曹騰月

摘要：建筑企業(yè)對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行管理時(shí)，通常會(huì)選擇管理會(huì)計(jì)協(xié)助管理。這就要求管理會(huì)計(jì)在工作時(shí)，必須要著眼于建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將建筑企業(yè)的策略價(jià)值更好地體現(xiàn)出來，進(jìn)而最大限度地為建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行服務(wù)。因此，本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理中的重要作用進(jìn)行闡述，隨后對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)全面預(yù)算運(yùn)用中發(fā)揮的主要作用、應(yīng)用策略和提升辦法進(jìn)行深入分析，希望可以提高建筑企業(yè)在全面預(yù)算方面的管理水平，促使建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、高速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，建筑企業(yè);全面預(yù)算

引言

由于現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以滿足企業(yè)組織長(zhǎng)期運(yùn)行發(fā)展的需要。而管理會(huì)計(jì)在組織企業(yè)整體的運(yùn)行發(fā)展過程中，以及在企業(yè)成本控制過程中，均發(fā)揮著非常重要的作用。因此，這促使我國(guó)企業(yè)從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，將管理會(huì)計(jì)合理應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，建立管理會(huì)計(jì)的工作方式，厘清管理會(huì)計(jì)流程，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，監(jiān)控公司資金流向，做好戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)策劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估工作，加快公司各部門財(cái)務(wù)信息和運(yùn)營(yíng)信息收集和處理的速度，避免各部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的不對(duì)稱性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量尋求更高的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1企業(yè)會(huì)計(jì)管理重要性

從企業(yè)發(fā)展角度分析，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是提高經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)，也是載體，會(huì)計(jì)管理則是經(jīng)濟(jì)效益提升的重中之重，兩者以相輔相成相互依存的關(guān)系共同推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。并且企業(yè)會(huì)計(jì)管理可以提升資金利用率，對(duì)于企業(yè)來講，要想得到良好運(yùn)營(yíng)少不了充足資金的支持，企業(yè)自身擁有充足資金以后，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)依照實(shí)際情況對(duì)資金進(jìn)行合理劃分，提升資金利用率，制訂多項(xiàng)使用方案;經(jīng)過相互比較分析，選擇最佳的方案，再落實(shí)方案期間動(dòng)態(tài)性監(jiān)督，確保資金得到規(guī)范性的應(yīng)用，將資金優(yōu)勢(shì)全面體現(xiàn)出來，在加快企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程的基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)效益。其中關(guān)于會(huì)計(jì)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升之間的關(guān)系，包括兩個(gè)方面。一方面，會(huì)計(jì)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提與保障，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的載體。通過會(huì)計(jì)管理可以在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)一步掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的諸多信息，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的最大化以及利益的最大化;另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升之后，會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量會(huì)得到提升，能夠從不同的視角突出會(huì)計(jì)管理的作用，促使會(huì)計(jì)管理更加完善與系統(tǒng)。所以兩者之間以相輔相成的關(guān)系共同為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)且全面的數(shù)據(jù)，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)效益的最大化以及利潤(rùn)的最大化。

2管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)全面預(yù)算中的應(yīng)用

2.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相融合

目前，很多建筑企業(yè)中普遍存在預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不相融的情況，這就使得建筑企業(yè)應(yīng)該充分了解企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，并根據(jù)自身情況制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)可以運(yùn)用SWOT分析、波特五力分析等方法來幫助企業(yè)分析所處的內(nèi)外部環(huán)境。例如，建筑企業(yè)可以運(yùn)用SWOT分析方法，分析企業(yè)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外空氣質(zhì)量下降，建筑企業(yè)也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格把控工程建筑的施工時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)，緩和對(duì)環(huán)境的影響。隨著我國(guó)一帶一路、京津冀三地的協(xié)同發(fā)展等政策的實(shí)行，建筑企業(yè)應(yīng)該抓住國(guó)家提供的發(fā)展機(jī)遇，從而發(fā)掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)

