摘要：企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的有效手段之一，可以為企業(yè)發(fā)展供以強有力的助力，在規(guī)避風(fēng)險、提質(zhì)增效等方面自有其必然性所在，本文主要從兩點切入，就企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計這一課題展開概述，以期以有效審計助力企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)部;經(jīng)濟責(zé)任審計

引言

通過企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計，一來可以就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力、經(jīng)管能力、績效水平、廉潔程度給出公正評價，二來可以就企業(yè)本身運營狀態(tài)進行整體性的審計評判，為企業(yè)的長效發(fā)展供以更多參考性建議[1]。下面文章著重就企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計的相關(guān)要點淺談幾點看法：

一、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計現(xiàn)存問題分析

（一）審前調(diào)查趨于形式，信息收集不全面

一般而言，經(jīng)濟責(zé)任審計任務(wù)比較集中，要想確保時效性，通常應(yīng)當(dāng)在十五至二十個工作日內(nèi)將審前調(diào)查、現(xiàn)場查證、審計報告等工作一一做好，如此留給審前調(diào)查的時間將被大范圍壓縮[2]。加之審計人員很多時候出于熟悉心理，在主觀層面對審前調(diào)查不夠重視，只注重對相關(guān)財務(wù)信息的收集，在決策執(zhí)行、戰(zhàn)略規(guī)劃等關(guān)鍵信息的收集，信息收集缺乏全面性不夠充分，擠占現(xiàn)場查證時間。

（二）獨立性較為有限，審計效果無法保證

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部審計尚處在機制構(gòu)建時期，許多企業(yè)仍舊未能真正明確內(nèi)部審計在規(guī)避風(fēng)險、助推發(fā)展、謀求創(chuàng)新等方面的正向影響，片面執(zhí)著于業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視審計監(jiān)督的重要性，有些企業(yè)甚至未設(shè)有獨立的內(nèi)部審計部門。即便設(shè)有獨立審計部門，如果不是由董事會或最高領(lǐng)導(dǎo)直接管理，在實際推進過程中也面臨諸多阻力，也有企業(yè)將考核評價事宜直接交由其他職能部門，審計客觀性無法得到保障。

（三）評價標(biāo)準(zhǔn)需細化，責(zé)任認定不夠公允

對于領(lǐng)導(dǎo)干部履職期間顯露出的一系列問題，必須準(zhǔn)確做好責(zé)任界定，由于涉及的要素過多，很多重要決策事項的結(jié)果如何往往要經(jīng)歷一段時間方能有所呈現(xiàn)，有時甚至要歷經(jīng)多任領(lǐng)導(dǎo)。所以，在實際進行審計時，責(zé)任界定工作難且繁瑣，找到準(zhǔn)確依據(jù)，另外關(guān)于責(zé)任界定的法規(guī)、規(guī)定也比較寬泛模糊，責(zé)任輕重?zé)o法精準(zhǔn)量化，責(zé)任界定缺乏公正性，具體認定結(jié)果很容易受到審計人員的主觀影響，公允性有待加強。

二、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計優(yōu)化措施分析

（一）優(yōu)化各項審計相關(guān)的制度體系

制度體系作為促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計工作的基石，其重要性一目了然，要想優(yōu)化與此相關(guān)的各項制度體系需要國家及企業(yè)的雙重努力，細化來看：國家方面需致力于相關(guān)法律條規(guī)的構(gòu)建和優(yōu)化，把握好審計工作的具體方向和基本原則，各級政府機關(guān)也需立足于本地經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)特色擬定好實施細節(jié)和要點，將各項操作逐一細化，讓每一項法規(guī)皆貫徹至實處;企業(yè)方面則需辯證看待內(nèi)部審計事宜，基于企業(yè)業(yè)務(wù)特色構(gòu)建、整合審計業(yè)務(wù)程序，完善審計開展、成果應(yīng)用、職責(zé)分配等一系列機制，全面凸顯經(jīng)濟責(zé)任審計的正向影響力。

