吳曉原

(1.上海大學(xué) 管理學(xué)院,上海 200444;2.中國電力工程顧問集團(tuán)華東電力設(shè)計(jì)院有限公司，上海 200001)

0 前言

2020年5月14日，中央政治局常務(wù)委員會會議提出要“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力，構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。同年8月24日，在經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域?qū)＜易剷希?xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)“推動形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。當(dāng)前構(gòu)建基于“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局已經(jīng)成為黨中央推動我國開放型經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。

某電力設(shè)計(jì)院有限公司(以下簡稱H公司)是國內(nèi)一個(gè)具有行業(yè)高端引領(lǐng)能力的國際工程公司，主要承擔(dān)國內(nèi)外特高壓、超高壓輸變電工程的咨詢、設(shè)計(jì)以及總承包等業(yè)務(wù)。雙循環(huán)戰(zhàn)略將為公司帶來更加廣闊的市場機(jī)遇，本文以H公司為例，重點(diǎn)就H公司的核心競爭力進(jìn)行研究分析，并對雙循環(huán)戰(zhàn)略下的核心競爭力再提升進(jìn)行了論述。

1 H公司競爭環(huán)境SWOT分析

SWOT方法用來分析確認(rèn)企業(yè)的外部機(jī)會、外部威脅和企業(yè)內(nèi)部的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢，幫助企業(yè)認(rèn)清當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況，為企業(yè)突破挑戰(zhàn)創(chuàng)新、提升核心競爭力、把握發(fā)展機(jī)遇提供策略支持。

1.1 優(yōu)勢分析

1.1.1 管理制度完備

H公司創(chuàng)立于1953年，早已建立了一套全面的運(yùn)營、管理制度，具備雄厚的綜合技術(shù)實(shí)力和良好的資源整合能力以及健全的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理體系。

1.1.2 工程技術(shù)先進(jìn)

H公司堅(jiān)持發(fā)展高新技術(shù)，在規(guī)劃、環(huán)保、核電常規(guī)島、大容量高參數(shù)燃煤發(fā)電、清潔燃煤發(fā)電、天然氣發(fā)電、垃圾發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、光熱發(fā)電、地下變電站和特高壓交直流輸變電等方面的設(shè)計(jì)技術(shù)水平在國內(nèi)已處于領(lǐng)先地位，尤其是1 000 kV特高壓交流及±1 100 kV特高壓直流輸變電工程、特高壓輸電GIL管廊、超高壓同塔多回緊湊型架空輸電線路、大跨越高塔等高新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)水平處于國際領(lǐng)先地位。

1.1.3 人才儲備充足

H公司視人力資源為企業(yè)第一資源，營造了良好的人才成長環(huán)境，培養(yǎng)和打造了一批技術(shù)力量雄厚、管理水平一流、能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍。

1.2 劣勢分析

1.2.1 海外總承包業(yè)務(wù)能力需要加強(qiáng)

H公司海外總承包業(yè)績與國內(nèi)同行頂級公司相比不占優(yōu)勢，由于海外項(xiàng)目管理成本較高，不僅存在資金管控風(fēng)險(xiǎn)，還存在現(xiàn)場安全、項(xiàng)目工期管控風(fēng)險(xiǎn)，使H公司海外總承包業(yè)務(wù)量無論是在項(xiàng)目數(shù)量上還是項(xiàng)目規(guī)模上沒有得到飛躍式突破，最主要原因之一就是總承包項(xiàng)目綜合管理能力的頂級管理人才培養(yǎng)不夠，由于不斷拓展海外總承包業(yè)務(wù)是必然趨勢，所以要借助集團(tuán)公司的平臺，結(jié)合自身先進(jìn)技術(shù)水平和管理水平，加強(qiáng)頂級人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮工程資源整合能力，才能把總承包業(yè)務(wù)的管理水平真正提升上去。

1.2.2 企業(yè)全球競爭力需要提升

自改革開放以來，隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，H公司的國際化程度逐步提高，但在海外市場占有率、海外營業(yè)創(chuàng)收、海外員工比例等關(guān)鍵指標(biāo)方面，與世界先進(jìn)國際化公司尚存一定差距。因此，不斷拓展海外市場、提高企業(yè)在全球的競爭力仍然是H公司需要破解的難題。

1.3 機(jī)遇分析

1.3.1 電力市場需求長期增長

目前我國仍處于城鎮(zhèn)化、工業(yè)化中期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國內(nèi)中長期全社會用電仍保持較高增速，電力市場保持良好的增長態(tài)勢不會改變，但對能源多樣化的需求將會不斷增加，這些都會給H公司增加市場占有率提供了機(jī)遇。

