效地提升了基層社會治理能力,讓人民群眾有了更多的獲得感、幸福感、安全感。

        “紅色物業(yè)”讓小區(qū)“亮”起來

        2019年4月,重慶豐洲物業(yè)管理有限公司黨支部成立。

        黨支部書記張茂新在會上對大家說:“黨建也是生產(chǎn)力,抓好黨建添活力。”這不是一句口號,而是張茂新作為一名老黨員和大川國際小區(qū)老居民的真實(shí)感受。

        幾年前,大川國際小區(qū)的物業(yè)管理公司因管理混亂,對居民訴求處理不及時(shí),導(dǎo)致部分住戶不愿繳納物業(yè)費(fèi)。沒有資金,物業(yè)服務(wù)水平每況愈下。

        豐洲物業(yè)接管后,希望從根本上提升服務(wù)質(zhì)量,而這需要物業(yè)管理人員具備強(qiáng)大的突破能力和協(xié)調(diào)能力,公司負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)小區(qū)的退休黨員張茂新不僅有國企管理經(jīng)驗(yàn),還熱心于小區(qū)服務(wù)。張茂新主動向二郎街道反映,希望能夠在物業(yè)成立黨支部,沒承想,這一舉措受到街道的大力支持。

        物業(yè)黨支部成立后,豐洲物業(yè)建立了黨群服務(wù)站和黨員議事制度,在小區(qū)大門、樓棟單元門安裝門禁卡,規(guī)范摩托車停放60余處,補(bǔ)種綠植500余平方米,修復(fù)游泳池、籃球場等公共區(qū)域,小區(qū)面貌大為改觀,物業(yè)費(fèi)繳費(fèi)完成率也從2018年的80%上升到2020年的98%。

        讓張茂新感觸最深的是小區(qū)曾經(jīng)鄰里糾紛多,如今在黨支部和黨員的帶領(lǐng)下,大家心往一處想,勁兒往一處使,鄰里糾紛大大減少。

        2020年4月22日下午1點(diǎn),小區(qū)內(nèi)突發(fā)一聲巨響,B棟一房屋內(nèi)發(fā)生了天然氣爆炸。物業(yè)公司立即撥打120、119電話,同時(shí)聯(lián)系社區(qū)和燃?xì)夤救藛T趕赴現(xiàn)場。

        經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),一位老年人獨(dú)自在家煮飯,在打開天然氣時(shí)突發(fā)爆炸,沖擊波造成其臉部、頸部、手部等部位嚴(yán)重?zé)齻瑢?dǎo)致樓下8輛小轎車不同程度受損。

        面對高額的醫(yī)療費(fèi)用和可能涉及的賠償費(fèi)用,傷者家屬愁眉不展。張茂新知道,這家人從墊江縣來中心城區(qū)打工,收入不高。黨支部第一時(shí)間在小區(qū)大門、樓棟門口和社區(qū)群內(nèi)發(fā)出募捐號召,短短幾天,有465人捐款,共籌得善款1.5萬余元。

        “家屬不停地向我們致謝?!睆埫禄貞浧鸫耸?,眼眶有些泛紅。大川國際小區(qū)如今能夠?qū)崿F(xiàn)居有所安、居有所樂,正是“紅色物業(yè)”持續(xù)加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、服務(wù)平臺建設(shè)的有力證明。

        “老破舊”轉(zhuǎn)變靠“三聯(lián)”

        “掃描成功?!?/p>

        伴隨著人臉識別系統(tǒng)的提示音,位于迎賓路社區(qū)鋼球小區(qū)的安檢門打開,映入眼簾的是一面歷史長廊墻,墻上鋼球廠的黑白老照片與高科技的安全系統(tǒng)形成鮮明對比。

        鋼球小區(qū)建成于1997年,曾是鋼球廠的家屬院。鋼球廠破產(chǎn)后,小區(qū)沒有物業(yè)管理,亂扔亂放、高空拋物的現(xiàn)象頻發(fā)。更甚的是,地下排水管道經(jīng)常堵塞,污物倒灌入1樓住戶家中,并因小區(qū)圍墻出現(xiàn)撕裂、傾斜,人員進(jìn)出無序等問題,偷盜現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

        “那時(shí)候我們來小區(qū),總是被‘夾道歡迎?!敝芰障蛴浾呙枋銎甬?dāng)時(shí)的場景,“小區(qū)道路站滿了人,全都是向街道反映問題的,辦事人員有時(shí)候被圍著都走不動路?!?/p>

        為了避免鋼球小區(qū)成為社會矛盾的高發(fā)地,2015年,在區(qū)房地產(chǎn)管理局和二郎街道的指導(dǎo)下,鋼球小區(qū)院委會建立了以黨支部引領(lǐng)小區(qū)自治委員會建設(shè)、黨員帶領(lǐng)群眾共同發(fā)揮主體作用、評議結(jié)合抓自治為主題的“支部+院委聯(lián)建”、“黨員+群眾聯(lián)動”、“議事+評事聯(lián)體”的“三聯(lián)工作法”,徹底打通了基層社會治理的“最后一米”。

        “本著讓居民擔(dān)任小區(qū)治理主角的原則,社區(qū)充分發(fā)掘退休黨員、群眾代表、鋼球廠退休職工等有影響力的居民,通過民主測評、召開居民代表會議、入戶走訪和組織選舉等方式,產(chǎn)生了由5人組成的樓院自治委員會,實(shí)行‘雙向進(jìn)入,交叉任職?!庇e路社區(qū)黨委書記程潔介紹。

