楊煥欽 劉暢

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷更新和完善，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本不斷上漲，利潤(rùn)有所下降，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生存下去，實(shí)行精細(xì)化的管理是必然的趨勢(shì)。油田采油企業(yè)也不例外，采油企業(yè)需要利用精細(xì)化的管理思維，不斷提高企業(yè)的管理水平，從而有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)分析油田采油企業(yè)樹(shù)立精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而有效實(shí)現(xiàn)油田采油企業(yè)的精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：采油企業(yè);油田;精細(xì)化管理

在新形勢(shì)背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生著明顯的變化，油田采油企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。精細(xì)化管理的主要目標(biāo)是能夠減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中降低各項(xiàng)資源和運(yùn)營(yíng)成本，由此可以說(shuō)明，精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效和提高企業(yè)整體運(yùn)行的核心工程。油田采油企業(yè)需要充分研究精細(xì)化管理的內(nèi)容以及措施，才能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理水平。

1油田采油企業(yè)樹(shù)立精細(xì)化管理思維

油田采油企業(yè)的核心資源就是人力資源，因此企業(yè)在開(kāi)展每一項(xiàng)工作過(guò)程中，都會(huì)依靠企業(yè)的意志和行動(dòng)。因此員工的思維接受程度和思想觀念的轉(zhuǎn)變就顯得尤為重。油田采油企業(yè)在推動(dòng)精細(xì)化管理過(guò)程中，首先要做的是改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的意義、目標(biāo)、措施以及要求等，都需要有一個(gè)完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在通過(guò)有效的宣傳方式，使精細(xì)化管理意識(shí)能夠滲透到企業(yè)內(nèi)部的全體人員，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及普通員工都能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)，推動(dòng)精細(xì)化管理的必要性和重要性。由此可以說(shuō)明，企業(yè)要想樹(shù)立精細(xì)化管理的思維就需要全員參與，不斷提高企業(yè)人員的精細(xì)化管理思維，創(chuàng)新管理理念，才能夠在真正意義上提高企業(yè)的管理水平。

2精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

2.1生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解

油田采油企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)油井產(chǎn)能和注水效果等影響因素，將企業(yè)的各季度生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，使每一位工作人員都能夠分配到屬于自己的任務(wù)，確保任務(wù)目標(biāo)分析合理，細(xì)化到位，做到責(zé)任到人。

2.2成本預(yù)算精細(xì)化

采油企業(yè)的成本細(xì)化應(yīng)當(dāng)要求成本項(xiàng)目分類明細(xì)、下達(dá)合理、名目清晰。同時(shí)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用全面預(yù)算管理手段加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)先預(yù)算后花錢(qián)，確保企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行，將企業(yè)的成本進(jìn)行最優(yōu)化的控制，降低企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的不必要損耗現(xiàn)象，對(duì)超出預(yù)算的部分應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行糾正。

2.3崗位劃分清晰

結(jié)合精細(xì)化管理的要求，油田采油企業(yè)需要重新梳理企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)職責(zé)，編制企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)說(shuō)明書(shū)，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的崗位進(jìn)行分類整理，規(guī)范崗位職責(zé)，做到清晰管理，責(zé)任到人。

2.4完善規(guī)章制度

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)需求，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的各種規(guī)章制度進(jìn)行全方面的整理和創(chuàng)新，建立完善的制度管理體系，可以有效覆蓋企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)方面，同時(shí)應(yīng)當(dāng)宣傳制度落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮制度約束，規(guī)范員工行為，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效生產(chǎn)。

2.5完善業(yè)務(wù)流程

油田采油企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工具和操作流程進(jìn)行劃分，評(píng)價(jià)生產(chǎn)工藝技術(shù)的運(yùn)行效果，找出相關(guān)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)和完善;細(xì)化工藝步驟和工藝標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程再造，簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)線上運(yùn)行，提高油田采油企業(yè)的管理效率和工作質(zhì)量。另外應(yīng)當(dāng)確保每項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)目標(biāo)都能夠按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)崗位之間的相互約束。

2.6人力資源管理優(yōu)化

油田采油企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確每位干部員工的崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)工作人員的崗位培訓(xùn)工作和績(jī)效考核管理，不斷優(yōu)化油田采油企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立完善的人才激勵(lì)制度，為員工提供晉升通道，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性和主動(dòng)性。

3油田采油企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理措施

油田采油企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行重新組織構(gòu)建，建立科學(xué)的企業(yè)定位，明確企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理目標(biāo)，全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題本質(zhì)，并抓住問(wèn)題所產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，按照精細(xì)化管理目標(biāo)和要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)行精細(xì)化的操作，從而有效提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平。

3.1組建機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)

油田采油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)起到模范帶頭作用，武堅(jiān)精細(xì)化管理工作部門(mén)，自上而下進(jìn)行有效推動(dòng)，夯實(shí)各個(gè)部門(mén)的管理職責(zé)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，建立聯(lián)絡(luò)制度，確保上級(jí)指令能夠通過(guò)聯(lián)絡(luò)人及時(shí)得到傳達(dá)。另外應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，做好精細(xì)化管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查等工作環(huán)節(jié)。

3.2目標(biāo)定位、找準(zhǔn)問(wèn)題

油田采油企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立精細(xì)化管理的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)狀以及各個(gè)部門(mén)的運(yùn)行情況，認(rèn)真梳理企業(yè)的當(dāng)前任務(wù)目標(biāo)，針對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解和成本管控，做好企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)管理方面的弱點(diǎn)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，查找問(wèn)題本質(zhì)，為落實(shí)精細(xì)化管理工作提供全面的資料。

3.3任務(wù)分工

企業(yè)各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和所存在的問(wèn)題進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，按照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行細(xì)化處理，并對(duì)精細(xì)化管理的任務(wù)進(jìn)行歸類，將管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，確保每個(gè)崗位，每個(gè)工作人員都有精細(xì)化的目標(biāo);同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好動(dòng)員宣傳工作，要求每一位員工都必須盡職盡責(zé)，每天都能夠?qū)Ξ?dāng)天的工作進(jìn)行反復(fù)檢查，及時(shí)糾正，在生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，全力做好細(xì)化工作的實(shí)施和責(zé)任落實(shí)，從而有效確保精細(xì)化管理的全面推廣。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，油田采油企業(yè)的精細(xì)化管理是一個(gè)科學(xué)合理的執(zhí)行計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中需要建立一個(gè)強(qiáng)而有力的推行機(jī)制，并且應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，強(qiáng)化執(zhí)行效果的檢查和調(diào)整工作，同時(shí)要對(duì)關(guān)鍵措施和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，一旦發(fā)生偏差，應(yīng)當(dāng)提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而有效提高油田企業(yè)的管理水平。

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