裴震 高雪冰

摘 要：隨著我國經濟快速發(fā)展和新城市化進程的加快，人們對日用品質量的要求也逐漸提高。為了能夠更好地滿足現代人們在日常生活和生產工作中對于剩余電能的使用需求，我國電網集團公司首次推出了新的電能生產經營管理模式來使變電站運維管理一體化。變電站運維管理一體化的投入實施不僅有效促進了國家電網運營公司積極實施運維一體化經營管理，還有效促進了電網人力資源的合理配置和各方面管理水平的極大提高，改變了以往電網傳統的經營管理模式，確保了整個國家電網的穩(wěn)定健康運行。

關鍵詞：大型變頻箱電站;運維管理一體化;變電維運一體化;問題及策略

引言：中國電網在日常網絡運行管理工作主要指的是由電網調度、運行、檢修等部門協調下進行的。隨著近年來，我國城市國民經濟的快速健康發(fā)展和新型現代城市化工程建設工作進程的不斷推進加快，電網的規(guī)模日益增大，導致電網公司盲目性的大規(guī)模招收人才，造成了人員浪費的現象。在實際生活中對電網開展檢修工作時，電網公司的運行部門和檢修部門的工作人員都需要根據規(guī)定來到現場，很多工作人員都用不上，這種現象就造成了大量的人力浪費，對我國電網發(fā)展有著強大的束縛力。

一、運行維護一體化實施過程中遇到的問題

1、現場作業(yè)過程安全管控需要進一步加強

我國電網企業(yè)的傳統生產模式內容需要改進，不但在分工上沒有明確規(guī)定個人職責，還產生了"一人多角"的現象，不利于我國電網企業(yè)的良好發(fā)展。在進行停電檢修過程中，相關的工作人員需要對電網設備的運行數據進行變更，這樣具有較大風險性的工作就要求相關的工作人員都在現場，認真嚴格地監(jiān)督變更工作中的每一個操作步驟，在變更結束后，還要求管理人員進行驗收。此不難看出該變更工作整個過程對相關工作人員的職責要求是非常高的，工作職責劃分清晰的同時，還要工作落實到位，確保整個變更工作沒有風險。在近幾年來，由于我國電網企業(yè)實施運維一體的工作模式后，造成了一個工作人員有很多個工作職責，導致“一人多角”現象的出現。這種現象的出現，極大程度降低了工作人員的積極性，造成了分工不明確，職責不清晰，不利于我國電網企業(yè)的發(fā)展。

2、人員的勞動強度與安全風險都在增大

我國傳統的電網生產工作模式下，運行和維修的工作內容都具有較大的勞動強度，工作時間也較長。在實行運維一體化的工作模式后，運維人員又在單一工作職責的基礎上增加了工作量，一個人負責兩個工作內容。在實際工作中，在對220伏的電壓設備進行檢修時，負責維修的工作人員不僅要在停電這方面做好措施，還要負責整個檢修工作，整個過程下來至少三四個小時，工作人員的體力和腦力透支，隱藏了較大的安全隱患問題。

二、變電運維一體化實施對策

1、正確引導員工思想建設

在運維管理一體化項目實施工作過程中，由于公司原有基層工作管理方式被徹底打破，員工內部出現整體思想狀態(tài)波動現象是正常的，要及時正確對待基層員工的整體思想狀態(tài)波動，有利于針對性的切實做好基層員工的整體思想穩(wěn)定管理工作。首先，要繼續(xù)加大學習宣傳教育工作，強化對輸變電運維管理一體化工程實施的重要意義。其次，在把握加強班組宣傳的關鍵同時，還要努力營造好的班組團隊文化，樹立一種知難而上的團隊思想意識。

2、建立相應的制度

在組織實施電力變電站運維管理一體化中，需要及時制定一套相應的法律制度法規(guī)來對其進行有效的監(jiān)督管理，對運維一體化管理工作執(zhí)行標準需要進行一定的監(jiān)督管理。明確電網變電設備運行和電網變電設備維修的日常作業(yè)，進一步明確保證全國電網安全穩(wěn)定正常運行。在電力變電站運維管理一體化工程實施中，還常常需要通過建立行政獎懲考核制度，定期的對電站運維管理工作人員的具體業(yè)績表現進行一定的業(yè)績考核，需要根據當期完成的任務狀況及時進行一定的行政獎勵，對一些違反安全管理規(guī)定的行為進行一定的行政懲罰，不僅需要能夠充分調動運維管理工作人員的運維積極性和工作主動性，從而有效的促進實現電站運維管理一體化。

3、完善標準化作業(yè)指導書

標準化運維作業(yè)規(guī)范指導書修訂是平常作業(yè)規(guī)范運維工作的一個關鍵環(huán)節(jié)，運維作業(yè)一體化工程實施后，應該及時修訂編寫一套標準化運維作業(yè)規(guī)范指導書，使運維操作人員隨時能夠按作業(yè)規(guī)范流程操作，達到有效降低安全生產風險的主要目的。在制定編寫企業(yè)標準化系統作業(yè)流程指導書時，首先一定要把精細化作業(yè)工作任務重點，要將每一項系統作業(yè)流程確保及時反映作業(yè)指導書的條目中，考慮到系統作業(yè)運行管理方式的不斷變化，要將企業(yè)標準化系統作業(yè)流程指導書詳細分解從小到點。其次，標準化教學作業(yè)管理指導書還要經過大家的多次集中學習認真討論，條件不予許可的特殊情況下，還要定期進行現場檢查試驗，并根據現場試驗后的結果，重新進行修訂，確保作業(yè)指導書真正完全具有實際可操作性。除了一定要及時修改修訂標準化運維作業(yè)技術指導書外，還要及時修訂兩票，兩票也必須是重中之重，它必須是有效防止職工誤操作，保證職工人身安全和機器設備安全的重要保障措施，要根據運維管理一體化作業(yè)工作的實際特點對其內容進行修改完善。

4、加強部門整合，做到職責一體落實到人

部分變電所設備的運行與變電所設備的維護需要有效集成，集中監(jiān)控管理組和變電所運維管理組需要分別復位。集控管理組的主要任務是定期值班，檢查設備運行是否正常。運維管理組的主要任務是對設備運行過程中的停電和消缺器進行檢查。同時，運維任務組中的每個任務還可能需要設置不同的運維崗位和職責，如系統運維等。任何一項工作都必須要及時明確具體的職責內容和主體責任，同時在現場安全生產監(jiān)督管控較為薄弱的實際情況下，應該通過一定的配套措施手段來對其進行綜合加強，盡快真正實現現場組織管理機構、人員管理職責的三位一體化。

結語：加快實施運維管理一體化項目建設是我國電力企業(yè)發(fā)展的必由之路。運維管理一體化項目建設的實施任重道遠。只要堅定信心，認清工作形式、明確目標，控制好今后可能出現的重大問題，就一定希望盡快實現變電運維管理一體化，實現人力資源和電力資源的及時優(yōu)化和合理配置，實現變電站企業(yè)經濟效益和管理水平的穩(wěn)步提高。

參考文獻：

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