史建南+謝夢

摘 要：目前，甲供材料核銷這一概念逐漸在不同類型工程中被反復(fù)提起，特別是水電工程。一般工程中所需要的主要材料均不需要工程施工方所購買，僅由工程業(yè)主購買即可，這能夠從根本上控制工程成本，還能夠保證工程原材料的質(zhì)量。文章就甲供材料核銷與工程關(guān)系進行詳細闡述分析，以此為其具體實踐提供理論支持。

關(guān)鍵詞：甲供材料核銷；工程項目；工程管理

通常情況下，一項工程從設(shè)計到具體施工到最后竣工要經(jīng)歷一個漫長的過程，其中涉及的內(nèi)容也較多，需要大量的人力、物力和財力。文章要提到的就是物力原材料，拿水電工程建設(shè)來講，根據(jù)實踐情況分析證明在整個工程投資當(dāng)中主材投資占有較大比重，高達50%～60%左右。業(yè)主要建立全面系統(tǒng)的材料核銷體系，保證工程材料統(tǒng)一采購、統(tǒng)一送達等，這能夠有效降低工程成本，實現(xiàn)工程效益最大化。但是，目前我國大部分工程在進行甲供材料核銷工作中還有很多問題，需要進行研究討論。下文為具體討論內(nèi)容。

1 甲供材料核銷基本概述

1.1 甲供材料核銷的含義

一般，在工程建設(shè)中均需要進行甲供材料核銷管理，工程業(yè)主項目部門要進行工程材料統(tǒng)一選購，同時根據(jù)不同施工進度、施工需求對其予以不同類型材料下放，在這一過程中要系統(tǒng)核算不同階段工程所用的材料消耗量，同時將核算指標數(shù)據(jù)與預(yù)期規(guī)劃的工程階段所用材料消耗量這兩進行對比，根據(jù)對比數(shù)據(jù)能夠?qū)こ糖半A段材料消耗情況進行總結(jié)，同時還能夠度工程后階段材料消耗情況予以調(diào)整和預(yù)測，從根本上控制工程成本[1]。上述內(nèi)容即為甲供材料核銷概念。

1.2 需要核銷的材料

通常情況下，一項工程的甲供材料核銷管理中需要被進行核銷的材料主要包括三方面。首先，理論消耗量。工程項目在投標過程中需要對工程項目所需物資及工程建設(shè)時間和階段性工程進度等不同方面明確闡述標注，最終形成文本合同，理論消耗量屬于合同內(nèi)容的一部分。其次，施工理論消耗量。投標結(jié)束后確定工程建設(shè)的甲方和乙方，工程承包商與業(yè)主部門相互溝通協(xié)商的過程中明確業(yè)主的意愿，并規(guī)劃施工圖紙，在這一項工作中需要對工程材料消耗量進行核算，主要是根據(jù)工程量、當(dāng)前原材料市場單價等方面考慮后進行配比核算出的指標數(shù)據(jù)，其也屬于理論材料消耗量的一種。最后，材料實際消耗量。工程從開始施工到最后竣工期間所用的原材料消耗量，將這一指標數(shù)據(jù)與上述兩項理論指標數(shù)據(jù)進行核銷整理對比即可。

2 甲供材料核銷應(yīng)用于工程管理的價值作用

從大方面來講，加工材料核銷應(yīng)用于工程管理的價值作用主要表現(xiàn)在兩方面。其一是投資控制。根據(jù)當(dāng)前工程建設(shè)情況來看，存在一定不良風(fēng)氣。部分施工工程承包商在工程建設(shè)過程中會進行物資倒賣活動，將好質(zhì)量工程材料賣掉買進質(zhì)量差的工程材料，賺取中間差價，同時大部分施工工程承包商都沒有健全科學(xué)的物資管理系統(tǒng)，物資丟失或損毀情況常見，這在很大程度上會增加工程業(yè)主的投資支出。將甲供材料核銷管理應(yīng)用其中能夠?qū)κ┕挝坏牟涣硷L(fēng)氣予以抑制和防范作用，能夠有效管理物資提高物資利用率，同時在工程施工中進行原材料統(tǒng)一購買，能夠從物資需求量方面出發(fā)進行采購協(xié)商，降低原材料成本，控制工程投資。其二是質(zhì)量控制。在工程建設(shè)當(dāng)中原材料物資用工不合理會出現(xiàn)兩種情況，一種是物資超耗，與之相對應(yīng)的另外一種是物資欠耗。前者主要是指工程建設(shè)的實際原材料消耗情況與工程規(guī)劃預(yù)計的材料消耗情況相比較，實際應(yīng)用材料少于預(yù)期規(guī)劃原材料，造成材料剩余，這種情況要進行甲供材料核銷管理，最為重要的是庫存管理，保證剩余材料合理保存，以免造成損壞或雨淋生銹等，在后期工程建設(shè)中應(yīng)用必定會影響工程質(zhì)量。物資欠耗主要是指工程實際施工所用材料遠遠超過預(yù)期規(guī)劃的工程材料消耗量，這種情況也需要進行甲供材料核銷管理，從施工方、工程業(yè)主方等不同方面徹查是否有偷換原材料或偷工減料現(xiàn)象，以免工程質(zhì)量受到影響[2]。

