蔡晨陽

摘要：隨著當今社會現(xiàn)代化水平的發(fā)展，我們追隨著世界全球化、經濟、科技以及文化的多元化發(fā)展，我國也步入了大數(shù)據的時代。在信息化大數(shù)據的背景下，各行各業(yè)開始發(fā)展起來，人們也由最初獲取信息的渠道從報紙、電視、廣播等轉化為了計算機互聯(lián)網應用。城市現(xiàn)代化的要求和社會的迅速發(fā)展，對自然環(huán)境的管理和控制逐漸提上日程，制造行業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，本文就針對當前大數(shù)據背景下制造企業(yè)生產經營中，對成本管理工作的現(xiàn)狀進行分析，得出合理的結論。

關鍵詞：大數(shù)據;制造企業(yè);成本管理;現(xiàn)狀分析

時代在循序漸進的發(fā)展中不斷變化，各個行業(yè)都在與時俱進，我國也從計劃經濟向著市場經濟進軍。我國的制造行業(yè)也在努力追隨著新時代的步伐，與此同時，人們對制造產品的質量及設計工藝也越來越嚴格。目前其面臨的最主要的問題就是常常出現(xiàn)制造成本超出預算、不合理等情況，比如物流成本、倉儲以及人工等各類成本，因此怎樣控制其保持在正常范圍之內成為了要研究的一項重要內容。

一、大數(shù)據應用對于企業(yè)生產管理的意義

所謂的大數(shù)據，是IT行業(yè)的專業(yè)術語，大數(shù)據是需要新處理模式才能聚與更強的決策力來適應龐大的信息資產。麥肯錫全球研究所也給出了對“大數(shù)據”的定義，大致是指一種超大規(guī)模的數(shù)字信息，包括對信息的獲取、信息儲存、信息的管理等方面都大大超過傳統(tǒng)數(shù)據收集庫的新技術。人們對大數(shù)據的理解都比較片面，都簡單認為大數(shù)據就是一個超大的信息資源存儲系統(tǒng)。但其實大數(shù)據比傳統(tǒng)數(shù)據信息收集優(yōu)秀之處是在于它對海量信息進行專業(yè)化的分析和處理過程，及對數(shù)據信息的加工能力，使數(shù)據信息更加科學合理、便于我們應用。當今時代是新媒體盛行的時代，各種傳統(tǒng)的生產生活方式逐漸的被網絡技術代替，信息化的時代也悄然到來。在這個網絡新媒體盛行的時代，我國對各個領域的管理工作也提出更高的要求。

1.1需要先全面地實施成本預算和管控工作，才能夠讓整個項目更好地進行

對于當前制造企業(yè)的成本管理工作，對產品進行再設計或者返工等情況都會影響其成本波動，除此之外還包括產品后期銷售的物流成本，制作過程所需的各類生產資料成本等。因此，對制造企業(yè)的各類成本進行科學合理的管理工作已經成為必要，這樣可以有效地避免可能出現(xiàn)的問題，對整個產品的設計制造過程以及后續(xù)的推廣銷售等環(huán)節(jié)起到保障作用。利用大數(shù)據技術可以對相關信息進行有效收集、儲存并再利用，還可以為企業(yè)未來的運營和決策提供參考依據。

1.2成本管理工作將會對整個生產制造過程有直接的影響

對成本進行提前的預算控制工作，就是為了在制造、生產等全過程中對成本進行控制。我們所說的預算成本，其實就是所做的目標成本，目的是為了將未來的實際支出數(shù)值保持在一個可控的范圍內，即使發(fā)生偏差也能具有可控性，并能對其進行及時的補救措施，確?？梢砸暂^小的投入獲得最大的經濟回報，保證企業(yè)的正常運作和發(fā)展。

二、大數(shù)據在制造企業(yè)成本管理中潛在的問題

2.1 材料的市場價格起伏波動比較大

對于制造行業(yè)的工程項目而言，其研發(fā)以及制造過程較長，其中對于各類材料和技術的要求也較高，要嚴格選擇合格合規(guī)且成本較低的材料進行，但材料價格受外界因素影響較大。比如，如果遇到所需的制造材料資源短缺或者需要進口等情況，其所需價格也因市場的變化而被提高不少，間接導致了成本的預算不受控制的提高。近些年來，我國的國家積極推廣節(jié)能環(huán)保政策，這一政策的實施，使好多的原材料的市場價格突飛猛漲，導致材料成本的變動出現(xiàn)不可控的現(xiàn)象。因此，為避免因成本的變動給企業(yè)帶來經濟損失，更要提高成本管理的力度。

2.2 數(shù)據管理維護力度弱

一般而言，企業(yè)的發(fā)展水平都由自身的經濟效益相關聯(lián)，也因此使企業(yè)更注重追求經濟上的反饋，而忽視了其他有助于企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵點。比如，在生產過程中，仍存在較為凸顯的技術人員以及管理人員專業(yè)程度不夠的現(xiàn)象，大多數(shù)員工對于數(shù)據管理的掌握不到位，了解過于片面，導致在進行維護時不熟練，影響工作進程。大量信息需要被更新、整理，而相關技術人員精力不足，自身的實踐經驗也不豐富，在技術創(chuàng)新方面停滯不前等，都影響著對于其成本的管控的質量和水平。

三、制造業(yè)企業(yè)提升大數(shù)據應用水平的對策建議

3.1 生產指揮中心的建設和管理

就當前而言，基于大數(shù)據支持下的生產指揮中心的科學建設過程主要包括兩個板塊，分別是邏輯與技術架構。其中，邏輯架構的組成部分就是我們日常的工作人員，即對各類數(shù)據進行收集，同時對生產活動的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，以及最基本的業(yè)務處理工作。而技術架構主要是指通過利用計算機等服務器對數(shù)據進行分析和整理，該過程對最終數(shù)據的可靠度起著直接影響。這里的管理主要是對其日常生產活動中產生的成本數(shù)據的整合過程，在這個過程中分析出當前企業(yè)成本管理上的問題，并提出合理的解決措施，這樣可以有效的分配企業(yè)資金，實現(xiàn)成本控制。

3.2 持續(xù)完善制造行業(yè)成本的預算管理體系

一個全方位，完整的管理體系是每一個企業(yè)以及單位所必須具備的基本功能。因為一個完整的管理體系，可以將整個工作情況盡收眼底，并進行有序的管控工作，并通過反映出的真實施工情況進行分析，做好后續(xù)的保障工作。在這個過程中，逐漸的將對成本的預算管理體系進行改進和升級，確保其存在的科學性、精確性。并將整個過程所需的各種材料資源進行合理的分配并使用，避免因管理不當導致資源浪費的現(xiàn)象嚴重。對工作人員的管理要做到切實可行，嚴格按照責任制進行獎懲措施，保證每個工作人員對工作的高度責任心以及正確認識。

四、結束語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在我國制造企業(yè)的生產經營過程中，對成本的管控問題是當下最值得關注和解決的問題。雖然還存在一些難以規(guī)避的問題，但也在不斷的創(chuàng)新和完善。我們必須對生產經營全過程進行合理的監(jiān)督和控制工作，合理的對其材料價格進行控制，做到有效的管理，才能保證整個過程的科學合理性以及可持續(xù)性，從而保障建筑企業(yè)以最小的投入，獲得最大的效益。

參考文獻

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