池桂龍

摘要：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的變革，更是企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，需要重新構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值理念、文化思維、生產(chǎn)工藝、管理流程、客戶及供應(yīng)商管理、員工思維及工作方式等。此外，在做好自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還要協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)企業(yè)的協(xié)同轉(zhuǎn)型。雖然這一過程必定會面臨技術(shù)短缺、人才匱乏、大額投資等一系列挑戰(zhàn)，但面向未來，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，主動擁抱數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加長遠(yuǎn)、更高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企;數(shù)字化轉(zhuǎn)型;難點(diǎn);建議

1國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)

1.1領(lǐng)導(dǎo)思想需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

數(shù)字轉(zhuǎn)換必須自上而下。然而，現(xiàn)實(shí)中，很多國有企業(yè)的管理者并不了解數(shù)字化。他們的思想受到傳統(tǒng)管理理念和體制機(jī)制的束縛，他們害怕數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難。尤其是對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的國有企業(yè)來說，難以采用現(xiàn)有的管理模式，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的最大挑戰(zhàn)之一。

1.2缺乏必要的頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃

缺乏頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃也是數(shù)字轉(zhuǎn)型中常見的問題。一些企業(yè)充分認(rèn)識到數(shù)字轉(zhuǎn)型的重要性，但缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，缺乏對數(shù)字轉(zhuǎn)型路徑的全面規(guī)劃和系統(tǒng)思考。專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果顯示，目前推動數(shù)字轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，約有60%尚未確立轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，35%的企業(yè)高管認(rèn)為，缺乏明確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵障礙。一些企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，數(shù)字化是一種簡單的it系統(tǒng)改造升級，沒有將數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級到頂層設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略高度，缺乏關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)計(jì)和組織重構(gòu)，缺乏有效的支持性考核和激勵機(jī)制。

1.3需要大量資金投入

企業(yè)數(shù)字化改造是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程。與具有固有優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的國有企業(yè)大多信息系統(tǒng)不完善，需要更多的大規(guī)模資本投入，完善信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引進(jìn)或開發(fā)自己的信息系統(tǒng)。特別是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初期，投資額巨大，但短期效果并不顯著。在當(dāng)前重視當(dāng)前業(yè)績的國有企業(yè)評價(jià)體系下，企業(yè)很難有動力投入大量資金，下定決心推動數(shù)字轉(zhuǎn)型。

1.3數(shù)字人才匱乏

隨著數(shù)字技術(shù)的日益普及，企業(yè)對數(shù)字人才的需求呈爆炸式增長趨勢，數(shù)字人才缺口不斷擴(kuò)大。只有掌握信息技術(shù)的人才不能滿足數(shù)字發(fā)展的需要。企業(yè)真正需要的是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的跨學(xué)科人才，他們不僅了解數(shù)字技術(shù)，而且了解企業(yè)和管理。此外，數(shù)字人才的收入待遇普遍較高。與互聯(lián)網(wǎng)、高新技術(shù)企業(yè)相比，傳統(tǒng)國有企業(yè)在數(shù)字人才收入待遇上也處于劣勢。

2對國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議

2.1加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化體系建設(shè)

國有企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入階段的安全防護(hù)，必須深入保障數(shù)字化業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全的頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以系統(tǒng)化、工程化的模式構(gòu)建新的網(wǎng)絡(luò)安全防御體系，增強(qiáng)應(yīng)對各種網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。中國華電完成了互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一出口安全防護(hù)，通過網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)大大提高了整體網(wǎng)絡(luò)安全能力，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全能力建設(shè)，逐步深入構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)安全防御體系，鞏固了網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)。

2.2健全管理體系，實(shí)現(xiàn)全方位管理

落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全主體責(zé)任，厘清界面職責(zé)，健全組織架構(gòu)，編制和修訂管理制度，強(qiáng)化考核督導(dǎo)，不斷完善網(wǎng)絡(luò)安全保障、信息通報(bào)和應(yīng)急體系。中國華電通過建立健全網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化考核監(jiān)督，明確分工界面，理順工作流程，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)、全業(yè)務(wù)、全過程、全要素的網(wǎng)絡(luò)安全管理。

2.3加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，推動企業(yè)戰(zhàn)略和文化全面轉(zhuǎn)型

