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引言

業(yè)財融合模式屬于一種新型的企業(yè)運營發(fā)展模式，旨在將財務管理工作和業(yè)務管理工作融合在一起，使得財務人員能夠在全面了解企業(yè)業(yè)務變動的基礎上開展財務管理工作，不但能夠更好地適應新會計準則要求，還能夠提高財務管理質量和效率，降低財務風險事件發(fā)生概率。由此可見，企業(yè)在執(zhí)行新會計準則的同時，有必要構建業(yè)財融合模式，以此來實現(xiàn)對運營發(fā)展資金的充分分配和應用，爭取實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標。

一、構建業(yè)財融合模式的必要性

（一）有利于提高企業(yè)運營發(fā)展經(jīng)濟效益

企業(yè)開展各項運營發(fā)展業(yè)務及經(jīng)濟活動的根本目標是獲得更多經(jīng)濟效益，這表明企業(yè)需要不斷提高資源及資金配置的合理程度，以此來提高資源和資金的經(jīng)濟價值，構建業(yè)財融合模式便能夠有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標[1]。具體來講，在業(yè)財融合模式下，財務人員能夠提高對企業(yè)內部經(jīng)濟情況變化的敏感程度，提高對各項業(yè)務成本和預期經(jīng)濟效益評估的準確程度，使得財務部門能夠充分發(fā)揮自身的財務管理作用；財務人員能夠提高財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性，這些財務數(shù)據(jù)能夠為包括財務部門在內的各個企業(yè)部門決策工作提供科學依據(jù)，進而提高了各個部門決策的合理性和科學性，不但能夠提高企業(yè)內部管理效率和質量，還為各項業(yè)務經(jīng)濟效益的持續(xù)增加奠定了基礎，為企業(yè)后續(xù)運營發(fā)展活動的開展奠定了資金基礎。

（二）有利于提高企業(yè)財務風險規(guī)避能力

現(xiàn)代企業(yè)在運營發(fā)展過程中都展現(xiàn)出了對提高經(jīng)濟效益的絕對追求，并且往往會為了獲得更高的經(jīng)濟效益而擴展業(yè)務內容、運營發(fā)展規(guī)模，這樣盡管會增加企業(yè)的業(yè)務類型、擴展企業(yè)的業(yè)務范圍，進而獲得更多的經(jīng)濟收益增長點，但是同樣會增加企業(yè)的運營發(fā)展風險和財務風險，而構建業(yè)財融合模式則能夠有效實現(xiàn)對企業(yè)風險的科學規(guī)避。具體來講，在業(yè)財融合模式下，企業(yè)管理者能夠實現(xiàn)對財務工作和業(yè)務工作的共同監(jiān)管，并且能夠形成財務部門和業(yè)務部門相互監(jiān)管、制衡的內部監(jiān)管體系，極大程度上提高了內部監(jiān)管工作的規(guī)范程度和系統(tǒng)程度，因此能夠提高企業(yè)各個部門對財務風險的規(guī)避效率和質量，降低風險事故發(fā)生概率，避免財務風險對于企業(yè)可持續(xù)運營發(fā)展的不利影響，實現(xiàn)對風險的科學防控與合理規(guī)避。

（三）有利于形成完善的企業(yè)內部控制流程

想要確保管理工作的科學有序進行，企業(yè)往往會制定內部管理模式、形成內部控制流程，具體管理模式和流程的制定需要結合企業(yè)的業(yè)務類型、所處行業(yè)、基本性質等因素，構建業(yè)財融合模式能夠提高管理模式及流程制定的科學程度，同時為企業(yè)財務管理工作及業(yè)務管理工作的進行提供新的方向和思路。具體來講，在業(yè)財融合模式下，財務部門能夠擁有更多、更為精準的業(yè)務數(shù)據(jù)，不但能夠為財務管理工作的高質量高效率進行奠定數(shù)據(jù)基礎，還有利于為業(yè)務部門提供更多的業(yè)務發(fā)展建議，進而優(yōu)化各項業(yè)務管理工作和各項業(yè)務工作流程，真正實現(xiàn)財務模式和業(yè)務模式的共同發(fā)展及完善。此外，業(yè)務管理涉及的具體操作較多，例如，銷售、采購、促銷等，業(yè)財融合有利于實現(xiàn)對這些操作的統(tǒng)一管理。

