李蛟龍

摘? 要：目前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在這樣的背景下，對(duì)于土建工程的質(zhì)量和功能的需求也在不斷增加。將全過程造價(jià)的管理工作切實(shí)應(yīng)用在土建工程中，能夠大大節(jié)約施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，幫助施工企業(yè)更好地發(fā)展與進(jìn)步。本文旨在通過分析全過程工程造價(jià)的應(yīng)用意義，對(duì)全過程造價(jià)管理在土建工程中的應(yīng)用提出幾點(diǎn)原則與策略，以期能夠幫助施工企業(yè)更好地進(jìn)步，真正落實(shí)可持續(xù)性的發(fā)展原則。

關(guān)鍵詞：全過程造價(jià)管理;土建工程;實(shí)際應(yīng)用

引言

隨著我國(guó)的城市化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)快速崛起，全過程造價(jià)管理模式面臨更多關(guān)注。加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全過程控制，是保障良好的工程項(xiàng)目建設(shè)效益的必要措施之一。本文對(duì)全過程造價(jià)管理模式的原則進(jìn)行了探討，分析了全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制措施。

1工程全過程造價(jià)管理的概念

在土建工程實(shí)施的各階段中涉及幾個(gè)不同的階段。首先，是工程的可行性研究階段，通過編制投資估算確定工程建設(shè)施工的意義。其次，是工程在設(shè)計(jì)階段主要對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)概算的編制。之后通過設(shè)計(jì)階段施工圖紙的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工圖的預(yù)算編制。另外，招投標(biāo)階段也要確定承包合同的具體合同價(jià)格。最后，在工程的實(shí)施階段主要是工程的進(jìn)度款控制。在工程施工完成之后，要對(duì)基因工程進(jìn)行竣工結(jié)算，整個(gè)工程的造價(jià)核算由淺到深、由粗略到詳細(xì)。最后實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理服務(wù)，這是工程的全過程造價(jià)咨詢服務(wù)。在工程的各個(gè)階段為建設(shè)單位提供市場(chǎng)技術(shù)管理經(jīng)濟(jì)等多方面的綜合服務(wù)。通過工程的全過程造價(jià)管理，加強(qiáng)工程的整體建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2全過程造價(jià)管理在土建工程中的應(yīng)用原則與策略

要在當(dāng)前項(xiàng)目中實(shí)施全過程造價(jià)控制，必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行全過程造價(jià)控制，以充分發(fā)揮全全過程造價(jià)控制的效果。首先，相關(guān)施工企業(yè)需要遵守全面性的原則，全面開展全過程造價(jià)控制的過程，以項(xiàng)目作為一個(gè)整體為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行全過程造價(jià)控制成本。與此同時(shí)，在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，施工企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的配套工作內(nèi)容，最大限度地讓管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，達(dá)成工程造價(jià)工作的完成;其次，在控制工程造價(jià)的工作時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)需要遵守主動(dòng)性原則，在開展全過程造價(jià)控制管理工作的同時(shí)，嚴(yán)格明確造價(jià)管理的流程，按照相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行管理，或做好相關(guān)的分析計(jì)劃，通過事先的分析控制當(dāng)下的工作進(jìn)程，確保各類問題出現(xiàn)時(shí)都能得到及時(shí)有效地解決方案，從而更好地控制造價(jià)管理問題;最后，相關(guān)施工企業(yè)需要遵守及時(shí)性原則，時(shí)刻根據(jù)造價(jià)工作的進(jìn)度進(jìn)行管理策略的調(diào)整，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的科學(xué)考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身出現(xiàn)的管理問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理的有效控制，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3全過程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用