國有企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是自上而下、由領(lǐng)導(dǎo)層主導(dǎo)的變革。數(shù)字化不僅是技術(shù)的創(chuàng)新，更是認(rèn)知、價(jià)值、戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力的變革。為此，要加強(qiáng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與企業(yè)哪些方面相關(guān)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型會給企業(yè)帶來哪些機(jī)遇，可能會遇到哪些困難，其他同行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)有哪些，本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)在哪里，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從組織結(jié)構(gòu)、資金配置、人才引進(jìn)等方面進(jìn)行怎樣的支持與保障。同時(shí)，要推動企業(yè)文化變革重塑，讓企業(yè)文化、管理理念、組織行為能夠適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展需要，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型“神形合一”。

2.4打造人才隊(duì)伍，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供高水平人才保障

在做好人才引進(jìn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好現(xiàn)有員工隊(duì)伍能力提升，加快培育員工的數(shù)字化思維，完善數(shù)字化生態(tài)下對員工隊(duì)伍的激勵機(jī)制和管理制度，讓員工主動擁抱數(shù)字化，成為既熟悉技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)和管理的人才，充分激發(fā)數(shù)字人才活力，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大動力。

中國電子科技集團(tuán)有限公司以人才要素為保障構(gòu)建數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)，著力發(fā)揮人才支撐作用，加快培育高水平、創(chuàng)新型、復(fù)合型數(shù)字化人才隊(duì)伍，完善人才培養(yǎng)、評價(jià)、流動、激勵機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新熱情;進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)據(jù)融通作用，深化數(shù)據(jù)對接和信息共享，以信息流帶動技術(shù)流、資金流、人才流，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

2.5強(qiáng)化技術(shù)防護(hù)，提升綜合防護(hù)水平

一是增強(qiáng)安全運(yùn)行態(tài)勢感知能力，完善網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急體系。中國華電基于態(tài)勢感知平臺，實(shí)現(xiàn)覆蓋平臺、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等所有信息資產(chǎn)的實(shí)時(shí)安全監(jiān)測預(yù)警，與網(wǎng)絡(luò)安全信息通報(bào)平臺集成，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)間的協(xié)同聯(lián)動，完善網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知、監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)體系，提高網(wǎng)絡(luò)安全綜合防護(hù)能力。二是建設(shè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)安全資源庫，不斷輸出安全能力。華電以平臺方式建設(shè)和豐富基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)庫，以安全服務(wù)不斷輸出安全能力，并據(jù)此開展日常、定期、持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。三是加強(qiáng)工業(yè)控制系統(tǒng)的安全防護(hù)。加強(qiáng)工業(yè)控制系統(tǒng)的全生命周期安全監(jiān)管，不斷夯實(shí)工控安全基礎(chǔ)。第四，加強(qiáng)數(shù)據(jù)全生命周期的安全保護(hù)。搭建數(shù)據(jù)安全管理平臺，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)行分類分級，強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、使用、共享、銷毀等環(huán)節(jié)的保護(hù)措施，加強(qiáng)數(shù)據(jù)防攻擊、防盜、防泄漏和訪問控制能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全生命周期的安全保護(hù)。五是加強(qiáng)云平臺的安全防護(hù)。

2.6構(gòu)建數(shù)字治理能力，解決數(shù)據(jù)安全保障與融合應(yīng)用問題

數(shù)據(jù)是驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素。大數(shù)據(jù)的安全治理不僅關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，更關(guān)乎國家安全。為此，企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的治理能力，解決好大數(shù)據(jù)共享與融合應(yīng)用問題，打通企業(yè)內(nèi)各部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的數(shù)據(jù)共享與融合應(yīng)用渠道，使各方愿意共享自己的數(shù)據(jù)。要明確數(shù)據(jù)所有權(quán)與使用權(quán)，明確權(quán)責(zé)邊界，切實(shí)保護(hù)好用戶隱私安全。要完善相關(guān)政策及法律法規(guī)，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)歸屬、數(shù)據(jù)安全保護(hù)、數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)共享與融合等方面的法律保護(hù)，加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)安全監(jiān)管，有效規(guī)避大數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.7強(qiáng)化攻防演練，提升應(yīng)急處置水平

國有企業(yè)要繼續(xù)開展攻防演練，一方面可以發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全防御體系中的薄弱環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)優(yōu)化整改，提高整體防御能力，另一方面可以檢驗(yàn)和完善網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案，提高網(wǎng)絡(luò)安全突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力和協(xié)同聯(lián)動能力。

結(jié)論

數(shù)字技術(shù)的蓬勃發(fā)展正在不斷改寫國有企業(yè)的現(xiàn)有格局，這給工業(yè)4.0時(shí)代的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。財(cái)務(wù)部門依托數(shù)字化系統(tǒng)對企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行清理，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理、分析和管理工作，將促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

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