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        關(guān)于商品流通企業(yè)內(nèi)部管理控制的探究

        2021-11-20 23:34:29肖國(guó)云
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2021年19期
        關(guān)鍵詞:商品流通內(nèi)部控制管理

        摘 要:在今天國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)飛快增長(zhǎng)的大環(huán)境下,越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)加入了高速度與高競(jìng)爭(zhēng)的世界潮流中,特別是和公眾擁有緊密聯(lián)系的商品流通行業(yè),在進(jìn)行商品流通的環(huán)節(jié)里,必須確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性,否則便會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生深刻的影響,會(huì)使得信息核算的準(zhǔn)確性受到影響。顯而易見,商品流通行業(yè)因其業(yè)務(wù)量與產(chǎn)品流通的速度造成過(guò)程的復(fù)雜性,在這個(gè)過(guò)程中需要大量的資金來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。因此,怎樣保障企業(yè)的資金安全與流通問(wèn)題,首先便要從企業(yè)自身的管理體系開始,企業(yè)自身的穩(wěn)固可以很好地保障資金的周轉(zhuǎn),使得運(yùn)營(yíng)成本在企業(yè)的可調(diào)控范圍內(nèi),不對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。而企業(yè)怎樣提升自身的內(nèi)部控制,在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題以及問(wèn)題相應(yīng)的解決措施都是目前需要被給予高度重視的問(wèn)題。

        關(guān)鍵詞:商品流通;內(nèi)部控制;管理;企業(yè)

        在今天國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)飛快增長(zhǎng)的大環(huán)境下,越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)加入了高速度與高競(jìng)爭(zhēng)的世界潮流中,特別是和公眾擁有緊密聯(lián)系的商品流通行業(yè)。內(nèi)部控制已是商品流通企業(yè)在日常管理工作中一項(xiàng)非常重要的組成部分,也就成為商品流通企業(yè)需攻克的一大難關(guān),從而提升企業(yè)的綜合管理效益。因此,本文以商品流通企業(yè)內(nèi)部管理控制相關(guān)概述為出發(fā)點(diǎn),探究商品流通企業(yè)內(nèi)部管理控制亟待解決的幾大難題,并深入剖析其產(chǎn)生的真實(shí)原因,并針對(duì)這些問(wèn)題提出可行性的解決辦法,為商品流通企業(yè)的良性發(fā)展發(fā)揮促進(jìn)效應(yīng)。

        一、商品流通企業(yè)內(nèi)部管理控制相關(guān)概述

        1.商品流通

        商品流通還被叫做商品流轉(zhuǎn),主要說(shuō)的是與商品流通相關(guān)的部門以采購(gòu)與銷售的方式,自生產(chǎn)方面到消費(fèi)方面傾斜的流程,也就是說(shuō)商品流通相關(guān)的企業(yè)從事的主要工作便是進(jìn)行商品的購(gòu)銷活動(dòng)。

        2.內(nèi)部管理控制

        一般說(shuō)的是企業(yè)中相關(guān)部門想要保障企業(yè)所從事活動(dòng)中所有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防、控制與管理,并且加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門對(duì)所采集到的數(shù)據(jù)與信息的高精準(zhǔn)性,因此而制定適宜企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的制約體系。內(nèi)部管理控制是通過(guò)控制手段提高企業(yè)在財(cái)務(wù)信息保存與處理方面的精準(zhǔn)性,從而確保企業(yè)的高層作出的戰(zhàn)略發(fā)展部署可以以精準(zhǔn)的信息為基礎(chǔ),確保各項(xiàng)決策切合企業(yè)戰(zhàn)略方向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的總體增值,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展,使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)更好的利益增長(zhǎng),最終高效達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃。內(nèi)部控制相關(guān)工作主要組成的五個(gè)重要因素分別為控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。

        3.強(qiáng)化內(nèi)部管理控制對(duì)商品流通企業(yè)的積極意義

        (1) 完善的內(nèi)部控制體系,可以很好地將商品流通相關(guān)的企業(yè)中所涉及的線下實(shí)體店、相應(yīng)管控部門和其中的流程實(shí)現(xiàn)很好的協(xié)調(diào),進(jìn)而達(dá)到全面開發(fā)與利用企業(yè)所擁有的資源,使得企業(yè)在一定程度內(nèi)擁有較快的經(jīng)濟(jì)飛躍。

