黃禮杰

摘要：現(xiàn)階段，人們的學(xué)習(xí)、工作、生活都離不開信息化技術(shù)的應(yīng)用，這給人們帶來了多樣化、便利化的服務(wù)，顯著提高了人們的生活質(zhì)量。在房建工程管理中運(yùn)用信息化技術(shù)，加快工程管理信息化建設(shè)進(jìn)程，有利于促進(jìn)信息的共享，加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，促使房建工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度等管理工作效果邁上了嶄新的臺階。本文將主要論述工程管理信息化在房建工程管理中的應(yīng)用價(jià)值、現(xiàn)存問題和優(yōu)化路徑，希望能夠推動信息化技術(shù)在房建工程管理中的推廣應(yīng)用，為工程管理工作的高效率、高質(zhì)量開展提供有力保障，為建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展增添助力。

關(guān)鍵詞：工程管理;信息化;作用

1.房建工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值

1.1有利于信息的共享和獲取

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，房建工程建設(shè)施工的過程中會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息，而工程管理將會以這些數(shù)據(jù)信息為依托，這就意味著參建單位獲取的信息越完善，信息分析越深入，得到的結(jié)論就會越準(zhǔn)確，項(xiàng)目決策的科學(xué)性和可行性也會越高。通過運(yùn)用信息化技術(shù)，可以將房建工程項(xiàng)目實(shí)施階段生成的所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)動態(tài)的采集，還能在各單位、各部門之間高效共享，暢通了信息獲取途徑，提高了信息資源利用率，為項(xiàng)目決策的制定提供了真實(shí)完善的依據(jù)。

1.2優(yōu)化企業(yè)的辦事效率

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有相應(yīng)的宣傳功能，對比于其他的宣傳方式來說，其具有顯著的特點(diǎn)，其匯聚了書籍、報(bào)紙和廣播等多元化傳播方式的優(yōu)勢之處，將文字、聲音以及圖像等完美的結(jié)合，促使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的傳播效果更加非凡。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在信息傳播上擁有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，在項(xiàng)目建設(shè)中，工程招標(biāo)、投標(biāo)的過程可以適當(dāng)?shù)囊刖W(wǎng)絡(luò)技術(shù)，借助于電子招投標(biāo)的手段，運(yùn)用信息化輔助評價(jià)系統(tǒng)，完成招投標(biāo)的基本目標(biāo)，彰顯出此項(xiàng)工作的公平性以及規(guī)范性，促使房建行業(yè)實(shí)現(xiàn)更為順暢的發(fā)展。

1.3實(shí)現(xiàn)各部門之間的有效溝通

房建工程建設(shè)規(guī)模比較大，在建設(shè)中涉及到了較多的部門和人員，在各個階段中可能會遇到一些問題，為了避免對工程建設(shè)帶來影響，應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目的規(guī)劃，使項(xiàng)目各階段的進(jìn)行能夠更加順利。采用信息化管理模式管理人員能夠通過軟件等對項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，例如BIM技術(shù)等，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況和需求，將工程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，之后利用數(shù)據(jù)建模的方式來對工程進(jìn)行動態(tài)化模擬，可使人員發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。同時(shí)，在工程建設(shè)中，涉及到了監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及施工等單位，利用信息化管理的方式能夠加強(qiáng)各個部門之間的交流，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件。

2.房建工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的現(xiàn)存問題

從房建工程管理信息化建設(shè)和應(yīng)用現(xiàn)狀來看，暴露出的問題是比較多的，對于工程管理水平的提升起到了一定的制約作用。為了打破這一現(xiàn)狀，必須要對房建工程管理信息化現(xiàn)存問題予以明確，具體而言可以歸結(jié)為以下幾個方面：

首先，施工單位并未認(rèn)識到工程管理信息化的意義所在，在資金和技術(shù)的投入上都有所不足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，使得房建工程信息管理系統(tǒng)的功能比較單一，無法發(fā)揮其應(yīng)有效用，極大的影響到了信息資源的利用。其次，對于已經(jīng)建成的信息管理系統(tǒng)缺乏維護(hù)意識，數(shù)據(jù)庫信息更新不及時(shí)，系統(tǒng)安全性能較低，數(shù)據(jù)信息的傳輸存在較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦信息外泄或損壞，房建工程相關(guān)參建單位的利益就會岌岌可危。最后，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)難以滿足房建工程管理信息化的要求，他們的計(jì)算機(jī)操作能力不強(qiáng)，所用的技術(shù)手段落后，對數(shù)據(jù)信息的分析處理效率不高，信息價(jià)值的挖掘不夠深入，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)房建工程施工質(zhì)量安全隱患，信息化管理的應(yīng)用價(jià)值沒有彰顯出來。

