摘 要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，經(jīng)濟(jì)管理就變得更加重要。新形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成為相關(guān)人員需要思考和解決的問(wèn)題。文章在闡述新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性和必要性的基礎(chǔ)上，分析新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征，并就如何實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境背景下企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，與此同時(shí)，企業(yè)所面臨的壓力也在不斷增大，如何在激烈的環(huán)境中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者需要思考和解決的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理成效深刻影響現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展。為此，文章在闡述新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必要性和重要性的基礎(chǔ)上，立足于整個(gè)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行探究。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性分析

1.深化經(jīng)濟(jì)改革的要求

從當(dāng)前整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)管理方式存在比較多的問(wèn)題，比如在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代、改革開(kāi)放初期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大多采取的是粗放化的經(jīng)營(yíng)管理模式，在粗放化管理模式的作用下，企業(yè)管理資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重，最終阻礙了整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性和安全性。另外，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的日益完善下，企業(yè)逐漸發(fā)展成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要主體力量，企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的性質(zhì)發(fā)生了深刻的變化，為了能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要做出相應(yīng)的改變，通過(guò)改變來(lái)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠減少企業(yè)內(nèi)部資源浪費(fèi)的發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，從而更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制改革與發(fā)展。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新要注重讓企業(yè)的生產(chǎn)模式適應(yīng)新的生產(chǎn)方式，比如在企業(yè)更新現(xiàn)有生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒅悄芑a(chǎn)管理的時(shí)候就需要思考如何通過(guò)制定新的經(jīng)濟(jì)管理策略來(lái)重新組織和計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)模式，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間，從而更好地保障企業(yè)的生產(chǎn)力，減少企業(yè)產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴}。

3.適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要

伴隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型需要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展內(nèi)部所需要處理的信息增多，對(duì)于這些信息，企業(yè)只有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。在當(dāng)前時(shí)代下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為發(fā)展的主流，從本質(zhì)上來(lái)看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化、信息化的經(jīng)濟(jì)，在具體實(shí)施發(fā)展的過(guò)程中要求企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)工具來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，在管理經(jīng)濟(jì)信息的過(guò)程中精簡(jiǎn)信息處理人員結(jié)構(gòu)和信息的傳遞層次，從而有效提升信息資源的處理效率，提高信息資源的自動(dòng)化處理水平。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析

1.完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系是控制現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，完善的經(jīng)營(yíng)管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供高效支持。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，完善企業(yè)內(nèi)部管理體系。通過(guò)完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系能夠更好地帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造可觀的收益。企業(yè)管理體系是在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理中形成的，在這個(gè)過(guò)程中如果沒(méi)有對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新就會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度處于一種停滯不前的發(fā)展?fàn)顟B(tài);而有了管理模式的創(chuàng)新，則能夠更好地帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.能夠使得現(xiàn)代企業(yè)朝著信息化方向發(fā)展

在現(xiàn)代科技發(fā)展進(jìn)步下，整個(gè)企業(yè)的信息傳遞速度加快，企業(yè)的管理方式也開(kāi)始朝著信息化的管理方式邁進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式能夠讓企業(yè)接觸到更多的管理方式，從而使得整個(gè)企業(yè)朝著信息化管理水平發(fā)展。在先進(jìn)信息技術(shù)的支持下，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展也將會(huì)和現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)結(jié)合在一起，從而使得整個(gè)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中提高國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的順利接軌。

3.能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新能夠提高現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率，在這個(gè)過(guò)程中還會(huì)完善整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，帶動(dòng)企業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)力，由此充分提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在一定程度上會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新也會(huì)和整個(gè)企業(yè)發(fā)展利益相關(guān)聯(lián)，通過(guò)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式為現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供重要支持，不會(huì)讓企業(yè)被時(shí)代淘汰。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展存在的問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理理念落后