        (2) 風(fēng)險(xiǎn)管控體系是內(nèi)部管控組成的一個(gè)重要部分,尋找并調(diào)節(jié)高效率的內(nèi)部控制體系可以有效地讓企業(yè)在可能存在各種風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中最大效率與最快速度地甄別,進(jìn)而達(dá)到使得相關(guān)企業(yè)可以在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨或風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)有預(yù)先的防御機(jī)制,最大概率地減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其造成的相應(yīng)損失。

        (3) 設(shè)置一套有效且科學(xué)完備的內(nèi)部控制體系,可以很好地使得相應(yīng)企業(yè)在進(jìn)行盈利工作時(shí)擁有一套可參考的、科學(xué)合理的工作流程,亦能使企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門獲取精準(zhǔn)信息與科學(xué)合理地分析與使用信息,在很大程度上保障了會(huì)計(jì)部門工作的準(zhǔn)確性。

        (4) 通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制可以提高商品流通企業(yè)在財(cái)務(wù)信息保存與處理方面的精準(zhǔn)性,確保各項(xiàng)決策切合企業(yè)戰(zhàn)略方向,使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)更好的利益增長(zhǎng),最終高效達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃。

        二、商品流通企業(yè)在內(nèi)部管理控制存在的問(wèn)題

        1.現(xiàn)存資產(chǎn)模糊、配置應(yīng)用不合理

        因?yàn)槠髽I(yè)所面臨的完善與深化,所以無(wú)法從根本上清查企業(yè)中固有資產(chǎn)的數(shù)額,部分資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)在時(shí)間的推移中變得難以查找,某些相關(guān)資產(chǎn)在人事變動(dòng)的過(guò)程中也無(wú)法估量。進(jìn)行資產(chǎn)核查時(shí),還會(huì)出現(xiàn)賬時(shí)不符的情形。而且,在企業(yè)內(nèi)部因?yàn)樵S多辦事處理未能達(dá)到公正公開、具有完善與科學(xué)的配置標(biāo)準(zhǔn)與體系的情況,因而使得企業(yè)中相關(guān)資產(chǎn)存在不科學(xué)購(gòu)置與多次購(gòu)置的情形,造成了嚴(yán)重超標(biāo)的情況。同時(shí),普遍存在的情形便是相關(guān)部門所需要達(dá)到的指標(biāo)和其所獲取的資產(chǎn)未成正比,很大程度上出現(xiàn)了資產(chǎn)配置的失衡問(wèn)題,從而最終影響到了企業(yè)的總體收益。

        2.效率不高、基礎(chǔ)環(huán)節(jié)未能穩(wěn)固實(shí)行

        前文提到的資產(chǎn)不清與配置不均問(wèn)題,并且在資產(chǎn)使用的階段中,往往不具備科學(xué)的體系支撐,這便造成了有關(guān)部門在進(jìn)行資源配置時(shí),未能使其工作效率與資源配置成正比,甚至于出現(xiàn)了購(gòu)買后閑置、相應(yīng)設(shè)備的利用率極低與浪費(fèi)的情況。相關(guān)部門在進(jìn)行資產(chǎn)與財(cái)務(wù)的配置時(shí),未能以科學(xué)合理的體系支撐進(jìn)行,并且相關(guān)的清查工作受各方阻礙未能經(jīng)?;c系統(tǒng)化地進(jìn)行。某些進(jìn)行資產(chǎn)管理的工作人員并非全職,各項(xiàng)工作的交替使得其對(duì)資產(chǎn)管理工作不上心,往往導(dǎo)致賬面無(wú)法清查的情況。

        3.財(cái)務(wù)管理人員工作失職、資產(chǎn)相關(guān)工作擁有較高風(fēng)險(xiǎn)

