許馨心 馬繼偉 谷尚軼 宋子濤 鄭佳龍

摘要：任何生產(chǎn)都離不開(kāi)安全。這就需要全面的安全工程建設(shè)。當(dāng)前安全工程建設(shè)中還存在一些問(wèn)題，需要全面創(chuàng)新。從創(chuàng)新安全工程管理理念入手，分析了如何做好安全工程。

關(guān)鍵詞：安全工程;工程管理;創(chuàng)新理念

1建筑工程管理的重要性

建設(shè)工程管理是建設(shè)工程施工中的一項(xiàng)重要工作，主要包括工程造價(jià)管理、工程設(shè)計(jì)管理、工程造價(jià)管理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、工程結(jié)算管理、招投標(biāo)管理等，貫穿于建設(shè)工程的全過(guò)程。有效的項(xiàng)目管理可以提高施工工作的效率，促進(jìn)施工進(jìn)度，節(jié)約時(shí)間和成本。在項(xiàng)目建設(shè)初期，要注意施工單位管理的重要性，制定合理的施工計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，合理控制施工進(jìn)度，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)工程建設(shè)周期越長(zhǎng)，項(xiàng)目管理內(nèi)容越豐富，管理越復(fù)雜，管理的聯(lián)鎖性越強(qiáng)，成為一個(gè)系統(tǒng)的工程管理，而不是個(gè)體的管理，因此，施工項(xiàng)目管理即涵蓋建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施各環(huán)節(jié)、各環(huán)節(jié)、各環(huán)節(jié)的聯(lián)系流程及相關(guān)單位，提高質(zhì)量管理，確保施工安全和施工質(zhì)量，提高建筑工程的安全績(jī)效，為后期的建筑施工提供質(zhì)量基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。施工項(xiàng)目管理也可以有效的管理施工項(xiàng)目的成本成本，在施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，可以對(duì)施工項(xiàng)目的施工招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械設(shè)備、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，全面控制建設(shè)工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理，從各個(gè)階段提高建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2當(dāng)下建筑工程施工管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程管理的要求逐漸提高，各單位紛紛引入先進(jìn)的管理理念，吸取管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理效果。然而，在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，還存在以下三個(gè)問(wèn)題。

首先，現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目管理中存在明顯的違規(guī)現(xiàn)象。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，我國(guó)相關(guān)法律明確規(guī)定“承包人可以將工程內(nèi)部的非主體結(jié)構(gòu)分包給其他單位，但必須保證分包單位具有滿足施工要求的資質(zhì)”。但實(shí)際情況是，部分建設(shè)企業(yè)對(duì)分包商的管理松懈，對(duì)分包商的施工資質(zhì)審查不嚴(yán)格。其次，缺乏完善的建設(shè)監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)理是建筑工程建設(shè)中的主要作用之一，隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些監(jiān)理單位開(kāi)始出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，如果監(jiān)理人員和施工人員，人們普遍存在忽視工程施工安全隱患的共識(shí)，會(huì)造成建筑工程施工的嚴(yán)重事故，不利于建筑業(yè)的良性發(fā)展。最后，建筑工程相關(guān)安全管理制度沒(méi)有得到落實(shí)。在建筑工程施工過(guò)程中，安全管理是非常重要的，有些施工單位和施工單位過(guò)于注重施工效率，過(guò)度縮短施工周期，造成施工人員承受的施工壓力較大，沒(méi)有注意施工質(zhì)量問(wèn)題，留下了施工安全質(zhì)量隱患，影響了后期的使用。

3建筑工程中綠色工程管理創(chuàng)新途徑

3.1樹(shù)立綠色工程管理創(chuàng)新理念

綠色項(xiàng)目管理是一種全新的理念，因此其項(xiàng)目管理應(yīng)隨著時(shí)代的進(jìn)步不斷創(chuàng)新。綠色管理創(chuàng)新理念的確立應(yīng)與現(xiàn)代社會(huì)的需求相結(jié)合，如人員的設(shè)置、工作時(shí)間的安排等，傳統(tǒng)的管理思維是比較統(tǒng)一-的， 工作不區(qū)分不同的項(xiàng)目，比如施工人員，在工資的設(shè)置上，應(yīng)該根據(jù)不同的工作難度，結(jié)算工作，不應(yīng)該按照施工時(shí)間計(jì)算，這樣會(huì)降低工人的工作效率，增加企業(yè)的支出。因此，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，合理設(shè)置相關(guān)管理安排，并通過(guò)引進(jìn)創(chuàng)新理念，不斷提高企業(yè)管理水平。

3.2設(shè)定綠色工程安全管理

建筑施工施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)建筑施工安全管理，建筑工程安全管理包括工程項(xiàng)目安全管理和施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程安全問(wèn)題影響到整個(gè)身體，一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)紙張滲漏，就會(huì)直接影響到后期的施工使用。所以應(yīng)該針對(duì)建筑施工人員的安全管理進(jìn)行教育，宣傳綠色工程安全管理工作的重要性，幫助員工樹(shù)立安全意識(shí)，以客觀上督促員工行為，減少風(fēng)險(xiǎn)事故，還應(yīng)該做好建筑施工安全監(jiān)管工作，在實(shí)踐中提高綠色工程安全管理水平。

3.3制定綠色工程管理標(biāo)準(zhǔn)

綠色項(xiàng)目管理是一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)的管理過(guò)程，包括從建設(shè)項(xiàng)目地址選擇、建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目管理等各個(gè)方面，為了實(shí)現(xiàn)綠色項(xiàng)目管理的目標(biāo)，首先要制定綠色項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。一切以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)線，各種管理要求都要體現(xiàn)員工人性化的視角。在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行方便的核算，盡量減少不必要的開(kāi)支，從而體現(xiàn)綠色主題。

4創(chuàng)新安全工程管理理念的具體做法

在當(dāng)前來(lái)看，想要?jiǎng)?chuàng)新安全工程的管理理念，其主要的做法還是應(yīng)該分為這幾個(gè)步驟：首先是從實(shí)際著眼。創(chuàng)新安全工程管理理念，就需要從小事上尋找突破口。例如在煤礦生產(chǎn)中，最小的事情可能就是工人的安全帽。而安全工程之中就有監(jiān)督工人是否帶著安全帽的一項(xiàng)規(guī)定。所以，在煤礦生產(chǎn)中，就可以從安全帽入手，加強(qiáng)人們對(duì)于安全帽的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然，在其他的生產(chǎn)活動(dòng)中，安全工程管理也是需要作出變動(dòng)的。其次就是要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)。創(chuàng)新理念不是空想，不是亂想。它是在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的聯(lián)想的。所以其一切的理念創(chuàng)新應(yīng)該從實(shí)際入手。如果不切實(shí)際就會(huì)出現(xiàn)根本完不成的局面。安全工程如果能夠從這些方面入手，那么就一定能夠做到管理觀念的創(chuàng)新。因?yàn)檫@些地方都是工作中最微小的地方，也是最容易的地方。只要注意到了，那么就能夠做好。

結(jié)語(yǔ)

安全工程是當(dāng)前社會(huì)中最為重要的一安全工程是當(dāng)前社會(huì)中最為重要的一項(xiàng)工程，它是工人們生命安全的最終保障。如果其管理工作做不好，就會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。對(duì)于安全工程的問(wèn)題，要嚴(yán)格的管理，絕對(duì)不能夠出現(xiàn)任何的差錯(cuò)和失誤。

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