韓梅 山東能源重型裝備制造集團(tuán)有限責(zé)任公司

引言

在互聯(lián)網(wǎng)時代環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在被廣泛應(yīng)用于當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐之下智能制造也向著實體經(jīng)濟(jì)以及虛擬世界融合，產(chǎn)品的銷售方式也在不斷地改變。智能制造屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中非常重要的發(fā)展方向，以往的成本管理因為技術(shù)水平方面的約束，導(dǎo)致管理效果不突出，成本控制作用不明顯，同時也很難體現(xiàn)企業(yè)的成本本質(zhì)特征，導(dǎo)致管理效果不理想。對此，探討煤炭智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新具備顯著實踐性價值。

一、煤炭機(jī)械制造企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀

雖然近些年我國煤炭機(jī)械制造企業(yè)保持著高效率發(fā)展，但是在財務(wù)管理方面仍然存在許多的缺陷與不足，在成本管理方面的問題主要集中在下面幾點(diǎn)：① 成本管理理念落后。目前大多數(shù)的制造企業(yè)都存在忽略財務(wù)方面的成本管理意識，在管理工作中主要注重生產(chǎn)與銷售的管理工作，這一種理念導(dǎo)致企業(yè)的管理者往往會忽略財務(wù)方面的管理，只是單純將財務(wù)管理工作當(dāng)作是記賬做表，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理無法納入企業(yè)管理體系當(dāng)中，無法充分發(fā)揮成本的管理價值，成本控制水平相對較差[1]；② 成本管理意識薄弱。普遍情況下，制造企業(yè)的成本的管理工作主要是以財務(wù)人員進(jìn)行，但是因為人員的管理意識并不強(qiáng)，所以整體管理效果不理想。制造企業(yè)的成本管理以企業(yè)會計部門或?qū)Ｂ毴藛T負(fù)責(zé)，同時也是企業(yè)最為基礎(chǔ)的成本形成個體，企業(yè)員工被排除到成本管理以外時，會導(dǎo)致企業(yè)員工的成本管理意識下降，此時企業(yè)無法構(gòu)建其對員工成本的責(zé)任考核，導(dǎo)致整個企業(yè)內(nèi)部的員工均不重視成本的管理工作；③ 制造企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)不完善。煤炭機(jī)械制造中大多數(shù)企業(yè)的成本信息管理系統(tǒng)都存在不健全的現(xiàn)象，無法滿足企業(yè)的成本管理需求，以煤炭機(jī)械制造當(dāng)中的部分中小型企業(yè)為例，大多數(shù)的企業(yè)在成本信息管理系統(tǒng)方面都以財務(wù)管理軟件為主，或者是在財務(wù)管理軟件的基礎(chǔ)上應(yīng)用ERP 等軟件進(jìn)行管理，這兩種管理方式的重點(diǎn)在于核算，而成本的預(yù)算、偏離分析以及成本控制等方面的重視度并不高，這樣導(dǎo)致企業(yè)不重視。另外，因為成本信息本身缺乏明確的管理目標(biāo)，所以無法及時制定出詳細(xì)的管理指標(biāo)，導(dǎo)致所獲得的成本信息數(shù)據(jù)存在混亂、無序的特征，促使成本信息管理系統(tǒng)本身缺乏有效的支撐；④ 煤炭機(jī)械制造本身特征導(dǎo)致財務(wù)管理滯后。制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)加工存在長周期特征，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作明顯滯后，以煤炭機(jī)械制造的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備為例，對于一些大型的挖掘機(jī)、盾構(gòu)機(jī)生產(chǎn)周期一般在3 個月左右，部分還會延長到半年。在制造生產(chǎn)期間市場的材料成本、相關(guān)部門的返工改造要求等方面的因素都會導(dǎo)致生產(chǎn)成本的提升，此時也會對企業(yè)的財務(wù)管理工作形成阻礙。

二、煤炭智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新

（一）基于創(chuàng)新驅(qū)動的成本管理

智能化主要是將智能制造與成本管理結(jié)合起來進(jìn)行創(chuàng)新，簡單而言就是成本管理的智能化體現(xiàn)，并將煤炭企業(yè)當(dāng)中的價值鏈以及供應(yīng)鏈以智能化的方式實現(xiàn)對成本的管理，從而保障煤炭企業(yè)的線上、下活動實現(xiàn)緊密性連接，并將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的現(xiàn)代化移動技術(shù)與煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動融合起來，從而保障煤炭企業(yè)的有形與無形要素之間有效體現(xiàn)出來?；谝酝馁Y本，土地與勞動要素在投入成本方面進(jìn)行約束與控制，通過創(chuàng)新驅(qū)動將無形的成本控制能力發(fā)揮出來，并將其轉(zhuǎn)變成為成本管理的智能化內(nèi)在需求。

