馬紅娟

摘要：在日益激烈的市場競爭條件下，建筑企業(yè)只有不斷革新其工程管理模式，才能夠增強(qiáng)自身的核心競爭力。目前，我國建筑施工企業(yè)工程管理方面存在很多不足，不少施工企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的工程管理辦法，不僅導(dǎo)致施工效率、質(zhì)量得不到有效提升，還會限制建筑企業(yè)今后的發(fā)展。建筑工程管理中涉及諸多環(huán)節(jié)，唯有對工程管理工作進(jìn)行全面革新，才能有效提高整體工程管理水平。本文主要探究建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展，分析了建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性，提出我國建筑企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新中存在的問題，總結(jié)了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

引言

如果把我國經(jīng)濟(jì)體系看作一座大廈，那么建筑行業(yè)就是這座大廈的主要承重梁，只有保證承重梁的質(zhì)量，才能使大廈保持正常的運(yùn)行狀態(tài)?，F(xiàn)階段，國內(nèi)建筑企業(yè)之間的競爭越發(fā)白熱化，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利的位置，就必須做好對內(nèi)部管理體系的改進(jìn)和完善，結(jié)合當(dāng)今時代建筑行業(yè)發(fā)展的基本需求，改進(jìn)和優(yōu)化管理方法，最大化提高管理的綜合成效，從而使企業(yè)的發(fā)展空間得到進(jìn)一步開拓。

1建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

隨著我國近幾年市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也迎來了快速發(fā)展的時期，但同時也伴隨著建筑行業(yè)市場競爭力越來越激烈，建筑工程施工中質(zhì)量問題、安全問題等也都頻頻出現(xiàn)。因此，建筑工程施工企業(yè)創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)對建筑工程施工過程管理尤為必要。通過加強(qiáng)建筑工程管理模式創(chuàng)新，有利于提高建筑工程施工管理水平，從而保障建筑工程施工安全性和質(zhì)量，對促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及我國社會經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展具有重要意義。①提升企業(yè)核心競爭力市場經(jīng)濟(jì)體系逐漸趨于完善，建筑企業(yè)在其發(fā)展過程中所面臨的市場競爭也越來越嚴(yán)峻，這就要求建筑企業(yè)不斷提升自身工作效率和質(zhì)量，努力創(chuàng)新管理理念，提高管理意識，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市場競爭環(huán)境中。建筑企業(yè)通過優(yōu)化管理模式，有助于適應(yīng)行業(yè)變化，提高自身競爭力水平，并借助于電子化、信息化管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。② 促進(jìn)科學(xué)化管理良好的建筑工程管理是推動建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，工程施工質(zhì)量、效率很大程度受制于管理模式。因此，可借助于現(xiàn)代技術(shù)對建筑工程進(jìn)行管理，比如利用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)創(chuàng)新建筑工程管理模式。③實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)質(zhì)化配置建筑企業(yè)在工程管理中積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念，創(chuàng)新管理模式，并完善管理機(jī)制，有效提高管理效率和質(zhì)量，同時還有利于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息的高效傳遞和共享，從而提高對設(shè)備、材料、人員的管理水平。建筑工程管理主要目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，因此，有必要嚴(yán)格控制建筑成本，提高企業(yè)資源利用率，促進(jìn)資源合理配置，避免資源浪費(fèi)，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1施工管理方面

工程立項(xiàng)決策和設(shè)計(jì)工作完成以后，接下來就需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案開展施工活動，各個施工環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按規(guī)范流程開展及其施工質(zhì)量如何將直接決定工程最后的建設(shè)成果，因此做好施工階段的工程管理工作是極為重要的。具體來說，該階段的管理工作主要涉及到對施工方案及其實(shí)施狀況的管理，與此同時，要求所采取的管理模式和管理手段必須和當(dāng)前的建筑施工管理要求相契合，并能夠?qū)κ┕み^程中遇到的問題進(jìn)行全面分析和及時解決，以免帶來過大的負(fù)面影響。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，在實(shí)際開展管理活動的時候，諸多工程項(xiàng)目都常常出現(xiàn)各種各樣的問題，究其原因，主要在于所采用的施工管理模式、管理手段缺乏合理性，最終導(dǎo)致工程的整體造價偏高，進(jìn)度延誤，甚至造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量隱患。

