黃傳志

摘 要：市政工程施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到建筑施工進度、質(zhì)量、安全和建筑的使用功能，是項目管理工作的核心內(nèi)容，探析如何克服現(xiàn)場施工管理中的難點，提高管理水平，保證各項施工工作有條不紊地進行，對提升工程質(zhì)量、保障市政工程經(jīng)濟社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：市政工程;現(xiàn)場施工;動態(tài)管理

引言

在市政工程建設(shè)過程中，有許多影響因素威脅著項目的質(zhì)量和進一步使用的安全性。在這種情況下，對于市政工程單位而言，選擇合理的建筑技術(shù)顯得尤為重要。還要確保建設(shè)工程符合標準和規(guī)范，抓好施工過程的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，保證后續(xù)建設(shè)的正確開展，提高市政工程項目的整體質(zhì)量。

1對市政工程施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理的重要性

對市政工程現(xiàn)場施工進行動態(tài)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，對現(xiàn)場施工嚴格動態(tài)管理，能夠保障施工過程的安全，也是建筑工程團隊里最基本的要求，可以充分發(fā)揮出建筑團隊的技術(shù)與能力。其次，保證施工現(xiàn)場各項工作的安全有效開展是建設(shè)工程最基本的要求，對整個建筑項目的工期和建設(shè)成本都會造成一定的影響。最后，對現(xiàn)場施工進行嚴格管控，不僅可以確保施工的安全，而且也可以從本質(zhì)上減少施工安全事故的發(fā)生。

2市政工程現(xiàn)場施工中動態(tài)管理的應(yīng)用措施

2.1做好材料質(zhì)量管理

在市政工程的準備工作中，有必要根據(jù)項目的特定需求智能地選擇材料。成本控制人員已根據(jù)材料準備了適當?shù)念A(yù)算計劃，買方需要進行市場研究，并根據(jù)預(yù)算計劃進行獲利選擇。監(jiān)理人員應(yīng)對此過程進行適當?shù)谋O(jiān)督和管理，確保材料質(zhì)量滿足工程建設(shè)的需要，并進行良好的資格分析，材料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)核實材料資格證書。根據(jù)物料特性選擇合適的運輸方式。當物料到達現(xiàn)場時，需要進行質(zhì)量控制。通常，進行抽查。經(jīng)過三次重新檢查，所有合適的材料都可以到達現(xiàn)場，劣質(zhì)材料將被擋在現(xiàn)場之外，以確保建筑材料的質(zhì)量。在現(xiàn)場施工中，管理人員應(yīng)根據(jù)每個過程的物料使用混合的物料。同時，還必須做好材料的儲存工作，避免人為因素，天氣因素，環(huán)境因素等的影響，保證材料的質(zhì)量。因此，一些特殊的材料可以存放在車間中，某些堆積在工作現(xiàn)場的材料必須用相關(guān)設(shè)備保護，以避免日光對材料質(zhì)量的影響。

2.2提高施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平

市政工程的施工工藝具有復(fù)雜的特點，項目管理者應(yīng)做好施工前的策劃工作，嚴格遵循項目施工的技術(shù)要求。在項目施工過程中，管理者應(yīng)定期在現(xiàn)場進行工程巡檢，確保作業(yè)流程的順利進行。施工現(xiàn)場還應(yīng)配備專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)人員，隨時糾正現(xiàn)場不規(guī)范的作業(yè)操作。項目管理者應(yīng)重視施工流程的管理工作，及時處理、解決施工技術(shù)問題，避免因技術(shù)、工藝、操作流程等因素影響工程項目的正常實施。項目管理者還可通過PDCA循環(huán)理論實施5S管理方法，確定每個階段的主要工作內(nèi)容和技術(shù)要點，不斷改進和完善現(xiàn)場管理措施。

