高群波

摘要：隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，“四五”規(guī)劃展望，雖然住宅類項目占公司年經(jīng)營額比例要逐步縮小，但其總量依然快速上升，在目前公司管理體制下，住宅類項目能獲得微利已經(jīng)非常不容易，要想持續(xù)發(fā)展，具備競爭優(yōu)勢，加強住宅類項目穿插施工，對實現(xiàn)工程提質(zhì)增效具有很重要的意義。

關(guān)鍵詞：穿插施工 ?縮短工期 ?提質(zhì)增效

隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，“四五”規(guī)劃展望，雖然住宅類項目占公司年經(jīng)營額比例要逐步縮小，但其總量依然快速上升。昆山某地塊住宅項目自2016年3月開工建設(shè)以來，直至2021年年底才能累計完成19.53萬平米的建筑，工期之長造成各個方面的成本增加，項目都在瀕臨虧損狀態(tài)。通過對周邊類似項目的參觀學(xué)習(xí)（萬科，碧桂園等），加強住宅類項目穿插施工，對實現(xiàn)工程提質(zhì)增效具有很重要的意義，應(yīng)該是我們施工總承包單位提質(zhì)增效的重要手段。

一、穿插提效不僅僅是現(xiàn)場施工穿插

穿插施工本質(zhì)上是讓“串聯(lián)”作業(yè)改為“并聯(lián)”作業(yè)。由于多線作業(yè)并行，可以在縮短整體工期，延長單個工序的作業(yè)時間，因此穿插施工常與“提效”并提，即穿插提效。當(dāng)然，穿插施工不僅僅是施工階段的工序穿插，還涉及到另外兩條線的穿插，分別是圖紙和招采穿插，以及驗收穿插。

1.1工序穿插，包括豎向穿插和水平穿插

在施工工序上，穿插施工包括豎向穿插和水平穿插。 豎向穿插，在主樓體上，一邊進行上部結(jié)構(gòu)建造，一邊進行底層屋內(nèi)裝修。不同班組在不同樓層內(nèi)，連續(xù)有節(jié)奏地施工，并使相鄰的兩個專業(yè)隊最大限度的搭接施工。水平穿插，是通過項目施工前期的策劃及工作前置，將地庫、市政管網(wǎng)、小區(qū)道路、園林景觀與土建工程同步施工。

1.2出圖和招采穿插，是穿插施工實現(xiàn)的前提

圖紙先行和招采前置和穿插是實現(xiàn)全穿插施工的前提，需將工作充分前置，所有非主體施工的策劃和管理重心提前完成;其次，穿插施工涉及的各條線，既相互獨立，又不互相關(guān)聯(lián)。設(shè)計和招采要圍繞施工策劃制定各自的工作計劃，充分交圈，互相檢查驗證。

1.3驗收穿插，保證穿插施工能順利推進

全穿插施工由于部分工序提前插入，在隱蔽工程覆蓋之前，要提前進行階段性驗收。特別要重視主體的分段驗收，與質(zhì)監(jiān)站進行有效溝通，達成分段驗收統(tǒng)一意見，形成監(jiān)督交底，為精裝修提前穿插創(chuàng)造條件。

二、穿插施工的實現(xiàn)，重在前期嚴(yán)密策劃

穿插施工是一個復(fù)雜的體系，人、機、材、場地嚴(yán)密搭接，管理上也是環(huán)環(huán)相扣，前期嚴(yán)密的策劃，才能保證穿插施工有條不紊。

2.1建立合適的穿插模型

由于每家施工單位的技術(shù)和管理有差異，各項目的先天情況也可能不一樣，所選擇的穿插模型可能也有差異。

2.1.1確定各階段施工流向及總平布置

總平布置，根據(jù)施工進度確定好各施工場地，同時要考慮到市政和景觀前置的需要。重點關(guān)注大型設(shè)備合理布局、裝修加工區(qū)的布置、 鋼筋加工場地布置、現(xiàn)場其它集中加工場地布置。

2.1.2工序梳理，制定豎向穿插模型

項目單體內(nèi)所有的工序做法，形成建筑做法統(tǒng)計表，找出各工序之間的邏輯關(guān)系，梳理出可在同一戶內(nèi)進行的工序，在結(jié)合項目節(jié)點和施工單位情況，制定豎向穿插模型。

2.2流水段劃分符合實際情況

對項目涉及工序的梳理和分析，目的是找出各工序之間的關(guān)系，結(jié)合項目的特點確定最佳的工序流水安排。同時，還要考慮到影響工序的關(guān)鍵因素、工序間歇時間以及完成工序所需的勞動力資源。

三、穿插施工管理的三大關(guān)注點

3.1全穿插應(yīng)匹配大總包模式

穿插施工現(xiàn)場涉及到多流水作業(yè)，參與單位眾多，容易出現(xiàn)大量扯皮事件，不利于計劃推進。因此，穿插施工需要匹配大總包模式，讓總包發(fā)揮協(xié)調(diào)管理作用。

3.2重視成品保護

穿插施工模式中，不同班組按照前期施工策劃進行穿插施工，在同一時間，不同空間內(nèi)多流水作業(yè)，一旦保護不當(dāng)可能造成交叉污染或損壞。做施工策劃時，尤其要重視總體施工順序布置、施工方案選擇、重要節(jié)點控制，避免交叉施工，達到成品保護的目的。

3.3建立前置意識和進度意識

穿插施工的全體參與人員，都是前置工作的主體，每個環(huán)節(jié)都要有前瞻意識，提前策劃準(zhǔn)備。比如主體在施過程中，必須提前考慮分段組織主體驗收等。

進度第一意識，創(chuàng)造條件保證進度按計劃推進。比如說招采，按照供貨周期前置下單，且盡量一次性下夠數(shù)量，預(yù)購好損耗，寧可多不可少，以免造成現(xiàn)場施工等材料的情況，影響進度。

總之，穿插施工不僅要求總包管理能力的大大提高，切實能做到“站得高，看得遠”，同時在現(xiàn)有房企發(fā)包模式下業(yè)主單位也要給與總包的全力配合才能得以實現(xiàn)。穿插施工做的好，不僅工地大大節(jié)約，同時也降低了各種成本的發(fā)生（塔吊、人貨電梯、管理費用等），也就真正實現(xiàn)了提質(zhì)增效的目的，這樣也助推了公司的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻

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