毛甜，唐新生

（新疆大學(xué) a.黨委研究生工作部；b.化學(xué)學(xué)院，新疆 烏魯木齊 830046）

2016年9月教育部辦公廳印發(fā)的《關(guān)于統(tǒng)籌全日制和非全日制研究生管理工作的通知》，進(jìn)一步完善和界定了全日制和非全日制研究的相關(guān)政策，將研究生培養(yǎng)教育推向了一個(gè)新的發(fā)展階段［1］。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國研究生招生呈現(xiàn)出擴(kuò)招態(tài)勢(shì)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，僅2020年便擴(kuò)招接近19 萬。在當(dāng)前研究生擴(kuò)招的背景下，研究生的培養(yǎng)教育處在了更為突出的位置。由于種種原因，非全日制研究生的社會(huì)關(guān)注度低于全日制研究生。但面對(duì)國家對(duì)現(xiàn)實(shí)性人才需求的日益強(qiáng)烈，應(yīng)用型和創(chuàng)新型人才緊缺，非全日制研究生較好地適應(yīng)了國家發(fā)展的現(xiàn)實(shí)所需與多元化發(fā)展方向，注重對(duì)非全日制研究生多元化培養(yǎng)模式的探討也是我國實(shí)現(xiàn)從教育大國轉(zhuǎn)向教育強(qiáng)國的應(yīng)有之義［2］。

一、非全日制多元型培養(yǎng)模式的內(nèi)涵

非全日制研究生多元型培養(yǎng)模式是相對(duì)于單一型培養(yǎng)模式而言的，在培養(yǎng)過程中將學(xué)生的學(xué)術(shù)、研究、應(yīng)用能力等有機(jī)結(jié)合［3］，除專業(yè)能力培養(yǎng)之外，將對(duì)非全日制研究生的思維表達(dá)能力、人格魅力、道德修養(yǎng)、價(jià)值觀念等方面進(jìn)行全方位的培養(yǎng)。多元型培養(yǎng)模式是目前高校育人的主要類型。簡(jiǎn)而言之，非全日制多元型培養(yǎng)模式為多主體協(xié)同育人，主要形式有校企合作、校際合作、國際合作、產(chǎn)學(xué)研合作、項(xiàng)目制或訂單制合作等，突出產(chǎn)教融合，重點(diǎn)是利用好校內(nèi)外教育資源，努力提升培養(yǎng)質(zhì)量。

二、非全日制研究生多元培養(yǎng)模式的特點(diǎn)

（一）培養(yǎng)方式多元化

從授課時(shí)間來看，非全日制研究生大多都在職，有工作或家庭的壓力，難以在固定的時(shí)間進(jìn)行專門培養(yǎng)。在授課方面一般采用集中、業(yè)余或周末等授課形式。從授課內(nèi)容來看，所授課程既有提升在職研究生學(xué)生能力的課程，也有為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展而專門開設(shè)的應(yīng)用型課程，從而滿足非全日制研究生對(duì)課程教學(xué)的多樣化需求。

（二）培養(yǎng)資源多元化

無論是政府、企業(yè)、事業(yè)單位、科研院所等，都可以全程參與非全日制研究生的培養(yǎng)活動(dòng)，多主體協(xié)同育人能充分利用好校內(nèi)外教育資源，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充實(shí)育才資源，針對(duì)非全日制研究生在年齡、職業(yè)、認(rèn)知等方面的不同，因材施教、因地制宜。能夠發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化導(dǎo)師隊(duì)伍，增加實(shí)踐性、應(yīng)用性課程，對(duì)非全日制研究生實(shí)行“雙導(dǎo)師制”［4］。

（三）培養(yǎng)路徑多元化

非全日制研究生的培養(yǎng)路徑與生源息息相關(guān)。校企合作是最常見的類型，開啟“一院一企業(yè)”行動(dòng)計(jì)劃是發(fā)展動(dòng)力，能充分發(fā)揮龍頭產(chǎn)業(yè)或企業(yè)行業(yè)引領(lǐng)作用；產(chǎn)學(xué)研基地是創(chuàng)新知識(shí)成果轉(zhuǎn)化最為突出的領(lǐng)域，也是穩(wěn)固培養(yǎng)輸送非全日制研究生的重要途徑；項(xiàng)目制或訂單制以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；國際合作以聯(lián)合培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主導(dǎo)，能突破學(xué)校的范疇，積極擴(kuò)展校外資源。