二、執(zhí)行新企業(yè)會計準則對業(yè)財融合模式構建的影響

（一）會對企業(yè)運營發(fā)展模式造成影響

首先，新會計準則的執(zhí)行會對企業(yè)收入確認方式造成影響，因為獎懲條款、質保條款、退貨條款增加了收入金額確認的不確定性，銷售業(yè)務附加的安裝調試服務也增加了收入金額確認的難度，這表明企業(yè)確認利潤狀況的效率和質量會被降低，不但會影響運營發(fā)展經(jīng)濟效益的穩(wěn)定程度，也給稅務籌劃工作的進行帶來一定挑戰(zhàn)。其次，新會計準則的執(zhí)行會對企業(yè)租賃業(yè)務經(jīng)營方式造成影響，因為經(jīng)營租入資產(chǎn)需要計入承租方的資產(chǎn)負債表，因此會導致資產(chǎn)負債率變化及會計周期利潤變化，此時，如果企業(yè)的租賃業(yè)務規(guī)模較大，便可能會縮小企業(yè)的融資規(guī)模。最后，新會計準則的執(zhí)行會對企業(yè)壞賬計提方式造成影響，因為壞賬計提需要應用預期信用損失方法，這對企業(yè)的應收賬款業(yè)務提出了更高的要求，需要財務人員結合應收賬款具體風險確定是否將收益轉給了買方。

（二）會對企業(yè)財務管理方式造成影響

首先，新會計準則的執(zhí)行推動了信息技術與財務管理工作的融合，這在一定程度上改變了傳統(tǒng)的財務管理理念和方式，并且這種影響是深遠且有利的，能夠全面提高業(yè)財融合的信息化水平；通過信息技術和互聯(lián)網(wǎng)體系，還能夠實現(xiàn)各項財務數(shù)據(jù)的實時傳遞，確保財務管理職能在業(yè)財融合中的充分發(fā)揮，長此以往，還能夠構建信息化財務管理體系。其次，新會計準則的執(zhí)行能夠豐富財務管理方式，因此能夠提高財務管理效率和質量；并且如果企業(yè)應用的是按階段確認收入方式，能夠通過投入法或產(chǎn)出法確認合同履行情況，如果企業(yè)應用的是按時點確認收入方式，能夠識別各項合同條款完成情況及各項義務履行情況，不但能夠提高合同管理效果，還能夠減少財務人員的核算工作量。

（三）會對企業(yè)財務人員工作職能造成影響

首先，新會計準則的執(zhí)行令財務人員的主要職能從核算轉變?yōu)楣芾恚@表明財務人員的職能在不斷增多，財務人員在完成基礎財務管理工作的同時，還需要深入到企業(yè)內部管理中，財務管理工作也不再局限在財務數(shù)據(jù)計算上，而是擴展到了財務管理結果分析、財務決策、戰(zhàn)略管理、風險管理、運營管理、投資管理、融資管理等方面；這表明財務人員需要從業(yè)務型人才向管理型人才轉變，并且將傳統(tǒng)的事后監(jiān)管者角色轉變?yōu)槭虑皼Q策者和事中控制者，以此來順應新會計準則的要求。其次，新會計準則的執(zhí)行能夠充分發(fā)揮財務人員在業(yè)財融合中的作用，實現(xiàn)對財務管理效能的最大化應用，不但能夠對后續(xù)財務管理工作的進行指導，還能夠充分挖掘財務數(shù)據(jù)的價值和隱藏信息，進而為企業(yè)業(yè)務決策提供科學依據(jù)。

