劉巖

摘要：林業(yè)在國家整體發(fā)展建設中具有基礎性作用，是關系國家可持續(xù)發(fā)展的大事。近年來，為了適應國家發(fā)展建設的要求，大量的林業(yè)資源被利用，在很大程度上破壞了林業(yè)生態(tài)環(huán)境，給林業(yè)的長遠發(fā)展帶來了一定的阻力。在這樣的背景下，我們開始高度關注林業(yè)生態(tài)保護，強調(diào)在保護林業(yè)生態(tài)環(huán)境的同時，要有序推進安全生產(chǎn)管理，使林業(yè)生產(chǎn)始終能夠在安全的環(huán)境下進行，為林業(yè)的長遠進步提供必要的動力。本文將重點探討如何在林業(yè)生態(tài)保護中實施安全生產(chǎn)管理。

關鍵詞：林業(yè)生態(tài)保護;安全生產(chǎn);管理

引言

如今，我國各項事業(yè)都在加快建設，日益嚴重的環(huán)境污染將制約我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們需要更加重視生態(tài)保護，走可持續(xù)發(fā)展之路，不走污染先治理的老路。林業(yè)生態(tài)保護是整體生態(tài)保護的有機組成部分，也是保障林業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)的必要條件。在推進林業(yè)生態(tài)保護的同時，要大力發(fā)展林業(yè)，還需要把安全生產(chǎn)管理貫穿全過程，積極提出完善的安全生產(chǎn)管理方案，充分體現(xiàn)了安全管理的優(yōu)勢，為林業(yè)生態(tài)建設和經(jīng)濟建設提供了一系列安全保障。

一、安全生產(chǎn)管理在林業(yè)生態(tài)保護中的意義

林業(yè)是國民經(jīng)濟體系的一部分，為國家各項事業(yè)建設提供必不可少的物資，在保護國家生態(tài)環(huán)境方面發(fā)揮著重要作用。如今，國家更加重視林業(yè)發(fā)展，但當前林業(yè)發(fā)展相對滯后，林業(yè)生態(tài)保護也存在薄弱環(huán)節(jié)，給林業(yè)安全生產(chǎn)帶來巨大挑戰(zhàn)。林業(yè)促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展，成為促進社會經(jīng)濟長期進步的基本保障條件，也標志著國家綠色生態(tài)和健康進步的狀態(tài)。在這種背景下，應更加重視林業(yè)單位安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化。林業(yè)是一個落后的行業(yè)，相關基礎設施相對薄弱，給安全生產(chǎn)帶來了一定的障礙。在此背景下，必須從林業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)入手，抓住安全生產(chǎn)管理這一關系到林業(yè)生態(tài)建設和林業(yè)生產(chǎn)建設的關鍵環(huán)節(jié)，通過安全生產(chǎn)管理體系建設，促進林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，營造良好的生態(tài)環(huán)境，促進社會繁榮和國家各項事業(yè)長遠發(fā)展。

二、林業(yè)生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)的特點

林業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容復雜，涉及生產(chǎn)單位多，工作內(nèi)容廣泛。其中，生產(chǎn)單位包括森工工廠、林業(yè)生產(chǎn)、森林執(zhí)法部門;工作包括植樹造林、種子收集和育苗、森林采伐、木材運輸、林業(yè)生產(chǎn)等。上述部門和工作直接關系到林業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。具體來說，林業(yè)生產(chǎn)單位的工作范圍比較廣，工作地點通常是一片廣闊的山地，林業(yè)生產(chǎn)工作只有多部門人員配合才能完成，包括伐木工人（民工）、巡邏護林員、林業(yè)技術員、木材運輸員、林產(chǎn)品加工工人、撲火隊員等。為林業(yè)生產(chǎn)的安全和運行奠定了堅實的基礎。

此外，不確定性是林業(yè)生產(chǎn)的重要特征之一，主要表現(xiàn)在工作環(huán)境上。林業(yè)生產(chǎn)場地主要在山區(qū)，山區(qū)地理等外部環(huán)境充滿不確定性。林業(yè)生產(chǎn)單位的工作范圍較廣，可能會存在一些危險，如自然因素帶來的風險和前方毒蛇猛獸帶來的風險在林業(yè)生產(chǎn)中，及時到工作區(qū)工作是必要的。具體來說，林業(yè)生產(chǎn)單位大多位于山區(qū)，各種基礎設施與普通村莊相比相對落后，如道路、飲用水、電網(wǎng)等設施。因此，需要通過大量資金投入完成相關建設工作，保障林業(yè)生產(chǎn)人員的基本生活。在林業(yè)生產(chǎn)中，大多數(shù)工人受傳統(tǒng)因素影響，個人安全意識較低，增加了安全工作的難度。此外，大多數(shù)林業(yè)生產(chǎn)需要大量的基礎設施投資，包括各種安全防護設施。在實踐中，需要大量的資金投入來滿足這些基本保障措施的正常工作。