三、非全日制研究生多元型培養(yǎng)模式存在的問題——以新疆某高校為例

為進(jìn)一步了解非全日制研究生在多元型培養(yǎng)模式中存在的問題，本文以新疆某高校為例，圍繞在籍非全日制研究生展開問卷調(diào)查，回收問卷691 份，有效問卷691份。通過對(duì)“非全日制研究生多元型培養(yǎng)模式問題調(diào)查問卷”進(jìn)行研究分析，得出某高校在非全日制研究生多元型培養(yǎng)模式存在如下問題：

（一）教學(xué)評(píng)價(jià)體系較為單一

據(jù)調(diào)查，52.24%的學(xué)生認(rèn)為當(dāng)前非全日制研究生培養(yǎng)模式具有一定的局限性，教學(xué)評(píng)價(jià)體系難以適應(yīng)多元化需求，單純將課程評(píng)價(jià)或?qū)W生滿意度調(diào)查作為教學(xué)評(píng)價(jià)的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。87.26%的學(xué)生認(rèn)為學(xué)校為非全日制研究生設(shè)置的特色課程數(shù)量有限，與全日制研究生的區(qū)別不顯著，課崗銜接程度與課證融合未能納入目前的教學(xué)評(píng)價(jià)體系。有75.69%的學(xué)生認(rèn)為線上教學(xué)更利于非全日制學(xué)生的多樣化發(fā)展，但是線上教學(xué)評(píng)價(jià)活動(dòng)的參與度比較低。

（二）“雙導(dǎo)師制”發(fā)展不完善

為了擴(kuò)充師資，增強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，學(xué)校實(shí)行“雙導(dǎo)師制”，但有93.2%的學(xué)生對(duì)“主導(dǎo)”和“副導(dǎo)”的區(qū)別一知半解，對(duì)“主導(dǎo)”和“副導(dǎo)”的職責(zé)缺乏清晰認(rèn)識(shí)，影響了協(xié)同育人的實(shí)效性?！爸鲗?dǎo)”負(fù)責(zé)思政和學(xué)業(yè)，“副導(dǎo)”負(fù)責(zé)實(shí)踐和科研。針對(duì)校外導(dǎo)師的遴選、續(xù)聘、考核、培訓(xùn)等問題，學(xué)校亟需完善相關(guān)的體制、機(jī)制。有84.37%的學(xué)生認(rèn)為入學(xué)后可以針對(duì)學(xué)生個(gè)性化發(fā)展的問題調(diào)整導(dǎo)師或進(jìn)行導(dǎo)師與學(xué)生的雙向選擇行為，84.23%的同學(xué)認(rèn)為導(dǎo)師的培養(yǎng)方案應(yīng)該更加具體化、個(gè)性化。有50.05%學(xué)生表示導(dǎo)師偶爾主動(dòng)詢問學(xué)生的情況；有33.43%的學(xué)生表示自己總是積極聯(lián)系導(dǎo)師?？傮w上，學(xué)生希望能與導(dǎo)師加強(qiáng)溝通與交流，希望得到導(dǎo)師更多的指導(dǎo)與幫助。有84.52%的學(xué)生認(rèn)為，目前導(dǎo)師對(duì)于自己的動(dòng)態(tài)監(jiān)控沒有達(dá)到學(xué)生的期望。

（三）實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力提升效果欠佳

對(duì)多元型培養(yǎng)模式而言，最重要的是提升非全日制研究生的實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力。調(diào)查顯示，有82.05%的非全日制研究生認(rèn)為需要進(jìn)一步增設(shè)實(shí)踐類課程，增加實(shí)踐性課程的學(xué)分比重，應(yīng)能靈活增減科學(xué)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的周期。針對(duì)“學(xué)校除了育人外最應(yīng)加強(qiáng)的教育”的調(diào)查顯示，在創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、誠信意識(shí)中，選擇最多的為創(chuàng)新意識(shí)，僅此一項(xiàng)就占比57.16%。有65.12%的學(xué)生認(rèn)為畢業(yè)論文最大的問題是“創(chuàng)新創(chuàng)意不足”，這說明學(xué)生的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新思維需要進(jìn)一步的挖掘［5］。