        不僅如此,小區(qū)每月至少組織一次“黨員議事廳”活動,通過集中商議、民主決策、積極調(diào)處小區(qū)矛盾糾紛,解決群眾反映的問題。

        為把小區(qū)自治的制度長久保留下去,樓院自治委員會在不停地上門走訪、開展問卷調(diào)查,聽取了大量的想法和訴求后,制定了小區(qū)自治公約,并開展多樣化的宣傳,打牢了群眾基礎(chǔ)。

        作為樓院自治委員會成員的尤建春談起小區(qū)的變化,更是深有體會:“最大的變化就是居住環(huán)境,尤其是無物業(yè)垃圾分類示范工作的開展,我們投入了大力氣?!比缃竦拈T禁和監(jiān)控系統(tǒng),就是樓院自治委員會通過“黨員議事廳”力推的項(xiàng)目,解決了多年來人員進(jìn)出管理的問題。

        如今的鋼球小區(qū)環(huán)境優(yōu)美,小區(qū)規(guī)劃了統(tǒng)一停車位,改建了籃球場、門球場,修復(fù)了消防系統(tǒng),居住質(zhì)量不斷提升。目前,該小區(qū)已經(jīng)成功創(chuàng)建重慶市級社區(qū)健身示范點(diǎn),從“臟亂差”小區(qū)華麗轉(zhuǎn)身“美滿和”小區(qū)。

        需求在哪里黨支部就建在哪里

        “劉主任,走哪里去喲?”

        “劉主任,我們小區(qū)的路沿防水改造國慶節(jié)前能完工不喲?”

        二郎街道銀海方舟小區(qū)業(yè)委會主任劉澤鳳是小區(qū)出了名的熱心腸,只要她出現(xiàn)在小區(qū),便有不少居民跟她打招呼,從自家的喜事到小區(qū)的問題,應(yīng)有盡有。而在多年前,這個(gè)小區(qū)的“熱心腸”可是出了名的“意見戶”。

        原來,銀海方舟小區(qū)曾因前物業(yè)管理跟不上,時(shí)常停水停電,電梯都無法使用,各種問題頻出。居民劉澤鳳和張?zhí)娍床幌氯ィ3O蛘块T反映物業(yè)問題?!拔飿I(yè)管不好,我們就自己來管?!眲渗P說。

        于是,2014年12月,劉澤鳳、張?zhí)?、劉祖寬、謝換碧和代洪明等人與迎賓路社區(qū)取得聯(lián)系后,在社區(qū)的指導(dǎo)下,組織居民選舉產(chǎn)生了小區(qū)業(yè)委會。

        業(yè)委會成立的第二年,原物業(yè)退出,新物業(yè)加入。劉澤鳳看到業(yè)委會大部分委員都是黨員,社區(qū)也非常支持把黨支部建在物業(yè)管理公司,如此一來,銀海方舟小區(qū)逐漸形成了“物業(yè)黨支部+業(yè)委會”的基層治理模式。

        2015年開始,小區(qū)在物業(yè)黨支部、業(yè)委會以及迎賓路社區(qū)的指導(dǎo)下,進(jìn)行大刀闊斧的改造。

        清理小區(qū)路面、改造停車場、安裝電梯、更新門禁和人臉識別系統(tǒng)……業(yè)委會動用的每一筆資金、設(shè)立的每一個(gè)項(xiàng)目,都要在小區(qū)公告欄進(jìn)行張貼,久而久之,銀海方舟不再是“住戶想著外遷”的小區(qū),而真正成了居民的家。

        “原來小區(qū)路燈都沒有,也沒有可以活動的公共區(qū)域,現(xiàn)在每天都能在小區(qū)鍛煉、曬太陽,好多業(yè)主都愿意回來自住了?!本用裰x換碧興奮地說。

        物業(yè)黨支部更是響應(yīng)“社區(qū)吹哨,黨員報(bào)到”的號召,讓小區(qū)的退休黨員和熱心居民加入到小區(qū)自治的各個(gè)環(huán)節(jié)。小區(qū)還接入了二郎街道統(tǒng)一的城市網(wǎng)格化管理,通過定人、定點(diǎn)、定責(zé)、定崗的“四定”原則,保證每個(gè)問題責(zé)任落到人頭,管理下移,真正實(shí)現(xiàn)“事在網(wǎng)中辦”。

        看著為籌備節(jié)慶活動而忙碌的網(wǎng)格員們,劉澤鳳感嘆:“我們的網(wǎng)格員,很多都是黨員,黨員作用大,帶動能力強(qiáng),今年我也有幸成為一名預(yù)備黨員,以后更要把自己的光和熱,發(fā)揮在小區(qū)治理當(dāng)中?!?/p>

        截至今年9月,二郎街道已在大川國際、銀海方舟、中海九龍?zhí)祉灥榷鄠€(gè)小區(qū)成立了“紅色物業(yè)”黨支部,共有100余名黨員到社區(qū)報(bào)到。街道還安排黨建指導(dǎo)員,指導(dǎo)黨支部按照支部手冊標(biāo)準(zhǔn)化開展活動,為群眾辦實(shí)事。

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