為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用力度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和信息化處理工作緊密聯(lián)系起來，確保公司價(jià)值鏈上各階段的順暢開展，做好數(shù)據(jù)的搜集和傳輸工作，實(shí)時(shí)掌握公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，綜合分析自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和效率，有助于管理會(huì)計(jì)人員完成分析和決策工作，提升管理會(huì)計(jì)的工作效率，提升公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率。比如企業(yè)可購(gòu)置ERP等財(cái)務(wù)管理軟件，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員迅速處理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并且有效監(jiān)督管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)相一致，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假的現(xiàn)象，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，為管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。并且在數(shù)據(jù)的共享方面，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和共享力度，更好地掌握公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)狀況，通過基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理軟件，對(duì)公司海量的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速計(jì)算，剖析各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)背后潛藏的信息和風(fēng)險(xiǎn)隱患，有助于公司更從容地面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)可擴(kuò)充信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間，充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)集群和分布式存儲(chǔ)技術(shù)，搭建大數(shù)據(jù)庫，同時(shí)適用于上千臺(tái)上萬臺(tái)服務(wù)器的集群運(yùn)行，具有超大的存儲(chǔ)容量。大數(shù)據(jù)庫不僅能夠儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還可存儲(chǔ)非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化的信息數(shù)據(jù)。并且可根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要，把大數(shù)據(jù)庫劃分為多種功能模塊，包括銷售管理功能模塊、科研管理功能模塊、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理功能模塊、生產(chǎn)計(jì)劃管理功能模塊、客戶管理功能模塊等，有助于信息數(shù)據(jù)的高度集成和精細(xì)化處理。

2.3優(yōu)化全面預(yù)算的編制方式

全面預(yù)算的編制方式有很多種，管理會(huì)計(jì)對(duì)方式進(jìn)行選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)避免過于僵化，例如利用增量的預(yù)算方式對(duì)其進(jìn)行編制，通常情況下只要參考上一階段所有指標(biāo)的達(dá)成情況或者單純的按照以前的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，那么真正滿足建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求就比較困難，沒有把預(yù)算中包括的每個(gè)環(huán)節(jié)的不穩(wěn)定因素考慮進(jìn)去，導(dǎo)致預(yù)算方案價(jià)值得不到體現(xiàn)。因此，管理會(huì)計(jì)在對(duì)預(yù)算進(jìn)行方案編制時(shí)應(yīng)當(dāng)注意遵照從上至下、從下至上的順序進(jìn)行制定，對(duì)所有部門進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)，使得所有與全面預(yù)算相關(guān)聯(lián)的部門全部參加到編制預(yù)算的工作中去，同時(shí)利用零基礎(chǔ)預(yù)算、滾動(dòng)式預(yù)算的方式以及更加靈活地編制方式，讓預(yù)算的制定滿足建筑企業(yè)實(shí)際需要。

2.4做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作

積極做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作是發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用的前提。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)是有效反映經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，也是會(huì)計(jì)核算與控制的內(nèi)容。對(duì)此，企業(yè)需要按照會(huì)計(jì)核算所獲得的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理與分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，探究影響因素，及時(shí)披露所存在的各類問題，以此提高經(jīng)濟(jì)效益。其一需制定完善的原始記錄、計(jì)量、驗(yàn)收、財(cái)務(wù)管理、收支審批等各項(xiàng)制度;其二要制定完善的收發(fā)、退料、盤點(diǎn)計(jì)算等制度;其三要糾正原始憑證不全、賬賬不符與賬實(shí)不符等現(xiàn)象;其四要積極堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本以及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析與計(jì)算，避免弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)語

當(dāng)前，建筑企業(yè)迫于市場(chǎng)的壓力，實(shí)行企業(yè)全面預(yù)算管理，這種管理制度利于企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。要想做好全面預(yù)算管理，除了提升全面預(yù)算管理重視程度外，還必須做好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制，在工作中促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)事后的預(yù)算執(zhí)行與反饋，使全面預(yù)算管理工作真正起到引領(lǐng)方向的作用。

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