施敏 樊鴻浩

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)已經(jīng)迎來了穩(wěn)定的發(fā)展模式，并不斷更新迭代。尤其新冠疫情后的市場狀況，各個行業(yè)將遇上巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中穩(wěn)定“身軀”，為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟利益，那么企業(yè)就需要向受眾展現(xiàn)自身的優(yōu)勢。精細化管理方式更為適合提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率，在競爭格局中利于逐步完善企業(yè)管理模式。因此，本文就對精細化管理在企業(yè)的發(fā)展方向與策略進行了探究，并提出了策略以供參考。

關(guān)鍵詞：精細化管理;發(fā)展方向;管理策略

良好的企業(yè)管理模式不僅能實現(xiàn)更好更快的發(fā)展模式，也有利于促進企業(yè)的不同階段的發(fā)展進程。企業(yè)管理主要指的是企業(yè)順應(yīng)自身發(fā)展形式，建立一套有效的規(guī)章制度，以此對企業(yè)內(nèi)部人員進行統(tǒng)籌調(diào)度或管理。規(guī)章制度作為企業(yè)發(fā)展的主要保障，目的是為了促使企業(yè)能夠正常運營，同時還要在企業(yè)發(fā)展過程中做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，進而使部門之間能夠更好地完成相關(guān)事務(wù)，獲得效益?？梢姡粋€好的管理方式能夠有效促進企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展。精細化管理是當(dāng)前階段企業(yè)最高級的管理形式，能夠最小化企業(yè)資源的消耗，同時減少企業(yè)不必要的支出，以此實現(xiàn)企業(yè)管理均衡，同時提升企業(yè)自我管理效率。因此，企業(yè)要在內(nèi)部全面應(yīng)用精細化管理，以此保證管理工作的有效進行，從而整體提升企業(yè)管理水平，利于企業(yè)更好、更快、更高效地發(fā)展。

一、企業(yè)精細化管理的重要性

眾所周知，當(dāng)前市場競爭變得愈發(fā)激烈，企業(yè)管理形式也逐漸演變成了一項競爭內(nèi)容，企業(yè)管理對企業(yè)自身發(fā)展與生存都有著較大的影響。而精細化管理的目的是為了提升企業(yè)工作標準，早日完成企業(yè)工作目標，對企業(yè)各項管理工作進行優(yōu)化，以便科學(xué)化管理企業(yè)，同時明確企業(yè)發(fā)展目標，全面提升企業(yè)價值。

1.提升企業(yè)執(zhí)行力度

對于企業(yè)而言，精細化管理更屬于一種強化管理措施，能有效推動企業(yè)今后的發(fā)展，并保證企業(yè)發(fā)展的和諧性與全面性。它的主要目的是為了規(guī)范企業(yè)工作，進一步明確企業(yè)發(fā)展目標，進而提升企業(yè)經(jīng)濟價值和發(fā)展效益。在企業(yè)管理過程中，精細化管理有利于提升企業(yè)執(zhí)行力，可見企業(yè)精細化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

2.創(chuàng)新企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然前提是實現(xiàn)精細化管理，隨著日益競爭激烈的市場，企業(yè)傳統(tǒng)的管理形式已經(jīng)不適合新時代背景下的企業(yè)發(fā)展。面對如今社會對企業(yè)提出的要求逐漸增強，為了保證企業(yè)發(fā)展，更要對企業(yè)進行精細化管理，高效發(fā)揮企業(yè)人員的力度和工作能力。通過對企業(yè)精細化管理，合理調(diào)度資源，以保證企業(yè)各個部分都能發(fā)揮自己的價值，從而提升企業(yè)管理的創(chuàng)新力。

3.推動企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)管理持續(xù)改革和進步，精細化管理模式不僅實現(xiàn)了科學(xué)化管理企業(yè)，在一定程度上也提升了企業(yè)的凝聚力，以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展，同時革新了管理方式，從而實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展保持一致，企業(yè)精細化管理還能進一步增強企業(yè)整體效益，以此促使企業(yè)良性發(fā)展。

二、企業(yè)在實施精細化管理的主要問題

其一，企業(yè)在充分進行精細化管理時，要意識到精細化管理將從總體上思考落地細節(jié)，不應(yīng)只聚焦在企業(yè)個人或某個部門上，企業(yè)精細化管理屬于企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略措施，其實施的前提下要保證每個人的積極參與，因此企業(yè)全體員工都要保證在思想上進行統(tǒng)一認識，以此完善好自己的工作內(nèi)容，把工作做精做細。

