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        現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

        2021-11-18 04:29:49李龍飛閆旭李凡代慧敏趙靜怡何明周
        科教創(chuàng)新與實(shí)踐 2021年5期
        關(guān)鍵詞:管理要點(diǎn)

        李龍飛 閆旭 李凡 代慧敏 趙靜怡 何明周

        摘要:隨著我國(guó)科技水平的發(fā)展,現(xiàn)代信息通信工程也有了很大進(jìn)步。信息通信工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量不斷增加,由于工程項(xiàng)目涉及環(huán)節(jié)與內(nèi)容較多,導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理難度系數(shù)大,尤其是在通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中,只有對(duì)信息通信工程建設(shè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,才能滿足信息通信工程建設(shè)的需求,提高管理水平與效率。

        關(guān)鍵詞:信息通信工程;系統(tǒng)項(xiàng)目;管理要點(diǎn)

        引言

        現(xiàn)代信息通信技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,帶來(lái)通信產(chǎn)業(yè)的不斷更新?lián)Q代,且通信技術(shù)和設(shè)備更新?lián)Q代的速度不斷加快。隨之信息通信工程建設(shè)管理也需要更加標(biāo)準(zhǔn)化和信息化,以便在信息通信工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、范圍、合規(guī)、安全、溝通風(fēng)險(xiǎn)等多方面進(jìn)行提升,減少人力成本,提升通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        1信息通信工程施工管理內(nèi)容

        信息通信工程是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。最新電信系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的主要組成部分包括波導(dǎo)、適配器、衰減器、濾波器、分配器、功率組合器、編碼器和同軸通信線等。因此,信息通信工程的施工所涉及的技術(shù)有較高的要求,工程復(fù)雜,組織龐雜。由于信工程施工具有較高的精度和較專業(yè)的施工技術(shù),施工管理作為通信工程質(zhì)量控制的重要手段,可以保證工程質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

        信息通信工程施工管理是指將信息通信工程相關(guān)知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于信息通信工程施工活動(dòng),以滿足工程利益相關(guān)者的期望。在實(shí)踐中,信息通信工程施工活動(dòng)彼此交互,并受到各種不確定因素,如氣候條件、地質(zhì)特性和隨機(jī)市場(chǎng)波動(dòng)的影響,而導(dǎo)致施工延期或施工成本增加。對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾韺?duì)于有效執(zhí)行施工作業(yè)至關(guān)重要。因此,信息通信工程施工管理是通過整合施工資源(即人力、資金、材料和機(jī)械設(shè)備)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息通信工程施工目標(biāo)的過程。為此,信息通信工程施工管理人員需要對(duì)管理實(shí)踐的動(dòng)態(tài)有很好的了解,及時(shí)了解施工中的最新問題,包括集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理和利益相關(guān)者管理。

        2信息通信工程特征

        由于信息通信工程項(xiàng)目建設(shè)涉及領(lǐng)域、內(nèi)容多,所以在管理上影響因素眾多,包括施工環(huán)節(jié)、社會(huì)環(huán)境、資金投入、專業(yè)性等,因此,信息通信工程建設(shè)管理特別重要。管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,并不只在某個(gè)環(huán)節(jié)管理,而是涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)之中。前期管理主要是針對(duì)項(xiàng)目的可行性分析,并根據(jù)審批結(jié)果進(jìn)行修改與完善;在實(shí)施過程中,包括成本控制、物品采購(gòu)管理等;后期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析,并整理對(duì)應(yīng)的資料。由此可見,信息通信工程項(xiàng)目管理具有難度系數(shù)高特征。要想提高管理水平,必須要在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新,從而提高管理效率。

        3現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項(xiàng)目管理要點(diǎn)

        3.1提升監(jiān)理人員素養(yǎng)