1.3.2 清潔能源加速轉(zhuǎn)型

在電力發(fā)展“十四五”規(guī)劃中，對能源轉(zhuǎn)型進(jìn)行了總體布局：以清潔能源主導(dǎo)轉(zhuǎn)變能源生產(chǎn)方式；以電為中心轉(zhuǎn)變能源消費(fèi)方式；以大電網(wǎng)互聯(lián)轉(zhuǎn)變能源配置方式；加快能源轉(zhuǎn)型技術(shù)創(chuàng)新和市場建設(shè)。以綠色低碳為方向的新一輪能源革命正在全球蓬勃興起，清潔能源已成為未來能源主要發(fā)展方向。清潔能源的加速轉(zhuǎn)型，必將給H公司拓展和開辟新市場提供了機(jī)遇。

1.3.3 “一帶一路”加快實(shí)施

當(dāng)前中國正構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，加快實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，積極推進(jìn)電力企業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)“走出國門”。特高壓技術(shù)的自主創(chuàng)新，提升了電力行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，新的技術(shù)和設(shè)備的開發(fā)，將助力中國的電力企業(yè)迅速走向世界。通過特高壓技術(shù)，可使我國與周邊國家電網(wǎng)互聯(lián)互通，發(fā)揮我國能源互聯(lián)網(wǎng)平臺和樞紐作用，有效利用國際資源和市場，擴(kuò)大跨國電力交易規(guī)模，助力“一帶一路“建設(shè)走深走實(shí)，為國際能源合作帶來廣闊前景。特高壓技術(shù)是世界上最先進(jìn)的輸電技術(shù)，在此領(lǐng)域中國占據(jù)世界領(lǐng)先地位。這將給H公司拓展和開辟國際新市場提供了更好更多的新機(jī)遇。

1.3.4 區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定(RCEP)簽署

2020年11月15日，RCEP在東亞合作領(lǐng)導(dǎo)人系列會議期間正式簽署，世界上人口數(shù)量最多、經(jīng)貿(mào)規(guī)模最大、最具發(fā)展?jié)摿Φ淖再Q(mào)區(qū)就此誕生。RCEP的簽訂給各國之間帶來了諸多機(jī)遇，將有利于中國國內(nèi)國際雙循環(huán)戰(zhàn)略的進(jìn)一步推動，也給H公司在東亞區(qū)域的電力市場發(fā)展提供了更有利的平臺。

1.4 挑戰(zhàn)分析

1.4.1 國內(nèi)外市場競爭激烈

國內(nèi)電力設(shè)計(jì)同質(zhì)企業(yè)眾多，不可避免地存在同質(zhì)公司為了取得項(xiàng)目中標(biāo)而非正常壓低咨詢設(shè)計(jì)費(fèi)用現(xiàn)象，還存在甲方為了控制工程造價(jià)在設(shè)計(jì)費(fèi)用不變的情況下而增加設(shè)計(jì)范圍和要求的現(xiàn)象，另外還有國家電網(wǎng)有限公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司等甲方公司開始建設(shè)自身的設(shè)計(jì)平臺公司的情況，這些因素都讓H公司在國內(nèi)市場面臨更加嚴(yán)峻的競爭環(huán)境和形勢。國際項(xiàng)目上，H公司要面臨其他老牌工業(yè)強(qiáng)國的激烈競爭，在運(yùn)營過程中，還會面臨市場需求的不確定性，導(dǎo)致項(xiàng)目是否營利的不確定性。

1.4.2 國際政策風(fēng)險(xiǎn)

面對全球疫情大流行、歐美經(jīng)濟(jì)衰退、中美貿(mào)易摩擦、部分國家時(shí)局動蕩等重大挑戰(zhàn)，H公司的海外項(xiàng)目很有可能會產(chǎn)生變數(shù)。國際業(yè)務(wù)中，因某些地域具有特殊的政治、軍事戰(zhàn)略地位，在這些地域的投資往往會受到某些霸權(quán)國家的強(qiáng)烈干預(yù)和阻撓。

