朱爽

摘 要：實際的建筑工程造價控制具備較高的專業(yè)性、技術(shù)性的特點，而在造價管理的過程中還需要綜合分析各方面的情況，提升控制的靈活性等。在工程造價的動態(tài)管理和控制中，需要結(jié)合各方面因素及時調(diào)整管理策略和施工的部署等，如外部市場的價格變化、材料數(shù)量、施工人員等多方面的變化都會影響到此過程。還需要格外關(guān)注的是，施工技術(shù)也是施工方法和施工管理的重要影響因素之一，在傳統(tǒng)的工程造價的模式之下，這種多因素綜合分析的能力不足，也就會導(dǎo)致各種不確定因素的影響被放大化，也無法實現(xiàn)更為精準的控制工作。因此，采取動態(tài)化的管理和控制方法是工程造價計價行為規(guī)范的重要途徑之一，也是保證未來長期穩(wěn)定發(fā)展的重要方式。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;動態(tài)管理;思考

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

引言

近年，隨著我國建筑市場規(guī)模的擴增，建筑項目增多，也給建筑公司帶來更多的機會。但是隨著建筑企業(yè)數(shù)量的增多，也加劇了建筑行業(yè)的競爭，隨著建筑施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，項目工期被縮短的條件下，如何去實現(xiàn)造價作業(yè)的管控，成為了提高建筑項目收益的一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)的工程項目造價控制問題較多，再加上新造價方法的創(chuàng)新，為了適應(yīng)全過程的造價控制，就需要提出動態(tài)化的造價控制策略和管控模式，來減少造價控制給項目實施帶來的影響，提高建筑工程整體的經(jīng)濟效益。

1建筑工程造價動態(tài)管理存在的問題

1.1工程招標存在問題

當前我國的建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)為了中標某個工程項目，通常會在招投標環(huán)節(jié)刻意壓低部分材料價格，或者投標書中故意漏寫某部分項目，導(dǎo)致投標書中的競標成本遠遠低于實際的工程成本。針對這種問題，就要求建筑項目建設(shè)方及時發(fā)現(xiàn)投標企業(yè)在投標過程中存在的問題，否則會導(dǎo)致后續(xù)工程建設(shè)過程中成本遠遠超出預(yù)算標準的問題;或者中標企業(yè)為了保證施工成本與預(yù)算標準相符，往往會在材料成本上做手腳，建筑材料質(zhì)量差強人意，會對整個建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，比如縮短建筑產(chǎn)品使用壽命，或者影響建筑產(chǎn)品使用者的居住體驗等，嚴重者可以會引發(fā)安全問題，直接影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。

1.2管理的制度方面并不夠完善

在此發(fā)展過程中推動了相關(guān)機構(gòu)的發(fā)展，但是這種中介制度還存在著一定的問題，無法保證好工作的質(zhì)量。對于造價工程師考試而言，只要具備了工作經(jīng)驗和學(xué)歷就可以參加，而在實際的工程師考試過程中就存在著造價工程師的教育背景和經(jīng)驗程度不一的情況，也在相關(guān)工作中缺乏評估和有效的控制，無法做出規(guī)范化的工程造價工作。而相關(guān)工作人員在此背景之下的工作素質(zhì)比較差，而且在相關(guān)機構(gòu)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大的過程中，也沒有形成嚴格和有效的管理制度等，影響了工程造價市場的規(guī)范性。就建筑工程的主體工作而言，實際的成本支出等設(shè)計費用往往會占到整體工程造價的3%-5%左右，而設(shè)計對于工程造價的實際影響非常大，這也就體現(xiàn)了在建筑工程的實際控制過程中大多數(shù)業(yè)主還沒有對此產(chǎn)生更為清晰和有效的認識，在施工圖的預(yù)算方面，沒有投入較多的精力，竣工結(jié)算等后續(xù)的工作也會受到不同程度的影響，而這些問題的出現(xiàn)都和管理制度的不完善有著一定的關(guān)系。

1.3施工組織設(shè)計審核力度欠缺

在項目的建設(shè)前期，要優(yōu)化設(shè)計施工組織架構(gòu)，組織設(shè)計是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。工程組織要便于項目施工，而且做強組織運營成本，但由于部分建設(shè)單位和工程建設(shè)方案缺乏對工程組織設(shè)計的審核，導(dǎo)致在實際工程項目建設(shè)中，會造成工程施工與造價管控之間產(chǎn)生許多的矛盾。例如，在開挖土方石方時，要選擇大開挖，這種方式便于施工，但是對于單體建筑密集度大的項目來說是合算的，但是對于大單體結(jié)構(gòu)距離較遠的項目來講，不太利于實現(xiàn)對工程項目的造價控制。