智能化的制造必須與信息物理系統(tǒng)保持關(guān)聯(lián)性支撐，并借助計算機(jī)和信息系統(tǒng)其納入實物運(yùn)行中，實現(xiàn)和實物過程的關(guān)聯(lián)，從而為實物系統(tǒng)提供更多的支撐。從技術(shù)創(chuàng)新的角度上來看，信息物理系統(tǒng)可以直接其納入系統(tǒng)優(yōu)化中，并借助通信網(wǎng)絡(luò)，可以將相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)智能工程體現(xiàn)出阿里。在成本管理方面的創(chuàng)新驅(qū)動表現(xiàn)主要在于：① 集中式的成本控制需要從分散的方式進(jìn)行集中化處理，并將目標(biāo)構(gòu)建一個權(quán)變式的個性化與數(shù)字化成本管理，并促使成本管理可以更好地體現(xiàn)為無界化與小型化的基礎(chǔ)特征，并將新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新業(yè)態(tài)等方面的模式融合起來。與此同時，傳統(tǒng)的成本要素驅(qū)動會面臨更多的挑戰(zhàn)，此時需要基于傳統(tǒng)成本管理模式，不斷地創(chuàng)新并將智能化的成本要素有進(jìn)行創(chuàng)新；② 從單一煤炭企業(yè)向著煤炭企業(yè)全成本管理方向發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)的競爭壓力也會隨之提升，此時煤炭企業(yè)需要更進(jìn)一步的提高對經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu)性動因、執(zhí)行性動因的管理，并基于嵌入的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，基于業(yè)務(wù)的開展構(gòu)建重要的戰(zhàn)略資源[2]。智能化成本管理需要在煤炭企業(yè)群組織之間尋找最佳的合作方式，降低不確定性因素的風(fēng)險。融合智能化制造技術(shù)，向著柔性、精細(xì)化的方向發(fā)展，促使集群的組織之間構(gòu)建信息支撐系統(tǒng)，并向著市場、設(shè)計以及生產(chǎn)等不同環(huán)節(jié)滲透。另外，還可以借助組織關(guān)系的中實現(xiàn)智能化管理，并基于外連供應(yīng)商和銷售商的外部組織，優(yōu)化內(nèi)外部組織之間的成本，從而提升經(jīng)營合作的效果，應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息提升信息共享并降低組織之間的循環(huán)成本。