通過SWOT分析，盡管存在風(fēng)險(xiǎn)，面臨挑戰(zhàn)，但H公司還是具有突出的行業(yè)資源優(yōu)勢和競爭力優(yōu)勢。這些突出的優(yōu)勢還體現(xiàn)在“按照客戶需求，通過自主創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)，誠信守法，不斷進(jìn)步，成就客戶價(jià)值愿景，推動能源領(lǐng)域科技進(jìn)步，為構(gòu)筑穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔、安全、和諧發(fā)展的能源供應(yīng)體系做貢獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀上，也體現(xiàn)在“技術(shù)領(lǐng)先、實(shí)力雄厚、誠實(shí)守信，打造具有行業(yè)高端引領(lǐng)能力的國際工程公司”的戰(zhàn)略愿景上，還體現(xiàn)在“以精深的專業(yè)技能，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，高度的責(zé)任感，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，立足設(shè)計(jì)，努力開拓，為客戶打造精品，為社會創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)精神上。

2 H公司核心競爭力的提升

企業(yè)核心競爭力是由企業(yè)的各種能力組合而來，其中包括有企業(yè)、市場與技術(shù)的相互作用的積累集合。H公司具有突出的行業(yè)資源優(yōu)勢和競爭力優(yōu)勢，符合公司的發(fā)展和競爭戰(zhàn)略，與公司的目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃相一致，構(gòu)成了H公司的核心競爭力。在雙循環(huán)戰(zhàn)略下，下面就H公司如何提升核心競爭力分三個(gè)方面進(jìn)行論述。

2.1 在適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型上再提升

雙循環(huán)戰(zhàn)略下的核心競爭力，只有適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型，才能做到與國家發(fā)展戰(zhàn)略無縫對接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?！笆奈濉笔峭苿游覈茉崔D(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，將進(jìn)一步加快國內(nèi)特高壓直流外送通道和直流同步電網(wǎng)的建設(shè)，同時(shí)推動跨國電力互聯(lián)互通工程的建設(shè)。

對于H公司，一是要對接國家能源轉(zhuǎn)型的統(tǒng)籌規(guī)劃，在建設(shè)以新能源為主體的智慧電力系統(tǒng)、以綠色低碳為方向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局中，制定出符合國家發(fā)展戰(zhàn)略的公司中長期規(guī)劃。二是要迅速適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型，在特高壓電網(wǎng)、電力系統(tǒng)規(guī)劃等高端領(lǐng)域發(fā)揮自己的技術(shù)品牌優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)國內(nèi)、海外兩大市場，打造出國際一流的工程咨詢公司，體現(xiàn)真正的核心競爭力。

2.2 在融入新發(fā)展格局上再提升

雙循環(huán)戰(zhàn)略下的核心競爭力，只有融入新發(fā)展格局，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前中國正逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體，堅(jiān)定推行對外改革開放，形成國內(nèi)國際互補(bǔ)促進(jìn)的雙循環(huán)新格局。以國內(nèi)大循環(huán)為主體，就是借助國內(nèi)市場的巨大潛力，運(yùn)用國際分工和協(xié)作，促進(jìn)國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)互通發(fā)展，把國內(nèi)國際這兩個(gè)市場、兩種資源充分利用起來，實(shí)現(xiàn)后勁十足的可持續(xù)發(fā)展。如H公司現(xiàn)在全面培養(yǎng)工程建設(shè)EPC或DB項(xiàng)目優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的舉措，就是提升企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展的具體行動。

在能源領(lǐng)域，隨著供給側(cè)市場化改革不斷深入，國內(nèi)能源服務(wù)市場主體競爭已呈現(xiàn)多元市場主體競爭新局面，面對不斷發(fā)展變化的新環(huán)境、新模式、新產(chǎn)業(yè)的需求，現(xiàn)有的傳統(tǒng)能源服務(wù)已很難適應(yīng)，與之相配套的新型綜合能源服務(wù)已成能源服務(wù)企業(yè)的發(fā)展和服務(wù)的重點(diǎn)。對于H公司，必須構(gòu)建區(qū)別于傳統(tǒng)能源服務(wù)的市場運(yùn)營模式，明確市場各主體的價(jià)值來源，圍繞用戶實(shí)際需求展開業(yè)務(wù)，融入新發(fā)展格局，對接“一帶一路”戰(zhàn)略，參與國際競爭，實(shí)現(xiàn)具有行業(yè)高端引領(lǐng)的能力。

2.3 在引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新上再提升

雙循環(huán)戰(zhàn)略下的核心競爭力，只有引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。如在電力發(fā)展“十四五”規(guī)劃中，國家大力支持特高壓骨干網(wǎng)架的發(fā)展、各級電網(wǎng)同步協(xié)調(diào)發(fā)展、跨國電網(wǎng)的互聯(lián)發(fā)展作為電網(wǎng)的發(fā)展重點(diǎn)?？梢?，能源轉(zhuǎn)型對電網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展提出了更高更新要求，需要引領(lǐng)新技術(shù)的創(chuàng)新。