三、林業(yè)生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理策略

不同林業(yè)生產(chǎn)單位的安全管理方法雖然不同，但出發(fā)點是一致的，旨在通過科學、健全、完善的安全管理策略，降低安全事故的發(fā)生率。但實際安全生產(chǎn)管理中仍存在一些問題，導致安全事故頻發(fā)。因此，要不斷優(yōu)化林業(yè)生產(chǎn)單位的安全管理，保障勞動者的安全。

3.1增強安全責任意識，加強安全宣傳

要提高林業(yè)生態(tài)安全保護意識，需要最高領導重視安全保護，把安全生產(chǎn)作為常態(tài)化工作，分層次落實安全保護制度;加強對全體員工的安全生產(chǎn)教育、培訓和宣傳，如定期組織培訓，使員工學會森林自救的方式，提高成活率。此外，還要加強安全生產(chǎn)宣傳，如以標語、標牌、警示牌、短信、小電影等形式宣傳安全生產(chǎn)意識。讓每一個林業(yè)生態(tài)工作者都有安全意識。資金條件充足的單位還可以開展安全生產(chǎn)事故模擬演練，讓全體員工在事故發(fā)生后進行救援模擬，提高實戰(zhàn)意識，讓他們在真實危險情況發(fā)生時從容進行自救。

3.2完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度

俗話說：沒有規(guī)則能造就方圓。林業(yè)生態(tài)保護的安全生產(chǎn)管理也是如此，需要根據(jù)林業(yè)生產(chǎn)單位的特殊性制定有針對性的安全制度，同時還包括營林、伐木等各種崗位的生產(chǎn)操作技能規(guī)程和應急救援方案。此外，還要明確劃分各部門的職責，讓每個人都清楚地了解自己的工作職責，提高協(xié)調(diào)程度。

3.3加強崗位安全培訓

個人安全意識和技能非常重要。就林業(yè)生態(tài)的工作環(huán)境而言，存在許多不確定的安全隱患。因此，需要不斷加強員工安全意識和技能的培訓，降低事故發(fā)生的頻率。比如每個員工上崗前都要進行崗前培訓教育，提高林場員工素質(zhì)教育和管護技術，降低安全事故發(fā)生率。同時，通過素質(zhì)教育的培訓，讓員工愛崗敬業(yè)，傳承老一輩林農(nóng)的精神和生成時代的激情。

3.4分層次落實責任

在林業(yè)生態(tài)保護安全生產(chǎn)管理中，既要落實工作人員的工作職責，又要層層落實局與場、場與站、站與責任人的職責，并簽訂《森林管護責任書》，提高生態(tài)保護安全質(zhì)量。

3.5加大安全生產(chǎn)投入

安全防護用品必不可少，因此需要增加資金投入，為生產(chǎn)工人配備安全用品，改善施工現(xiàn)場的安全環(huán)境。如果資金充足，有必要幫助工人購買意外保險，并提供緊急救援設備，如食品和藥品儲備。

3.6加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

成立專門的安全生產(chǎn)管理部門，配備專職安全員，對安全生產(chǎn)實施常態(tài)化管理。同時，要加強安全隱患排查，每季度召開安全生產(chǎn)專題會議，找出安全管理不到位的方面和安全隱患產(chǎn)生的原因，及時加強改進，提高工作效率。

3.7依法保護森林設施和設備

林場應每年固定一定資金，對護林宣傳碑、防火碑、封山碑、檢查站、了望塔、護林巡護路等進行維護管理。同時，要建立懲罰機制，對破壞上述設施的人進行教育和懲罰。

3.8加強林地管理和保護

維護林權邊界是管護的基礎。因此，需要加強林權邊界區(qū)域樹木的保護管理，建設生物防火林，使邊界曲線清晰，避免不必要的糾紛。

3.9建立聯(lián)合防御體系

火災是森林保護中最嚴重的災害。一旦火勢過大，就很難控制。因此，林場及其下屬管護站要重視與林區(qū)鄉(xiāng)、村、部隊的溝通協(xié)作，建立森林資源保護聯(lián)防體系，切實做好防火工作。

3.10實施安全生產(chǎn)處罰制度

在工作中，要建立安全處罰制度，發(fā)揮管理作用，讓每一個工作人員都能按照規(guī)定和制度完成工作。如果有人違反制度，不按規(guī)章制度辦事，應該受到相應的教育和懲罰。同時，要落實創(chuàng)優(yōu)考核機制，落實員工績效工資與森林管護成效掛鉤的考核制度，促進各單位安全生產(chǎn)責任落實，確保安全生產(chǎn)順利進行。

結語

本文對林業(yè)生態(tài)保護的安全管理進行了分析和探討。由上可知，由于林業(yè)生態(tài)工作所處的特殊位置，存在著各種不安全因素，威脅著勞動者的人身安全。因此，必須強化安全意識，投入各種安全設施，降低安全事故發(fā)生率，保障林業(yè)生態(tài)人員安全。

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