        財(cái)務(wù)管理不當(dāng)?shù)那闆r在與企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)的體系制定與施行未能統(tǒng)一的工作中表現(xiàn)得尤為明顯,并且相應(yīng)的工作人員在進(jìn)行清算時(shí),未能按照相關(guān)的工作流程,使得許多賬目在存檔過(guò)程時(shí)表現(xiàn)得十分混亂,原本應(yīng)該算作賬目?jī)?nèi)的沒有被算入、某些應(yīng)當(dāng)撤銷的賬目沒有被撤銷等問(wèn)題十分常見。積累了大量的存貨,使得能夠運(yùn)用的流動(dòng)資金不足、購(gòu)買的存貨在經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中出現(xiàn)貶值等情況;固有資產(chǎn)的使用效率極其不足,沒有進(jìn)行科學(xué)合理的維護(hù)等問(wèn)題也使得企業(yè)在行業(yè)中處于劣勢(shì)地位,出現(xiàn)管理失控與安全事故等影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題;企業(yè)中不具備與行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的核心技術(shù)、技術(shù)更新無(wú)法與行業(yè)發(fā)展同步等問(wèn)題會(huì)讓企業(yè)面臨法律糾紛與公關(guān)危機(jī)。

        4.內(nèi)控管理者管理不當(dāng),風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在

        商品流通企業(yè)內(nèi)控管理者沒有充分意識(shí)到內(nèi)部管理控制對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要性,進(jìn)一步導(dǎo)致了成本管理這樣的核心板塊頻頻出現(xiàn)問(wèn)題,企業(yè)的資金不能夠得到合理利用,更多情況是在更高成本下完成了相應(yīng)的項(xiàng)目,結(jié)果最終使得企業(yè)的收益不增反降。同時(shí)內(nèi)控管理者專業(yè)化水平不足,管理信息化水平不足,不能精準(zhǔn)地理解市場(chǎng)走向與政策發(fā)展,導(dǎo)致商品流通企業(yè)內(nèi)控管理水平在短時(shí)間內(nèi)不能得到有效提升。并且商品流通企業(yè)內(nèi)控管理者沒有從根本上意識(shí)到內(nèi)部管理控制工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。在許多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的判別上不具備科學(xué)性,而僅以經(jīng)驗(yàn)和主觀來(lái)進(jìn)行判別,沒有從相關(guān)的數(shù)據(jù)與理論進(jìn)行科學(xué)分析,最大效率與最快速度地甄別,進(jìn)而達(dá)到使得相關(guān)企業(yè)可以在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨或風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)有預(yù)先的防御機(jī)制,最大概率地減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其造成的相應(yīng)損失。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范力度不足,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在。

        三、商品流通企業(yè)內(nèi)部控制管理問(wèn)題分析

        1.控制活動(dòng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)存在缺陷

        控制活動(dòng)工作一般面對(duì)的是企業(yè)中所有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),內(nèi)部管控工作與控制工作呈直接相連的關(guān)系。處理相關(guān)事務(wù)中,企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)所涉及到的細(xì)節(jié)十分復(fù)雜,盡管企業(yè)在相應(yīng)的細(xì)節(jié)之處與可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的步驟規(guī)定了相應(yīng)的管理體系,然而依然不可避免地出現(xiàn)疏漏,而疏漏的來(lái)源集中在庫(kù)存管理控制工作上。相關(guān)企業(yè)若要獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,庫(kù)存管理工作便要被重視起來(lái),如今的某些企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存管理工作主要面臨的問(wèn)題為擁有并實(shí)行相應(yīng)的門店盤點(diǎn)與管理機(jī)制,但是因?yàn)樯唐贩N類過(guò)多等方面的原因,對(duì)于具體盤點(diǎn)過(guò)程中所運(yùn)用的方法和最后的結(jié)果均沒有商討并制定出相應(yīng)的機(jī)制,這讓企業(yè)在庫(kù)存管理上無(wú)法實(shí)時(shí)全方位地管控與了解。

        2.內(nèi)部監(jiān)督被弱化

        內(nèi)部監(jiān)督工作主要是防止在內(nèi)部工作時(shí)出現(xiàn)疏漏的一種有力手段,但在相關(guān)的企業(yè)運(yùn)行中往往不被重視,出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的工作重視,才能使得在進(jìn)行內(nèi)部工作時(shí)有強(qiáng)有力的監(jiān)督手段,防止出現(xiàn)個(gè)人謀取私利及工作不認(rèn)真的情況。

