陳愛(ài)濤 劉繼偉 長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的體育用品市場(chǎng)中,如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為各個(gè)企業(yè)優(yōu)先考慮的問(wèn)題。近年來(lái),行業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)早已采取輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,而A集團(tuán)也是輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式中較為成功的典范。本文通過(guò)A集團(tuán)資產(chǎn)狀況、盈利能力,償債能力等方面,具體分析其輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)績(jī)效,從而為相關(guān)企業(yè)提供啟示。
輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式概念由美國(guó)的麥肯錫咨詢企業(yè)率先提出的,后被大部分企業(yè)采納并加以運(yùn)用。綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)定義輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式就是企業(yè)將自己的目標(biāo)從生產(chǎn)、銷售等的大成本環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向整個(gè)價(jià)值鏈最核心的環(huán)節(jié),并將企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)積累的品牌價(jià)值,企業(yè)文化,上下級(jí)供應(yīng)鏈等資源充分進(jìn)行整合,用更少的固定資產(chǎn)帶動(dòng)更多的資源,最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)于輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn),目前并未有一個(gè)統(tǒng)一的說(shuō)法。根據(jù)現(xiàn)有的主要研究成果,可以歸納為三個(gè)方面。一是輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下的企業(yè)比較重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用,對(duì)于上下級(jí)供應(yīng)鏈溝通較為密切;二輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下的企業(yè)比較重視現(xiàn)金流,現(xiàn)金儲(chǔ)備較高;流動(dòng)資產(chǎn)占比相對(duì)較高;三是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率低也是這種企業(yè)的特點(diǎn)之一。
輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也存在一些缺點(diǎn),影響企業(yè)的業(yè)績(jī)。一是由于輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下的企業(yè)將生產(chǎn)項(xiàng)目外包,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外包商的監(jiān)管不到位,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制不足,極有可能發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的情況;二是外包企業(yè)生產(chǎn)獨(dú)立性,也有可能會(huì)發(fā)生產(chǎn)品核心技術(shù)外流的風(fēng)險(xiǎn),無(wú)形中削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;三是企業(yè)過(guò)度要求輕資產(chǎn)化,會(huì)影響在資金、人才和技術(shù)方面長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等。
流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重一直是衡量該企業(yè)是否采用輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。從表中我們可以看出A集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)占比基本高于30%,有些年度甚至接近45%。雖然在2016年和2019年的流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)略顯不足,但是綜合近幾年流動(dòng)資產(chǎn)比重?cái)?shù)據(jù)來(lái)看,A集團(tuán)還是一個(gè)具有較強(qiáng)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)的大型集團(tuán)。如表1所示。
表1 A集團(tuán)資產(chǎn)情況(千元人民幣)
從2015年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看,A集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率并不高,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)內(nèi)其他企業(yè),但是從2016年開始A集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率迎來(lái)了質(zhì)的飛躍,從0.56%飛漲到17.93%。在本年,A集團(tuán)已經(jīng)成為除B集團(tuán)外首屈一指的大型集團(tuán)。在其后的幾年間,A集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率略有下降,但是也呈現(xiàn)出了較為穩(wěn)定的上升態(tài)勢(shì),由11.37%上升到了23.17%。在國(guó)內(nèi)只略遜色于B集團(tuán),已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同期其他企業(yè)。由此可以看出,A集團(tuán)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式已表現(xiàn)出較為出色的發(fā)展前景。如表2所示。