從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，在眾多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中都存在領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)濟(jì)管理理念落后的問(wèn)題，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中普遍存在缺乏創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)象，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中試圖通過(guò)擴(kuò)大投資和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)獲取更多效益，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中甚至?xí)?duì)周?chē)h(huán)境帶來(lái)破壞，由此會(huì)產(chǎn)生不良社會(huì)效益。而出現(xiàn)以上問(wèn)題的原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念落后，為了能夠規(guī)避一系列經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，需要企業(yè)及時(shí)更新經(jīng)營(yíng)管理理念，在更新經(jīng)營(yíng)管理理念之后對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行規(guī)范。在經(jīng)濟(jì)管理理念落后的情況下會(huì)使得整個(gè)企業(yè)發(fā)展建設(shè)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，最終也會(huì)制約整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理理念落后的情況下會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中很容易誘發(fā)資金緊張的問(wèn)題，最終會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)較大的阻礙。在管理意識(shí)淡薄的情況下企業(yè)員工無(wú)法圍繞企業(yè)的既定發(fā)展目標(biāo)來(lái)調(diào)整個(gè)人發(fā)展方向，最終導(dǎo)致個(gè)人意志能力無(wú)法滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)發(fā)展需要，更會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整利用。

2.經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)松散

嚴(yán)謹(jǐn)化經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中如果企業(yè)樹(shù)立了比較明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)的指引下各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)順利進(jìn)行。但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)沒(méi)有有效的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理組織也處于分散的狀態(tài)。另外，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)高低不一，最終影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效。

3.經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

經(jīng)濟(jì)管理制度是約束和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要保障，但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，一些企業(yè)要么是沒(méi)有打造出科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，要么是這些制度的打造和樹(shù)立形同虛設(shè)，沒(méi)有在真正意義上發(fā)揮出制度的約束和規(guī)范作用。再有，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不符合國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策走向，在具體執(zhí)行的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)制度脫離實(shí)際情況的問(wèn)題，特別是在經(jīng)濟(jì)快速更新發(fā)展的背景下，企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)法跟上企業(yè)的發(fā)展需求。

4.管理流程不規(guī)范

當(dāng)前，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有形成完善的管理模式，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中出現(xiàn)了管理目標(biāo)和管理規(guī)劃的缺失，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在管理模式落后的情況下還會(huì)出現(xiàn)管理混亂的問(wèn)題。比如在信息時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部擅長(zhǎng)管理信息的人員雖然充足，但是信息管理流于形式，工作流程不規(guī)范，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的工作效率低下。在這樣的情況下，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展會(huì)達(dá)到事倍功半的作用，十分不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)為求生存與發(fā)展，必須做出新的管理規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)，但是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，生產(chǎn)成本與生活成本增加，導(dǎo)致企業(yè)員工的信心受挫，效率低下，這種情況也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成松懈與困難。

5.監(jiān)督管理機(jī)制缺乏

企業(yè)內(nèi)部的審核監(jiān)督管理體系是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要防火墻，從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)容易出現(xiàn)的問(wèn)題都是由監(jiān)督審核部門(mén)人員的缺失造成的，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中忽略了對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的追蹤和發(fā)展內(nèi)容的審核，加上企業(yè)內(nèi)部缺乏行之有效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督、追蹤和審核存在一定的漏洞，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，監(jiān)督管理部門(mén)人員學(xué)歷普遍較低，個(gè)人能力不強(qiáng)，無(wú)法勝任企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的多個(gè)部門(mén)。第二，企業(yè)管理機(jī)制和審核監(jiān)督?jīng)]有跟上時(shí)代發(fā)展步伐，一些企業(yè)所沿用的制度比較落后，最終使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新發(fā)展之間出現(xiàn)了比較大的漏洞，十分不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展對(duì)策

1.積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理

思想理念深刻影響現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，在新的歷史時(shí)期，想要更好地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范發(fā)展，需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在發(fā)展的過(guò)程中注重更新經(jīng)濟(jì)管理理念，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中營(yíng)造出良好的管理環(huán)境，在這樣的環(huán)境中以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念為基本切入點(diǎn)，根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要來(lái)更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思想。