其二，企業(yè)管理人員更要意識到自己在部門管理工作中的重要性，要全面加強對企業(yè)管理的執(zhí)行力。比如，企業(yè)可以根據(jù)精細化管理創(chuàng)建一個管理小組，該小組主要負責(zé)的工作內(nèi)容就是檢查企業(yè)內(nèi)部工作開展情況，要求定期檢查，同時還要記錄檢查工作結(jié)果，以此保障執(zhí)行力。

其三，企業(yè)精細化管理本身就是一個任重而道遠的工作，該工作的實施需要企業(yè)全體員工共同努力，同時還要創(chuàng)建長期且相應(yīng)的管理機制，拒絕出現(xiàn)半途而廢的情況。除此之外，市場競爭越來越激烈，實現(xiàn)完美理想主義精細化管理模式是異想天開的，在明確大方向的管理原則上，不斷細化管理細節(jié)，強化管理邏輯，方可不斷完善和落地實施，尤其依據(jù)企業(yè)內(nèi)部人員的流程下做細化管理，因人而施，更能為企業(yè)今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、企業(yè)精細化管理工作現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理思想相對守舊

當(dāng)前階段，由于我國很多企業(yè)都處于管理工作的變更時期，也就是轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)管理方式為精細化管理模式。但此時，企業(yè)多數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)工作者并沒有舍棄傳統(tǒng)工作理念，思想和行為依舊受到傳統(tǒng)管理形式的約束，這一現(xiàn)象嚴重約束了企業(yè)現(xiàn)代精細化管理方式的實施，從而導(dǎo)致企業(yè)工作人員不能按照規(guī)定進行本職工作任務(wù)。這種傳統(tǒng)的工作理念，對企業(yè)精細化管理工作發(fā)揮的作用也起到了約束，不能在企業(yè)內(nèi)部全面貫徹精細化管理工作的意義，進而影響了企業(yè)在實施精細化管理時的效果，同時導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也受到了一定抑制。因此，傳統(tǒng)工作模式以及工作理念在一定程度上壓制了精細化企業(yè)工作管理成效。

2.企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)較低

目前，我國各大企業(yè)在實施精細化管理過程中，企業(yè)管理層、一線員工的綜合素質(zhì)以及工作專業(yè)度都能造成企業(yè)精細化管理出現(xiàn)不良效果。若企業(yè)管理者與一線員工的綜合素質(zhì)較高，那么就會迅速接受全新的精細化管理理念，并在短時期實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)管理形式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理方式，同時在轉(zhuǎn)變的過程中增強員工的適應(yīng)能力，從而保證轉(zhuǎn)變時的順暢。若企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)較低，那么就會影響其認識精細化管理好處的速度，或者在理解上出現(xiàn)一定的偏差，一旦發(fā)生認知上的偏差，就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生不必要的經(jīng)濟損失，從而產(chǎn)生不良影響，也不能保證精細化管理制度能夠在企業(yè)管理中順利開展。另外，根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)象觀察，因為企業(yè)工作內(nèi)容相對較為復(fù)雜且繁重，很多員工在工作時持有敷衍了事的態(tài)度，這給企業(yè)今后發(fā)展帶來非常不好的影響。

3.企業(yè)管理效率很難提升

當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)除了要求員工在日常工作中實現(xiàn)精細化管理，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，又要求在實現(xiàn)精細化管理工作過程中不能投入大量資金。在這樣的背景下，多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省開銷，一般都會選擇采取關(guān)鍵步驟進行實施，忽視了其他環(huán)節(jié)對精細化管理的輔助作用，這樣的管理形式，雖然表面上仿佛促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，但實際上進一步加深了企業(yè)員工對精細化管理制度的理解。同時，削弱了企業(yè)員工轉(zhuǎn)變工作管理形式的適應(yīng)力。另外，也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟沒有得到進一步提升，從根本上約束了企業(yè)經(jīng)濟的長期且穩(wěn)定發(fā)展。

四、精細化管理的主要特征

1.視創(chuàng)建完美流程為核心，并加以改善

企業(yè)精細化管理適用于企業(yè)各個部門管理流程。精細化管理的主要特征就是對當(dāng)前管理形式不斷進行優(yōu)化和完善。企業(yè)發(fā)展隨著外界不斷變化而產(chǎn)生變化，將創(chuàng)建完整的管理流程視為核心，進一步完善企業(yè)精細化管理。在不斷完善的過程中，企業(yè)還要具體化分析精細化管理方式的應(yīng)用，以此打造高效企業(yè)管理實力和管理效果。隨著精細化管理方案的進行，企業(yè)也具備了一定屬于自身的抗擊打能力，對于抵御外界影響也有一定能力，不會因為外界發(fā)生的變故就影響自身整體地位，精細化管理的實施需要很長一段時間鋪墊，不能急于求成，企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理形式，還要在此基礎(chǔ)上進行完善，以此實現(xiàn)其精細化。

