趙小麗 浙江國大集團有限責任公司

引言

隨著我國市場經(jīng)濟愈加成熟，市場競爭日益激烈，集團企業(yè)在實際經(jīng)營中獲得的利潤越來越少，呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，使得集團企業(yè)為了更好地應對市場競爭，必須不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，或者不斷提高集團企業(yè)預算管理與會計核算工作管理水平，以保障通過對集團企業(yè)各個項目的預算管理提高集團企業(yè)利潤率，通過會計核算，提高集團企業(yè)資金和各項資產(chǎn)的使用效率，提高集團企業(yè)資源的分配率，以此促進集團企業(yè)領(lǐng)導人員根據(jù)最新的預算管理相關(guān)數(shù)據(jù)和會計核算數(shù)據(jù)，制定正確的未來發(fā)展戰(zhàn)略，提高集團企業(yè)經(jīng)濟效益，促進集團企業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、集團企業(yè)預算管理與會計核算的具體含義

預算管理顧名思義是指集團企業(yè)財務部管理部門對所有經(jīng)營項目的資金調(diào)配提前進行預算加以管理，確保每一項資金都能得到最有效的應用，提高資金的使用效率。預算管理是集團企業(yè)財務部門根據(jù)集團企業(yè)領(lǐng)導人員對于未來集團企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃而開展的財務數(shù)據(jù)處理工作，通過各個部門所提交的財務相關(guān)活動，快速分析和策劃分配相關(guān)資金，確保每一項資金在投入使用時都能得到利益最大化的反饋，同時促進企業(yè)各部門之間的項目工作能夠有條不紊地進行，最大限度降低集團企業(yè)在經(jīng)營活動中的成本投入，提高經(jīng)濟效益。

會計核算工作內(nèi)容是指財務管理中會計工作人員在法律條文允許的范圍內(nèi)，嚴格根據(jù)會計準則的操作流程，對集團企業(yè)的各項財務活動中的資金支出明細進行統(tǒng)計活動。通過會計核算能夠有效幫助集團企業(yè)領(lǐng)導人員了解集團企業(yè)現(xiàn)今資金運作情況，了解集團企業(yè)現(xiàn)今運營發(fā)展的詳細情況，將之前的預算管理相關(guān)數(shù)據(jù)與會計核算相關(guān)數(shù)據(jù)加以匯總，統(tǒng)一上報給集團企業(yè)領(lǐng)導人員進行二次審核。詳細了解企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，都有哪些重大事項支出，費用，具體資金費用，具體花費在哪里？及時發(fā)現(xiàn)和預防可能存在的風險，并制定相應的策略防范風險，最大限度降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。會計核算工作內(nèi)容是輔助預算管理工作的將財務部門的所有相關(guān)數(shù)據(jù)加以更加細致、精準的核算出來，以便集團企業(yè)領(lǐng)導人員能夠結(jié)合這些數(shù)據(jù)，制定正確的未來發(fā)展戰(zhàn)略。

二、加強集團企業(yè)預算管理與會計核算有機結(jié)合的重要性

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，無論是預算管理還是會計核算都對集團企業(yè)未來發(fā)展有著極其重大的影響和意義。通過預算管理也可以對企業(yè)制定的戰(zhàn)略措施進行資源調(diào)配、風險評估、績效考核和成本控制，提高企業(yè)財務管理水平，讓集團企業(yè)領(lǐng)導人員根據(jù)預算數(shù)據(jù)適量的調(diào)整未來發(fā)展計劃，將企業(yè)各項資金使用明細加以羅列詳細展示出來，提高資金有效利用率，降低企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能存在的風險，提高風險防范意識，加強企業(yè)內(nèi)部控制，最大限度實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)定發(fā)展。而通過會計核算是對所有集團企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營活動產(chǎn)生的財務支出相關(guān)數(shù)據(jù)進行事后核算，加強對所有財務活動的資金的管控，以保證企業(yè)經(jīng)濟效益。集團企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中加強集團企業(yè)管理預算管理與會計核算有機結(jié)合，有利于企業(yè)領(lǐng)導人員結(jié)合預算相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容以及會計核算相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容及時調(diào)整企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，作出正確的選擇，調(diào)整資金數(shù)額的分配及資金去向的分配，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)資金的使用效率。具體情況具體分析，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、集團企業(yè)預算管理與會計核算的發(fā)展現(xiàn)狀

在集團企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中，財務部門管理人員經(jīng)常將預算管理和會計核算嚴格劃分成兩個科目，分別安排專業(yè)工作人員從事不同的財務項目管理，從而保障預算管理和會計核算相關(guān)工作內(nèi)容的財務數(shù)據(jù)都是真實有效的，但是在實際經(jīng)營管理過程中，領(lǐng)導人員會發(fā)現(xiàn)，預算管理與會系核算之間具有較大的差異性，如編制口徑較大，展現(xiàn)形式不同，詳細來說主要存在以下幾個方面的問題：第一，預算編制方式不同導致數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異，在預算管理中通過使用固定費用與變動成本兩種不同的編制預算的方式，導致產(chǎn)生不同的預算數(shù)據(jù)，在會計核算工作中會因為預算管理中的數(shù)據(jù)變動，而產(chǎn)生大量的會計核算數(shù)據(jù)變動使得會計核算工作變得更加復雜；第二，會計核算工作人員專業(yè)能力素養(yǎng)不足，執(zhí)行力較差；集團企業(yè)財務管理部門尚未制定嚴謹?shù)念A算管理與會計核算工作流程，工作內(nèi)容和流程相對來說比較混亂；第三，預算考核實施力度不足，使得財務指標不平衡，影響了預算管理工作進展；第四，追加調(diào)整的預算偏差較大，導致會計核算工作更大復雜，降低了企業(yè)財務管理的工作效率，無法實現(xiàn)預算管理。