對于H公司，一是掌握和利用新型技術(shù)提升效率，解決在技術(shù)領(lǐng)域中的“卡脖子”現(xiàn)象，如柔性交直流輸電技術(shù)和儲能技術(shù)兩大技術(shù)。二是做好5G技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)自主可控，當(dāng)前新基建是構(gòu)建雙循環(huán)格局的重要核心，需要將5G技術(shù)融入新型能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)之中，加快促進(jìn)能源轉(zhuǎn)型。三是要加強(qiáng)人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)與電力系統(tǒng)的深度融合，推動加快國產(chǎn)化替代和信息技術(shù)發(fā)展，保障國家能源安全。目前國家電網(wǎng)有限公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司都考慮在“十四五”時(shí)期將人工智能等技術(shù)全面應(yīng)用于核心業(yè)務(wù)。四是要加大推進(jìn)科技創(chuàng)新，努力成為世界一流能源服務(wù)企業(yè)。

3 H公司對雙循環(huán)戰(zhàn)略的推動

H公司突出的行業(yè)資源優(yōu)勢和競爭力優(yōu)勢，在適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型、融入新發(fā)展格局、引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新上獲得再提升后，在拉動國內(nèi)大循環(huán)促進(jìn)國內(nèi)國際雙循環(huán)上將發(fā)揮更大的作用。

3.1 在拉動國內(nèi)大循環(huán)方面

H公司在國內(nèi)承接的項(xiàng)目所在地域覆蓋國內(nèi)華東、華北、華中、西北以及華南地區(qū)，在中國電力建設(shè)史上創(chuàng)下了諸多第一，設(shè)計(jì)了當(dāng)時(shí)世界上高度最高的500 kV長江大跨越工程(目前世界第二)、國內(nèi)首座全地下的500 kV變電站、國內(nèi)首批超高壓和特高壓直流輸電工程、國內(nèi)首個(gè)自主研發(fā)、設(shè)計(jì)和建設(shè)的1 000 kV特高壓交流輸變電工程、世界上首條電壓等級最高的±1 100 kV特高壓直流輸電工程以及世界上首個(gè)特高壓輸電GIL管廊工程等。

同時(shí)，還積極探索新業(yè)務(wù)發(fā)展和新商業(yè)模式，充分發(fā)揮在新能源、火電、輸變電、智能微網(wǎng)等領(lǐng)域的勘察設(shè)計(jì)優(yōu)勢，通過投資拉動主營業(yè)務(wù)、拓展國內(nèi)外潛在市場、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。H公司積極探索通過參股、功能性并購、項(xiàng)目投資開發(fā)后轉(zhuǎn)讓等多種形式參與到國內(nèi)外電力及非電項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營等全生命周期中，努力提高自身資本運(yùn)作和資產(chǎn)運(yùn)營能力，尋求專業(yè)咨詢公司商業(yè)模式的多元化。同時(shí)，對于大型投資類項(xiàng)目或需要控股投資的項(xiàng)目，充分利用各類投融資業(yè)務(wù)平臺進(jìn)行開發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)作，做到了國內(nèi)市場和業(yè)務(wù)不斷拓展壯大。

3.2 在促進(jìn)國內(nèi)國際雙循環(huán)方面

H公司積極參與國際業(yè)務(wù)的開拓，足跡遍布委內(nèi)瑞拉、智利、哥倫比亞、白俄羅斯、烏克蘭、肯尼亞、津巴布韋、烏干達(dá)、印尼、菲律賓、緬甸、巴基斯坦、阿聯(lián)酋等十幾個(gè)國家和地區(qū)，推動了國際業(yè)務(wù)發(fā)展，已形成了“火電、核電、電網(wǎng)、新能源”等各業(yè)務(wù)板塊“共同走出去”的良好局面，為“一帶一路”沿線國家能源電力發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)了智慧和力量，促進(jìn)了國內(nèi)國際雙循環(huán)。

4 結(jié)語

面對競爭越來越激烈的電力市場環(huán)境，電力企業(yè)如何發(fā)掘自身的核心競爭力，是各公司面臨的一個(gè)巨大的難題。作為國內(nèi)頂級電力咨詢的公司，H公司必須能適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型、融入新發(fā)展格局、引領(lǐng)行業(yè)新技術(shù)創(chuàng)新，做好國家發(fā)展戰(zhàn)略對接、參與“一帶一路”建設(shè)、響應(yīng)RCEP發(fā)展平臺，利用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，才能不斷提升雙循環(huán)戰(zhàn)略下的公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。