2.強調(diào)數(shù)量化和精準性

精細化管理還要進一步加強其數(shù)量化和精準性。在競爭十分激烈的當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展過程中處處要小心謹慎。對于管理者而言，更要將企業(yè)各項數(shù)據(jù)信息掌握在手，不僅要了解企業(yè)發(fā)展情況，還要了解市場變化規(guī)律，以便隨機應(yīng)變。精細化管理的主要目的就是為了強調(diào)各種數(shù)據(jù)信息的重要性和精準度，以數(shù)量化為前提，進一步提升企業(yè)管理的精準度。在管理形式中，精細化管理有十分重要的研究，不僅加深了管理模式的精細程度，同時還拒絕了“大概、也許、或許”等一些詞匯的表達，這樣的管理形式太過于形式化，在實際管理時，要實行更為細致的管理方式，并且通過對大數(shù)據(jù)的全面分析，以便完善企業(yè)精細化管理制度。

3.加強培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力

如今社會受到我國經(jīng)濟發(fā)展的影響，大眾群體的需求也在逐漸提升。人們已經(jīng)對舊時代告別，并迎來了全新的時代，也正是如此，新一輪的競爭如期而至。人們在調(diào)查過程中捕獲到了這樣一個道理：企業(yè)的競爭也就象征著旗下產(chǎn)品的競爭;而企業(yè)產(chǎn)品競爭主要源于生產(chǎn)技術(shù);然而技術(shù)競爭的根本在于人才競爭。因此，人才對各大企業(yè)來說就是熱切的需求。但伴隨著時代的發(fā)展，還有不斷增加和豐富的知識量，同時改變了人才競爭模式，從而形成了知識上的競爭。若一個企業(yè)要想在行業(yè)發(fā)展中嶄露頭角，就要加強知識的學(xué)習(xí)，對自身發(fā)展內(nèi)涵不斷完善，同時追求新的知識，這樣才能保證在今后的市場發(fā)展中屹立不倒。

五、企業(yè)精細化管理的大概方向

1.精細化人力資源管理

對于企業(yè)而言，人力資源管理是一項非常重要的內(nèi)容，其對于企業(yè)的發(fā)展和今后的走向有著重要影響。精細化管理人力資源部門能夠進一步實現(xiàn)資源分配上的優(yōu)化，從而弱化人工造成的成本損耗，同時提升企業(yè)員工工作的生產(chǎn)力。其要求創(chuàng)建規(guī)范化勞動制度，并針對企業(yè)員工創(chuàng)建便捷的管理工作考核內(nèi)容。比如，在原有的基礎(chǔ)上再一次增加效益提成，并創(chuàng)立資金儲備制度和工資增效制度等內(nèi)容，以此實現(xiàn)工資上的合理分配，最優(yōu)化員工的經(jīng)濟利益，貫徹公平性質(zhì)的人力資源管理制度。

2.精細化安全管理

對安全管理模式進行精細化管理，可以進一步對企業(yè)安全管理因素加以提升，同時創(chuàng)建規(guī)范化的管理制度，以此約束企業(yè)員工的工作規(guī)范性，進而對企業(yè)存在的一些安全隱患進行有效排查。精細化的企業(yè)安全管理，可以對企業(yè)內(nèi)部的人力資源與市場之間的關(guān)系進行調(diào)節(jié)，保證企業(yè)實現(xiàn)安全培訓(xùn)和生產(chǎn)，并對企業(yè)各項管理制度進行規(guī)范化處理。

3.精細化企業(yè)生產(chǎn)管理

對于當(dāng)前各個企業(yè)來說，精細化管理早已滲透其中，精細化管理企業(yè)生產(chǎn)模式，能夠在原有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)效益的提升。通過對生產(chǎn)工作的精細化管理，從而確定生產(chǎn)任務(wù)，需要注意的是，還要對管理方式和結(jié)構(gòu)上的細化，以此建立較強穩(wěn)定性的生產(chǎn)環(huán)境。精細化企業(yè)生產(chǎn)管理、精細化企業(yè)自我管理，能夠進一步實現(xiàn)企業(yè)成功發(fā)展的目標，對其也有重要意義。