四、集團企業(yè)預算管理與會計核算有機結(jié)合的具體策略

（一）科學編制預算管理條例

在集團企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為了保障集團企業(yè)財務管理部門所提交的各項財務數(shù)據(jù)真實可靠，需根據(jù)財務數(shù)據(jù)做出集團企業(yè)財務管理相關(guān)報表，幫助集團企業(yè)領(lǐng)導人員結(jié)合財務數(shù)據(jù)制定科學合理的集團企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略及時根據(jù)數(shù)據(jù)變化提高財務預算管理，加強會計核算，及時推測出財務管理工作中可能遇到的經(jīng)濟風險及時加以規(guī)避，最大限度保證集團企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。通過科學編制預算管理條例，將財務計算方式進行統(tǒng)一，促進集團企業(yè)預算管理與會計核算有機結(jié)合，推動集團企業(yè)財務管理水平不斷發(fā)展，促進集團企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，早日實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

（二）提高集團企業(yè)預算管理與會計核算工作人員專業(yè)能力素養(yǎng)

在集團企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為了推動集團企業(yè)預算管理與會計核算工作有機結(jié)合，促進集團企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，集團企業(yè)管理人員應不斷提高財務管理工作中預算管理與會計核算相關(guān)工作人員專業(yè)能力素養(yǎng)。主要從兩個方面來準備：一方面是加大培訓力度,對企業(yè)財務管理相關(guān)工作人員的專業(yè)技能進行培訓，提高財務工作人員職業(yè)素養(yǎng)。另一方面是優(yōu)化人才招攬渠道，積極借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，招攬更專業(yè)、更優(yōu)秀的財務工作人員，提高集團企業(yè)財務管理水平。提高集團企業(yè)預算管理和會計核算水平，推動預算管理和會計核算有機結(jié)合，充分協(xié)調(diào)預算管理和會計核算工作，提高執(zhí)行力，從而提高集團企業(yè)經(jīng)營管理效率。

（三）結(jié)合預算的需求進行會計核算，采用差異處理

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，經(jīng)常會遇到各種各樣的狀況，即使已經(jīng)做了預算管理但是也會出現(xiàn)的各種突發(fā)情況。有其他的項目支出，導致在進行會計核算的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)出入，而使得財務工作人員出現(xiàn)工作混亂，無法及時反映數(shù)據(jù)相關(guān)內(nèi)容，無法為企業(yè)領(lǐng)導提供更加真實的財務數(shù)據(jù)。為此，財務管理部門應積極將預算管理與會計核算有機結(jié)合，結(jié)合預算的需求進行會計核算，采用差異化處理。在進行會計核算工作時，會計核算工作人員將預算管理相關(guān)項目羅列清楚之后還需要再另準備一份表格，將預算管理中的數(shù)據(jù)以及在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所有因為突發(fā)事件而產(chǎn)生的款項支出明細單獨記錄，以便在后期進行數(shù)據(jù)匯總時，通過對比，能夠一目了然的發(fā)現(xiàn)預算管理中的其他額外項目的支出。極大地提高了會計核算工作效率，提高了會計核算數(shù)據(jù)的準確性，充分反映出企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的數(shù)據(jù)變化。

（四）增加對預算管理的重視程度，借助現(xiàn)代化管理方式促進預算管理與會計核算有機結(jié)合

為了推動預算管理與會計核算之間的有機結(jié)合，提高財務管理工作效率，解決預算管理與會計核算之間不相吻合的狀況，保障集團企業(yè)財務部門提交的數(shù)據(jù)真實性，集團企業(yè)領(lǐng)導人員應加強對預算管理的重視程度，加大資金投入力度以及積極研發(fā)財務管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化技術(shù)和手段，推動預算管理與會計核算有機結(jié)合，在預算管理與會計核算之間建立相應的算法，促使兩者之間建立有效的聯(lián)系。當輸入預算管理等相關(guān)數(shù)據(jù)時，通過計算機數(shù)據(jù)計算，會計核算也能直接做出相應的變化直接反映出正確的數(shù)據(jù)。通過這樣的方式能夠有效減少因預算管理數(shù)據(jù)經(jīng)常變動而導致會計核算相關(guān)數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象。

結(jié)語

綜上所述，通過對集團企業(yè)預算管理與會計核算工作的具體含義以及預算管理與會計核算的重要性進行分析，對集團企業(yè)預算管理與會計核算的發(fā)展現(xiàn)狀進行探究，在集團企業(yè)經(jīng)營管理過程中，集團企業(yè)領(lǐng)導人員必須對財務管理重要性給予高度重視，積極借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學編制預算管理條例，將預算管理相關(guān)工作內(nèi)容與會計核算工作內(nèi)容有機結(jié)合，提高數(shù)據(jù)的真實性，為企業(yè)經(jīng)營管理提供完善有力的財務數(shù)據(jù)依據(jù)。通過以上方式，促進集團企業(yè)預算管理和會計核算有機結(jié)合，從而推動集團企業(yè)經(jīng)濟效益健康穩(wěn)定發(fā)展。財