第一，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)理念。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要樹(shù)立一種科學(xué)化、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念，并在整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中樹(shù)立一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的引領(lǐng)下更好地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中企業(yè)需要引入危機(jī)理念，將危機(jī)理念作為一種現(xiàn)代化的思想融入到整個(gè)企業(yè)的管理發(fā)展中。在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)要適當(dāng)?shù)匾霊?zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和危機(jī)管理意識(shí)，確保企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和管理方法的同時(shí)來(lái)樹(shù)立全局理念，并在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中充分考慮外界環(huán)境的影響。不僅如此，在制定戰(zhàn)略機(jī)制的時(shí)候，管理者必須以縱觀大局和統(tǒng)籌全局的角度來(lái)規(guī)劃戰(zhàn)略，才能避免顧此失彼的情況發(fā)生。第二，樹(shù)立創(chuàng)新理念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要站在積極創(chuàng)新的角度進(jìn)行，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中不能夠局限在某一種利益的實(shí)現(xiàn)層面，通過(guò)強(qiáng)化施工企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變施工企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)相關(guān)工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的合理結(jié)合。第三，營(yíng)造理論創(chuàng)新氛圍。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中需要相關(guān)管理人員從上到下?tīng)I(yíng)造出一個(gè)創(chuàng)新的氛圍，在良好的氛圍作用下形成一個(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)新動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中還需要強(qiáng)化戰(zhàn)略創(chuàng)新和危機(jī)管理創(chuàng)新，在這兩種意識(shí)的影響下擴(kuò)大整個(gè)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中需要根據(jù)內(nèi)部發(fā)展規(guī)模來(lái)實(shí)施創(chuàng)新管理，即將經(jīng)濟(jì)管理作為一系列管理的基礎(chǔ)，并在其他方面的管理工作中樹(shù)立一種危機(jī)意識(shí)，在危機(jī)意識(shí)的指引下更好地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落后的情況下，舊有的經(jīng)營(yíng)管理理念會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，最終也會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展落后于社會(huì)。通過(guò)創(chuàng)新氛圍能夠使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展更好地適應(yīng)社會(huì)，并使得整個(gè)企業(yè)在集約化經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。

2.積極整頓現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)

可續(xù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)組織管理結(jié)構(gòu)能夠更好地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，為了能夠更好地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展，需要企業(yè)采取積極的方式來(lái)整頓組織結(jié)構(gòu)。第一，打造柔軟化的經(jīng)濟(jì)管理組織。柔軟化的經(jīng)濟(jì)管理組織一般是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)要能夠和外部環(huán)境相適應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)外部環(huán)境的變化來(lái)做出相應(yīng)的調(diào)整。第二，打造扁平化的管理組織。在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中，扁平化管理主要強(qiáng)調(diào)的是在企業(yè)管理的過(guò)程中減少企業(yè)管理層次，通過(guò)減少企業(yè)管理層次來(lái)減少領(lǐng)導(dǎo)層、基層員工之間的發(fā)展差距，提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。第三，形成虛擬化的管理機(jī)制。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)的過(guò)程中需要通過(guò)引進(jìn)信息化技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，加快企業(yè)信息傳遞和更新速度，從而在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的過(guò)程中減少信息傳遞出錯(cuò)的可能性。第四，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理手段和管理方式的創(chuàng)新。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，信息技術(shù)被人們廣泛地應(yīng)用到社會(huì)生活的各個(gè)方面，在新時(shí)代，企業(yè)想要更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要在經(jīng)濟(jì)管理工作中引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，即在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中使用監(jiān)控設(shè)備來(lái)打造出網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，借助網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)來(lái)監(jiān)督和約束各個(gè)部門(mén)職工的行為，通過(guò)約束員工的行為來(lái)提高員工的整體素質(zhì)。另外，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段還能夠減少經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新過(guò)程中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，引導(dǎo)員工借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)積極交流、及時(shí)溝通，在溝通交流的過(guò)程中完善系統(tǒng)機(jī)制。不僅如此，在先進(jìn)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下還能為每名員工的自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)打造出一個(gè)完善的平臺(tái)支持，在這樣的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、管理的透明化發(fā)展，在這樣的激勵(lì)作用下強(qiáng)化員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力，在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的引領(lǐng)下會(huì)促使員工提高自己的工作成效，將個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)密切結(jié)合在一起。

3.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善和創(chuàng)新能夠更好地推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、社會(huì)效益目標(biāo)相適應(yīng)，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的過(guò)程中形成一種完善的施工管理制度，在制度的約束和影響下提高企業(yè)施工管理人員的管理水平。

