李曉波 黑龍江金谷大廈有限公司

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化發(fā)展，進(jìn)一步加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理壓力，而且企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，受到不確定因素的影響較多，比如，市場(chǎng)形勢(shì)變化、國(guó)家政策方針變動(dòng)以及企業(yè)自身出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題等，都可引起企業(yè)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要企業(yè)應(yīng)用有效的管理措施和管理手段，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)性增長(zhǎng)。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)存在的不足

（一）不夠重視

我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較晚，部分企業(yè)還在延續(xù)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用表現(xiàn)良好，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)不夠重視，甚至部分企業(yè)還未完成管理會(huì)計(jì)建設(shè)，即使部分企業(yè)完成了管理會(huì)計(jì)建設(shè)，但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效率不高，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中，發(fā)揮的職能有限，降低了管理會(huì)計(jì)建設(shè)的價(jià)值。我國(guó)中小型企業(yè)受到經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理模式的限制，管理會(huì)計(jì)建設(shè)相對(duì)滯后，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展受到阻礙，還有部分中小型企業(yè)加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)建設(shè)，但是缺少管理會(huì)計(jì)制度的支撐，使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受限，不能對(duì)企業(yè)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和改進(jìn)，致使管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)較為困難。

（二）人才匱乏

管理會(huì)計(jì)人才匱乏，是現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的難點(diǎn)，在信息化時(shí)代，管理會(huì)計(jì)人才除了具備專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)和技能，還需具備一定的信息技術(shù)水平，可以熟練操作計(jì)算機(jī)和管理會(huì)計(jì)工具，才可保證管理會(huì)計(jì)有效行使自身的工作職能。然而，在管理會(huì)計(jì)實(shí)際的建設(shè)中，企業(yè)在原有財(cái)務(wù)部門(mén)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的人員也是從財(cái)務(wù)人員中擇優(yōu)選取，由于財(cái)務(wù)人員已經(jīng)習(xí)慣了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，并且本身也不具備管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，從而降低了管理會(huì)計(jì)的建設(shè)質(zhì)量。企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)面臨著人才匱乏的問(wèn)題，也沒(méi)有針對(duì)原有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)性、全面性、專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，使得管理會(huì)計(jì)建設(shè)存在一定的管理漏洞。在今后的應(yīng)用中，這些問(wèn)題將逐漸地被顯露出來(lái)，從而影響到管理會(huì)計(jì)的管理效率，需要企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，不斷地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，逐步的去調(diào)整管理會(huì)計(jì)工作，從而降低了企業(yè)的管理效率。

（三）內(nèi)部環(huán)境的阻礙

企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)條件，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的情況，決定著管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，部分企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境存在一定的不足，形成對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)上的阻礙。比如，財(cái)務(wù)預(yù)算工作，部分企業(yè)沒(méi)有實(shí)行全面的預(yù)算管理，并且財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性不夠，而管理會(huì)計(jì)工作職能之一，是要保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，以及預(yù)算的有效執(zhí)行，當(dāng)原有的財(cái)務(wù)部門(mén)不能為管理會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，那么管理會(huì)計(jì)也就不能在財(cái)務(wù)預(yù)算中，充分發(fā)揮自身的工作職能。另外，部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)不夠重視，也就不能竭盡全力為管理會(huì)計(jì)建設(shè)的各項(xiàng)工作，提供技術(shù)、人員、資金上的支撐，以及協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)建設(shè)與各部門(mén)之間、業(yè)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)管理上的關(guān)系，使得管理會(huì)計(jì)不能深度參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，進(jìn)而限制了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

（四）監(jiān)督管理的不足

企業(yè)管理會(huì)計(jì)在建設(shè)過(guò)程中，需要公正、客觀、有效的評(píng)價(jià)體系作為保證，才能使管理會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)自身建設(shè)中的不足，以及需要監(jiān)督體系的管控，才可確保管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)措施的有效執(zhí)行，在缺少兩個(gè)體系的情況下，管理會(huì)計(jì)很難在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中行使自身的職能，甚至是在建設(shè)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由于缺少評(píng)價(jià)和監(jiān)督，使管理會(huì)計(jì)的建設(shè)問(wèn)題，不能得到及時(shí)有效的解決。同時(shí)也由于部分企業(yè)缺少管理會(huì)計(jì)建設(shè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，而管理會(huì)計(jì)人才匱乏，使得問(wèn)題又得不到及時(shí)有效的解決，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)建設(shè)的進(jìn)展緩慢。另外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作，是跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而去開(kāi)展，獨(dú)立性不夠，在財(cái)務(wù)工作中，容易受到領(lǐng)導(dǎo)層個(gè)人意識(shí)的影響，制約了管理會(huì)計(jì)工作職能和權(quán)限的發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面都有關(guān)聯(lián)，需要將企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系串聯(lián)起來(lái)。因此，在管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)，需要監(jiān)督體系的支持，督促各個(gè)部門(mén)和人員的積極參與，以保證管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的完整性和有效性，避免管理會(huì)計(jì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。

