張以偉

摘要：電網(wǎng)基建包含了多個步驟，基建工程表現(xiàn)出復雜性。從總體來看，電網(wǎng)基建涉及到多個專業(yè)，耗費時間較長且投入較高。在這種狀態(tài)下，要格外注重各步驟的基建管理，提升電網(wǎng)的總體質量。電網(wǎng)基建設定的管理要點包含：擬定管理制度、強化施工中的管控、完善配套的基建監(jiān)督等。應當采納新階段內的信息技術，從根本上完善電網(wǎng)基建的總質量。針對工程管理，解析了電網(wǎng)基建需要完善的要點，結合實際確保電網(wǎng)基建的安全及可靠性。

關鍵詞：電網(wǎng)基建;工程管理;重點探析

經(jīng)濟在快速進步，電網(wǎng)建設的總規(guī)模也不斷拓展。平日生活及生產(chǎn)中，所需電能都是較大的。因此，電網(wǎng)基建就要提升綜合效能，確保供電穩(wěn)定。相比于其他工程，電網(wǎng)基建包含了交錯的復雜流程，不可忽視管理[1]。電網(wǎng)基建不可缺失全方位監(jiān)管，要采納新式理念，確保電網(wǎng)的總體質量并且節(jié)省成本。唯有如此，才能符合根本的基建目標，為企業(yè)創(chuàng)造更高層次的工程效益。

一、電網(wǎng)基建工程簡述

電網(wǎng)基建的中心應為電網(wǎng)的建設，基建工程包含各個的步驟，例如解析可行性、初期的電網(wǎng)設計、描繪施工圖、招投標及分包、建設電網(wǎng)的過程、交付項目并經(jīng)過驗收、后期的結算等?？傮w來看，基建工程擁有密集的技術及資金，投資額也較大。與此同時，電網(wǎng)基建項目耗費了較長的總工期，很難隨時調控它的進度。針對電網(wǎng)安全及質量，應當設定高層次的要求。

1、電網(wǎng)基建工程內容

首先，是安全及質量管理。安全管理針對于總體項目，注重全程監(jiān)管。在基建施工中，應能遵循擬定的規(guī)程，從嚴予以操作。同時，基建施工不可破壞原先的環(huán)境，要符合環(huán)保性。依照相關條款，嚴格管控日常的基建施工。對于基建經(jīng)費，要確保最佳的調配及運用。質量管理涉及到檢查電網(wǎng)質量，應當做好監(jiān)督。在這種基礎上，采納全方位的管控[2]。針對于電網(wǎng)設計、主體性的施工、投運及竣工等，都要慎重把控電網(wǎng)質量。有序進行監(jiān)管，確保最優(yōu)的基建質量。遇到質量隱患，還需及時予以修理。

其次，是進度的管理。進度管理要設定完整的規(guī)劃，而后落實規(guī)劃。對于基建過程，要做好實時性的進度調控。在初期開工時，還需嚴格核驗并且檢查。跟蹤施工動態(tài)，慎重防控潛在的基建偏差。這樣做，才能符合設定好的基建進度。

第三，是技術性的管理。技術管理即為審查，查看各步驟采納的施工技術。發(fā)現(xiàn)某流程的技術漏洞，應當協(xié)調處理。在技術層次內，確保最合適的進度及質量。

第四，是總體的項目監(jiān)管。在基建項目中，總體監(jiān)管需要設定編制，給出詳盡的電網(wǎng)規(guī)劃。做好項目落實，并隨時予以監(jiān)管[3]。針對于承包商，還需給出必要評價。在項目管理中，要搜集得到完備的資料及檔案，妥善歸檔保留基建資料。

2、電網(wǎng)基建工程特點

首先，基建投資較高，耗費的總周期也較長。通常來看，電網(wǎng)項目涉及各環(huán)節(jié)的資金投入，消耗3年或更長的跨度時間。某些電網(wǎng)較為復雜，為此還需耗費更長的施工時段。在回收投資時，也面對較高的風險。

其次，電網(wǎng)基建耗費了較高的初期投入，基建的總工期又偏長。在建的期間內，市場中的物價將會頻繁波動，與此關聯(lián)的資金利率也并不穩(wěn)定。多樣要素的不確定，增添了潛在性的基建風險。此外，政府調控的狀態(tài)下，基建項目還會增添更多不可預測的要素，面臨較高的總體風險。

最后，電網(wǎng)基建涉及到多個專業(yè)，牽涉了復雜的多樣關系。對于基建設計及后續(xù)的施工，經(jīng)常涉及到外包。在這時，就要征用土地，拆遷附屬物等。在開發(fā)項目時，還需全方位進行協(xié)調。施工的進程中，很容易延遲設定好的基建工期，帶來額外的施工損失。

二、電網(wǎng)基建工程管理中的問題解讀

從目前來看，電網(wǎng)基建仍忽視常規(guī)的監(jiān)管，基層監(jiān)管暴露了多樣的弊病。管理實效低下，相關人員沒能接納新階段內的監(jiān)管理念。同時，基建工程配備的監(jiān)管流程也傾向于混亂，牽涉多樣人員及部門。在這種狀態(tài)下，基建現(xiàn)場尤為混亂，很難真正確保最優(yōu)的基建質量。

