摘要：“企業(yè)內(nèi)部的黨建工作如果做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力”，這句話已經(jīng)被越來越多的非公企業(yè)管理者在開展內(nèi)部黨建工作時的重要背景與預(yù)期目的。但是，這一論斷若要真正成立，勢必是有一定的假設(shè)前提，那就是企業(yè)內(nèi)部建立起行之有效的將黨建工作成效與實實在在生產(chǎn)力之間的轉(zhuǎn)化機制。筆者以自身所在單位提煉出的實踐經(jīng)驗為藍(lán)本，對黨建工作開展如何促進企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展作出摸索。

關(guān)鍵詞：非公企業(yè);黨建工作;生產(chǎn)力

奮斗百年路，啟航新征程。今年是中國共產(chǎn)黨的百年華誕，無數(shù)舉世矚目的輝煌成就以及綿延不絕的生命力彰顯出一個優(yōu)秀政黨的前瞻性與先進性，也正是因為我們執(zhí)政黨百年來的成功實踐及帶來的示范效應(yīng)而吸引著越來越多的非公企業(yè)紛紛成立黨的組織、發(fā)展黨的成員、充實黨的力量。

眾所周知，作為非公企業(yè)，成立黨組織不僅能夠充分發(fā)揮黨的政治引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用，確保企業(yè)保持正確的發(fā)展方向，而且可以充分體現(xiàn)黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)更多的優(yōu)秀員工激發(fā)個人潛能創(chuàng)造更高績效。但與此同時，非公企業(yè)，尤其是營利性企業(yè)，追求財務(wù)目標(biāo)的達成是首要任務(wù)，由此，企業(yè)勢必會要求組織中的每一個崗位都必須為此目標(biāo)的實現(xiàn)做出直接或間接的貢獻，黨建工作者亦然。事實上，黨建工作的開展屬于較為典型的定性指標(biāo)，其過程與結(jié)果均缺乏相對量化的數(shù)據(jù)與成果可以衡量，形成“只見投入，難見產(chǎn)出”的尷尬局面，所以在企業(yè)內(nèi)部時常出現(xiàn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，很難獲得企業(yè)各層級管理者真正身體力行的重視與關(guān)注。

一、建立規(guī)范的黨建工作管理體系

當(dāng)前，很多非公企業(yè)的黨建工作開展形式雖然豐富多樣，但總體上較為零散、不成體系，更多的

都是停留在黨建文化宣傳展示以及依照上級黨組織、《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》要求的各項常規(guī)工作事宜，屬于被動執(zhí)行而缺乏結(jié)合本企業(yè)發(fā)展階段、管理需求而觸發(fā)的主動思考與創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部的黨建工作開展不能“東一榔頭，西一棒槌”，而是應(yīng)該依據(jù)企業(yè)不斷建立與完善起來的科學(xué)、規(guī)范的管理體系作為指引，體系內(nèi)容可以包含以下方面：

（一）組織體系

古人云，夫爭天下者必先爭人。黨務(wù)工作的開展亦不例外，首先應(yīng)該配備專職或兼職的人員負(fù)責(zé)落實此方面的各項工作事務(wù)，確保各項黨務(wù)工作均能依照既定要求如期推進。對于未能設(shè)置專職黨務(wù)工作人員的在非公企業(yè)，此類人員一般由工會（若有）、行政部、人力資源部等強關(guān)聯(lián)的部門指定人員或企業(yè)中具備黨員身份的人員兼任。

其次，對于已確定的黨員、黨務(wù)工作者團隊必須堅持定期學(xué)習(xí)與復(fù)盤機制，通過“三會一課、書記講黨課、專題培訓(xùn)、民主生活會”等形式多樣的學(xué)習(xí)形式，保持對黨的各種政策方針、最新的國內(nèi)外政治事件的敏感度與關(guān)注度，持續(xù)確保該團隊的先進性本色。

（二）制度體系

為了保障企業(yè)內(nèi)部各項黨務(wù)工作有據(jù)可依，有章可循，同時明確相關(guān)方的責(zé)權(quán)利，應(yīng)該建立對應(yīng)的制度體系，可起草并發(fā)布《某公司黨務(wù)工作開展管理規(guī)定》、《某公司黨代表工作室實施細(xì)則》、《某公司優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨小組評選條例》、《某公司黨內(nèi)關(guān)愛基金管理規(guī)定》等等，后期依照上級黨組織的要求、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而適時修訂，與時俱進。