二、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)非常有效的財(cái)務(wù)管理工具，已經(jīng)發(fā)展和應(yīng)用成熟，并在企業(yè)中起到了非常好的應(yīng)用效果，企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，將改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，并且提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，其與管理會(huì)計(jì)并行于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中。企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)，首先，要強(qiáng)化企業(yè)全員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，只有全員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要性，才可保證管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作順利實(shí)施；其次，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為整個(gè)企業(yè)的管理者，其具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，可帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)和了解管理會(huì)計(jì)的熱情，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的深度認(rèn)識(shí)；再次，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳管理會(huì)計(jì)的工作職能和作用，并組織管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)入管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較好的企業(yè)，進(jìn)行實(shí)際的學(xué)習(xí)和考察，摸索和總結(jié)出一套適合自身發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)建設(shè)模式；最后，認(rèn)真分析管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，并將其各項(xiàng)職能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相融合，保證管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮，并且企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)工作的職能與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，使兩者的工作職能充分結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處。

（二）構(gòu)建完整的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)體系是企業(yè)管理會(huì)計(jì)主體的建設(shè)，將提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)防控。所以，企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建一個(gè)完整、合理、實(shí)用性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)體系，以保證管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的完全融合。第一，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，需要管理會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)，應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，確保管理會(huì)計(jì)體系適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究力度，有實(shí)力的企業(yè)，可與高校建立合作關(guān)系，更加深入的研究管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，以保證理論指導(dǎo)實(shí)踐的有效性，另外，通過(guò)與高校合作，為引進(jìn)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)借助高校資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，幫助和促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使其盡快適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的工作模式和工作流程，從人才上保障管理會(huì)計(jì)體系的完善建設(shè)；第二，與同行建立合作關(guān)系，進(jìn)行技術(shù)上的交流活動(dòng)，彼此借鑒對(duì)方的管理會(huì)計(jì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)習(xí)對(duì)方的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)同行業(yè)的共同進(jìn)步；第三，保證充足的資金支持，管理會(huì)計(jì)建設(shè)除了人才上的保障外，還要做好基礎(chǔ)設(shè)施上的保證，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化的管理設(shè)備，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境；第四，建立管理會(huì)計(jì)的激勵(lì)措施，使用聯(lián)動(dòng)晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等機(jī)制，激發(fā)管理會(huì)計(jì)的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣和應(yīng)用；第五，必須要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，不可脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)，不斷改進(jìn)和完善管理會(huì)計(jì)建設(shè)，以保證管理會(huì)計(jì)建設(shè)充分滿足企業(yè)發(fā)展的需求，實(shí)行崗位責(zé)任制，明確管理會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)，使其在工作中，可以充分行使自身的職權(quán)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的效用。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)工作職能高效化的發(fā)揮，需要管理信息系統(tǒng)的輔助工作，為了保證管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中良好的運(yùn)用，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，以確保企業(yè)信息流傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以減少人工操作的失誤率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性和完整性。在信息化建設(shè)時(shí)，需要做到以下幾點(diǎn)，第一，建立完善的信息化管理制度，約束工作人員的工作行為，提升管理系統(tǒng)的使用效率；第二，在信息化建設(shè)中，需要企業(yè)員工具備良好的信息素養(yǎng)，可熟練操作計(jì)算機(jī)和系統(tǒng)軟件，這就需要企業(yè)做好員工信息技術(shù)的培訓(xùn)工作，以提高企業(yè)的信息化水平，在加強(qiáng)信息化培訓(xùn)的同時(shí)，使用激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，以提升培訓(xùn)效果；第三，建立監(jiān)督管理制度，企業(yè)可設(shè)置監(jiān)督管理崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)管管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作情況，并進(jìn)行日常的工作指導(dǎo)，指出其操作上的不足，約束管理會(huì)計(jì)的工作行為，保證系統(tǒng)中會(huì)計(jì)信息的安全性和準(zhǔn)確性；第四，加強(qiáng)系統(tǒng)的安全管理，實(shí)行信息安全管理制度，禁止管理會(huì)計(jì)，或者是系統(tǒng)的其他操作人員，隨意刪除和篡改系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。并且設(shè)置各個(gè)崗位的系統(tǒng)功能使用權(quán)限，對(duì)于企業(yè)非常重要的數(shù)據(jù)信息，只有管理者具有使用和操作權(quán)限，其他人員如果工作需要，想要使用其中的數(shù)據(jù)信息，需有領(lǐng)導(dǎo)的簽字授權(quán)，方可使用，以保證系統(tǒng)中信息和數(shù)據(jù)的安全性。

結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)的完善建設(shè)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，將管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)管，以促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。但是在企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)過(guò)程中，由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)意識(shí)的不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)建設(shè)的不夠完善，并在實(shí)際的應(yīng)用中，出現(xiàn)一些問(wèn)題，需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的需求，強(qiáng)化自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度和體系的完善建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的深度應(yīng)用。財(cái)