        3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控機(jī)制不健全

        科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,不僅可以保障控制工作的順利進(jìn)行,而且對(duì)企業(yè)深遠(yuǎn)與良性的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是基礎(chǔ)工作。商品流通相關(guān)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)應(yīng)用的機(jī)制不具備科學(xué)性與可行性,可歸納為下面的三點(diǎn)。首先,是許多企業(yè)都面臨的,迄今為止依然在使用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和企業(yè)目前擁有的發(fā)展規(guī)模并不適合。也就是說(shuō)企業(yè)如今正在高速發(fā)展階段,所達(dá)到的收入也處于高速增長(zhǎng)階段,然而企業(yè)并沒有根據(jù)發(fā)展的可行性,外聘專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作者來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估與管理工作,使得企業(yè)內(nèi)部重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。其次,絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并沒有采取長(zhǎng)遠(yuǎn)且有效的體系,而是僅對(duì)所出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)開展相關(guān)的分析,側(cè)重點(diǎn)為目前發(fā)展階段。最后,絕大多數(shù)的企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面依然沒有建立完善與科學(xué)的體系,相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作僅為經(jīng)驗(yàn)之談,沒有數(shù)據(jù)與信息的支撐,使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作沒有科學(xué)性與合理性。

        4.內(nèi)控管理人員素養(yǎng)偏低,專業(yè)知識(shí)缺乏

        新時(shí)代商品流通企業(yè)發(fā)展對(duì)于內(nèi)控管理人員素質(zhì)有了更高要求,然而內(nèi)控管理人員素養(yǎng)偏低,業(yè)務(wù)能力有限,專業(yè)知識(shí)和技能普遍不能適應(yīng)商品流通企業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí),長(zhǎng)期混崗使用,企業(yè)的氛圍,也造成了人的工作積極性受限制,很難進(jìn)行有組織在職培訓(xùn),接觸專業(yè)知識(shí)少,眼界也受到局限,而且業(yè)務(wù)能力不高,再加上內(nèi)控管理者通常為企業(yè)管理者,從而形成內(nèi)部專業(yè)人才缺乏,“外”引不進(jìn)來(lái)的尷尬場(chǎng)面。

        四、探討強(qiáng)化商品流通企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策

        1.加強(qiáng)商品流通企業(yè)內(nèi)控管理控制,從根本上解決資產(chǎn)配置的失衡問(wèn)題

        要切實(shí)地落實(shí)企業(yè)內(nèi)控管理的相關(guān)體系,制定相應(yīng)的決策方法。依照現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),構(gòu)建科學(xué)合理的相關(guān)體系,將其放在主要的戰(zhàn)略制定方位上,最終形成企業(yè)的一致化發(fā)展,制定并使用相應(yīng)的快捷信息溝通與管理渠道,能夠在第一時(shí)間將所接觸到的信息進(jìn)行分析與相應(yīng)的處理,將內(nèi)控管理工作的重要性及細(xì)則貫穿到員工的職業(yè)發(fā)展與工作中,達(dá)到公正公開、具有完善與科學(xué)的配置標(biāo)準(zhǔn)與體系,構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展循環(huán)。同時(shí),從根本上清查企業(yè)中固有資產(chǎn)的數(shù)額,使達(dá)到的指標(biāo)和其所獲取的資產(chǎn)成正比,使其工作效率與資源配置成正比。建立門店的庫(kù)存管理體系,嚴(yán)格實(shí)施審查與數(shù)據(jù)存檔,讓企業(yè)在庫(kù)存管理上實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)與全方位的管控與了解,從根本上解決資產(chǎn)配置的失衡問(wèn)題,防范風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

        2.強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,提高財(cái)務(wù)管理水平

        商品流通企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須保障其內(nèi)部管控體系的制定與施行,而監(jiān)督系統(tǒng)是保障其施行的首要條件。相關(guān)工作開展時(shí)必須得將監(jiān)督與實(shí)行二者實(shí)行有效聯(lián)動(dòng),主要從以下兩點(diǎn)出發(fā)。首先,從目前企業(yè)所擁有并施行的相關(guān)體系中依然需要改進(jìn)的方面為基礎(chǔ),切實(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決相應(yīng)問(wèn)題,以此完善機(jī)制。其次,必須確保相應(yīng)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)部門的工作人員具有較高的專業(yè)素質(zhì),確保工作進(jìn)行過(guò)程中不出現(xiàn)紕漏與保障風(fēng)險(xiǎn)防控。必須保障此過(guò)程中的管理制度優(yōu)化,將相應(yīng)的規(guī)章制度嚴(yán)格地落實(shí)到每一位員工,實(shí)施科學(xué)管理,強(qiáng)化管控措施,確保各管理環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮效能。

