于邦金

摘要：隨著市場競爭的激烈，建筑市場壓力逐漸提高 ，如果建設(shè)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理模式金屬項(xiàng)目管理，則會影響管理效率的提高，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，故而迫切需要一種現(xiàn)代化的新型管理模式提供支持。通過靈活的管理手段實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化和創(chuàng)造價(jià)值的最大化是當(dāng)下企業(yè)需要重點(diǎn)探索的問題，而精細(xì)化管理則是一種能夠優(yōu)化資源配置的新型管理理念，由制造業(yè)向建設(shè)領(lǐng)域的引進(jìn)能夠有效達(dá)到提高資源利用率、避免資源浪費(fèi)、加強(qiáng)施工可控性、助推企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)，因此得到了越來越普遍的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;應(yīng)用

引言

在建筑工程的施工中，會設(shè)計(jì)大量的資源支出，施工企業(yè)單位貫徹落實(shí)精細(xì)化管理觀念，推行精細(xì)化施工管理工作，能夠有效提升施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平，提升資源利用效率，減少建筑工程施工中的成本消耗，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤得到提升，形成建筑工程精細(xì)化管理模式，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1建設(shè)工程施工精細(xì)化管理的內(nèi)容

1.1 施工標(biāo)準(zhǔn)化

在建筑工程中，施工企業(yè)要想完成精細(xì)化管理體系 ，必須結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理。工程設(shè)計(jì)和施工人員要嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范化規(guī)章制度來制定建設(shè)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，在施工過程中需要有可量化的操作標(biāo)準(zhǔn)，確保施工全流程在有章可循的管理框架下運(yùn)行。

1.2 施工流程精細(xì)化

精細(xì)化管理使施工流程控制的主要組成部分，因此，施工流程管理需要嚴(yán)格按照既定的工程施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并結(jié)合擬建工程的特點(diǎn)，將系統(tǒng)化的施工流程按照精細(xì)化管理要求細(xì)分成各個(gè)部門、各個(gè)工種的具體職責(zé)，在進(jìn)行管理時(shí)嚴(yán)格按照細(xì)致的責(zé)權(quán)劃分來管理施工流程，防止管理缺位或多部門相互推諉而產(chǎn)生問題，從而確保施工全流程。

2精細(xì)化管理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)應(yīng)用

2.1精細(xì)化管理制度

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，管理制度的完善整個(gè)施工管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵基礎(chǔ)，也是提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵路徑。近年來，社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使得傳統(tǒng)管理制度儼然無法達(dá)到現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要求，為進(jìn)一步提高建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理的落實(shí)效果，企業(yè)有必要將精細(xì)化管理理念融入其中，明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵，進(jìn)一步完善企業(yè)項(xiàng)目管理制度，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供可靠支持。當(dāng)前，許多企業(yè)都制定了相關(guān)的管理制度，但由于建設(shè)工程項(xiàng)目具有的工程量較大、建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模較大、設(shè)計(jì)人員及單位較多等特征，可能受內(nèi)部或外部因素的影響而無法達(dá)到預(yù)期的建設(shè)效果。對此，企業(yè)需要提高項(xiàng)目管理的規(guī)范性與針對性，制定精細(xì)化的管理制度，通常需要包含項(xiàng)目前期招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、材料管理、技術(shù)管理、工期管理、后續(xù)驗(yàn)收、合同管理、市場營銷等多個(gè)方面和過程。在項(xiàng)目建設(shè)前便需要結(jié)合精細(xì)化管理理念，根據(jù)項(xiàng)目的具體位置、周邊環(huán)境等要素，針對項(xiàng)目成本預(yù)算和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)分析，規(guī)劃好設(shè)計(jì)方案，確保項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段都具有目標(biāo)和參照。在施工過程中也需要和有關(guān)部門的工作人員進(jìn)行溝通，比如和交通部門溝通大型運(yùn)輸設(shè)備的上路時(shí)間，和現(xiàn)場其他單位的工作人員協(xié)商好材料的進(jìn)場時(shí)間及材料存儲等。精細(xì)化管理制度需要包含項(xiàng)目管理指導(dǎo)書、業(yè)務(wù)工作模板、風(fēng)險(xiǎn)管理指南等。

2.2施工人力的精細(xì)化管理

人力資源管理思路需要根據(jù)不同人的特點(diǎn)進(jìn)行制定，并制定具有個(gè)性化的職業(yè)培養(yǎng)與績效考核機(jī)制，做到以人為本，不斷更新提升施工人員的知識體系。人力資源管理精細(xì)化有利于培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略性思維，當(dāng)績效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合的時(shí)候，越是精細(xì)化、越能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)糾偏，并能培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)責(zé)任心態(tài)，提高員工工作的價(jià)值感，并找到與員工能力和價(jià)值相匹配的工作崗位。