        監(jiān)理人員在監(jiān)理工作的落實(shí)以及監(jiān)理模式創(chuàng)新中發(fā)揮著不可替代的作用。因此,要將提升監(jiān)理人員素養(yǎng)作為重點(diǎn)工作,確保每一位監(jiān)理人員都能夠?qū)ψ陨砉ぷ饔腥轿涣私?,促使各?xiàng)監(jiān)理工作能夠得到更好落實(shí)。在提升監(jiān)理人員素養(yǎng)中,要注意以下幾點(diǎn)問題:(1)監(jiān)理部門要及時(shí)為監(jiān)理隊(duì)伍注入新鮮血液,可以通過對(duì)外招聘方式,提升監(jiān)理隊(duì)伍素養(yǎng)。在招聘過程中,要對(duì)招聘時(shí)間、招聘崗位、崗位內(nèi)容、薪資待遇等作出明確規(guī)定,這樣可以保證招聘到的監(jiān)理人員符合實(shí)際崗位工作需求。監(jiān)理單位方面也不需要花費(fèi)更多時(shí)間與精力,對(duì)新入職監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。如果采用內(nèi)部選拔機(jī)制,那么需要確保整個(gè)選拔過程的公平、公正與公開,賦予每一位工作人員機(jī)會(huì),確保工作人員之間可以實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)與良性競(jìng)爭(zhēng)。在工作部門中可以形成良好工作氛圍,促使各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。(2)不同監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間要加強(qiáng)聯(lián)系與溝通,工作人員之間能夠形成良好關(guān)系。這樣監(jiān)理人員通過彼此之間的溝通與交流,可以明確自身工作中存在的不足,總結(jié)更多工作經(jīng)驗(yàn),從而在未來(lái)工作中進(jìn)行調(diào)整與完善。定期做好工作人員教育培訓(xùn)工作,促使監(jiān)理人員能夠?qū)ο嚓P(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理技巧以及監(jiān)理注意事項(xiàng)等有正確認(rèn)識(shí)與了解。在實(shí)際工作的落實(shí)中,能夠轉(zhuǎn)變自身工作理念,采用更為有效的工作方式,這樣監(jiān)理工作才能發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。

        3.2加強(qiáng)安全管理,創(chuàng)新安全管理制度

        安全是信息通信工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容之一,是確保通信工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。因此,從安全管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新與改革,并優(yōu)化操作管理和安全運(yùn)行內(nèi)容,促使通信工程建設(shè)管理模式更加完善、科學(xué),為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。但是從目前信息通信工程建設(shè)來(lái)看,存在各種各樣的安全性問題,只有加強(qiáng)完善安全管理制度,根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新安全管理制度,定能有效解決各種安全問題。另外,在安全管理制度的落實(shí)中,在管理方法上進(jìn)行完善,建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,監(jiān)督安全管理制度的有效落實(shí),同時(shí)創(chuàng)新、改進(jìn)整個(gè)安全管理系統(tǒng),將運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

        3.3加強(qiáng)信息交流模式

        隨著創(chuàng)新材料和技術(shù)的引入,以及處于不同階段的大量流程參與者的聯(lián)系,需要更多信息以進(jìn)行快速?zèng)Q策,時(shí)間和資源的壓力越來(lái)越大。利用新興的電子信息手段,提供了信息通信工程施工管理中項(xiàng)目決策和控制所需的信息,包括與直接管理項(xiàng)目、計(jì)劃和項(xiàng)目組合有關(guān)的任務(wù),以及組織中正在進(jìn)行的項(xiàng)目之間的資源分配和協(xié)調(diào)。通信工程施工的技術(shù)和效率,在很大程度上取決于是否及時(shí)提供所有內(nèi)部流程,以及是否具有足以作出管理決策的最佳信息量,包括工程的計(jì)劃和會(huì)計(jì)、執(zhí)行控制和后勤。信息交流模式將BIM和AR等技術(shù)與管理系統(tǒng)集成在一起,使人力資源管理辦公室更多地參與組織的戰(zhàn)略調(diào)整,包括基準(zhǔn)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和最高管理建議。將信息從項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到組織,以使未來(lái)的項(xiàng)目受益。包括與進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估相關(guān)的任務(wù),以及項(xiàng)目文件歸檔和績(jī)效評(píng)估。

        結(jié)語(yǔ)

        國(guó)內(nèi)外研究成果表明,通信行業(yè)的發(fā)展如果滿足了社會(huì)的需要,就會(huì)大大促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,反之則會(huì)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大障礙,尤其在吸引外資方面,通信手段的齊全,更有著舉足輕重的地位。信息通信工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和影響。加強(qiáng)工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)建設(shè),將進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理效率,提高精細(xì)化管理水平,提升建設(shè)進(jìn)度和投資管控能力,有利于提高投資效益、優(yōu)化資源配置、加快資本向收益轉(zhuǎn)換的進(jìn)程。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王檬琪,沈皓冬.論“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代通信工程監(jiān)理的發(fā)展方向[J].決策探索(中),2020(08):88.

        [2]劉欣.通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020,28(19):223.

        河南科技大學(xué) 471023

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