【摘要】人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是對(duì)于科技型企業(yè)而言，擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍十分重要?？萍夹推髽I(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引、留住高素質(zhì)的科技人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必須要思考的問題。本文對(duì)當(dāng)前科技型企業(yè)人力資源管理策略進(jìn)行了探討，希望能夠提升科技型企業(yè)人力資源管理水平。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;科技型企業(yè);人才

0.引言

人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，人力資源管理效果會(huì)直接影響企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)科技型企業(yè)數(shù)量越來越多，許多科技型企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在企業(yè)發(fā)展過程中自然也需要重視企業(yè)人力資源管理，從而為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.建立科學(xué)的人才引進(jìn)制度

對(duì)于科技型企業(yè)而言，人才是需要公司去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)的，尤其是高精尖人才更是不會(huì)主動(dòng)找上門來的，需要公司拋出足夠的誠(chéng)意去吸引、引進(jìn)人才?？萍夹推髽I(yè)應(yīng)該重視地方人力資源部門舉辦的招聘會(huì)，通過招聘會(huì)去吸引優(yōu)質(zhì)科技人才，耐心向科技人才解釋清楚人才引進(jìn)的方式以及配套制度，解決優(yōu)質(zhì)人才的后顧之憂。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，科技型企業(yè)人力部門不僅要通過線下招聘會(huì)方式吸引人才，也需要在網(wǎng)絡(luò)上主動(dòng)出擊，利用微信朋友圈、線上招聘平臺(tái)等方式吸引人才投遞簡(jiǎn)歷，再秉持著人性化的理念采用線上與線下面試相結(jié)合的方式考核新人的能力素質(zhì)，評(píng)估新人是否符合公司崗位要求，要有目標(biāo)的引進(jìn)人才[1]。除此之外，人力部門也應(yīng)該在制度上完善具體的引進(jìn)機(jī)制，要在制度上明確引進(jìn)不同層次人才時(shí)對(duì)應(yīng)的住房補(bǔ)貼水平，人才綜合能力素質(zhì)與住房補(bǔ)貼水平呈正相關(guān)，住房補(bǔ)貼應(yīng)該以當(dāng)?shù)匦袠I(yè)平均薪酬水平確定。倘若住房補(bǔ)貼水平較高，則在政策上也會(huì)享受更大的支持力度。當(dāng)然，人力部門也需要在制度上明確引進(jìn)高素質(zhì)人才時(shí)應(yīng)給予的生活補(bǔ)貼水平以及組織上的保障力度，確保專業(yè)型科技人才能有所供應(yīng)。

2.充分尊重高素質(zhì)人才

一般來說，科技型企業(yè)員工知識(shí)與能力普遍高于其他類型的企業(yè)，尤其是企業(yè)中的知識(shí)型人才對(duì)自身有著較高的要求，在工作中往往也有著明確的目標(biāo)，許多知識(shí)型人才在工作中并單純地滿足于物質(zhì)需求，而且還為了獲得精神層面的成就感與榮譽(yù)感，是為了可以充分發(fā)揮自己的才干。因此，科技型企業(yè)在人力資源管理過程中需要考慮到這一點(diǎn)，在管理工作中尊重員工的想法，將人才的這一需求與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，努力為高素質(zhì)人才提供展現(xiàn)自我能力、發(fā)展自身的機(jī)會(huì)，滿足其發(fā)展需求。

科技型企業(yè)中的人才不僅需要得到高層的尊重，他們還希望參與到企業(yè)管理中，使個(gè)人價(jià)值得以充分發(fā)揮出來。因此，科技型企業(yè)在管理人才過程中應(yīng)該及時(shí)將各階段的部門工作目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過部門會(huì)議、微信群等方式傳遞給員工，還可以讓高素質(zhì)的人才就科研 轉(zhuǎn)化、科研管理等方面提出合理的建議，使人才可以參與到企業(yè)管理中，增強(qiáng)企業(yè)與人才之間的信任度。