2.3 施工材料精細(xì)化管理

建筑材料成本支出在工程施工中占的比例比較大，因此沒試過單位必須重視材料的精細(xì)化管理 。在施工建材管理過程中，應(yīng)盡量采用信息化、電子化管理手段，除了進(jìn)出雙方簽字的紙質(zhì)文件外，材料領(lǐng)用出庫后應(yīng)及時(shí)建立電子文件，并定期檢查進(jìn)出庫材料，防止材料丟失。項(xiàng)目管理人員和倉庫管理人員應(yīng)定期檢查項(xiàng)目物資消耗情況，對一定期限內(nèi)的材料消耗量和庫存量進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算當(dāng)前材料的損耗率，并提出優(yōu)化整改措施。

2.4加強(qiáng)施工建設(shè)的質(zhì)量管控

在建筑工程施工過程中，需要全面落實(shí)精細(xì)化管理工作，建筑工程施工環(huán)節(jié)實(shí)建筑工程施工的管理重點(diǎn)。需要施工企業(yè)在工程施工作業(yè)中，明確各方的職責(zé)歸屬，按照已經(jīng)設(shè)計(jì)好的建筑工程施工計(jì)劃，推行精細(xì)化管理工作，做好施工程序的管理控制工作。在施工中，需要確保工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，減少工程施工中隨意性、違章性操作的出現(xiàn)，減少安全事故的發(fā)生概率。在施工過程中需要推行質(zhì)量事故的追究制度，安排專業(yè)的建筑工程操作人員簽訂工作責(zé)任狀，把建筑工程質(zhì)量管理工作細(xì)化到每個(gè)具體的人身上。站在施工過程不同施工層次角度，確保所有的施工細(xì)節(jié)都能夠符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工過程中要認(rèn)真地遵守施工程序，確保完成既定的建筑工程施工計(jì)劃。要在確保建筑工程施工質(zhì)量不受影響的情況下，做好工程施工進(jìn)度管理工作，避免由于在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題而拖延施工工期的問題出現(xiàn)。在施工中要樹立正確的工作觀念，目前一部分施工企業(yè)過于重視施工建設(shè)速度，忽視了施工建設(shè)質(zhì)量，一旦出現(xiàn)這一想法，就會引發(fā)各種施工問題的出現(xiàn)，因此，要實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的平衡管理。

2.5對質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行管理

在建筑工程施工中，想要確保建筑質(zhì)量不受影響，需要實(shí)施工程精細(xì)化管理，在具體的施工中，首先需要做的就是要加強(qiáng)對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，具體可以按照以下方式來落實(shí)這一工作。首先，在工程開展之前，需要工程相關(guān)人員做好技術(shù)交底工作，因?yàn)榻ㄖこ瘫旧硭膬?nèi)容較為復(fù)雜，所以必須要做好這一工作，為后續(xù)工作的開展奠定良好開端;其次，要加強(qiáng)對于建筑設(shè)備與材料的安全防護(hù)，必須要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行處理，確保其安全性不受影響;最后，需要相關(guān)管理人員對于建筑工程本身進(jìn)行全程監(jiān)管，以此確保能夠?qū)ㄖこ虒?shí)現(xiàn)全方位的掌控，一旦發(fā)現(xiàn)問題也可以根據(jù)具體情況作出及時(shí)處理，從而在第一時(shí)間內(nèi)對相關(guān)問題予以有效解決。以外墻施工縫處理為例，在這一工作的開展中，相關(guān)人員可以通過在外墻安裝模板的方式來提升建筑工程質(zhì)量，由于傳統(tǒng)模式下的預(yù)埋砌體管線施工存在一定問題，為了確保施工質(zhì)量不受影響，必須要對其進(jìn)行處理，確保預(yù)埋管線的最終質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)工程的整體優(yōu)化。

2.6有效提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

（1）制定完善制的精細(xì)化管理制度，有效提高管理人員的責(zé)任意識，并提高精細(xì)化管理人員的專業(yè)技術(shù)。（2）管理單位定期組織培訓(xùn)，聘請優(yōu)秀的管理教授對建筑工程管理人員進(jìn)行指導(dǎo)。（3）建筑工程管理單位定期開展管理交流會，對施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的管理問題進(jìn)行交流，豐富管理經(jīng)驗(yàn)

結(jié)束語

總之，加強(qiáng)建筑工程精細(xì)化管理體系的建設(shè)，不但可以提高建筑企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，而且還可以轉(zhuǎn)變國家和社會發(fā)展方式的外部需要，所以為確保建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，將精細(xì)化管理融入質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等核心管理項(xiàng)目中，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，推動建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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