（二）基于低成本競爭的成本管理

煤炭企業(yè)的智能化制造表現(xiàn)非常多，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化經(jīng)濟(jì)屬于最為重要的發(fā)展表現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)制造環(huán)境下，煤炭企業(yè)產(chǎn)品可以從線下轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上，并借助相互協(xié)調(diào)的方式促使煤炭企業(yè)和國家之間保持?jǐn)?shù)字化的關(guān)聯(lián)。低成本的競爭基礎(chǔ)在于產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，并將目標(biāo)成本和預(yù)測成本進(jìn)行對比，借助成本信息的差異明確制造成本。在生產(chǎn)過程中，可以將成本標(biāo)準(zhǔn)和市場價格、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格之間進(jìn)行對比，同時明確不同階段時的目標(biāo)利潤，同時和預(yù)算、預(yù)測的利潤進(jìn)行對比，實現(xiàn)成本的戰(zhàn)略性發(fā)展。智能制造與成本管理的結(jié)合可以更好地實現(xiàn)對成本與利潤的量化，借助智能化的成本管理可以將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本轉(zhuǎn)移成為事前、中、后的融合性管理，同時基于前、反饋的方式實現(xiàn)對成本因素的融合，并將成本控制劃分為戰(zhàn)略、經(jīng)營、操作等不同成本。通過智能化的成本管理，可以促使煤炭企業(yè)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)融入供應(yīng)鏈與網(wǎng)絡(luò)連當(dāng)中，實現(xiàn)實體經(jīng)濟(jì)價值以及虛擬價值鏈的結(jié)合。例如，構(gòu)建資源共享平臺，并借助代加工的方式進(jìn)行設(shè)計，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)綜合經(jīng)濟(jì)效益。在智能工廠當(dāng)中，所有人都可以參與到問題的分析與解決工作中，隨著工業(yè)機(jī)器人的界限特征，人機(jī)交互以及機(jī)器人之間的對話會更加的頻繁，此時重復(fù)性的體力、腦力勞動會逐漸被智能化設(shè)備所替代，煤炭企業(yè)內(nèi)部員工會從服務(wù)者與操作者的身份轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)調(diào)、規(guī)劃、評估以及決策等不同角色[3]。另外，想要更好地展現(xiàn)低成本的競爭特征，需要有意識的提升智力與智能的發(fā)展，并借助智能制造活動構(gòu)建以人為本的工作理念，促使煤炭企業(yè)可以更好地認(rèn)識到員工的教育、經(jīng)驗以及技能的集合差異，從而提高個人與煤炭企業(yè)雙方的能力提升，為智能化制造環(huán)境下的成本管理實現(xiàn)有效創(chuàng)新。另外，借助遠(yuǎn)程可視化干預(yù)技術(shù)也是提高企業(yè)經(jīng)營成本的重要途徑，借助“感知-分析-決策-控制”的閉環(huán)，以人工干預(yù)開采的決策與操作。而隨著物聯(lián)網(wǎng)與人工智能技術(shù)的發(fā)展，煤炭智能化無人開采技術(shù)必定會朝著“傳感器替換眼睛”“電腦替代人腦”的智能自適應(yīng)開采方向進(jìn)步，從而達(dá)到低成本生產(chǎn)的經(jīng)營目的。

（三）基于綠色制造的成本管理

煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級模式主要涉及兩種形式，一種是在技術(shù)條件的約束條件之下，促使制造業(yè)的工藝技術(shù)得到改進(jìn)，并實現(xiàn)對生產(chǎn)流程的綠色化發(fā)展，同時圍繞著供應(yīng)鏈的管理，實現(xiàn)環(huán)境的優(yōu)化與改進(jìn)，構(gòu)建循環(huán)性經(jīng)濟(jì)鏈。另一種則是借助技術(shù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)對環(huán)保、節(jié)能設(shè)備與工藝技術(shù)的創(chuàng)新，促使煤炭企業(yè)可以從低端生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨酥圃靃4]。無論是哪一種形式，都可以強(qiáng)化環(huán)境成本的管理，并實現(xiàn)資源利用效率的提升，從以往粗放式生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色制造模式。對于煤炭企業(yè)而言，在智能制造方面需要更好地突出環(huán)境成本的管理工作，并突出綠色環(huán)保理念。在環(huán)保領(lǐng)域方面投入大量的財力與精力，并積極開發(fā)與利用可再生能源，從而向著綠色制造方向轉(zhuǎn)型。智能制造和環(huán)境成本管理結(jié)合的基礎(chǔ)上，可以更好地應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人作為智能化設(shè)的代表，并積極應(yīng)用于智能化工廠當(dāng)中。借助生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化可以更好地完成以往人無法直接完成的任務(wù)。人、機(jī)器以及信息物理系統(tǒng)之間可以保持有效的規(guī)范，機(jī)器、信息系統(tǒng)均可以基于指令，完成生產(chǎn)操作，同時實現(xiàn)遠(yuǎn)程化的管理與控制。另外，在智能化制造背景下，政府可以借助環(huán)境管理作為主導(dǎo)，引導(dǎo)煤炭企業(yè)可以應(yīng)用環(huán)境成本管理實現(xiàn)資源消耗的控制，并實現(xiàn)對污染排放的控制，積極調(diào)動煤炭企業(yè)的自主性經(jīng)營水平，促使煤炭企業(yè)可以更高效率的實現(xiàn)降耗控制，促使生產(chǎn)資源的利用率得到有效提高，間接性提高煤炭企業(yè)的市場競爭力。

結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須有意識地提高智能制造與成本管理綜合水平，并基于智能制造對于成本管理的影響，在智能化的發(fā)展基礎(chǔ)上實現(xiàn)對成本管理的創(chuàng)新，同時基于智能化環(huán)境，基于成本管理的實踐性經(jīng)驗，將成本管理工具進(jìn)行創(chuàng)新與整合，并將成本的管理效益提升上來，更好的發(fā)揮國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持性幫助。財