（三）管理與執(zhí)行體系

每個年初，可制定《年度黨務(wù)工作開展實施計劃（含費用預(yù)算）》報批后執(zhí)行，一方面明確各個時段各項工作重點并避免遺漏，另一方面亦是向上級黨組織或單位爭取配置資源的有力依據(jù)。在計劃推進過程中，可定期對各項進度予以追蹤與檢視，異常情況（若有）及時糾偏，確保形成“P-D—C—A”的完整閉環(huán)。

二、培育與推廣標(biāo)桿

在組織內(nèi)部，標(biāo)桿人物或標(biāo)桿團隊的示范作用不可小視。黨組織中的絕大多數(shù)黨員都是各自崗位、

領(lǐng)域內(nèi)的“績優(yōu)”人員，不僅擁有較高的專業(yè)技能水平，而且在群眾中擁有較好的口碑與影響。所以，通過建立評選標(biāo)準(zhǔn)與機制，選拔出“優(yōu)秀黨員”（有條件的可適當(dāng)予以表彰激勵）。隨后，組織對標(biāo)桿人物的經(jīng)驗分享與總結(jié)，提煉出可推廣復(fù)制的工作技巧、表單與指引文件，號召與督促其他類似崗位予以對標(biāo)學(xué)習(xí)。

此外，對于組織中涉及需要較多部門參與的、難度較大的重要專項工作，可由黨員身份的員工牽

頭聯(lián)合相關(guān)方組成攻關(guān)小組，充分利用黨的政治優(yōu)勢，通過分工明確各自職責(zé)與目標(biāo)，集中火力對難題進行攻克。

三、發(fā)揮黨員密切聯(lián)系群眾的紐帶作用

中國共產(chǎn)黨之于廣大人民群眾，有著血濃于水、不可分割的天然聯(lián)系，在非公企業(yè)中，群眾即全體干部、員工。只有發(fā)動與團結(jié)起各層級員工并將其擰成一股繩，圍繞共同的戰(zhàn)略目標(biāo)并為之努力奮斗的過程中才能形成合力。

（一）主動“走出去”

建立黨員主動“走訪車間、食堂、宿舍”搜集并解決或協(xié)助解決員工需求的工作機制，通過定期前往車間與宿舍一線了解群眾在工作、生活中的心理狀態(tài)、實際需求與對公司發(fā)展的改善建議，不僅能夠切實了解群眾的思想動態(tài)，若有異常波動應(yīng)予以高度重視并及時干預(yù)協(xié)調(diào)避免事件進一步惡化;而且對于群眾反饋的各類需求，若能及時予以答復(fù)或現(xiàn)場解決的應(yīng)立即落實，對于需要協(xié)調(diào)其他職能部門督辦的應(yīng)予以反饋并跟進事項執(zhí)行后予以反饋至提出人。此類信息需建立臺賬或檔案進行歸檔管理。

（二）常態(tài)化的需求收集機制

除了以上形式的走訪問需外，還應(yīng)建立常態(tài)化的類似于“意見征集箱、我為公司獻一計、書記開放日、黨員示范崗、合理化建議、微改善”等多種形式的意見收集機制并予以宣導(dǎo)，確保公司內(nèi)每一位群眾能夠知曉其流程與意義。借此，一方面保證群眾意見、建議能夠有切實可行的合規(guī)渠道予以向上反饋，同時配套相關(guān)的職能部門需進行回復(fù)，體現(xiàn)“事事有落實，件件有回應(yīng)”的管理原則;另一方面更重要的是落實企業(yè)民主管理，讓廣大群眾參與企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的重要舉措，是提升員工受尊重與主人翁意識的關(guān)鍵表現(xiàn)。

作者信息：

鐘菠（1985年-），男，中共黨員，湖南常德人，蘭州大學(xué)碩士研究生，目前供職于歐派家居集團股份有限公司，擔(dān)任第三黨支部書記。