三、執(zhí)行新企業(yè)會計準則下的業(yè)財融合模式構建路徑

（一）執(zhí)行新收入準則下的業(yè)財融合模式構建

在新收入準則下，企業(yè)的業(yè)財融合模式構建需要做出相應改變，具體路徑如下。第一，企業(yè)需要強化財務人員對于新收入準則的學習，并且需要重點學習收入準則對于公司重點運營發(fā)展業(yè)務、PPP項目業(yè)務、軟件產(chǎn)品銷售業(yè)務、關鍵設備銷售業(yè)務的影響，充分了解與這些業(yè)務相關的合同取得成本、可變對價等內容，在科學掌握這些內容的情況下，財務人員才能夠更好地完成相關工作。第二，企業(yè)需要為財務人員提供輪崗機會，確保財務人員能夠深入到企業(yè)各個部門中，了解各個部門的基本工作流程、主要收入類型、收入確認方式等內容，同時明確財務管理對于各個部門運營發(fā)展的重要性，真正做到在完成財務管理工作的同時，致力于健全業(yè)財融合模式。例如，深入到技術部門，能夠了解各種系統(tǒng)和軟件的應用技術特點和主要服務內容；深入到營銷部門，能夠了解關鍵客戶的評審要求，掌握關鍵控制權轉移對銷售業(yè)務的影響；深入到法務部門，能夠了解各項法律條款對于各項業(yè)務開展的限制和影響，進而明確相關法務條款變動對于關鍵控制權轉移的影響。第三，企業(yè)需要引導財務人員實現(xiàn)對不同部門財務管理及業(yè)務管理的貫通，從而形成統(tǒng)一的合同模板，確保每項財務管理工作都能夠按照既定收入準則開展，確保每項合同條款都能夠受到相關法律法規(guī)的保護；并且需要充分梳理合同中涉及的質保服務、控制權轉移、安裝服務、軟件售后服務、系統(tǒng)運行維護服務等條款，為后續(xù)收入確認工作的開展做好充足準備。

（二）執(zhí)行新租賃準則下的業(yè)財融合模式構建

在新租賃準則下，企業(yè)的業(yè)財融合模式構建需要做出相應改變，具體路徑如下。第一，由于壞賬計提方式發(fā)生了變化，企業(yè)在開展應收賬款保理業(yè)務時，需要做到對債權出表實務依據(jù)的綜合分析；在開展銀行理財業(yè)務時，需要做到對企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標實現(xiàn)需求的全面分析[2]。第二，企業(yè)需要將預期信用損失方法作為開展業(yè)財融合的關鍵，具體需要建立預期信用損失評估模型，通過此模型，營銷部門、財務部門、法務部門、行政部門等多個部門能夠實現(xiàn)對應收賬款信用風險的科學分析，在此基礎上做好應收賬款回收工作，合理規(guī)避應收賬款信用風險，并且結合預期信用來做好計提壞賬準備，避免應收賬款回收不及時、不到位給企業(yè)整體運營發(fā)展造成阻礙。第三，企業(yè)需要強化對應收賬款相關業(yè)務的管控，通過既定數(shù)據(jù)模型來分析和預測可能存在的應收賬款風險，進而提高應收賬款管理水平，在降低壞賬出現(xiàn)概率的同時，還能夠確保應收賬款的按時按量回收。

（三）執(zhí)行新金融資產(chǎn)準則下的業(yè)財融合模式構建

在新金融資產(chǎn)準則下，企業(yè)的業(yè)財融合模式構建需要做出相應改變，具體路徑如下。第一，企業(yè)需要意識到經(jīng)營租賃資產(chǎn)業(yè)務對于企業(yè)融資規(guī)模和資產(chǎn)負債率的影響，并且通過租賃資產(chǎn)業(yè)務來確定使用權資產(chǎn)和租賃負債，將其轉換為利息費用和折舊費用。第二，企業(yè)需要實現(xiàn)對子公司租賃資產(chǎn)業(yè)務行為的有效規(guī)范，在此基礎上充分分析承租人經(jīng)營租賃資產(chǎn)變化，并且將其納入財務報表制作中，這樣才能夠實現(xiàn)對企業(yè)財務業(yè)務和常規(guī)業(yè)務的統(tǒng)一，才能夠避免企業(yè)資產(chǎn)在業(yè)財融合過程中出現(xiàn)問題。第三，企業(yè)需要對經(jīng)營租賃資產(chǎn)業(yè)務中涉及的房產(chǎn)、設備、資產(chǎn)等進行全面分析，綜合考慮這些租賃資產(chǎn)業(yè)務對資產(chǎn)負債率的影響；并且要求財務人員參與到租賃業(yè)務合同制定、租賃對象評審等工作中，不但能夠提高租賃資產(chǎn)業(yè)務的開展質量和效率，還能夠相關財務管理及業(yè)務管理工作的開展提供針對性的指導意見，進而確保財務管理作用在業(yè)財融合模式中的充分發(fā)揮[3]。