表2 A集團(tuán)2015-2019凈資產(chǎn)收益率對(duì)比分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是指企業(yè)從取得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項(xiàng)、轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需要的時(shí)間,周轉(zhuǎn)天數(shù)越短,說(shuō)明流動(dòng)資金使用效率越好。A集團(tuán)作為一個(gè)營(yíng)業(yè)收入較大的企業(yè),其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從2015年69天逐漸降到了2019年的21天。周轉(zhuǎn)天數(shù)少這說(shuō)明了A集團(tuán)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度非常快,資金被上下方企業(yè)占用時(shí)間短,且其工作效率相對(duì)較高。通常對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)越長(zhǎng)越好,其天數(shù)越長(zhǎng)說(shuō)明企業(yè)可以占據(jù)更多的貨款為己用,而不必使用銀行貸款。但LN作為一個(gè)大企業(yè)并無(wú)過(guò)多的占用其他企業(yè)的貨款,先為己用。這也是LN企業(yè)應(yīng)付賬款天數(shù)逐漸降低的一大原因。A集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)由2015年的100天逐漸降為2019年的68天,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)出現(xiàn)明顯下降,說(shuō)明LN企業(yè)貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)速度加快了,庫(kù)存商品的資金占有量迅速降低,使得A 集團(tuán)資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加合理了,這也是 A 集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下較為成功的一方面。如表3所示。
表3 A集團(tuán)2015-2019營(yíng)運(yùn)能力數(shù)據(jù)
自2015年開始A集團(tuán)的流動(dòng)比率由2.22下降到了1.74,而后又增長(zhǎng)到2.4,到2019年降為1.81。流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率,按通常情況來(lái)說(shuō),企業(yè)的流動(dòng)比率維持在2:1是一個(gè)非常合適的比率,即流動(dòng)資產(chǎn)百分之五十無(wú)法變現(xiàn),也能保證流動(dòng)負(fù)債得到償還。從表4中的數(shù)據(jù)可以看出,A集團(tuán)的流動(dòng)比率雖有漲跌,但相對(duì)在一個(gè)較為合理的區(qū)間。
表4 A集團(tuán)2015-2019償債能力數(shù)據(jù)
一般來(lái)說(shuō),輕資產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率處于40.00%是相對(duì)合適的水準(zhǔn),A集團(tuán)由2015年50.55%逐漸下降到2019年的43.22%。雖然在2017-2018年資產(chǎn)負(fù)債率低于40.00%,但是經(jīng)過(guò)A集團(tuán)的經(jīng)營(yíng),還是將資產(chǎn)負(fù)債率拉到了相對(duì)優(yōu)秀的水平。這與LN輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)是分不開的。
毛利率一直是衡量一個(gè)集團(tuán)盈利能力強(qiáng)大與否的重要指標(biāo),從表5中可以看出,A集團(tuán)銷售收入一直呈現(xiàn)出逐年遞增的態(tài)勢(shì),其毛利率從2015年的45%一直增長(zhǎng)到了2019年的49.10%,雖然只有4.10%的漲幅,但是作為目前國(guó)內(nèi)第二大體育用品企業(yè),其增長(zhǎng)能力還是具有相當(dāng)潛力。
表5 A集團(tuán)2015-2019銷售毛利率
總結(jié)如下:
通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法,得出A集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式具有以下特點(diǎn):
(1)營(yíng)運(yùn)能力:A集團(tuán)在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下顯示出了較強(qiáng)的營(yíng)運(yùn)能力,應(yīng)收賬款天數(shù)不能斷降低,存貨周轉(zhuǎn)速度也在不斷加快,營(yíng)運(yùn)能力不斷加強(qiáng),顯示出了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。越發(fā)快速的存貨周轉(zhuǎn)速度使得A集團(tuán)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)趨于合理化,極大的提高了A集團(tuán)的資金運(yùn)作能力與資金使用效率。
(2)償債能力:通過(guò)上述資料顯示,可以發(fā)現(xiàn)A集團(tuán)處于相對(duì)穩(wěn)定的水平,而且近幾年A集團(tuán)盈利水平不俗,作為國(guó)內(nèi)較為突出的體育用品制造業(yè)集團(tuán),在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)均擁有較為穩(wěn)定的市場(chǎng)地位,因此A集團(tuán)還需要重視企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)情況,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的償債能力。