3.房建工程管理信息化的有效路徑

3.1明確工程管理信息化的內(nèi)涵

工程管理信息化得以在房建工程管理中有效應(yīng)用的必要前提就是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確全面的認(rèn)識其內(nèi)涵和應(yīng)用價(jià)值，大力加強(qiáng)資金和技術(shù)的投入力度，購買先進(jìn)的、質(zhì)量可靠的軟硬件設(shè)施，構(gòu)建完善的房建工程信息管理系統(tǒng)，保證系統(tǒng)功能可以滿足房建工程管理需要。與此同時(shí)，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)教育，更新他們的管理思想，提高他們的計(jì)算機(jī)操作水平，確保管理人員可以明確自身責(zé)任，主動參與到教育培訓(xùn)活動中，能夠借助房建工程信息管理系統(tǒng)開展工程管理工作，對房建工程項(xiàng)目信息進(jìn)行采集、整理、分析，將信息分析結(jié)果匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

3.2大力開發(fā)和優(yōu)化工程管理軟件

房建工程管理中結(jié)合先進(jìn)的管理技術(shù)可使管理得到有效的改善，應(yīng)加大力度進(jìn)行軟件及系統(tǒng)的開發(fā)，企業(yè)在建設(shè)中需要管理的內(nèi)容較多，應(yīng)集中地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及建設(shè)、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的工作，結(jié)合工程的管理要素進(jìn)行分析，例如質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等內(nèi)容，使管理內(nèi)容能夠更加全面。在工程管理信息系統(tǒng)中將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入，建立數(shù)據(jù)庫，結(jié)合項(xiàng)目分包管理以及項(xiàng)目變更等要求，在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中進(jìn)行流程化管理。系統(tǒng)軟件開發(fā)以及升級等過程中，可以發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，建立數(shù)據(jù)和再造流程，將各個部門之間的應(yīng)用軟件局限打破，并且在不同的管理模塊的連接中對施工中應(yīng)用方對施工存在的意見進(jìn)行協(xié)調(diào)，使管理順利進(jìn)行。

3.3施工材料和設(shè)備的信息化管理

管理房建工程環(huán)節(jié)，管理好工程施工的材料和儀器設(shè)備尤為關(guān)鍵。材料的管理者一方面應(yīng)該對于不同類型施工材料的使用效果充分的考慮，另一方面也要重視采購房建工程材料的工作，避免在采購的期間，施工材料產(chǎn)生過多的投入資金，或者是產(chǎn)生工程施工經(jīng)濟(jì)預(yù)算偏差較大的現(xiàn)象。所以，實(shí)施管理房建工程的材料期間，應(yīng)該科學(xué)的應(yīng)用信息化技術(shù)，將建筑材料于社會市場中的實(shí)時(shí)價(jià)格進(jìn)行充分的分析研究，合理的選取具備更高性價(jià)比的工程施工材料選購應(yīng)用，促使房建工程單位的經(jīng)濟(jì)效益有效的提升。例如，采取先進(jìn)的BIM技術(shù)，能夠促使將房建工程的管理質(zhì)量提升，能夠及時(shí)的找到不同的施工設(shè)備，在運(yùn)行期間形成的不良問題，而且可以對于信息化管理工作有效結(jié)合，維護(hù)好工程施工設(shè)施設(shè)備，將各種施工設(shè)備應(yīng)用成效顯著的提升，減少設(shè)備運(yùn)行的故障率。

3.4加強(qiáng)信息化管理隊(duì)伍建設(shè)

為了更好地實(shí)現(xiàn)工程管理信息化建設(shè)目標(biāo)，必須重視信息化管理機(jī)構(gòu)的建立和人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作。首先，建立信息化管理培訓(xùn)考核機(jī)制。按標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理要求，選拔管理人才并完成培訓(xùn)，要求其必須通過考核測試。經(jīng)過嚴(yán)格選拔、培訓(xùn)的人才，具有專業(yè)的知識儲備和業(yè)務(wù)能力，能夠適合企業(yè)的信息管理需求。其次，建立科學(xué)的人才晉升機(jī)制。鼓勵信息管理人才提升自身的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)其在工作中的表現(xiàn)，給予一定的物質(zhì)和精神激勵。業(yè)績突出者，提高其薪酬待遇水平。建立優(yōu)秀人才晉升通道，與高校聯(lián)合成立信息管理業(yè)務(wù)研修班，為管理人員提供更專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)會。為企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)人才儲備。結(jié)語

綜上所述，管理信息化是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，工程施工中實(shí)施信息化管理，不僅能夠加強(qiáng)不同部門和人員間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息溝通和傳遞的有效性，為工程的統(tǒng)籌管理和全面規(guī)劃提供重要幫助，同時(shí)還能減輕管理人員的工作壓力，提高管理效率。相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分意識到工程管理信息化作用，不但要運(yùn)用多種先進(jìn)技術(shù)手段，還要投入大量的資金和資源，構(gòu)建完善的房建工程信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)系統(tǒng)的升級和維護(hù)，確保其能夠在房建工程信息管理工作中有效發(fā)揮作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房建工程綜合效益的最大化，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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