4.精細化經(jīng)營管理

眾所周知，企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作實施都離不開企業(yè)員工的智慧和貢獻，這也是彰顯企業(yè)員工凝聚力的表現(xiàn)。不斷受到市場環(huán)境的影響，精細化經(jīng)營管理方式必然是一項重要的工作內(nèi)容，通過科學(xué)的管理手段和方法，進一步提升企業(yè)實際價值，以此最優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟效益。

六、企業(yè)實行精細化管理的主要途徑

1.明確崗位職責(zé)

在企業(yè)管理和發(fā)展過程中，相關(guān)管理人員以及一線員工都要真正意識到自身職能和職責(zé)，同時企業(yè)也要進一步加強企業(yè)員工工作職責(zé)的清晰度，這樣才能避免出現(xiàn)職工工作交叉的現(xiàn)象，同時更能明確職工的工作范圍以及主要負責(zé)的內(nèi)容?？偠灾瑢⒕毣芾砟Ｊ竭\用到企業(yè)管理過程中，最重要的就是要明確和清晰化企業(yè)職工的崗位職能，這樣才能保證企業(yè)健康發(fā)展和運營，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化。

2.企業(yè)職工恪盡職守

當(dāng)企業(yè)為員工明確劃分工作職責(zé)之后，就應(yīng)該要求員工在工作時投入全部精力，這樣才能有效提升企業(yè)管理質(zhì)量。身為一個發(fā)展中的企業(yè)，必須要保證每一個員工都能意識到屬于自己的工作內(nèi)容，同時企業(yè)還要根據(jù)員工工作內(nèi)容創(chuàng)建一系列規(guī)章制度，對員工行為進行嚴格規(guī)范，幫助企業(yè)員工了解到什么事情該做，什么事情不該做，謹遵企業(yè)要求。除此之外，企業(yè)還要進一步細化精細化管理內(nèi)容，保證企業(yè)人人落實工作內(nèi)容。這樣就能促使企業(yè)員工都可以在短時間內(nèi)迅速了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實況與相關(guān)信息，從而做出具有針對性的解決措施。

3.創(chuàng)建健全的企業(yè)管理制度

為了能順利進行精細化管理，企業(yè)要進一步創(chuàng)建完善的管理規(guī)章制度，因此企業(yè)要先針對當(dāng)前工作模式創(chuàng)建出一套完善的管理模式，并建議在此基礎(chǔ)之上，對其他方面的管理體系進行完善和制定。接著，以管理制度為根本，將其全面落實在企業(yè)管理工作中，以此保證企業(yè)管理工作效率的有效提升。健全的企業(yè)管理規(guī)章制度能夠幫助企業(yè)員工認清自己的職能所在，同時也是為了給企業(yè)員工薪資待遇以及考核提供全新標準，充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，促使員工發(fā)揮主觀能動性，主動投入企業(yè)工作中，為企業(yè)發(fā)展貢獻一份自己的力量，以此保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

4.加強管理團隊建設(shè)

企業(yè)實行精細化管理的重點在于，企業(yè)要針對內(nèi)部員工創(chuàng)建出一支優(yōu)秀的管理隊伍，要求該隊伍成員必須要全面掌握企業(yè)管理內(nèi)容，并了解基礎(chǔ)管理知識，為了不斷加強管理團隊的能力，企業(yè)還要定期為其組織培訓(xùn)，保證培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性，并且在實踐過程中還要順應(yīng)以人為本的理念，全面制定科學(xué)化、精細化以及人性化的管理制度。為了能創(chuàng)建一支高專業(yè)、高素質(zhì)的管理隊伍，企業(yè)應(yīng)該主動與各大高校加強聯(lián)系，進而創(chuàng)建互利互信的合作模式。企業(yè)為高校人才提供實習(xí)渠道，而高校全面打造高質(zhì)量人才輸送給企業(yè)。另外，還要進一步加強管理人員之間的配合程度，除了創(chuàng)建具有高指導(dǎo)形式的員工崗位編制標準之外，還要協(xié)調(diào)企業(yè)員工與團隊之間的默契，以此實現(xiàn)具有高凝聚力的企業(yè)團隊管理。