第一，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中樹(shù)立一種以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，在人本思想的調(diào)動(dòng)和啟發(fā)下來(lái)充分激發(fā)各部門(mén)員工工作積極性，并在帶動(dòng)員工工作積極性的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)打造出具備個(gè)性化的經(jīng)濟(jì)管理方式，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中充分發(fā)揮出員工的個(gè)人價(jià)值。第二，建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理制度的支持下加強(qiáng)創(chuàng)新力度，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮出施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的帶頭作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，解決在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的具體問(wèn)題。第三，積極倡導(dǎo)施工企業(yè)全員參與經(jīng)濟(jì)管理工作，優(yōu)化改善傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的問(wèn)題，在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，有效提高經(jīng)濟(jì)管理效率，充分發(fā)揮出各個(gè)制度在解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方面的作用。第四，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控制度。施工企業(yè)建立一個(gè)適合發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)制度，為開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作創(chuàng)造條件，同時(shí)也為企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供制度保障。

4.創(chuàng)新企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展技術(shù)

企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略的過(guò)程中需要注重使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用下來(lái)打造理想化的經(jīng)濟(jì)管理目的。在時(shí)代的快速發(fā)展下，信息廣泛存在于各個(gè)領(lǐng)域中，在這樣的背景下，想要讓企業(yè)發(fā)展更壯大、更現(xiàn)代化需要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中樹(shù)立一種全新的管理理念，特別是在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中發(fā)揮出信息資源的優(yōu)勢(shì)作用，借助信息技術(shù)來(lái)完善經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，拓展企業(yè)管理會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)的溝通融合，強(qiáng)化彼此的聯(lián)系。

另外，在經(jīng)濟(jì)管理工作中企業(yè)還需要根據(jù)自己發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)打造出科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，按照目錄中的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源信息的共享應(yīng)用，從而使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)、合理。比如某個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過(guò)程中創(chuàng)造性地使用網(wǎng)絡(luò)發(fā)展技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展技術(shù)的作用下和客商積極溝通，每天接受大量的用戶電話咨詢，并使用專(zhuān)門(mén)技術(shù)來(lái)支持服務(wù)電話，由此來(lái)提升產(chǎn)品的服務(wù)檔次和服務(wù)水平。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還需要和各個(gè)高校合作交流，加大力量培養(yǎng)高素質(zhì)的計(jì)算機(jī)人才和管理人才，專(zhuān)門(mén)成立信息管理部門(mén)來(lái)推進(jìn)知識(shí)管理，從而更好地推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展。

5.強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督管理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的監(jiān)督和審核是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展都是圍繞管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而通過(guò)實(shí)施有效的監(jiān)督管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)的監(jiān)督和審核管理工作都是由高素質(zhì)的核心人員完成的。

在創(chuàng)新管理體系下，為了能夠強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，要做好企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃和實(shí)施，并在經(jīng)濟(jì)管理工作中落實(shí)對(duì)目標(biāo)結(jié)果的追蹤與審核制度，完善獎(jiǎng)懲方案，在制度層面上為經(jīng)濟(jì)管理審核提供必要的支持，從而最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，企業(yè)的管理監(jiān)督工作要引導(dǎo)管理層和全體員工共同參與，彼此關(guān)聯(lián)，彼此監(jiān)督，在彼此的密切配合下打造出完善的對(duì)話管理渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，通過(guò)機(jī)制的協(xié)調(diào)和優(yōu)化來(lái)使得企業(yè)管理制度緊跟時(shí)代發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)管理工作和外部環(huán)境相適應(yīng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，外部環(huán)境的紛繁復(fù)雜也對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了深刻的影響。如何在新的歷史時(shí)期，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是每名經(jīng)營(yíng)者和管理者需要思考和解決的問(wèn)題。文章在闡述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必要性和重要性的基礎(chǔ)上，立足企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的實(shí)際情況，著重從積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念、積極整頓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理、完善企業(yè)發(fā)展制度、創(chuàng)新企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等幾個(gè)方面具體分析如何在新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)管理，旨在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]欒海波.探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略——以某零售企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（032）：165-166.

[2]安智博.芻議新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)商論，2015（005）：37-38.

[3]何慧娟.試論新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2014（024）：51-52.

[4]何利民.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].科技風(fēng)，2012（5）：260-260.

[5]陳竹英.芻議新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].科研，2016（007）：50-51.

[6]韓朝.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（010）：65-66.

[7]馮玲珍.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].時(shí)代金融，2014（32）：136-137.

[8]高雨玲.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[C]//第二屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集，2015.

[9]儲(chǔ)海鋒.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（09）：119.

作者簡(jiǎn)介：劉宏波（1980- ），男，漢族，山東菏澤人，研究生，陜西省天然氣股份有限公司，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)政工師，主要從事企業(yè)管理工作