（四）科學(xué)管理成本較高

非全日制研究生兼顧工作、學(xué)習(xí)、家庭和生活，突出的工學(xué)矛盾，使學(xué)習(xí)、科研、實(shí)踐等受到一定程度的影響。非全日制研究生個(gè)人精力有限，對(duì)學(xué)校的科學(xué)管理要求較高，對(duì)學(xué)校服務(wù)、學(xué)校管理、考勤、考核等方面擅于直抒己見，每個(gè)學(xué)生都具有其獨(dú)特性，不適合“大班制”的管理模式，但實(shí)行“小班制”管理需要配置輔導(dǎo)員、班主任、副班主任等管理人員，造成管理成本較高。學(xué)生的培養(yǎng)難度大，周期長，數(shù)據(jù)顯示70.91%的學(xué)生認(rèn)為“論文寫作或畢業(yè)設(shè)計(jì)”是最難的。非全日制的學(xué)生論文的修改率和不合格率遠(yuǎn)高于全日制研究生［6］。

四、優(yōu)化非全日制多元型培養(yǎng)模式的建議

（一）完善教學(xué)評(píng)價(jià)體系

為了提升非全日制研究生的培養(yǎng)質(zhì)量，高校應(yīng)堅(jiān)持以協(xié)同育人為核心，建立并完善校內(nèi)和校外兩級(jí)聯(lián)動(dòng)的教學(xué)評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮校外資源優(yōu)勢(shì)，將教學(xué)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各部門有機(jī)結(jié)合，形成權(quán)責(zé)明確、分工協(xié)作的統(tǒng)一整體。高校應(yīng)多主體參與教學(xué)質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)行一學(xué)期一考核，根據(jù)考核結(jié)果下發(fā)培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，核減招生指標(biāo)；科學(xué)優(yōu)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建多元化的課程評(píng)價(jià)體系與實(shí)踐評(píng)價(jià)體系，增加實(shí)踐課程比例，加大課崗銜接與課證融合力度，實(shí)行考證獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)學(xué)生參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽；科學(xué)編制培養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格把控培養(yǎng)質(zhì)量關(guān)，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)與資源配置，以培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)［7］。

（二）優(yōu)化“雙導(dǎo)師制”

導(dǎo)師是研究生教育管理的第一責(zé)任人，在研究生的整個(gè)學(xué)習(xí)過程中，導(dǎo)師的作用不可替代。高校要進(jìn)一步明確“主導(dǎo)”與“副導(dǎo)”的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)“雙導(dǎo)師制”的宣傳力度。高校在建設(shè)師資隊(duì)伍的同時(shí)，堅(jiān)持立德樹人，對(duì)協(xié)同育人的多主體，特別是國有企業(yè)、科研院所、產(chǎn)學(xué)研基地，應(yīng)強(qiáng)調(diào)將思政課程與課程思政有機(jī)結(jié)合。建立并完善導(dǎo)師的遴選與聘用機(jī)制，進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)察，增強(qiáng)對(duì)校外導(dǎo)師的監(jiān)督和管理，簽訂導(dǎo)師責(zé)任書，加強(qiáng)導(dǎo)師與學(xué)生的交流溝通，明確每個(gè)月最少聯(lián)系3—4 次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的問題和困惑。高校還應(yīng)積極搭建校內(nèi)外雙導(dǎo)師的合作平臺(tái)，為導(dǎo)師合作提供機(jī)會(huì)，深入落實(shí)“雙導(dǎo)師制”聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)同育人，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合。