5.創(chuàng)建績效激勵制度

提升企業(yè)精細化管理渠道和競爭力水平的主要方式就是創(chuàng)建績效激勵制度。以企業(yè)職工為視角，大多數(shù)職工上班的主要需求就是爭取一定量的薪資，因此將薪資視為調(diào)節(jié)員工勞動的主要方向，是絕對科學(xué)化的管理模式。精細化管理的主要優(yōu)勢在于，能夠?qū)崿F(xiàn)高彈性的激勵制度，盡量放大績效獎勵制度。在創(chuàng)建績效激勵制度時，要基于多勞多得的工作原則，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎金鼓勵，面對特別優(yōu)秀的員工則可實行崗位升職。而對于工作整體表現(xiàn)較差的員工，則需要適當(dāng)進行懲罰，比如降低薪資等，以此督促員工主動保持崗位工作的積極性。

6.營造良好的企業(yè)形象

新時代背景下，要想提升企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力度，那么最關(guān)鍵在于企業(yè)要全面在市場中樹立良好的形象。隨著社會發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、科學(xué)技術(shù)都在不斷發(fā)展，企業(yè)管理者必須要營造出良好的企業(yè)形象，同時創(chuàng)建形象管理理念，時時與企業(yè)客戶之間保持良好的溝通，及時知曉并滿足客戶的需求。另外，在營造企業(yè)良好的形象時，最關(guān)鍵的一點在于還要轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的工作觀念，進而使其形成良好的價值觀，以此創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)團隊，從根本上提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，進一步保障企業(yè)工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)提升企業(yè)的整體形象。

7.全面發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用

眾所周知，當(dāng)前屬于互聯(lián)網(wǎng)時代，科技的不斷進步為人們的生活提供了更加便捷的方式。對此，我國各大企業(yè)科學(xué)使用科學(xué)技術(shù)，并充分發(fā)揮其價值和作用，對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，更好地落實精細化管理。利用推廣全新技術(shù)，革新企業(yè)管理工作理念，進一步實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展，再結(jié)合全新的科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)整體價值。

8.細化管理市場

對企業(yè)管理進行精細化處理的根本目的在于在市場中占據(jù)一定份額。對此，企業(yè)就要全面了解并分析市場實際情況和發(fā)展趨勢，從而對企業(yè)管理現(xiàn)狀作出相應(yīng)改變，對企業(yè)資源進行合理化分配，有效協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，進一步實現(xiàn)企業(yè)整體效益的優(yōu)化和提升。

七、結(jié)束語

綜上所述，市場發(fā)生了較大的變動，為企業(yè)發(fā)展帶來了機遇，同時也帶來了一系列挑戰(zhàn)。站在企業(yè)競爭的角度上來看，市場份額的競爭最終將回歸于企業(yè)管理形式的競爭中，企業(yè)管理水平和管理效率直接影響著企業(yè)對市場變化的適應(yīng)能力以及企業(yè)核心競爭力。然而有效的企業(yè)管理模式就是全面運用精細化管理模式，以科學(xué)管理形式對企業(yè)內(nèi)部工作進行管理，從而降低企業(yè)成本，增強效益，這對企業(yè)長期發(fā)展有著非常重要的意義。

參考文獻：

[1]黃勝君.中小企業(yè)精細化管理對企業(yè)發(fā)展方向的影響路徑研究[J].市場論壇，2018（12）：33-35+39.

[2]耿生魁.精細化管理在天然氣銷售企業(yè)辦公室工作中的應(yīng)用[J].科學(xué)與財富，2020（18）：121.

[3]胡煜.論精細化管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用[J].企業(yè)文化（中旬刊），2020（5）：206.

[4]鄭顯松.企業(yè)管理中精細化管理的重要作用探討[J].中外企業(yè)家，2020（5）：61.

[5]竇欣，趙娜.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用[J].環(huán)球市場，2020（15）：145.

[6]伊?xí)躁?精細化財務(wù)管理助力電力施工企業(yè)價值創(chuàng)造探究[J].環(huán)球市場，2021（7）：171.

[7]馮二虎.企業(yè)精細化管理的發(fā)展方向與策略研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2018（1）：72.

[8]隋曉丹.企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用[J].中小企業(yè)管理與科技，2018（11）：53-54，57.

[9]朱君毅.精細化管理模式在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（11）：24，27.

[10]王霞.“精細管理、以人為本”是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路[J].中小企業(yè)管理與科技，2018（20）：29-30.

[11]趙耀.明確發(fā)展方向 深化精細管理 弘揚企業(yè)精神——對線帶廠高速線材生產(chǎn)線今后發(fā)展的粗淺思考[J].南鋼科技與管理，2014（1）： 60-62.