3.1決策階段

決策階段是整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的初始階段，過程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整體建筑項(xiàng)目的判斷，保證各項(xiàng)成本控制計(jì)劃的科學(xué)性和全面性。決策階段是制定工程投資方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，造價(jià)控制人員應(yīng)對(duì)各個(gè)資源分配的可行性和合理性進(jìn)行分析和管控，從決策階段就提高對(duì)工程建筑造價(jià)控制和管理的力度，保證工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確、全面。合理展開工程造價(jià)決策階段的成本控制工作，計(jì)算工程建筑成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目投資方案的最優(yōu)化，并且將實(shí)際的合理計(jì)劃落實(shí)到后期的實(shí)施過程中。工程造價(jià)人員應(yīng)對(duì)決策階段的造價(jià)管理中存在的不足問題進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化建筑方案，將不必要的資金投入清除，為后續(xù)各個(gè)階段的工作開展做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，發(fā)揮全過程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)，提高建筑項(xiàng)目決策的合理性。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，科學(xué)合理的劃分分項(xiàng)工程，采用分布控制和總體控制相結(jié)合的方式;應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，例如，材料價(jià)格的波動(dòng)、天氣等原因可能造成的工期延誤等，對(duì)于這些易變動(dòng)部分進(jìn)行有效的系數(shù)控制;另外，須及時(shí)進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，在實(shí)際施工過程中往往會(huì)因環(huán)境等因素使原本計(jì)劃有所改變，這就要求設(shè)計(jì)人員緊跟項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的反饋并變更施工設(shè)計(jì)。

3.3招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

工程招投標(biāo)階段及清單編制是整個(gè)建設(shè)工程的關(guān)鍵，作為業(yè)主，要想達(dá)到最佳的招標(biāo)項(xiàng)目控制預(yù)期目標(biāo)，就需要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行編制，保證根據(jù)造價(jià)的要求。對(duì)整個(gè)招投標(biāo)方案進(jìn)行嚴(yán)格控制，符合市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的要求。

3.4施工階段的造價(jià)管理

在招投標(biāo)過程中，要引入工程量清單模式，此種模式能夠提高招投標(biāo)過程的準(zhǔn)確性和有效性。工程量清單在編制過程中往往會(huì)存在一定偏差，比如實(shí)際需求超出了清單要求。所以業(yè)主要根據(jù)工程的實(shí)際情況反復(fù)核查清單，提高清單的科學(xué)性和合理性。另外，實(shí)施工程量清單制度之后，只要設(shè)計(jì)不存在變更，就不能夠隨意地調(diào)整工程造價(jià)。只有如此才能保障工程在預(yù)算范圍之內(nèi)進(jìn)行，同時(shí)避免出現(xiàn)各種偏差，保障工程項(xiàng)目成本最優(yōu)。針對(duì)施工過程中的物化活動(dòng)、活化勞動(dòng)所消耗的成本，要進(jìn)行深入調(diào)查、全面分析，做好核算工作。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)地找到問題的根源，找到解決問題的方法，把損失控制在最低范圍之內(nèi)。施工作業(yè)過程消耗的成本最高，在總成本中所占比重高達(dá)65%，所以對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，是控制整個(gè)項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。對(duì)施工作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性分析，然后結(jié)合工程造價(jià)制定出具體的成本控制策略。特別是在采購(gòu)環(huán)節(jié)，是成本控制的關(guān)鍵，采購(gòu)人員要深入了解市場(chǎng)、貨比三家，選擇合理的供應(yīng)商，在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)價(jià)格最優(yōu)。施工材料運(yùn)輸和保管環(huán)節(jié)也是成本管控的關(guān)鍵，要結(jié)合工程特點(diǎn)、施工圖紙、施工進(jìn)度合理地采購(gòu)原材料、科學(xué)施工，既能夠?qū)崿F(xiàn)材料的充分利用，又能夠有效控制人工成本。項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，為了保證項(xiàng)目施工作業(yè)的順利進(jìn)行，通常實(shí)施施工簽證方法。在項(xiàng)目實(shí)施之前會(huì)簽訂施工合同，施工合同中明確了項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)事宜，通過合同明確了各方的責(zé)任，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，能夠追究相關(guān)人員的責(zé)任，同時(shí)還能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.5竣工階段的造價(jià)管理

在最終的土建工程竣工階段，施工企業(yè)更要重視起造價(jià)管理工作的進(jìn)行。在竣工結(jié)算的時(shí)候，企業(yè)首先要確認(rèn)具體施工情況與設(shè)計(jì)方案的統(tǒng)一度，同時(shí)在這一過程中再次對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行核對(duì)檢查，并對(duì)施工過程中所使用的資源或資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并記錄，與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比較，這樣不僅能夠根據(jù)數(shù)據(jù)確定施工效率，還能避免資金使用虛假或浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理工作，還為今后企業(yè)的工程造價(jià)管理工作提供更多有效地參考，幫助施工企業(yè)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于土建工程而言，全過程造價(jià)管理是整個(gè)工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。需要保證對(duì)工程造價(jià)管理問題的及時(shí)處理，才能夠確保整個(gè)造價(jià)工作的順利實(shí)施，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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