徐 敏

廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、激勵機制在高職院?？蒲许椖抗芾碇械囊饬x

1.提高科研項目管理的效率。在高職院?？蒲许椖恐?，通過將激勵機制應(yīng)用到管理上，能有效調(diào)動、激發(fā)科研人員對科研項目的興趣，促使科研人員積極主動的投入工作之中，進而有效提升科研項目的管理效率，這對高職院?？蒲许椖康墓芾砉ぷ鞯奶岣呔哂嘘P(guān)鍵的作用。

2.增強科研隊伍內(nèi)部凝聚力。根據(jù)高職院?？蒲许椖康墓芾硇蕘砜?，通過在項目管理中運用激勵機制，能有效促進科研隊伍內(nèi)部凝聚力，促進科研隊伍的力量不斷增強的同時，也拉近科研項目部門與科研各相關(guān)管理部門之間距離，使各部門之間的溝通更加協(xié)調(diào)、順暢。

3.促進科研人員素養(yǎng)的提升。在激勵機制面前，所有的個體都是公平的，尤其是在高職院?？蒲许椖抗芾碇?，運用激勵機制最大的作用就是促進科研人員不斷提升專業(yè)知識、提高自身各方面素養(yǎng)，進而提升高職院?？蒲许椖康墓ぷ餍?。在激勵機制的作用下，科研人員思維能力也在不斷創(chuàng)新，這給高職院?？蒲心芰Φ膭?chuàng)新提供了源源不斷的動力，并促進科研人員與高職院校目標(biāo)保持一致，從而實現(xiàn)共贏。

二、高職院校科研管理中激勵機制的原則

1.以人為本的原則。高職院?？蒲许椖抗芾碇袘?yīng)用激勵機制，一定要堅持以人為本的原則，也就是所有管理中以激發(fā)、帶動人的積極性為根本，通過調(diào)動科研人員對工作的熱情，使科研人員能夠最大程度的發(fā)揮自身的作用，進而促進科研人員自身素養(yǎng)、專業(yè)知識的全面發(fā)展。

2.系統(tǒng)性的原則。系統(tǒng)性原則也就是指在高職院?？蒲许椖抗芾碇?，要對管理中各個系統(tǒng)組成要素進行組合，使其達到最理想的管理效果。尤其是在高職院?？蒲许椖抗芾碇?，只有讓管理中每個環(huán)節(jié)相連接，各個部門密切溝通，才能將管理的作用發(fā)揮出來；而高職院?？蒲泄芾碇械募顧C制便是一個系統(tǒng)，它最終目的就是激發(fā)科研人員對工作的熱情，激發(fā)他們科研創(chuàng)新能力，從而將管理的作用最大程度的發(fā)揮出來，使高職院?？蒲许椖康墓芾硭讲粩嗵嵘?。

3.針對性的原則。在高職院?？蒲许椖抗芾碇校?jīng)常會看到一些管理者采用了許多激勵策略，可最終效果甚微。如：在高職院?？蒲许椖繉嶋H管理中，管理觀念需要不斷創(chuàng)新，管理人員需要高素養(yǎng)的專業(yè)人員，但在實際管理中，一些敢于提出新意見、新思路、新方案的科研人員，因所提方案沒有取得成功而遭到處罰，而去對一些按部就班的人員進行獎勵，這種管理方式間接的鼓勵了科研人員循規(guī)蹈矩、一成不變，使得一些勇于創(chuàng)新的科研人員不敢將自己的新思路、新觀點提出，久而久之，這也導(dǎo)致了高職院?？蒲惺聵I(yè)缺少活力、缺少創(chuàng)新。之所以會出現(xiàn)這種結(jié)果，追究到底，還是管理者沒有采用針對性的激勵方法，導(dǎo)致員工不能按照管理要求辦事，致使管理效果不佳。

三、激勵機制在高職院?？蒲许椖抗芾碇械膽?yīng)用

1.制度針對性激勵制度。將激勵機制應(yīng)用到高職院?？蒲许椖抗芾碇校欣谔嵘蒲腥藛T的對工作的熱情與積極。尤其是在科研項目管理中存在的真實需求，通過應(yīng)用激勵機制進行管理，及時制定出針對性的激勵制度，不僅能將科研項目管理中的制度化與人性化有效展現(xiàn)出來，同時還能幫助科研人員在管理過程中不斷約束自己、提升自己、激勵自己，提高科研人員的管理意識與工作的效率，進而最大程度的將激勵機制在項目管理中的價值發(fā)揮出來，通過這樣的方式促進科研項目的高效完成。

2.注重物質(zhì)與精神激勵的結(jié)合。此外，在高職院校科研項目激勵工作中，還需要加強物質(zhì)與精神激勵的相結(jié)合，使科研人員的物質(zhì)得到滿足的情況下，全心全意的投入到工作中，充分發(fā)揮其個人價值。這就需要對科研人員進行精神激勵，才能有效實現(xiàn)科研項目的高效管理?；诖耍仨氁⒅乜蒲腥藛T物質(zhì)與精神激勵的有效結(jié)合，以此幫助科研人員工資待遇、獎金方面得到滿足。同時，又在科研人員今后事業(yè)提升上給予足夠的發(fā)展空間。唯有在這兩者全都滿足的情況下，科研人員的工作熱情才能得到激發(fā)，才會心無旁騖的將全部精力投入到科研項目中，高職院校的科研事業(yè)才能健康發(fā)展。

3.增強部門與部門之間的溝通。對于高職院校科研項目來說，增強部門之間的溝通十分重要的。而通過將激勵機制運用到管理上，溝通成了激勵機制呈現(xiàn)出來的另一種動態(tài)，在激勵機制的作用下，增強科研部門與財務(wù)部門、審計部門之間的有效溝通，并在溝通過程中，之前所存在的不足之處或是需要改進的地方，進行不斷完善，通過這種激勵方式，提升科研人員對工作的責(zé)任心，讓激勵機制的作用得到充分的發(fā)揮。

四、總結(jié)

將激勵機制應(yīng)用到高職院?？蒲许椖抗芾碇惺羌羁蒲腥藛T對工作的熱情與責(zé)任感，對自身專業(yè)知識、個人素養(yǎng)的提升，與部門之間的溝通都是最有效的措施。為此，在科研項目管理中要靈活運用激勵機制，使高職院?？蒲腥藛T的思維創(chuàng)新得到提升，科研項目工作順利進行，并達到預(yù)期的效果。