（三）強(qiáng)化實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力的提升

學(xué)校要充分重視非全日制研究生實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，努力增設(shè)實(shí)踐類課程，適當(dāng)增加實(shí)踐性課程的學(xué)分比重，允許靈活增減科學(xué)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的周期。充分利用好校內(nèi)外實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)基地，建立專門的非全日制研究生創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步挖掘?qū)W生自身的創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)發(fā)明、創(chuàng)造，鼓勵(lì)科研攻關(guān)，鼓勵(lì)解決現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際問題，鼓勵(lì)科研成果轉(zhuǎn)化。實(shí)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，重點(diǎn)選擇龍頭企業(yè)合作，通過設(shè)立冠名獎(jiǎng)學(xué)金、研究生工作站、校企研發(fā)中心等措施，進(jìn)一步激發(fā)非全日制研究生的創(chuàng)新能力［8］。

（四）提升學(xué)?？茖W(xué)管理水平

學(xué)校應(yīng)根據(jù)學(xué)生的合理建議不斷改進(jìn)管理與服務(wù)，不斷完善相關(guān)的體制和機(jī)制，建立校內(nèi)和校外雙循環(huán)的科學(xué)管理系統(tǒng)，在協(xié)同育人的基礎(chǔ)上，對(duì)教育資源合理配置，要用統(tǒng)籌與發(fā)展的眼光看待問題，積極召開研討會(huì)，深入探討協(xié)同育人的具體內(nèi)容，制定細(xì)則，分工協(xié)作。高校應(yīng)舉行實(shí)地調(diào)研活動(dòng)，深入企業(yè)了解企業(yè)培養(yǎng)育人的真正需求，嘗試探索項(xiàng)目制或訂單制合作，為企業(yè)輸送應(yīng)用型人才。

（五）實(shí)行全面質(zhì)量管理

從課程設(shè)置、培養(yǎng)方案、實(shí)踐教學(xué)中量化培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，健全非全日制研究生質(zhì)量監(jiān)督體系，對(duì)課程、教材、科研項(xiàng)目、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等實(shí)行全面質(zhì)量管理。堅(jiān)持質(zhì)量關(guān)口前移，對(duì)資格考試、論文開題、中期考核等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格管理學(xué)生，對(duì)不適合繼續(xù)攻讀學(xué)位的非全日制研究生實(shí)行及時(shí)分流，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并貫穿于研究生教育全過程。堅(jiān)持做好非全日制研究生的滿意度調(diào)查與反饋工作，將課程評(píng)價(jià)和教師評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)學(xué)校管理和服務(wù)水平的提升［9］。

（六）突出協(xié)同育人作用

突出協(xié)同育人作用需要對(duì)接多元育人主體，提供交叉學(xué)科科研平臺(tái)，從學(xué)科師資隊(duì)伍、跨學(xué)科課程體系、教學(xué)資源、實(shí)踐操作等多個(gè)方面入手。以學(xué)?？蒲衅脚_(tái)為依托，增強(qiáng)校企合作，增加非全日制研究生定點(diǎn)實(shí)習(xí)實(shí)踐訓(xùn)練基地；在優(yōu)化實(shí)踐課程的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加實(shí)踐類課程的學(xué)分，為非全日制研究生提供知識(shí)轉(zhuǎn)化平臺(tái)，為解決實(shí)踐中的具體問題提供科學(xué)指導(dǎo)；推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研一體化”平臺(tái)的建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)非全日制碩士研究生具有工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，為其提供更多科研實(shí)踐的機(jī)會(huì)，對(duì)非全日制研究生知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)和專利申請(qǐng)?zhí)峁┛旖莘?wù)；擴(kuò)大與校外科研院所的深度合作，對(duì)生源數(shù)量較多的用人單位應(yīng)全面考察科研平臺(tái)情況，在符合條件的情況下，允許學(xué)生在本單位完成實(shí)踐課程與訓(xùn)練［10］。

五、結(jié)語

非全日制研究生多元型培養(yǎng)模式能充分利用好校內(nèi)外教育資源，滿足學(xué)生的多元化需求，適用于辦學(xué)條件雄厚、招生規(guī)模較大、生源情況復(fù)雜的綜合性高等學(xué)校，雖有不足，但仍是未來非全日制研究生教育教學(xué)改革的發(fā)展方向，積極探索改進(jìn)路徑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。非全日制研究生多元型培養(yǎng)模式以協(xié)同育人為核心，突出產(chǎn)教融合，充分發(fā)揮行業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與企業(yè)行業(yè)的聯(lián)合培養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展。