(3)盈利能力:A集團(tuán)近幾年展現(xiàn)出了不俗的盈利能力,毛利率節(jié)節(jié)攀升,這也主要得益于A集團(tuán)戰(zhàn)略決策的改變,產(chǎn)品需求更加貼近于年輕一代,因此A集團(tuán)能保持較高的發(fā)展水平與盈利能力。
(4)發(fā)展能力:縱觀A集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),可以發(fā)現(xiàn)其發(fā)展至今依舊具有巨大潛力。A集團(tuán)在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下獲得了較好的發(fā)展,無(wú)論是盈利質(zhì)量還是盈利水平都有長(zhǎng)足進(jìn)步。綜上所述,輕資產(chǎn)模式的應(yīng)用,對(duì)A集團(tuán)發(fā)展產(chǎn)生了正面影響,這是符合A集團(tuán)的戰(zhàn)略決策。
A集團(tuán)深知作為體育用品服行業(yè)僅僅依靠銷量是不夠的,更應(yīng)該做到依靠科技研發(fā)獲得更多的市場(chǎng)。A集團(tuán)重視科技研發(fā),對(duì)企業(yè)研發(fā)部門投入足夠的資源支持其進(jìn)行研究,所以其能取得如此多的成果。例如,A集團(tuán)紐約時(shí)裝周推出的悟道系列,火爆時(shí)尚圈,引爆了國(guó)潮圈子;還有近期推出的馭帥“?”系列,吸引了眾多年輕人購(gòu)買,使得A集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入迅速增加。在“互聯(lián)網(wǎng)+”如此發(fā)達(dá)的時(shí)代,各個(gè)企業(yè)應(yīng)該充分通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提升集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)能力。因此A集團(tuán)對(duì)倉(cāng)庫(kù),物流進(jìn)行了智能化重建。建立了迅速反應(yīng)的區(qū)域性的物流中心,其具備批發(fā)物流,零售物流,可以直接為網(wǎng)上客戶服務(wù)。綜上所述,A集團(tuán)已經(jīng)初步建成了全國(guó)性的智能物流系統(tǒng)。
一般來(lái)說(shuō),輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)分為兩種,第一種是成立初期便是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè),如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。另外一種是逐步由重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,如房地產(chǎn)企業(yè),服裝企業(yè)等。第二種企業(yè)一般是進(jìn)行了多年積累,使企業(yè)具備了相當(dāng)程度的綜合實(shí)力后進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
A集團(tuán)便是第二種模式下的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè),在品牌逐漸有了一定實(shí)力后,慢慢對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。假如一個(gè)企業(yè)在初期沒(méi)有任何品牌實(shí)力或其他綜合實(shí)力時(shí),便進(jìn)行轉(zhuǎn)型,這種方法是不可行的。因?yàn)槠淦髽I(yè)此時(shí)并沒(méi)有進(jìn)行前期必要的累積,唐突轉(zhuǎn)型反而會(huì)對(duì)企業(yè)造成傷害,并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得寸步難行。因此在此種狀況下,企業(yè)應(yīng)該有準(zhǔn)備的發(fā)展企業(yè)擁有的輕資產(chǎn),例如:品牌價(jià)值、研發(fā)、人力資源管理、銷售渠道、上下供應(yīng)鏈關(guān)系。充分借鑒相似企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)獨(dú)特的品牌競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
通常來(lái)說(shuō),輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的企業(yè)應(yīng)該更加重視與供應(yīng)商之間的聯(lián)系,只有和上下級(jí)供應(yīng)鏈有了良好的溝通聯(lián)系才能對(duì)己方優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合,減少不必要的浪費(fèi)。作為輕資產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)的A集團(tuán),充分與上下供應(yīng)鏈溝通聯(lián)系,保證己方產(chǎn)品供應(yīng)充足,熱銷產(chǎn)品不會(huì)出現(xiàn)數(shù)量不足。其次A集團(tuán)對(duì)加盟門店進(jìn)行統(tǒng)一管理,對(duì)實(shí)體門店進(jìn)行統(tǒng)一管理,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)線下門店的銷售情況。但是A集團(tuán)并沒(méi)有對(duì)線下門店進(jìn)行強(qiáng)制管理,而是通過(guò)加強(qiáng)上下聯(lián)系,充分運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)促進(jìn)多方的共同發(fā)展。
從品牌價(jià)值、溝通上下供應(yīng)鏈和產(chǎn)品研發(fā)等方面著手,具體分析了A集團(tuán)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下的業(yè)務(wù)績(jī)效,本文的相關(guān)研究希望可以為同類企業(yè)在提高財(cái)務(wù)績(jī)效方面提供參考和借鑒。