基建人員缺失了必備的專門素質，水準仍舊偏低。這是由于電網(wǎng)基建關系到較多專業(yè)，表現(xiàn)出交叉性。在基建管理中，仍缺失復合型的優(yōu)良管理人才，普遍水準較低。針對安全防控，某些企業(yè)也沒能擁有必備的意識。在建的工程中，暗藏多樣的安全威脅。在施工場地內，沒能配備合格的基建設施。某些設備日趨老化或失效，但仍然在運轉。

此外，工程管理也不可忽視造價，現(xiàn)今階段內的造價監(jiān)管呈現(xiàn)出缺失的狀態(tài)。管理人員沒能在最大范圍內有序調配基建的資金，造成額外浪費。缺失了專用人才，項目設計及勘測、選購電網(wǎng)材料、配備基建隊伍的過程中都忽視了細微的監(jiān)管。這樣一來，無形中耗費了更多不必要的資金，增添了基建的投入[4]。

三、電網(wǎng)基建工程管理要點

某電網(wǎng)基建工程設置于崇左市扶綏縣昌平鄉(xiāng)，擬定加設1臺的SH15-315kVA桿架變、1組跌落式熔斷器、1組隔離刀閘、1套低壓綜合配電箱、1組避雷器。在基建項目中，新設立了4基10米的拔稍電桿，2基10米的分段法蘭桿，1基12米的水泥電桿。變壓器銜接于低壓出線，新架設了596米120mm2的絕緣導線路徑、609米的95mm2絕緣導線路徑JKLYJ、20米的70mm2絕緣導線路徑。此外，絕緣導線路徑總長為105米，入戶導線設置為936米。架設了80米70mm2的絕緣導線，并且改造78戶的戶表。電網(wǎng)基建過程中，注重如下的管理要點：

1、電網(wǎng)基建項目的安全管理

強化安全監(jiān)管，從根本上消解電網(wǎng)基建中的各類隱患，確保施工安全。企業(yè)應能強化現(xiàn)有的安全意識，采納定期的安全培訓。針對安全技能，應當側重予以講解。落實責任機制，確定各層次內的生產(chǎn)職責。在基層范圍內，要承擔必備的安全職責，減小事故的總概率。

2、電網(wǎng)基建項目的質量管理

電網(wǎng)項目重在根本的質量，確保電網(wǎng)擁有最佳的質量，才能服務于區(qū)域內的供電。針對于重點部位，應當強化審查，理順現(xiàn)有的管理體系。若查出了潛在的質量隱患，還需及時予以整改[5]。這樣做，可以消除萌芽形態(tài)的質量缺陷，完善總體的電網(wǎng)質量。

3、電網(wǎng)基建項目的技術管理

電網(wǎng)基建涉及復雜技術，要強化技術監(jiān)管。認真審驗圖紙，施工圖紙應能吻合真實的場地狀態(tài)。在基建施工中，要增設各階段內的技術查驗，糾正細微的技術偏差。企業(yè)要注重常規(guī)的技術培訓，接納先進的電網(wǎng)基建技術。采納信息技術，及時把握在建的電網(wǎng)質量。企業(yè)還需摸索新穎的技術，縮減電網(wǎng)成本。

4、電網(wǎng)基建項目的造價管理

對于電網(wǎng)造價，也應設定從嚴的監(jiān)管。要審驗施工圖，擬定明確的基建資金規(guī)劃。有序調控各階段內的造價變動，完善索賠流程。要從總體入手，確保各環(huán)節(jié)的最佳造價。

結束語：

電網(wǎng)基建投資較大，也設定了較長工期。同時，電網(wǎng)基建項目隱含了多樣的風險要素，市場需求不停在變動，很難調控綜合的基建風險。電網(wǎng)基建涉及全方位的項目管理，例如安全監(jiān)管、對資金的監(jiān)管、工期的管理等。從現(xiàn)今狀態(tài)來看，電網(wǎng)基建并沒能完善綜合的管控，仍有待于完善。因此，有必要摸索并且歸納先進的電網(wǎng)基建經(jīng)驗，改進基建管理，為電網(wǎng)的運轉提供全面保障。

參考文獻：

[1]白瑋.淺論電網(wǎng)基建工程財務精細化管理[J].財經(jīng)界（學術版），2011（07）：195-196.

[2]盧啟文.對電網(wǎng)基建工程質量管理的探討[J].廣東科技，2011（16）：169-170.

[3]黃先武.電網(wǎng)基建工程管理的探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（16）：116.

[4]石陽.電網(wǎng)基建工程全過程財務管理探討[J].商業(yè)會計，2014（12）：40-41.

[5]歐小雪.電網(wǎng)基建工程一體化建設管理探討[J].中國新技術新產(chǎn)品，2013（22）：31-32.