2.2監(jiān)理人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)程管理

如果監(jiān)理人員不能按照規(guī)范和規(guī)程嚴(yán)格監(jiān)理，就不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中不合理、不規(guī)范的情況。部分監(jiān)理人員不規(guī)范的監(jiān)理行為，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全隱患。這不僅關(guān)系到人們的居住是否舒適，還關(guān)系到人們的生命安全。

2.3建筑工程管理模式中信息化手段不完善

現(xiàn)階段，在大多數(shù)建筑工程企業(yè)中，一方面由于缺乏大數(shù)據(jù)人才，無法對市場信息做出調(diào)查分析，導(dǎo)致建筑工程的市場信息滯后;另一方面缺乏相應(yīng)的軟件技術(shù)人才，導(dǎo)致一些建筑工程企業(yè)并沒有信息化分析軟件，而其他的一些軟件又有人使用，企業(yè)所收集到的市場信息缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，大大降低了建筑工程企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

3.1管理方法的創(chuàng)新

①成本管理方法的創(chuàng)新。在現(xiàn)代建筑工程管理體系中，成本管理的重要性是不言而喻的，這一方面的管理工作與建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及施工工作的順利進(jìn)行都有著極為緊密的聯(lián)系。以往的成本管理模式通常只能覆蓋某一方面或者某一環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，而對于當(dāng)今信息化背景下的工程成本管理而言，必須創(chuàng)新成本管理方法，實(shí)現(xiàn)成本管理和其他管理機(jī)制的有效配合，提高信息流通效率，并確保各項(xiàng)成本管控工作都能在科學(xué)制度的指導(dǎo)下開展。②技術(shù)管理方法的創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)管理，定期對施工人員的技術(shù)能力加以考核，并出臺完善的教育培訓(xùn)制度，不斷調(diào)整和完善相關(guān)監(jiān)督制度，編制具備科學(xué)性與可操作性的施工技術(shù)方案，并引入各類先進(jìn)的施工機(jī)械，這樣才能達(dá)到提高管理成效的目標(biāo)。

3.2加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理單位安全監(jiān)督管理效率

在具體施工過程中，建設(shè)監(jiān)理單位必須根據(jù)相關(guān)的建筑安全管理規(guī)范和相關(guān)的工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)監(jiān)督安全施工。建筑工程安全監(jiān)理工作已成為工程建設(shè)的重要內(nèi)容，對于監(jiān)理單位來說，必須強(qiáng)化安全監(jiān)理責(zé)任;①制度監(jiān)督。監(jiān)理單位必須構(gòu)建安全管理機(jī)制，貫徹落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任的。此外，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格審查施工單位的安全管理體系及制度，并監(jiān)督其運(yùn)行情況;②安全監(jiān)理監(jiān)督。目前，在安全監(jiān)理方面，部分監(jiān)理企業(yè)存在一些問題，監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，對專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施進(jìn)行審查，并督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)內(nèi)容。同時，在安全檢查中，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求，進(jìn)行安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，要求施工單位進(jìn)行整改。尤其是針對危險性較大的分部分項(xiàng)工程，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、專項(xiàng)驗(yàn)收，有效發(fā)揮監(jiān)理單位在質(zhì)量控制中的作用;③安全教育培訓(xùn)監(jiān)督。監(jiān)督施工企業(yè)對現(xiàn)場作業(yè)人員的技術(shù)及安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容必須符合現(xiàn)場實(shí)際情況、必須有針對性、必須切實(shí)有效、必須避免形式化。

3.3加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，創(chuàng)新信息化管理

企業(yè)文化是建筑工程企業(yè)發(fā)展歷程中不可忽視的重要部分，是一個企業(yè)發(fā)展的核心，影響著企業(yè)發(fā)展的方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能對建筑工程的管理工作起到有效的促進(jìn)作用，還有利于提高建筑工程員工的職業(yè)道德，為員工提供健康、積極向上的工作氛圍。因此，建筑工程企業(yè)要積極創(chuàng)新企業(yè)文化，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的核心凝聚力，使建筑工程全體員工能夠齊心向奮斗目標(biāo)前進(jìn)，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力和影響力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的整體發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理變得越來越系統(tǒng)化、復(fù)雜化，且傳統(tǒng)管理模式的弊端也越來越明顯。因此，建筑企業(yè)迫切需要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其具備良好的市場競爭力。另外，通過加強(qiáng)建筑工程管理模式創(chuàng)新，不僅有利于提高工程建筑的質(zhì)量和安全性，而且也有利于為建筑施工企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，對推動社會和諧、繁榮發(fā)展有著重要意義。

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