2.3制定完善的監(jiān)督機制

通過制定完善的監(jiān)督機制，相關(guān)管理人員可以對施工現(xiàn)場的工作人員進行有效監(jiān)督和管理。并制定符合標準的考核機制，從而實現(xiàn)對施工人員的有效監(jiān)督和管理。對施工人員進行嚴格管理，有利于減少施工過程中安全事故的發(fā)生幾率，還可以有效提升施工技術(shù)的應(yīng)用水平。因此，制定完善的監(jiān)督機制是非常關(guān)鍵且有效的措施。

2.4健全管理體系

在新時代的發(fā)展背景下，市政工程建設(shè)過程中管理制度的不斷完善，可以保證在市政工程工地上合理配置各種資源。通過確保施工管理的正常運作，奠定了堅實的基礎(chǔ)，以提高市政工程質(zhì)量。有關(guān)建設(shè)部門應(yīng)充分了解現(xiàn)場管理工作的重要性，并設(shè)立專門的管理部門與公司的經(jīng)營環(huán)境有機地融合在一起，以使現(xiàn)場的管理體系得到最大程度的改善。同時，管理部門要根據(jù)具體的施工要求和現(xiàn)場條件，智能分析和評估涉及的各種資源，并適當管理物資，設(shè)備和人員的分配。有關(guān)管理人員應(yīng)盡可能明確自己的職責，以相互履行所有職責，以便對整個施工現(xiàn)場的管理更加有條理。

2.5完善施工現(xiàn)場的人員管理措施

市政工程產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，使工程的人力資源需求量不斷提升，短期內(nèi)作業(yè)人員的暴增，增加了人力資源管理的工作難度。目前市政工程人員普遍存在專業(yè)技術(shù)水平不足，欠缺工程實際經(jīng)驗的問題，這也是市政工程質(zhì)量難以保證的主要原因。項目管理者應(yīng)根據(jù)工程實際情況，對工程人員進行有針對性的培訓(xùn)，提高工程人員的技術(shù)水平，使其熟練掌握復(fù)雜工藝技術(shù)的施工要點，滿足市政工程項目的施工需求。項目管理者還要提高施工人員的安全責任意識，使其能夠按規(guī)范要求安全作業(yè)。對項目實施管理時，管理者應(yīng)貫徹以人為本的理念，使員工具有責任感和使命感，嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。

2.6加強現(xiàn)場安全檢查措施

加強施工現(xiàn)場安全檢查是提高項目安全管理水平和保障施工質(zhì)量的有效措施，只有清楚現(xiàn)場安全隱患，才能預(yù)防危險事故發(fā)生，或在事故發(fā)生時及時躲避。因此，工程除了構(gòu)建相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度外，對于現(xiàn)場的安全檢查及安全防護措施設(shè)置非常重視，還要統(tǒng)一管理施工機械設(shè)備，確保操作機具及作業(yè)環(huán)境安全，有不符合安全要求的行為馬上制止，及時消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語

在市政工程未來的發(fā)展過程中，要進一步重視安全管理工作，加強對施工現(xiàn)場危險源辨識、分析評價工作的力度，針對危險源的具體情況制定相應(yīng)的控制措施，從而減少人員的生命財產(chǎn)損失，使整個市政工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展得到可靠的保障。

參考文獻

[1]史磊，張秀濤，張林.市政工程現(xiàn)場施工中動態(tài)管理的應(yīng)用[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2017（5）：58-59.

[2]牛立軍.動態(tài)管理在市政工程現(xiàn)場施工中的應(yīng)用[J].山東交通科技，2015（5）：127-129.

[3]傅建偉.市政工程項目加強施工現(xiàn)場管理的有效對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（33）：116-117.

[4]周曼.市政工程項目施工現(xiàn)場安全管理淺析[J].淮南職業(yè)技術(shù)學院學報，2016，16（2）：57-58.

[5]李剛.建筑工程現(xiàn)場建設(shè)單位施工管理的策略研究[J].磚瓦，2020（9）：120-121.