四、執(zhí)行新企業(yè)會計準則下的業(yè)財融合模式構建策略

（一）提高財務人員專業(yè)能力和綜合素質

在新會計準則下，企業(yè)面臨的業(yè)財融合要求將不斷增多，這表明企業(yè)需要不斷提高財務人員的專業(yè)能力和綜合素質，以此來提高財務人員完成各項工作的質量和效率，具體策略如下。第一，企業(yè)需要就新會計準則對財務人員進行培訓，確保每位財務人員都能夠充分理解準則中涉及的財務管理及業(yè)財融合變動，這樣在實際工作過程中才能夠盡量避免出現(xiàn)違背新會計準則規(guī)定的情況，進而降低財務管理和業(yè)務管理出錯概率。第二，企業(yè)需要就業(yè)財融合模式對財務人員進行培訓，以此來提高財務人員對于業(yè)財融合模式的了解程度，使其意識到進行業(yè)財融合的重要性和必要性，在此基礎上積極響應企業(yè)制定的各項業(yè)財融合策略[4]。第三，企業(yè)需要就業(yè)財融合專業(yè)知識和技能對財務人員進行培訓，以此來提高財務人員完成各項工作的能力，不但能夠推動業(yè)財融合的進一步實現(xiàn)，還能夠為企業(yè)后續(xù)運營發(fā)展活動的開展創(chuàng)造良好條件。

（二）構建健全的業(yè)財融合內部監(jiān)管體系

新會計準則對企業(yè)各項財務管理工作的開展提出了新的要求，具體體現(xiàn)在租賃、收入等方面，這表明企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的業(yè)財融合監(jiān)管標準，基于新會計準則不斷健全現(xiàn)有業(yè)財融合監(jiān)管體系，確保每項財務管理工作和業(yè)務管理工作都能夠按照既定標準完成，具體策略如下。第一，企業(yè)需要設立專門的業(yè)財融合監(jiān)管部門，安排專業(yè)的業(yè)財融合監(jiān)管人員，監(jiān)管人員既需要具備財務監(jiān)管能力，又需要具備業(yè)務監(jiān)管能力，這樣才能夠全面開展業(yè)財融合監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)財務人員和業(yè)務人員的工作問題，并且督促涉事部門及時解決問題，進而降低業(yè)財融合風險事故的發(fā)生概率。第二，企業(yè)需要結合實際業(yè)財融合監(jiān)管需求和監(jiān)管情況，招聘具備專業(yè)能力的監(jiān)管人員，以此來提高監(jiān)管質量和效率；必要情況下可以外聘監(jiān)管人員，以此來提高業(yè)財融合監(jiān)管工作的專業(yè)程度，合理規(guī)避徇私舞弊等不良行為，形成對業(yè)財融合的全面監(jiān)督管理。

（三）加大業(yè)財融合模式信息化建設力度

新會計準則的執(zhí)行為企業(yè)應用先進財務管理方式和業(yè)財融合技術提供了機會，這表明企業(yè)需要不斷強化對業(yè)財融合模式的信息化建設，不但能夠提高業(yè)財融合效果，還能夠提高整體運營發(fā)展信息水平，為后續(xù)業(yè)財融合工作的開展提供了更多便利條件，具體策略如下。第一，企業(yè)需要構建業(yè)財融合信息平臺，以此來簡化財務管理流程，減輕財務人員工作量，為財務人員開展業(yè)財融合提供更多時間；并且在信息平臺的支持下，財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的傳輸效率和準確性能夠得到大幅度提高，財務部門和業(yè)務部門的溝通效率和質量能夠得到大幅度提高，有利于實現(xiàn)企業(yè)各項運營發(fā)展數(shù)據(jù)的實時共享[5]。第二，企業(yè)需要構建業(yè)財融合管理系統(tǒng)，通過先進技術和計算機體系提高財務核算、財務預算的準確程序，避免財務人員在資金核對、債務核對、收入核對等操作過程中出現(xiàn)失誤，從而確保業(yè)財融合模式應用效果的充分發(fā)揮，真正形成信息化業(yè)財融合體系。

結語

綜上所述，在新會計準則的要求下，企業(yè)需要對現(xiàn)階段運營發(fā)展模式進行進一步調整，并且意識到業(yè)財融合對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，從而構建業(yè)財融合模式。具體來講，企業(yè)需要做好新收入準則、新租賃準則、新金融資產(chǎn)準則下的業(yè)財融合模式構建工作，并且通過提高財務人員專業(yè)能力和綜合素質、構建健全的業(yè)財融合內部監(jiān)管體系等策略，進一步強化業(yè)財融合模式構建，確保財務管理工作能夠深度融入業(yè)務管理工作中。