3.完善薪酬福利制度

科技型企業(yè)員工的薪酬一般由基本工資、績(jī)效工資與獎(jiǎng)金（福利）組成，對(duì)于扁平化 管理的科技型企業(yè)而言，基本工資可以采用寬帶薪酬制度，即不同崗位實(shí)施不同的基本工資，例如管理崗位基本工資為5000-7000元，技術(shù)崗位基本工資4500-6500元，行政崗位基本工資3000-5000元，具體基本工資確定則按照員工工作年限確定（技術(shù)崗位按照技術(shù)職稱確定），而特聘人員的基本工資則根據(jù)薪酬談判結(jié)果確定。

科技型企業(yè)的員工對(duì)自身要求較高，同樣也比較重視內(nèi)部與外部競(jìng)爭(zhēng)的公平性問題，高素質(zhì)人才的價(jià)值也應(yīng)該在薪酬福利方面充分體現(xiàn)出來，這也是對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的一種肯定，通過科學(xué)的薪酬福利可以提高員工的職業(yè)認(rèn)同感與歸屬感，將企業(yè)當(dāng)成自己的家來熱愛[2]。企業(yè)除了要為人才一般的免費(fèi)午餐、交通補(bǔ)貼等措施外，還可以在辦公室放置一些零食、飲品供員工休息時(shí)使用，也可以根據(jù)員工的實(shí)際需求為員工延長(zhǎng)帶薪休假天數(shù)、購(gòu)買大病保險(xiǎn)等商業(yè)保險(xiǎn)等，這對(duì)員工可以起到激勵(lì)作用。

4.健全留住人才的機(jī)制

對(duì)于科技型企業(yè)而言，能夠吸引人才十分重要，但能否留住人才則是關(guān)鍵，這也是人力資源管理人員應(yīng)該思考的問題，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下如何更好地留住人才。良好的工作環(huán)境可以讓員工保持愉悅的心情，也可以提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力，因此科技型企業(yè)應(yīng)該為員工提供輕松、舒適的工作環(huán)境與管理氛圍，完善員工職前與職后培訓(xùn)制度，讓員工能夠在工作中不斷發(fā)展。人文關(guān)懷可以拉近與員工的距離，新時(shí)期科技型企業(yè)管理者也應(yīng)該重視對(duì)員工的人文關(guān)懷，尤其是對(duì)于非本地的高素質(zhì)人才或者因疾病等在經(jīng)濟(jì)上有困難的員工需要重視人文關(guān)懷，例如提供撫恤金或困難補(bǔ)助等。人文關(guān)懷可以讓員工快速地與工作環(huán)境相融合，尤其是對(duì)于入職不久的員工而言。青年一代的員工文化價(jià)值觀多元化，有著獨(dú)特的交流方式，如果管理者在人力資源管理過程中仍然采用老一套的激勵(lì)方式等管理方式很容易引起員工的方案，在管理過程中不妨采用目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)等方式幫助員工找到歸屬感，從而留住人才[3]。

5.結(jié)語

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，新時(shí)期科技型企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理的創(chuàng)新，需要盡快完善建立科學(xué)的人才引進(jìn)制度、留住人才的機(jī)制，在管理中充分尊重高素質(zhì)人才，提高管理成效。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉雨瑩. 基于知識(shí)共享的科技型中小企業(yè)人力資源管理策略優(yōu)化研究[J]. 對(duì)外經(jīng)貿(mào)， 2020， 000（001）：122-125.

[2]陳凌芹. 基于企業(yè)戰(zhàn)略的科技型中小企業(yè)人力資源規(guī)劃研究[J]. 現(xiàn)代營(yíng)銷（信息版）， 2020（07）：214-215.

[3]何會(huì)濤，袁勇志，彭紀(jì)生.對(duì)員工發(fā)展投入值得嗎？--發(fā)展型人力資源實(shí)踐對(duì)員工知識(shí)共享行為及離職意愿的影響[J].管理評(píng)論，2011，（1）.75-84.

作者簡(jiǎn)介

姓名 ：孫克偉、出生年月 ：1978.1、性別：?男、籍貫：山東鄒城、最高學(xué)歷：碩士、職稱：?副教授、研究方向：電子商務(wù)、人力資源管理、郵編：?262700、單位：濰坊科技學(xué)院