2建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的方法

2.1施工準備階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

在當前的工作過程中建筑工程企業(yè)對于建筑工程造價管理的重視程度依然有限，也就導(dǎo)致在管理工作中依然采用了傳統(tǒng)的管理方式和方法，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等十分有限，也不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，建筑工程項目的準備工作中就需要圍繞全過程的工程造價管理做好嚴格的部署工作，其中項目招標等都是十分重點的工作內(nèi)容之一。為了實行更為高質(zhì)量的動態(tài)化工程造價和管理，建筑工程企業(yè)需要從招標工作階段進行有效地選擇和分析，也就需要從材料、設(shè)備、人工等多方面進行成本控制工作，也進行施工階段的思考和分析，對于招標單位的各個方面能力統(tǒng)籌兼顧做好控制，選擇具有更加高質(zhì)量、高水平、高能力的施工團隊完成此項工作，避免后續(xù)工作中的一系列問題等，減少成本方面的損失。施工階段準備階段需要對于可能影響到工程項目實際成本的因素做好調(diào)查和分析，以比較和對比分析的方式，進行建筑工程的動態(tài)化管理工作，也提升了建筑工程項目的經(jīng)濟性，從而在成本項目等多方面進行優(yōu)化和控制。建筑工程的準備工作階段，進行了高效的動態(tài)管理，可以降低施工的成本外界影響因素，將經(jīng)濟效益穩(wěn)定提升。

2.2招投標環(huán)節(jié)的造價控制

在工程項目招投標期間，要求工程作業(yè)人員參與到項目招投標過程，結(jié)合建筑行業(yè)的造價理論，及根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，來提高公司內(nèi)招標規(guī)范性，確定工程施工的日期，及合理地安排項目招標過程，安排工程量。結(jié)合當前項目工程應(yīng)用實際，來提高工程招標的任務(wù)安排，如在招標過程中要做到依法，公正公開，并且招標文件的編制還要緊貼實際項目經(jīng)營狀況。對于造價預(yù)算要有明確造價目標和造價方法，即可適用于實際的項目招標過程。在投標期間，還要由工程人員嚴格地遵守招標流程，招標方要檢查投標單位的資質(zhì)，檢查投標單位的報價是否合理，不能夠出現(xiàn)違規(guī)串標的問題產(chǎn)生，要避免哄抬報價。

2.3現(xiàn)場施工階段

施工階段工程造價在整體造價控制中占據(jù)著非常重要的位置，并且現(xiàn)場施工也是工程項目消耗最多的階段，加上現(xiàn)場施工涉及環(huán)節(jié)眾多，各環(huán)節(jié)作業(yè)對材料、機械、技術(shù)等要求也不盡相同，并且作業(yè)過程容易受到多種因素影響，一旦出現(xiàn)差錯就會對工程造價和施工質(zhì)量帶來不利影響。所以，加強施工階段工程造價管控顯得十分有必要。實踐中需要加大圖紙會審力度，并對施工過程需要運用的材料、人工、機械等費用實施嚴格監(jiān)控，在促進各項資源優(yōu)化配置的同時，防止不必要施工變更情況出現(xiàn)，同時注意比較和分析圖紙設(shè)計進度和實際工程進度差異，針對出現(xiàn)的超預(yù)算情況，也要結(jié)合設(shè)計圖紙展開深入分析，并結(jié)合現(xiàn)場實際采用有效措施進行調(diào)整和優(yōu)化，將預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。此外，對施工材料和機械設(shè)備進行嚴格管理，實際開展工作也要深入到市場中，對材料、機械價格等市場動態(tài)進行密切關(guān)注，并根據(jù)現(xiàn)實需要制定采購計劃，以防止因為市場變化原因而出現(xiàn)工程成本升高的問題。

結(jié)束語

根據(jù)當前國內(nèi)建筑市場運營環(huán)境的要求，只有進一步強化對工程造價動態(tài)控制，開展高效造價管控。編制動態(tài)化造價機制，加強造價人員對工程量測算精度的要求，才能夠編制出最精準的造價管理方案，進一步促進造價工作動態(tài)化控制，有效提高項目經(jīng)濟效益，而且這樣也能夠為建筑工程造價管理控制提供更多的理論支持。

參考文獻

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