3 甲供材料核銷管理完善建議

首先，完善物資管理相關(guān)規(guī)章制度。就目前而言，工程管理相關(guān)的物資管理規(guī)章制度還不夠健全，要根據(jù)當(dāng)前工程建設(shè)現(xiàn)狀要設(shè)定不同類型的物資管理制度。其中可以有《甲供物資管理辦法》、《物資運輸及倉儲管理辦法》等[3]，工程項目在招標投標階段，業(yè)主可以將這些物資管理相關(guān)制度作為合同簽訂的附加條件，保證施工工程承包商能夠認同并嚴格遵守，一旦出現(xiàn)違背情況要按照合同簽訂予以賠償，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其次，物質(zhì)采購工作合理化。工程項目投標中，業(yè)主要與工程承包商進行有效對話溝通，從工程量、工程預(yù)期進程及工程質(zhì)量保證等多方面考慮，計算出工程所需材料量，盡可能提高該指標核算的準確度。確定物資理論消耗量后業(yè)主部門進行不同類型原材料統(tǒng)一購買，這種情況能夠在進行原材料采購過程中占據(jù)采購量優(yōu)勢，能夠協(xié)商到低于市場平均單價的原材料，從根本上降低投資成本。同時也能夠吸引不同類型的供應(yīng)商，可以多方考慮，“貨比三家”選取質(zhì)量過硬的原材料，保證工程建設(shè)保質(zhì)保量完成。最后，過程管理。工程建設(shè)過程管理涉及的內(nèi)容較多。物資在統(tǒng)一采購后需要送達至工程施工場地，業(yè)主部門人員要在物資運輸之前進行核查，清點驗貨，主要查看物資的質(zhì)量和物資的數(shù)量是否均正確，隨即核算運輸效率，保證物資不受損的情況下最大程度提高物資運輸量，這能夠最大程度提高運輸效率。另外，物資運達至施工現(xiàn)場后要將其放置于倉庫儲藏，要保證物資不暴露于自然環(huán)境中，以免日光暴曬或者風(fēng)吹雨淋等影響物資質(zhì)量。同時對于施工方物資領(lǐng)取方面也要予以管理，每次領(lǐng)取物資的時間、數(shù)量、類型及用途和領(lǐng)取人姓名均需要登記，這能夠有效提高物資利用率。在工程建設(shè)過程中業(yè)主部門要對甲供材料進行核銷，分別與每個月月底、每個季度和每個完成工程階段進行核銷，在核銷過程中積極發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，根據(jù)原材料消耗量預(yù)測并調(diào)整工程后續(xù)的施工方案，保證合理利用原材料物資，降低工程投入成本。最后，工程施工中會產(chǎn)生廢舊物資，這類物資材料需要業(yè)主部門予以統(tǒng)一管理，避免施工方出現(xiàn)廢品倒賣情況，保證工程建設(shè)過程中甲供材料核銷管理的統(tǒng)一性和科學(xué)性。

4 結(jié)束語

工程建設(shè)中實行甲供材料核銷管理能夠提高原材料的使用率，降低工程投入成本，對于實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益最大化具有重要意義。

參考文獻

[1]張吉倉，舒忠.甲供材料核銷在工程管理中的作用[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013（20）：160-160.

[2]鄭書國.甲供材料核銷方法的實踐和思考[J].建筑·建材·裝飾，2015（6）：128-129.

[3]吳細平.水電工程建設(shè)中甲供材料核算管理的實踐與思考[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（21）：97-98.

作者簡介：史建南（1986-），男，陜西安康人，本科，助理工程師，研究方向：項目管理。