        通過(guò)建立科學(xué)合理的企業(yè)預(yù)算制度,建立企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),作為制定企業(yè)預(yù)算、合理配置企業(yè)資產(chǎn)的重要依據(jù),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合理、有效地控制管理。完善企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任制度,通過(guò)建立企業(yè)管理人員和全體工作人員責(zé)任制,實(shí)行企業(yè)內(nèi)部控制管理的建卡制度,在資產(chǎn)管理上實(shí)行資產(chǎn)移交和審計(jì)制度。通過(guò)相關(guān)管理?xiàng)l例進(jìn)行工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)工作的全面改革。

        3.健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控機(jī)制,實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管控

        站在商品流通企業(yè)的發(fā)展角度上看,探究并實(shí)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、深化風(fēng)險(xiǎn)管理工作是十分重要的。首先,深化風(fēng)險(xiǎn)管理體系改革,加強(qiáng)相應(yīng)機(jī)制與機(jī)構(gòu)的建設(shè),按照自身的發(fā)展特點(diǎn)與能力情況探究屬于自身的內(nèi)控機(jī)制,成立風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)督管理等相關(guān)的部門來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的推進(jìn),并根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)探尋與實(shí)行適宜的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制;其次,針對(duì)工作人員缺乏內(nèi)部控制工作正確認(rèn)識(shí),進(jìn)行完備的規(guī)章制度學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟,內(nèi)外兼顧保證企業(yè)內(nèi)部工作人員與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的精準(zhǔn)性與科學(xué)性,讓企業(yè)的企業(yè)形象能在外界環(huán)境有積極呈現(xiàn),為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力。最后必須得降低運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷的方法,讓風(fēng)險(xiǎn)分析與管理控制工作建立在科學(xué)合理的發(fā)展基礎(chǔ)上,以相關(guān)的信息與數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),讓風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障。

        4.加強(qiáng)內(nèi)控管理人員專業(yè)培訓(xùn),著力提升內(nèi)控質(zhì)量

        商品流通企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,急需專業(yè)的管理人才去迎接新背景下的商品流通企業(yè)變革。所以加強(qiáng)內(nèi)控管理人員各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),包括政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、新興信息技術(shù)、各種新型信息設(shè)備的運(yùn)用、未來(lái)商品流通企業(yè)發(fā)展方向等方面的培訓(xùn),讓商品流通企業(yè)都掌握必備的專業(yè)技術(shù)和應(yīng)有的基本素質(zhì)。健全評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制,制度上引導(dǎo)督促商品流通企業(yè)深入學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,培養(yǎng)內(nèi)控管理專業(yè)人才。創(chuàng)新商品流通企業(yè)人才招引機(jī)制,真正把實(shí)用性強(qiáng)、技藝水平高的內(nèi)控管理人才招引進(jìn)來(lái)。此外,可以由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)工作期間的內(nèi)控管理人員做職業(yè)素養(yǎng)的評(píng)價(jià),評(píng)優(yōu)選優(yōu)。培養(yǎng)管理人員的保密意識(shí)和責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)職業(yè)操守培訓(xùn),提高內(nèi)控管理人員相應(yīng)的素質(zhì)等。以此為根本,降低商品流通企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)要素,著力提升內(nèi)控質(zhì)量。

        五、結(jié)束語(yǔ)

        商品流通企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中受自身特點(diǎn)影響,更需要內(nèi)部來(lái)強(qiáng)化管控。筆者在此次行文過(guò)程中,首要分析了商品流通相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制工作過(guò)程里面臨的幾大障礙,且以此為依據(jù),分別從健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控機(jī)制與全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控等方面來(lái)探索并確立相關(guān)企業(yè)在工作時(shí)想要達(dá)到內(nèi)控所必須改進(jìn)的相關(guān)步驟,希望可以對(duì)商品流通相關(guān)企業(yè)的內(nèi)部控制工作起到微薄的參考作用,更新現(xiàn)代化的管理方式和管理思維,促進(jìn)商品流通企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        作者簡(jiǎn)介:肖國(guó)云(1965- ),男,研究生,副教授,主要研究方向:財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)

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