（二）設(shè)置獨立公正的內(nèi)部審計部門

首先要綜合考量企業(yè)規(guī)模大小、業(yè)務(wù)特征等要素，構(gòu)建同企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的獨立審計部門，現(xiàn)下沿用比較普遍的模式主要是總部制、派駐制、區(qū)域?qū)徲嬛行娜N;其次要跟隨企業(yè)黨委及董事會的引領(lǐng)按部就班推進諸項審計事宜，尤其是經(jīng)濟責(zé)任審計，本身要素繁多、業(yè)務(wù)多元，其中也不乏一些涉密事項，在相關(guān)部門的指導(dǎo)下推進可以少受一些外部因素的干擾;最后還要在企業(yè)內(nèi)部大力施行總審計師制度，輔助治理層給以內(nèi)部審計人員更多專業(yè)性指導(dǎo)，為他們掃除后顧之憂，確保各項審計事宜可以在更加公平公正的環(huán)境中有效開展。

（三）強化對審計資源的統(tǒng)籌與整合

在大力倡導(dǎo)科技興國的大環(huán)境下，人才建設(shè)進程加速推進，各企業(yè)也應(yīng)將人才建設(shè)視為核心要點，致力于強化企業(yè)審計團隊構(gòu)建工作，培育并儲備更多優(yōu)質(zhì)審計人才：一是要重視內(nèi)部管理培訓(xùn)，定期就在崗工作人員進行專業(yè)技能、個人素養(yǎng)的綜合管培，讓他們與時偕行，學(xué)習(xí)更先進的審計知識，積累更多審計經(jīng)驗，確保每一名審計人員的專業(yè)性和創(chuàng)新性;二是要重視審計人才的引進，優(yōu)化招錄制度，以招聘、借調(diào)等途徑吸納更多優(yōu)秀審計人才加入到審計工作當(dāng)中，提高福利待遇，給以審計人員更多津貼和獎勵，以激發(fā)其工作的踴躍性。

（四）構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)一的審計評價體系

審計評價是確保審計工作圓滿貫徹的重要條件，不但可以凸顯各個指標(biāo)的評價效力，也可以收獲更加辯證、公正的評價結(jié)果，審計評價需同審計內(nèi)容相適應(yīng)，涉及到的指標(biāo)繁多，因而需挑選恰當(dāng)?shù)膶徲嫹椒?。為此，一方面需立足于企業(yè)運行實際設(shè)置評價體系，進一步理清評價細則、指標(biāo)、途徑、流程等各項內(nèi)容，為相應(yīng)人員的履職供以參照;另一方面，秉持定性和定量整個統(tǒng)一的原則，就各項業(yè)務(wù)指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)等做好量化剖析，對于管理水平、內(nèi)部控制有效性等不好進行量化的內(nèi)容則需適時做好定性分析，從整體層面給出更客觀的履職鑒定[3]。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計工作的循序開展，可以有效管控風(fēng)險、提升效益，為企業(yè)發(fā)展供以更多動力，而就現(xiàn)階段而言，該項工作的實際推進仍舊存在這樣那樣的不足，如何做好針對性改進和優(yōu)化，提高審計效率成為當(dāng)務(wù)之急。

為此，相關(guān)人員必須及時認識到自身的影響力和職責(zé)所在，基于整體層面出發(fā)，致力于各項審計工作的充分落實和各個審計環(huán)節(jié)的循序推進，按部就班地履行好每一項分內(nèi)之事、肩負起自身職責(zé)。立足于對現(xiàn)存問題的剖析，找準(zhǔn)優(yōu)化措施，把好每一處細節(jié)、每一個關(guān)口、每一項措施，不斷增強觀念、創(chuàng)新技術(shù)、培育人才，注重對固化模式下審計工作的優(yōu)化，方可革故鼎新，謀求全新進步。

參考文獻：

[1]楊俊杰.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計的作用及目標(biāo)[J].現(xiàn)代審計與經(jīng)濟，2021（04）：46-47.

[2]高莎莎，馮春鵬，徐宏光，孫彭飛，田新平，馬燕，薛占廣.國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計常見問題與對策探討[J].中國內(nèi)部審計，2021（08）：29-34.

[3]姚偉華.國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計之策[J].現(xiàn)代審計與經(jīng)濟，2021（01）：49-51.

作者簡介：謝成?。?971-），女，漢族，吉林省長春市人，吉林建筑大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授，研究方向為經(jīng)濟法律。